با 10 بهترین مقاله مدیریت موجودی ما! - Changer Game Changer™

با 10 بهترین مقاله مدیریت موجودی ما! - Changer Game Changer™

تمبر زمان: 19 ژانویه 2024، ساعت 8:14 بعد از ظهر
گره منبع: 3072275

موجودی اغلب تنها بزرگترین دارایی در اکثر شرکت ها در هر صنعت است. پول نقد زیادی مصرف می‌کند، بر بازگشت سرمایه و سودآوری تأثیر می‌گذارد، رشد و رضایت مشتری را قادر می‌سازد یا مانع آن می‌شود و برای مدیریت آن به منابع عظیمی نیاز دارد. مدیریت موجودی حیاتی است.

با این حال، بسیاری از شرکت‌های بزرگ و کوچک، شناخته شده و استارت‌آپ‌ها برای مدیریت مؤثر موجودی در تلاش هستند.

در این "ویژگی هایمجموعه مقالات ما به مدیریت موجودی توجه می کنیم. ما در حال ارائه 10 مقاله برتر مدیریت موجودی خود با تکنیک ها و رویکردهایی هستیم که هرکسی می تواند از آن چیزی یاد بگیرد و در موقعیت خود به کار ببرد.

1. پیشرفت در گردش موجودی … به اصول اولیه بازگردید!

من همیشه از افرادی که معتقدند برای بهبود گردش موجودی نیاز به سیستم ها و فرآیندهای بسیار پیچیده و پیچیده ای دارید شگفت زده می شوم.

در تجربه ما، بازگشت به اصول اولیه بسیار مهم است. به فرآیندهای تجاری بسیار اساسی که در مدیریت موجودی دخیل هستند فکر کنید: کدام فرآیندها نرخ انتقال موجودی را به کسب و کار خود، از طریق کسب و کار و خارج از کسب و کار خود کنترل می کنند.

آن را ساده نگه دارید! ما با استفاده از این رویکرد به نتایج پیشرو در صنعت دست یافته ایم.

2. آیا می خواهید پیشرفتی در گردش موجودی داشته باشید؟ اهرم ها را تعریف و مدیریت کنید!

در ارتباط با مقاله ما در مورد "بازگشت به اصول" مهم است که تاثیرگذارترین فرآیندهای ما را که نرخ جریان موجودی به داخل، از طریق و خارج از کسب و کار شما را کنترل می کند، ترسیم کنیم.

چند فرآیند تجاری کلیدی تعریف شده را که بیشترین تأثیر را بر گردش موجودی دارند، انتخاب کنید و به طور خاص آنها را بهبود بخشید. اغلب افراد یا فقط یک فرآیند کسب و کار را برای بهبود انتخاب می کنند یا فرآیندهای بسیار زیادی را برای بهبود انتخاب می کنند.

اگر تعداد محدودی از فرآیندهای اهرمی بالا را تعریف کردید، دامنه قابل مدیریتی دارید تا بیشترین تأثیر را در مدیریت موجودی داشته باشید.

3. دو برابر گردش موجودی در 9 ماه!

من به یک شرکت خدمات زنجیره تامین ملحق شدم که تدارکات و توزیع را به عنوان پیشنهاد اصلی خود داشت. با کمال تعجب، سطح گردش موجودی تنها حدود 7 بار در سال بود، که اگر به مشتریان خود بگویید که در زنجیره تامین چقدر عالی هستید، چندان چشمگیر نیست.

با استفاده از اصول و رویکردهایی که در مقالات دیگری که برای بهبود آن در نظر گرفته‌ایم بحث کرده‌ایم مدیریت موجودی فرآیندها و نتایج

در عرض 9 ماه، گردش موجودی در شرکت را دو برابر کردیم و آن را از یک عقب مانده در صنعت به یک پیشرو در صنعت تبدیل کردیم. در مورد سفر ما و نحوه دستیابی به این نتایج بخوانید.

4. دستیابی به نتایج موفقیت آمیز! از بدترین به اول بروید!

این شرکت دارای بدترین عملکرد گردش موجودی در صنعت بوده است. اما هیئت مدیره کافی بود و رئیس من را موظف کرد که سریعاً این موضوع را به خط برساند.

رئیس من از من خواست که وارد این چالش شوم و از عهده آن برآیم. من بسیاری از پیشینیانم را دیده بودم که این کار را انجام دادند و شکست خوردند. بنابراین من نیاز داشتم که رویکرد متفاوتی در پیش بگیرم.

با استفاده از تکنیک‌ها و رویکردهایی که در جاهای دیگر بحث کردیم، این سفر را آغاز کردیم که منجر به این شد که شرکت تنها 9 ماه پس از شروع پروژه، صنعت را در گردش موجودی پیشتاز کرد.

5. عناصر پیشرفت در گردش موجودی در کلاس جهانی! (اینفوگرافیک)

رویکردهای مختلفی وجود دارد که افراد برای مقابله با مدیریت موجودی استفاده می کنند. بر اساس تجربیاتمان، احساس کردیم که مهم است عناصر رویکردهای مدیریت موجودی مؤثر را که برای تأثیرگذاری زیاد استفاده کرده‌ایم، به اشتراک بگذاریم.

ما این رویکرد را در اینفوگرافیک ثبت کردیم. مانند هر چیز دیگری، بازتاب موفقیت‌ها، شکست‌ها و آموخته‌های ما در بسیاری از سازمان‌ها، صنایع، فرهنگ‌ها و مناطق جغرافیایی است.

6. کمبود قطعات؟ استراتژی خط تامین شما چیست؟

معضل کلیشه ای مدیریت موجودی این است که شما یا تعداد زیادی از قطعات اشتباه دارید و به اندازه کافی قطعات مناسب ندارید.

به ویژه کمبود قطعات می تواند شرکت شما را به زانو درآورد. کمبود، خطوط تولید شما را متوقف می‌کند، فروش آنلاین و خرده‌فروشی شما را مختل می‌کند و برای مشتریان، سود و رشد کسب‌وکار به قیمت تمام می‌شود.

داشتن یک استراتژی برای مدیریت کمبود مواد، برای جلوگیری یا کاهش تأثیر این مسائل و حفظ توانایی شما برای هدایت عملکرد استثنایی موجودی شگفت‌انگیز است.

7. اعترافات یک مجری گران قیمت!

یکی از عناصر کلیدی هر استراتژی کاهش کمبود قطعات باید داشتن یک فرآیند بازیابی خط تامین باشد. هر کسی در زنجیره تامین می داند که این به معنای داشتن منابع و فرآیندهایی برای تسریع در تامین قطعات است.

با صرف زمان و انرژی زیادی برای تسریع کمبود قطعات، ما احساس کردیم که بهترین کار این است که آن تجربیات را به نفع همه به اشتراک بگذاریم.

تسریع کمبود قطعه سریع، کارآمد و مؤثر، برنامه‌های مدیریت موجودی شما را با کمترین تأثیر به مسیر درست برمی‌گرداند.

8. 4 چالش در راه اندازی و حفظ فرآیند کسب و کار SIOP (S&OP)!

یکی از جنبه های کلیدی مدیریت موجودی موثر، داشتن یک فرآیند تجاری SIOP (فروش، موجودی و برنامه ریزی عملیات) یا S&OP است.

اگر فرآیند کسب و کار SIOP را ندارید، در راه اندازی آن با موانع و موانع زیادی روبرو خواهید شد. و حتی اگر یک فرآیند تجاری SIOP دارید که در حال استفاده است، ادامه آن می تواند به همان اندازه دشوار باشد.

مقاله ما در مورد چالش های بسیار واقعی صحبت می کند که شما باید در سفر خود برای مدیریت نه تنها موجودی، بلکه کل عملیات تجاری خود، آنها را بشناسید و بر آنها غلبه کنید.

9. استفاده از Lean برای مدیریت موجودی

بسیاری از کاربران در مورد برنامه های بهبود فرآیند ناب، اگر درگیر نشده اند، شنیده اند. به طور معمول با بهبود فرآیندهای تولید مرتبط است، ناب برای مدیریت موجودی نیز قابل استفاده است.

این مقاله مهمان از Veridian یک بحث عالی در مورد نحوه استفاده از یک برنامه Lean برای مدیریت Inventory است.

10. حل مشکل کمبود موجودی! (اینفوگرافیک)

پس از کار در خرده‌فروشی، می‌دانم که وقتی یک کالای خاص موجودی یک فروشگاه تمام می‌شود، چقدر سریع همه، از مدیرعامل گرفته تا پایین، ناراحت می‌شوند. در حالی که پیش‌بینی، تحقق و تکمیل مجدد علوم دقیقی نیستند، اغلب درک کمی از این پیچیدگی در خارج از زنجیره تامین وجود ندارد.

این اینفوگرافیک از 2flow اقداماتی را برای کاهش موجودی انبار در خرده‌فروشی‌ها و سایر محیط‌ها مورد بحث قرار می‌دهد.

در ابتدا در 13 آگوست 2019 منتشر شد.

تمبر زمان:

بیشتر از تغییر دهنده بازی زنجیره تامین