راج ایر می گوید CIO ارتش بعدی به قدرت نظارت بیشتری نیاز دارد

واشنگتن - هنگامی که راج ایر به عنوان اولین افسر ارشد اطلاعات غیرنظامی برای بزرگترین خدمات ارتش ایالات متحده، کنترل را به دست گرفت، تقریباً بلافاصله با ژنرال جان موریسون، همتای یونیفرم پوش ارتش، ارتباط برقرار کرد.

ایر گفت، این اوراق که از همان روز اول در اواخر سال 2020 ایجاد شد، حیاتی خواهد بود. رهبران ارشد ارتش این دو نفر را مأمور کردند تا آنچه را که جهان غیردفاعی روز به روز انتظار دارد به ثمر برسانند: اتصال جهانی بر روی فناوری که استفاده از آن آسان است، بدون توجه به مکان، فاصله، آب و هوا یا اطلاعات مورد نظر.

"این یک مشارکت استثنایی بوده است" ایر به C4ISRNET و Army Times گفت در 1 فوریه، تقریباً یک ماه پس از اینکه او از طریق یک پست طولانی در لینکدین اعلام کرد، او را ترک خواهد کرد. ما یک مأموریت مشترک، یک هدف مشترک داشتیم.»

او توضیح داد که این موضوع مشترک این بود که «تمام آشفتگی‌هایی را که در ارتش داشتیم، که همه از داخل یا از بیرون دیده‌ایم، اصلاح کنیم». در حالی که موریسون، یک دلاور ارتشی که خود را توصیف می‌کند، چندین دهه تجربه خودی، از جمله مدتی به عنوان رئیس ستاد فرماندهی سایبری ایالات متحده داشت، آییر به تازگی بخش خصوصی را به دست آورده است.

این یک کار سنگین است و به احتمال زیاد از دوران تصدی هر دو مرد بیشتر خواهد بود. منتقدان و ناظران، از جمله دفتر پاسخگویی دولت، مدت‌هاست که پنتاگون را به دلیل عقب ماندن از منحنی اجرای فناوری مورد انتقاد قرار داده‌اند و حداقل یک نامه ویروسی آن را به شکست مکرر متهم کرده است. تا "کامپیوترهایمان را تعمیر کنیم."

ارتش در ژوئن 2020 تصمیم گرفت وظایف پست قبلی CIO و G-6 یا مشاور ارشد نظامی رئیس ستاد ارتش را تقسیم کند.

رهبران انتخاب کردند برای استخدام هر دو a CIO، که به عنوان مشاور ارشد فناوری اطلاعات رایان مک کارتی، وزیر وقت ارتش، و یک ژنرال برای نظارت اجرای سیاست و اولویت های سرباز سنا ماه بعد موریسون را به سمت دوم تایید کرد.

ایر که گفت این حرکت هوشمندانه بود از صنعت به ارتش آمد و اکنون قصد بازگشت دارد. چالش‌های جدید، مانند الزام به محوریت داده، دیدگاه‌های جدیدی را می‌طلبد.

ایر گفت: «در دو سال و نیم گذشته اتفاقات زیادی افتاده است که منظورم این است که ما حتی کارهایی که سه ماه پیش انجام دادیم را فراموش کرده ایم.

از نوامبر 2020 تا فوریه 2023، ایر از آن حمایت کرد روانی دیجیتال گسترده تر، رایانش ابری گسترده، مسئولیت پذیری سختگیرانه تر پیمانکار و موارد دیگر. او گفت که ارتش ارزش یک CIO مستقل را درک کرده است.

ایر گفت: «آنچه ارتش اکنون به آن پی برده است، اهمیت CIO است، اهمیت اداره فناوری اطلاعات ارتش مانند یک تجارت. زیرا، در پایان، برای اینکه ما همه این کارها را اساساً با هزینه خنثی انجام دهیم، به این معنی است که شما به فردی با مهارت های تجاری، مهارت های مالی نیاز دارید تا بتوانید این فناوری اطلاعات ارتش را مانند یک تجارت اداره کنید.

تزار بعدی فناوری اطلاعات ارتش ممکن است برای دستیابی به موفقیت به چیزی بیش از دانش تجاری، هوشیاری سریع و سطح صبر پنتاگون نیاز داشته باشد. نقش «جانشین من» ایر پیش بینی کردبدون نام‌ها یا نامزدهای شناور، «به دلیل تمام تصمیم‌هایی که قبلاً گرفته‌ایم، تمرکز بیشتری روی ارائه نظارت خواهیم داشت.»

ایر گفت: «من فکر می‌کنم مدل وارد کردن کسی از صنعت، که همیشه با فناوری آشنا است، و می‌تواند یک چشم‌انداز خوب بیرونی ارائه دهد، بتواند سؤالات سخت زیادی بپرسد، به نظر من این مهم است.

و این سوال سخت دیگری را ایجاد می کند: آینده چیست؟ CIO ارتش?

درس گرفتن از "شکست سیستمی"

یکی از بزرگترین دستاوردهای اییر از زمان خود در دستگاه فناوری اطلاعات ارتش این است که این سرویس باید نظارت بر پروژه های نوسازی خود را افزایش دهد.

او دو شکست را تصدیق کرد: تلاش‌های مداوم ارتش برای راه‌اندازی یک پلتفرم جدید منابع انسانی، سیستم یکپارچه پرسنل و پرداخت - ارتش، و زمانی که قبلاً نابود شده بود و اکنون احیا شده بود. برنامه کمک شهریه، Army IgnitED - این فقط "یک نقطه شکست" را نشان نمی دهد.

ایر با ابراز تاسف از الزامات چندین ساله، نوشتن فرآیندها و پروژه‌ها با «یکپارچه‌ساز سیستم واحد»، مانند سیستم پرداخت، گفت: «این یک شکست سیستمی بود.

این سرباز محور نیست، سرباز محور نیست. این شخص دیگری است که مجموعه ای از الزامات را می نویسد، یا بر اساس خط مشی یا چیز دیگری، مانند سیستم های قدیمی که به آن عادت کرده اند." و سپس، همانطور که گفتم، ما انتظارات مصنوعی را بر اساس برنامه تعیین می کنیم، و سپس به صنعت روی می آوریم و به نوعی انتظار معجزه داریم. بنابراین، من فکر می کنم که تقصیر زیادی برای رفتن به سمت ارتش وجود دارد."

ایر گفت که شکست‌های کلی سیستم پرداخت و IgnitED باعث "جستجوی عمیق روح" برای CIO و سایر رهبران ارشد در مورد نیازها و شیوه‌های اکتساب آتی ارتش شد. او فکر نمی کند تغییراتی که شامل یک مرجع جدید باشد که اجازه دهد قراردادهای توسعه چند جایزه مشابه مسابقات توسعه سلاح، به اندازه کافی دور بروید.

ایر به C4ISRNET و Army Times گفت: «به یاد داشته باشید، در پایان روز، من بر یک برنامه اکتساب که توسط دستیار وزیر ارتش برای اکتساب، تدارکات و فناوری اداره می شود، اختیاری ندارم.

«طبق قانون، طبق قانون، مجری اکتساب ارتش، در ASA(ALT)، تنها کسی است که می تواند بر آن برنامه ها نظارت داشته باشد. بنابراین در بهترین حالت، CIO می تواند یک مشاور باشد. و من فکر می کنم ما سعی می کنیم هر کاری که می توانیم برای توصیه به مردم انجام دهیم. اما فراتر از آن، CIO کار زیادی نمی تواند انجام دهد. ما باید این سوال را بپرسیم: آیا این هنوز بهترین مدل برای پیشرفت وزارت دفاع است؟

ایر، یکی از مدیران سابق شرکت مشاوره بین‌المللی Deloitte، تشخیص داد که این ایده بحث برانگیز است، "زیرا هیچ کس دوست ندارد اختیارات کسب از سازمان اکتساب گرفته شود." اما این بدان معنا نیست که حداقل نباید مورد توجه قرار گیرد.

"آیا این بهترین مدل برای سیستم های نرم افزاری است؟" ایر گفت. این سوالی است که باید پرسیده شود زیرا می دانیم که اینطور است نه اینکه بخش خصوصی چگونه کار می کند"

ایر گفت که نظارت بهتر می تواند پاسخگویی پیمانکاران را از جانب ارتش بهبود بخشد، ارتشی که از لحاظ تاریخی برای تنوع بخشیدن به رقابت و کاهش هزینه های پروژه های نوسازی فناوری اطلاعات تلاش کرده است. در مورد IgnitED، این بدان معنا بود که کارفرمای سابق او باید برود.

ارتش دیلویت را اخراج کرد پیمانکار اصلی پروژه در ماه ژوئن 2022. این سرویس در عوض نسخه ای از پلت فرم کمک شهریه نیروی هوایی را پیاده سازی می کند.

ایر استدلال کرد که ارتش اکنون در موقعیت بهتری برای اتخاذ "تصمیمات اولیه" در مورد حذف یا جایگزینی پیمانکاران است. او به انتخاب این سرویس برای قطع برنامه های «سه یا چهار» در سال مالی 2022 اشاره کرد.

برای پلتفرم جدید منابع انسانی، ایر گفت که ارتش "بیش از حد به این امر اختصاص داده است، و ما نور را در انتهای تونل دیدیم" - علیرغم تاخیرهای متعدد راه اندازی و هشدارهای عمومی از سوی مقامات پروژه مبنی بر اینکه آنها با یکپارچگی داده ها درگیر هستند. پلت فرم و سیستم های موجود، بخشی از پروژه است که توسط یک پیمانکار اداره می شود.

این برنامه پس از اولین نمایش خود در ژانویه با مشکل مواجه شد. ایرادات شامل یک قطعی است که اکنون رفع شده است که منجر به انبوهی از فرم‌های تخلیه معوق و خاموشی مزایای حدود 25,000 گیرنده TRICARE.

سر در ابرها بگذارید

ارتش به دنبال 16.6 میلیارد دلار بودجه سایبری و فناوری اطلاعات برای سال مالی 2023 یا حدود 10 درصد از برنامه بودجه این سرویس بود. ایر در ماه ژوئن به خبرنگاران گفت، علیرغم اینکه این درخواست "تقریباً ثابت" است، بودجه بالقوه خدمات را برای چالش‌های سال‌های 2024، 2025 و بعد از آن - که برخی شناخته شده‌اند، برخی نه.

بخش اعظم این درخواست، تقریباً 9.8 میلیارد دلار، برای شبکه ارتش، یک اولویت نوسازی که توسط تیم متقابل شبکه، به رهبری سرلشکر جث ری، رهبری می شود، کنار گذاشته شد. دفتر اجرایی برنامه فرماندهی، کنترل و ارتباطات - تاکتیکی، به رهبری سرلشکر آنتونی پاتس و دیگران. تقریباً 2 میلیارد دلار برای عملیات سایبری تهاجمی و دفاعی و همچنین تحقیق و توسعه امنیت سایبری در نظر گرفته شد. و کمی کمتر از 300 میلیون دلار انتظار می رفت که برای همه چیز ابری هزینه شود.

موریسون، در رویدادهای جداگانه، آینده نزدیک را به عنوان دوره "عمل و شتاب" توصیف کرد. او گفت که ارتش گام‌های سریعی به سمت مهاجرت گسترده، جذب و استفاده از ابر خواهد برد، در حالی که تلاش می‌کند اول دیجیتال باشد و به داده‌ها در هر زمان و هر مکان دسترسی داشته باشد.

این احساس در یک پازل پنتاگون که به آن معروف است، می گنجد فرماندهی و کنترل مشترک همه دامنهیا توانایی پیوند یکپارچه پایگاه‌های اطلاعاتی و نیروهای مختلف در زمین، هوا، دریا، فضا و سایبر. مقامات دفاعی می گویند که چنین ارتباط متقابل و اشتراک گذاری سریع اطلاعات فراهم خواهد شد ایالات متحده آمریکا. یک مزیت در برابر چین و روسیه، قدرت های جهانی با کیف های علمی و فناوری نظامی قابل توجه.

ایر گفت: "ما تصمیمی بسیار مصمم و آگاهانه گرفتیم که بر روی داده ها تمرکز می کنیم." برای ارتش بسیار واضح بود که بجنگد و در آینده پیروز شود، باید جنگ داده محور و از طریق عملیات چند دامنه ای از طریق JADC2 باشد. اگر به هر یک از این ساختارهای جنگی نگاه کنید، همه آنها به شدت به این بستگی دارند که چگونه ما می توانیم داده ها را یکپارچه کنیم."

ایر معتقد است شبکه ارتش و سهام ابری سالم تر از قبل هستند.

دسته‌ای از ابزارهای ارتباطی ارتقا یافته، معروف به مجموعه‌های قابلیت، در دست توسعه هستند و هر دو سال یک بار عرضه می‌شوند. برخی برای پیاده نظام، برخی برای خودروهای جنگی Stryker و برخی برای زره ​​های سنگین تر، مانند تانک آبرامز، طراحی شده اند.

آژانس مدیریت ابر سازمانی ارتش، نهادی که بر خدمات نظارت دارد تلاش های ابریانتظار می رود رشد کند و نقشی اساسی در یک مرکز تعالی جدید قرارداد ابری ایفا کند. و این سرویس قرارداد مهاجرت و نوسازی برنامه های سازمانی خود را گرم می کند، یک ترتیب یک میلیارد دلاری که Iyer به عنوان "دکمه آسان" برای مهاجرت ابری توصیف می کند.

بین اکنون تا سال 2025، ما در حال بررسی حدود 1,500 سیستم در ارتش هستیم. مهاجرت به ابرایر گفت. این قرارداد برای ما بزرگ خواهد بود. و من کاملاً انتظار دارم که در این سال تقویمی، آن قرارداد منعقد شود."

سایر خدمات، مانند نیروی هوایی، با ابتکارات Cloud One و Cloud One Next، در حال انجام اقدامات مشابه هستند. پنتاگون نیز با استفاده از قابلیت مشترک ابرهای جنگی خود که 9 میلیارد دلار به دنبال شکست زیرساخت دفاعی سازمانی مشترک است، در حال دوبرابر کردن است. رهبران پنتاگون گفته‌اند که قرارداد قابلیت ابری که برای پل زدن بر نام‌های طبقه‌بندی‌نشده، طبقه‌بندی‌شده و فوق سری است، تلاش‌های خدماتی را تقویت می‌کند، نه فرماندهی آنها را.

چشم به ساعت

تحول دیجیتال، عبارت جذابی که اغلب از آن استفاده می شود ایر گفت که نشان دادن استقبال از فناوری جدید و کنار گذاشتن شیوه های دیجیتال قدیمی، یک ورزش تیمی است. و همانطور که او می گوید، آی یر به سادگی مردی بود که در حاشیه با کلیپ بورد بود و ساعت را زیر نظر داشت.

من از کسی نمی خواهم که مرا به یاد بیاورد. این فقط در مورد این واقعیت بود که ما، به عنوان یک ارتش، تصمیم گرفتیم که در زمان مناسب حرکت کنیم و تغییر کنیم. و این زمانی بود که همه ما به آن بیشتر نیاز داشتیم. من فقط سرمربی هستم. این تمام چیزی است که من می خواهم. بقیه با توپ بازی می‌کردند و کار فوق‌العاده‌ای انجام دادند تا توپ را به جلو ببرند."

سؤال شده توسط C4ISRNET و Army Times برای ارزیابی عملکرد خود در طول دو سال و نیم، ایر به خود "نمره سبز" - نمره مثبت و قبولی - در 85٪ از وظایف داد.

او گفت: «من می‌توانم بگویم که ما با چشم‌اندازی که در استراتژی تحول دیجیتال ارتش ایجاد کردیم، صددرصد درست عمل کردیم. "چند زمینه ای وجود دارد که ما باید کارهایی را انجام دهیم، درست است؟ و بنابراین من نمی گویم همه چیز تمام شد. اما ما در یک مسیر خوب، استراتژیک و پایدار قرار داریم که واقعاً بسیار مهم است.»

در پایان اقامت ایر به عنوان CIO، ارتش شروع به ارائه Google Workspace به پرسنل کرد. تا اواسط ژانویه، بیش از 180,000 نفر دسترسی داشتند به مجموعه مشترک، که دارای عملکردهای ایمیل، چت و ذخیره سازی است.

در اوایل فوریه، کل به 200,000 نزدیک شد. تا ژوئن، ایر انتظار یک چهارم میلیون دلار را دارد Google هدف نهایی را در یک پست وبلاگ جداگانه تأیید کرد.

Workspace به عنوان مرهمی برای سربازانی عمل می‌کند که در بحبوحه تغییر آشفته ایمیل سازمانی دفاعی و آدرس‌های mail.mil آن به سیستم ارتش ۳۶۵ مایکروسافت، دسترسی به حساب‌های ایمیل رسمی را از دست دادند. به گفته Iyer and، این عرضه تاکنون موفقیت‌آمیز بوده و مشکلات کمی گزارش شده یا از زنجیره عبور کرده است معاون وزیر ارتش Gabe Camarillo، که این بسته را در یک رویداد 12 ژانویه در مک لین، ویرجینیا مورد بحث قرار داد.

«من فکر می‌کنم روشی که ارتش برای سال‌ها کار کرده است، این است که شما باید کارها را انجام دهید، علی‌رغم بوروکراسی. یک روز عالی برای یک فرد سخت کوش در ارتش یافتن راه حل های خلاقانه در اطراف بوروکراسی است. و اگر بتوانید این کار را انجام دهید، و کارتان را انجام دادید، این یک چیز عالی بود.»

"ما باید مطمئن شوید که CIOو کاری که ما انجام می‌دهیم، این است که کار را برای همه آسان می‌کنیم، نه سخت‌تر کردن آن.

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• پلاتوبلاک چین. Web3 Metaverse Intelligence. دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.defensenews.com/battlefield-tech/it-networks/2023/02/08/raj-iyer-says-next-army-cio-needs-more-oversight-power/