برای برنده شدن در مسابقه فضایی جدید، ناسا و وزارت دفاع باید همکاری خود را به دنده بالا تغییر دهند

بازنشر افلاطون

دنبال: 0

در سال 1962، رئیس جمهور جان اف کندی نام تا پایان دهه یک مرد را روی ماه بگذاریم و "تلاش های خود را در فضا از دنده پایین به دنده بالا تغییر دهیم." واضح است که ایالات متحده با چالش او روبرو شد. با این حال، او دنیایی بسیار متفاوت از دنیای امروز را مورد خطاب قرار می داد. همانطور که او همچنین در سخنرانی خود گفت: "هنوز هیچ نزاع، هیچ تعصب، هیچ درگیری ملی در فضای ماورای جو وجود ندارد."

ما در یک مسابقه فضایی جدید هستیم، جایی که یکی از رویدادهای کلیدی اولین رویدادی است که یک کمپ ماه اشغالی را ایجاد می کند. چینی ها و روس ها از شرکای بین المللی دعوت کرده اند تا در پایگاه قمری خود که دارای جدول زمانی بلندپروازانه ای است، شرکت کنند. آنها انتظار دارند که تا سال 2025، یک دهه ساخت و ساز، و سپس عملیات کامل را ببینند 2036. این را با بی حالی و لیز خوردن مقابله کنید جدول زمانی از تلاش ایالات متحده برای بازگرداندن یک فرد به ماه تا سال 2024. این مسابقه ای نیست که جهان غرب بتواند آن را از دست بدهد. کشوری که اولین بار وارد می شود، بحث در مورد هنجارهای حیات بین سیاره ای را رهبری می کند - در نظر بگیرید که اگر چین هنجارهای اولیه را ایجاد کرده بود، اینترنت چگونه متفاوت بود.

برای رقابت در این مسابقه فضایی تجدید شده، از جمله کل دولت ایالات متحده بسیار مهم است. ناسا پیشتاز است، اما یک فرصت بسیار نادیده گرفته شده در داخل دولت فدرال وجود دارد که باید مشاوره بیشتری با این برنامه ارائه دهد، و این می تواند بدون نیاز به توسعه برنامه های جدید این کار را انجام دهد: وزارت دفاع (DoD). در حالی که خارج e r پیمان فضایی می‌گوید ماه و اجرام آسمانی باید برای «مقاصد منحصراً صلح‌آمیز» استفاده شوند و «ایجاد پایگاه‌ها، تأسیسات و استحکامات نظامی... ممنوع است»، همچنین می‌گوید: «پرسنل نظامی برای تحقیقات علمی یا برای اهداف صلح‌آمیز دیگر نباید استفاده شوند. ممنوع است.» بنابراین، استفاده از پرسنل نظامی، تجربیات اعزامی، و دانش برای کمک به ناسا در برنامه ریزی و اجرای یک پایگاه قمری در محدوده آنچه که استفاده صلح آمیز از فضا در نظر گرفته می شود، می باشد.

LunA 10 اخیر دارپا پروژه شناسایی ریسک‌ها و راه‌حل‌های تجاری برای اقتصاد قمری آینده گامی مثبت به سوی ترکیب قابلیت‌های وزارت دفاع است. با این حال، این مطالعه در نظر گرفته شده است تا زمانی که دانش بزرگ و کم استفاده در وزارت دفاع بزرگتر وجود دارد، فناوری جدید را وارد مسابقه کند.

وزارت دفاع دارای تجربه گسترده ای در برنامه ریزی، اجرا، و حفظ مکان های عملیاتی در محیط های زمینی خشن و مورد مناقشه در سرتاسر جهان در انتهای خطوط طولانی و مورد بحث لجستیک است. فقط دکترین، سازمان، آموزش، منابع، رهبری، آموزش، پرسنل، امکانات (DOTMLPF) وزارت دفاع را در نظر بگیرید که به زیرساخت قابل توجهی از درک استراتژیک و دانش موضوعی منجر شده است که می تواند ناسا را در تلاش برای استقرار در ماه سودمند کند. .

وزارت دفاع به شدت روی دکترین و نشریات برای برنامه ریزی و اجرای عملیات سرمایه گذاری می کند. برای مسابقه فضایی، اسناد راهبردی موجود و کتاب‌های راهنما از جمله نشریه مشترک 5-0، برنامه‌ریزی مشترک، و نشریه مشترک 4-0، لجستیک، به سادگی نمونه‌های بالاترین سطح سرمایه فکری مستند، بازی جنگی، آزمایش، و درس‌های آموخته شده برای مسابقه فضایی هستند. عملیات از راه دور با مفاهیم جاسازی شده مانند نیروی فاز زمانی و داده های استقرار (TPFDD) که نحوه سازماندهی جابجایی پرسنل و محموله توسط وزارت دفاع در طول زمان در سراسر جهان است. در زیر این نکته از دکترین تعداد زیادی از انتشارات تابعی مانند تاکتیک‌ها، تکنیک‌ها و رویه‌های چند سرویس برای باز کردن فرودگاه; و سپس، هر سرویس دارای نشریات خاص خود نیز می باشد - همه انبوهی از دانش که هنوز در رقابت برای یک پاسگاه قمری استفاده نشده است.

وزارت دفاع برای قابلیت اکتشاف، قدرت طرح ریزی سازماندهی شده است. به عنوان مثال، پرسنل (اپراتورها، مهندسان، تدارکات، و غیره) در فرماندهی حمل و نقل ایالات متحده، لشکر 82 هوابرد ارتش یا نیروی ضربت مشترک-بازگشایی بندر، یا نیروی هوایی اعزامی نیروی هوایی آموزش دیده، آموزش دیده و به خوبی تمرین شده اند. برای اطمینان از موفقیت آمیز بودن عملیات از راه دور

کار با پایگاه صنعتی دفاعی، مواد پایه از راه دور یکی از حوزه‌هایی است که وزارت دفاع در 20 سال گذشته در آن تحقیق، توسعه و خرید قابل توجهی انجام داده است. ارتش و نیروی هوایی هر دو کیت های کمپ پایه مستقل را که شامل تمام اتصالات الکتریکی و مکانیکی، امکانات پشتیبانی از زندگی و قابلیت تعمیر اولیه محدود است، مستقر کرده و به طور مداوم بهبود می بخشند، همه در حالی که برای به حداقل رساندن ردپای حمل و نقل تلاش می کنند. وزارت دفاع همچنین سرمایه گذاری زیادی در توسعه تثبیت خاک برای مناطق فرود هلیکوپتر انجام داده است تا خطر خروج قهوه ای را کاهش دهد. در حالی که بدیهی است که اینها را نمی توان مستقیماً در سطح ماه به کار برد، ملاحظات و درس های آموخته شده که برای ایجاد الزامات و راه حل ها انجام شد، می تواند با کمک پایگاه صنعتی دفاعی اعمال شود.

پشت همه این تحقیقات، توسعه، دکترین و مواد، یک اکوسیستم تحقیقاتی دولتی و آموزش عالی است که شامل پرسنل، مراکز و آزمایشگاه‌هایی است که تعداد آنها از آزمایشگاه‌های تحقیقاتی آرتمیس هفت برابر بیشتر است.113 به 16، به طور خاص). اگر تحقیقاتی که قبلاً توسط وزارت دفاع در مورد برنامه‌ریزی، باز کردن و حفظ پایگاه از راه دور انجام شده باشد، بتواند در تحقیقات پایگاه‌های ماه به کار گرفته شود و تیم‌های مختلف به طور مشترک روی چالش‌های جدید تمرکز کنند، ایالات متحده ممکن است فرصتی برای جبران داشته باشد. همانطور که در مسابقه فضایی کندی، وزارت دفاع نیازی به رهبری ندارد. اما بدون افزایش همکاری و اولویت بندی در سراسر دولت فدرال، ایالات متحده در این مسابقه فضایی همان موفقیتی را که در برابر اتحاد جماهیر شوروی مشاهده کرد، نخواهد دید.

سرهنگ متیو اچ. بورلی یک مهندس عمران نیروی هوایی با 24 سال تجربه است. او ساخت و ساز اولیه پایگاه، توسعه پایگاه و حفظ آن را در سراسر ایالات متحده، خاورمیانه، آفریقا و اقیانوس آرام برنامه ریزی و اجرا کرده است. اخیراً او فرماندهی اولین گروه مهندسی عمران اعزامی را بر عهده داشت که ساخت و ساز و نگهداری سنگین را در 1 کشور خاورمیانه هدایت می کرد. او پیش از این استادیار در کالج جنگ ارتش ایالات متحده بود که در آنجا استراتژی نظامی و توسعه طرح مبارزات انتخاباتی را تدریس می کرد. او همچنین تحقیقاتی را که توسط دفتر معاونت تحقیقات و مهندسی وزیر دفاع (OUSD R&E) و فرماندهی آینده ارتش برای بهبود استراتژی علم و فناوری وزارت دفاع حمایت می‌شود، رهبری می‌کرد.

سرهنگ دوم (Ret) Patrick C. Suermann، دکترا، رئیس موقت دانشکده معماری تگزاس A&M است. سوئرمن قبل از انتصاب به عنوان رئیس موقت، به مدت چهار سال و نیم به عنوان رئیس دپارتمان علوم ساختمانی A&M تگزاس خدمت کرد. Suermann یک محقق شناخته شده است که مقالات متعددی در مجلات، استانداردهای ملی، فصل های کتاب منتشر کرده و در کنفرانس های حرفه ای مختلف از جمله کنگره تحقیقات ساختمانی انجمن مهندسین عمران آمریکا و همچنین کنفرانس زمین و فضا و غیره ارائه کرده است. Suermann در سال 2017 به عنوان سرهنگ دوم از نیروی هوایی ایالات متحده پس از یک حرفه نظامی برجسته در ساخت باند فرودگاه در مناطق دورافتاده جهان یا آموزش مهندسی به رهبران شخصیت آینده بازنشسته شد. Suermann به طور مرتب در مجلات معتبر در مورد مهندسی عمران، ساخت و ساز و ساخت و ساز ماه / مواد منتشر می کند و اخیراً در نیویورک تایمز برای آینده معماری قمری نقل شده است.

کاپیتان آرپان پاتل، 560مین مدیر عملیات RED HORSE در چارلستون SC است که واحد ساخت و ساز بسیار متحرک و سنگین را برای ایجاد زیرساخت های افقی یا عمودی سنگین در مکان های سخت در سراسر جهان رهبری می کند. او قبلاً به عنوان رئیس شعبه برنامه ارزیابی روسازی فرودگاه نیروی هوایی خدمت می کرد، جایی که او و تیم هایش مسئول ارزیابی قابلیت های ساختاری و شرایط بیش از 200 فرودگاه در 6 قاره بودند. آرپان به‌علاوه به‌عنوان مدیر هیئت مدیره انجمن مهندسین نظامی آمریکا، یک سازمان جهانی که سازمان‌های دولتی را با صنعت ادغام می‌کند، برای بهبود روابط، ایجاد نتایج و ساده‌سازی تلاش‌ها و پروژه‌های زیرساختی بزرگ فعالیت می‌کند.