باز کردن رشد غیر ارگانیک در چشم انداز بانکداری جامعه ایالات متحده

باز کردن رشد غیر ارگانیک در چشم انداز بانکداری جامعه ایالات متحده

گره منبع: 3083766

در چشم انداز همیشه در حال تحول بانکداری و اتحادیه های اعتباری اجتماعی در ایالات متحده، موضوع رشد غیر ارگانیک بیش از یک روند تبدیل شده است. این یک نیروی محوری است که می تواند آینده موسسات مالی را شکل دهد.

رشد غیر ارگانیک، در قالب تملک و مشارکت استراتژیک، فرصتی طلایی برای بانک‌های محلی و اتحادیه‌های اعتباری فراهم می‌کند تا خود را به عصر جدیدی از نفوذ و ارتباط برسانند. ادغام مداوم در صنعت فراهم می کند
زمینی مساعد برای مدیران عامل رویایی برای شناسایی هم افزایی، سرمایه گذاری بر روی صرفه جویی در مقیاس و گسترش دامنه بازار خود. سوال کلیدی در اینجا این است که "آیا موضوعات رشدی را که می تواند موفقیت آتی موسسه شما را تعیین کند، از دست می دهید؟" 

  • ردپای جغرافیایی خود را گسترش دهید 
    جذب موسسات در مناطق مختلف نه تنها پایگاه مشتریان را متنوع می کند، بلکه راهی را برای بانک های محلی و اتحادیه های اعتباری فراهم می کند تا ردپای جغرافیایی خود را گسترش دهند. این موضوع رشد درها را به روی بازارهای دست نخورده باز می کند و به مؤسسات اجازه می دهد
    برای خدمت به مشتریان گسترده تر و متنوع تر. پیشرفت سریع فناوری و افزایش اکوسیستم ها به این معنی است که جغرافیا دیگر یک مانع نیست - با توجه به تایید مقررات، موسسات مالی می توانند به مشتریان در سراسر کشور خدمات ارائه دهند.
  • شتاب دادن دگرگونی های دیجیتال
    رشد غیر آلی می تواند به عنوان یک کاتالیزور برای تحول دیجیتال عمل کند. موسسات مالی با به دست آوردن یا مشارکت با نهادهای دارای فناوری پیشرفته، می توانند به سرعت راه حل های نوآورانه را ادغام کنند و تجارب مشتری و کارایی عملیاتی را افزایش دهند.
    چشم انداز مالی در حال تحول نیازمند استفاده سریع از ابزارهای دیجیتال است و رشد غیر ارگانیک می تواند شتاب دهنده باشد.
  • ارائه محصولات تخصصی
     اکتساب ها فرصتی برای تنوع بخشیدن به سبد محصولات را فراهم می کند. موسسات مالی می‌توانند به‌طور استراتژیک، نهادهایی با تخصص تخصصی، مانند شرکت‌های فین‌تک یا ارائه‌دهندگان خدمات تخصصی را به‌دست آورند تا پیشنهادات خود را افزایش دهند. این موضوع رشد موقعیت
    موسسات به عنوان ارائه دهندگان خدمات مالی جامع، نیازهای در حال تحول پایگاه مشتریان خود را برآورده می کنند. 

واقعیت تلخ: بخور یا خورده شو 

برعکس، چشم انداز رشد غیر آلی واقعیت تلخ الگوی بقای مناسب را به ارمغان می آورد. خطر اکتساب شدن برای مؤسساتی که فعالانه در شکل دادن به آینده خود شرکت نمی کنند، بسیار زیاد است. سوال اینجا می شود،
"آیا برای جلوگیری از تبدیل شدن به طعمه در بازی تثبیت صنعت، آماده تصمیم گیری استراتژیک هستید؟" 

  • تقویت دفاع داخلی 
    بانک‌های جامعه و اتحادیه‌های اعتباری باید ساختارهای داخلی، کارایی عملیاتی و توان فنی خود را تقویت کنند تا در برابر اکتساب شدن مقاومت کنند. دفاع قوی، از جمله عملیات ساده و اقدامات پیشرفته امنیت سایبری، می تواند به عنوان سپر در برابر عمل کند.
    تهدیدات خارجی به طور خلاصه، سریعتر بدوید، بهتر از دیگران عمل کنید و در عوض آنها هدف قرار خواهند گرفت. 
  • پذیرش نوآوری 
    موسساتی که نوآوری می کنند و از روندهای صنعت جلوتر می مانند، کمتر به عنوان اهداف اکتساب تلقی می شوند. مدیران عامل باید فرهنگ نوآوری را در سازمان خود تقویت کنند و اطمینان حاصل کنند که آنها نه تنها همگام با صنعت هستند، بلکه تنظیم می کنند.
    خود سرعت 
  • اتحادهای استراتژیک 
    تشکیل ائتلاف های استراتژیک با نهادهای همفکر می تواند قدرت جمعی ایجاد کند که از خریدارهای بالقوه جلوگیری کند. منابع مشترک، سرمایه‌گذاری‌های مشترک و ابتکارات مشترک می‌توانند مؤسسات را به‌عنوان نهادهای قدرتمندی قرار دهند که کمتر مستعد ابتلا به آن هستند.
    جذب شدن بانک‌های اجتماعی و اتحادیه‌های اعتباری مدت‌هاست که این نوع رویکردهای جمعی را اتخاذ کرده‌اند، فناوری پیشرفته امروزی می‌تواند این تلاش‌ها را به‌صورت توربو شارژ کند. 

ایجاد آینده بانکداری جامعه 

رشد غیر ارگانیک در بخش بانکداری و اتحادیه اعتباری ایالات متحده صرفاً یک انتخاب استراتژیک نیست. این یک ضرورت است مدیران عامل باید مؤسسات خود را در پس زمینه این موضوعات رشد ارزیابی کنند و تصمیم بگیرند که آیا از فرصت ها استفاده کنند یا نه.
در برابر تهدیدات احتمالی تقویت شود. این یک رقص ظریف از حرکات استراتژیک و ریسک های محاسبه شده است، جایی که انتخاب خرید یا به دست آوردن، کلید شکل دادن به آینده بانکداری جامعه است. به عنوان رهبران صنعت، اکنون زمان آن فرا رسیده است که بپرسیم: «هستند
ما معماران سرنوشت خود هستیم یا بازیکنان منفعل در یک بازی دگرگون کننده هستیم؟» 

تمبر زمان:

بیشتر از فینسترا