WMS: اندازه مهم نیست

اگر یک SME با عملیات انبار و WMS خود مشکل داشته باشد، همان طور که پیتر مک‌لئود کشف می‌کند، Big Box Group ممکن است پاسخ درستی داشته باشد.

برخلاف بسیاری از ادغام‌کنندگان سیستم‌های دیگر که در فضای لجستیکی فعالیت می‌کنند، گروه Big Box می‌گوید که تخصص آن در بهینه‌سازی عملیات SMEها نهفته است، نه خرده‌فروشی‌های معروف خیابانی و تجارت الکترونیک. این گروه شامل سه واحد تجاری است، یعنی یک شرکت داخلی انبار که به سرعت در حال رشد است (که با قفسه بندی، کف های نیم طبقه، طراحی انبار و محصولات جابجایی مواد سروکار دارد)، یک شرکت انبار موقت (اگرچه بسیاری از این راه حل های به اصطلاح موقت هنوز در دهه ها استفاده روزمره هستند. بعدا) و یک بازوی اتوماسیون که AGVها، AMRها، سیستم‌های کالا به شخص، سیستم‌های حمل‌ونقل به شخص، تا فناوری‌های اسکن، RFID و WMS را پوشش می‌دهد.

جیسون دایچ (تصویر)، گروه بیگ باکسمدیر بخش، می‌گوید که پس از قرنطینه، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​به جای اینکه ببینند برای بهینه‌سازی فرآیندهایشان کجا سرمایه‌گذاری کنند، سه سال را صرف خرید کالاها و رسیدن به اهداف فروش کرده‌اند، بنابراین اکنون فرصت‌هایی برای کمک به آنها برای بازگرداندن سیستم‌هایشان وجود دارد. به روز. با توجه به اینکه عنصر فناوری اطلاعات پیشرفت‌های فناوری صنعت با سرعت بیشتری نسبت به سایر جنبه‌های فیزیکی بیشتر اجرا می‌شود، دایچ احساس می‌کند که یک سیستم WMS مدرن مانند آنچه توسط گروه Big Box ارائه می‌شود، می‌تواند به کسب‌وکارهای کوچک بیشترین دستاوردهای فوری را ارائه دهد.

Big Box به عنوان یک تامین کننده مستقل می گوید که می تواند راه حل هایی را بر اساس نیازهای خاص مشتری ارائه دهد. اما گاهی اوقات در مورد SME ها مشتری اطلاعات مختصری ندارد - آنها می دانند که باید بهبودهایی انجام شود اما دانش خاصی برای تعیین دقیق مکان ندارند. اینجاست که Big Box خودش را نشان می‌دهد، یک کسب‌وکار را از طریق نقاط دردناکش می‌گذراند و گزینه‌هایی برای حل آن‌ها در حالی که با بودجه مشخص کار می‌کند، ارائه می‌کند. چالش دوم این است که گاهی اوقات این مشاغل نیز نمی دانند بودجه آنها چقدر است. چالش دیگر زمانی است که بخش فناوری اطلاعات مشتری از تغییر بیزار است.

دایچ می‌گوید: «بله، این می‌تواند به‌ویژه در شرکت‌های کوچک‌تر کمی مانع باشد. ما راه حل های کارآمدی برای همکاران و تصمیم گیرندگان در آن کسب و کار ارائه می کنیم. اما برای بسیاری از شرکت‌ها درک سیستم‌هایی که به کار گرفته شده‌اند آسان نیست، بنابراین ما سعی می‌کنیم یک جلسه گروه راهبری را سازماندهی کنیم، که کسی از آن کسب‌وکار سرپرستی می‌کند و سپس شما می‌توانید کل فرآیند را طی کنید. بنابراین شرکت دقیقاً بداند که شما به دنبال چه کاری هستید. ما همچنین نه تنها روسای شرکت را درگیر خواهیم کرد. ما شامل عملیات و جمع کننده از انبار هستیم. برای تعامل با کاربران نهایی بسیار مهم است.»

این نقاط درد می تواند مربوط به سفارش، موجودی، کارایی اسکن، یا منطقه خرید کسب و کار باشد. افزایش دقت انتخاب به 100٪ از استاندارد فعلی صنعتی 95-97٪ یکی دیگر از زمینه هایی است که دایچ در آن تمرکز دارد. ما نمی‌توانیم برای همه مردان همه چیز باشیم، اما اگر کسب‌وکاری را ببینم که با سیستم‌های خود مشکل دارد، منبع مناسبی را برای ارائه راه‌حل به ارمغان می‌آورم. هدف ما دستیابی به افزایش بهره وری و افزایش دقت است. ما همچنین می توانیم به دنبال کاهش ردپای کربن و انتشار گازهای گلخانه ای در پشت یک دستگاه جدید باشیم سیستم WMSبه خصوص که رعایت در این زمینه سخت‌تر می‌شود.»

Big Box Group که خارج از یک دفتر ماهواره ای در بورلی، در ایست رایدینگ یورکشایر فعالیت می کند، تمام طول و عرض بریتانیا را پوشش می دهد. به‌جای حفظ کارکنان بزرگ، استراتژی آن تقویت قابلیت‌های داخلی موجود با آوردن تخصص بر اساس نیاز است. بنابراین با داشتن هزینه‌های سربار کارکنان تنها زمانی که پروژه‌های واقعی با موفقیت به دست می‌آیند، Big Box معتقد است که می‌تواند با راه‌حلی به SMEها نزدیک شود که احتمالاً برای آنها مقرون به صرفه‌تر است.

هر جنبه ای از کسب و کار در حال بهبود باشد، دایچ همیشه گزینه های بازپرداخت قابل دستیابی را محاسبه می کند، کاری که همیشه ساده نیست، زمانی که همه مشاغل ایده روشنی ندارند که دقیقاً هزینه های آنها قبلاً در کجا محاسبه شده است. استفاده از یک رویکرد مشارکتی که به طور موثر قلب و ذهن نیروی کار مشتری را به دست می آورد، مهم است. دایچ می‌گوید افزایش رضایت کارکنان یک هدف اصلی است: «اگر بتوانید افراد بیشتری را جذب کنید و دلایل تغییر را درک کنید، این امر ناگزیر زندگی آنها را کمی آسان‌تر می‌کند و در نتیجه بهره‌وری را افزایش می‌دهد. نیروی کار شادتر به این معنی است که همه در کنار هم هستند.»