Thompson tutvustab lahkumisintervjuul kosmosejõudude omandamise saavutusi

Thompson tutvustab lahkumisintervjuul kosmosejõudude omandamise saavutusi

Ajatempel: 20. detsember 2023 kell 9:11
Allikasõlm: 3029952

WASHINGTON – Kindral David Thompson veetis oma viimased hetked mundris sarnaselt viimase nelja aastaga: selgitas, mida USA kosmosejõud teevad.

Pärast viimast korda Pentagonist lahkumist 14. detsembril asus nüüdseks pensionile jäänud kosmoseoperatsioonide asejuht Indianasse, et pidada talve alguskõne oma alma mater’is Purdue ülikoolis. Enne tavapäraste õnnesoovide ja karjäärinõuannete pakkumist pidas Thompson avalikkuse poole pöördudes kosmosejõudude ametnikele sisuliselt kännukõne.

"Ma tean, et siin on täna mõnel teie mõtetes üks küsimus ja see küsimus on umbes selline: "Kosmosejõud? Kas see on tõesti asi? Arvasin, et see on lihtsalt Netflixi sari,“ ütles ta 17. detsembri kõnes.

Ta jätkas selgitamist, et teenus opereerib GPS-satelliite, mis toetavad kaardistamisrakendusi ning mobiiltelefonivõrke ja pangasüsteeme, millele nad igapäevaselt tuginevad. Seejärel rääkis ta, kuidas kosmosejõudude side- ja ilmasatelliidid ning nende roll Maa ümber tiirlevate objektide jälgimisel, et hoiatada võimalike kokkupõrgete eest.

Suure osa Thompsoni 38-aastasest karjäärist on need missioonid olnud USA kosmoseoperatsioonide keskmes. Kuid kuna ohud orbiidil ja Maal suurenevad ning äriline innovatsioon toob kaasa uusi võimalusi ja toimimisviise, kasvab tema sõnul kosmosejõudude roll lähiaastatel.

Thompson istus hiljuti koos C4ISRNETiga, et rääkida sellest, kuidas kosmosejõud sellele kasvule aluse panevad ja milliseid ressursse selle toetamiseks vaja on. Seda intervjuud on pikkuse ja selguse huvides muudetud.

Kui mõtlete tagasi kosmosejõudude algusaegadele, siis millised olid uue teenistuse loomise kõige keerulisemad küljed ja mis läks oodatust sujuvamalt?

Lubage mul kõigepealt öelda, et õhujõudude kosmosejuhatus tegi juba iga päev palju operatiivmissioone. Seega püüdsime esimese asjana välja mõelda, kuidas missioone käigus hoida, programme käigus hoida, neid protsesse käigus hoida ja veenduda, et ükski missioon või tegevus ei ebaõnnestunud.

Olime loonud selle imelise plaani, see oli tohutu plaan selle kosmoseväe rajamiseks. Ja sisuliselt oli plaanis ette nähtud, et pärast seaduse allkirjastamist andke meile aasta aega USA kosmosejõudude loomise planeerimiseks ja ettevalmistamiseks ning teise aasta esimesel päeval – seaduse allkirjastamisele järgneva aasta aastapäeval – asutame. kosmosejõud. Noh, seadus ütles: "Ei, te olete esimesel päeval kosmosevägi."

Teine asi, mida seadus ütles, oli see, et olete asutatud 18 kuu pärast. See on kõik, mida seadus ütleb, nii et me peame määratlema ülejäänud, mida see tähendas. Aga see, mida me ütlesime, oli: OK, me vajame selle 18 kuu jooksul kogu kosmoseväe heakskiidetud organisatsioonilist struktuuri. Ja see peab olema varustatud ressurssidega, mis tähendab, et kõik inimesed, toetus ja muud asjad peavad olema plaani osa. Nii et see oli ilmselt esimene suur asi, mida me tegime, et see juhtuda.

Ma arvan, et teine ​​​​suur saavutus oli see, et saime tohutu hoo, muutes oma kosmosesüsteemide arhitektuurilist lähenemist, mis liikus suhteliselt väikese arvu väga võimekate ja väga kallite satelliitide asemel vohavate tähtkujude poole, kus teil on kümneid, sadu, võib-olla üks päev. tuhandeid satelliite, millest igaüks on palju odavam ja palju vähem võimekas, kuid kokkuvõttes on tähtkuju sama võimekas, võib-olla isegi võimekam. Ja see on väga vastupidav, sest seda on rünnaku all raske halvendada.

Nii et kui mõelda meie tehtud projekteerimistööle, oleme rakettide hoiatamise ja rakettide jälgimise osas juba selle keskel. Oleme loonud kosmose andmevõrkude kujunduse, mis on praegu pooleli. Ja me otsime ka muid viise, kuidas seda teha. Ma arvan, et seda oleks tehtud õhujõudude kosmosejuhatuse all, kuid ma ei usu, et see oleks nii kiiresti läinud, kui seal poleks olnud kosmosevägesid ja teenistusülemat, kes oleks öelnud, et peame selles suunas liikuma.

Ja siis kolmas on organisatsioonide ja inimeste toomine teistest teenistustest. Kindlasti ei olnud see ilma tükkide ja konarusteta. Meil on talitustevaheliste ülekannete protsess, nagu seda nimetatakse kaitseministeeriumi siseselt. Kuid tegelikult on see mõeldud ühele või kahele inimesele siin, paarile inimesele seal. Mõnda aega tegime aastas 700 inimest. Ja nii pidime välja mõtlema, kuidas seda teha. Nagu ma ütlesin, ei olnud see ilma konarusteta. Kuid ma arvan, et veel üks edu on see, kuidas suutsime luua selle laiaulatusliku protsessi, et tuua nendest teistest teenustest palju inimesi.

Kosmosejõudude loomise ajal oli Kongressilt suur tõuge ruumi omandamise süsteemi täiustamiseks. Milliseid edusamme on teenus selles valdkonnas teinud?

Kolisime teatud piirkondades märkimisväärselt välja ja teistes mitte piisavalt. Ühest küljest kritiseerivad inimesed meid, et me ei liigu piisavalt kiiresti, ja teisest küljest ei lasknud seadused ning poliitikad ja määrused, mida me ei kontrolli, meil liikuda. Me kanname selle eest teatud vastutust, kuid ma ütleksin, et arvan, et näete praegu uskumatut tööd.

Tõenäoliselt jälgite mõnda kosmosearengu agentuuri tööd ja seda, kui kiiresti nad pöörduvad. Neil on rohkem tööd, et näidata, et nad jätkavad seda ja kordavad seda. Ma ütleksin, et siiani on nad seda väga selgelt näidanud. Kuid nad peavad jätkama edusammude loomist.

Sarnane on ka Albuquerque'is asuv Space Rapid Capabilities Office. Kui vaadata, kui kiiresti nad välja kolisid, mida nad kohale toimetavad, teevad nad suurepärast tööd. Ja siis on ka Space Systems Command töötanud oma protsesside kiirendamise nimel. Ja ma arvan, et neil oli kõige kaugemale minna, sest nad on seda teinud juba palju aastaid ja paljud protsessid, mis on konkreetselt ette nähtud seaduse ja poliitikaga, mis aeglustavad meid, on programmid, mida nad lõpuks teevad. Kuid nad teevad kõvasti tööd, et kiirendada.

Kuidas on kaubandussektor aidanud kaasa muutustele selles, kuidas teenus mõtleb uute satelliitide ja muude kosmosevõimaluste ostmisele?

Palju aastaid – eriti riiklikus julgeolekuruumis – ehitasime satelliite nii, nagu autotootjad ehitasid kohandatud kaugbusse 100 aastat tagasi. Need on peened, ilusad, kallid, tohutult võimekad, kuid ehitate neid ükshaaval. Paljud neist ettevõtetest on nüüd loonud satelliitide tootmisliine, mida nad ehitavad sadade ja tuhandete kaupa.

See on teinud kolm asja. Seal on näidatud, kuidas ehitada satelliite ilma naljata tootmisliinil. Teine asi on see, et see vähendab tehnoloogia kulusid. Ja siis on see sõidukiirus.

Kosmosejõudude eelarve on alates selle loomisest enam kui kahekordistunud. Kas ootate rahastuse jätkuvat kasvu?

Kosmoseeelarve peab kasvama, sest kosmosesse rändavaid missioone on ikka rohkem. Kosmose kaudu ühenduvus ületab traditsioonilise satelliitside ja me peame selle paika panema. Rääkisime juba avalikult jälgimis- ja sihtimissüsteemide vajadusest, pinnal liikuva sihtmärgi indikatsioonist ja järgmisena on tulemas õhu liikuva sihtmärgi näit. Mõned missioonid, mis on tehtud healoomulises keskkonnas või keskkonnas, kus meil on õhuülekaal, peavad need kolima kosmosesse. Ja seega tuleb teha tööd, et aidata kaitsta meie ruumikasutust ja keelata see vastasele.

Kõik see on missiooni kasv. Nii et eelarve peab kasvama. Väljakutse seisneb selles keskkonnas, kaitse-eelarved tõenäoliselt lähitulevikus oluliselt ei kasva nagu lähiminevikus. Ja see, kui suurt kasvu me täpselt näeme, sõltub sellest, mida riik saab ja kulutab kaitsele ning kui suure osa sellest oleme valmis kosmosejõududele eraldama.

Kuna teenus kasvab ja oma praegust arhitektuuri ajakohastab, on ametnikud öelnud, et soovivad 2027. aastaks pöörduda vastupidavamate süsteemide poole. Milliseid edusamme on kosmosejõud teinud?

Ma ütleksin, et [2027] on ilmselt pöördepunkt. Mõnes valdkonnas jõuame selle pöördeni kaugele. Mõnes oleme kindlalt keskel ja teistes alles alustame. Osa sellest sõltub lihtsalt ressursside ja tehtava töö paigutamisest.

Me ei ole veel kõik valmis, kuid raketihoiatus, rakettide jälgimise arhitektuur, mis on ülemaailmne, mis suudab jälgida esilekerkivaid ohte, nagu hüpergliidersõidukid ja manööverdamine ülemistel etappidel ja muud asjad – see on selle aja jooksul väga lähedal. Meie kosmoseandmevõrk, mis hõlmab mõnda kosmosearengu agentuuri, mõningaid kommertsvõimalusi ja mõnda meie enda oma – see on see, mida ma ütleksin, et selleks ajaks on see keskvool, mis tähendab, et seal on palju võimalusi, palju ühenduvust. olemas, kuid mitte veel täielikku ühenduvust ja võimsust, mida me vajame. Muude missioonide puhul, nagu maapinnal liikuva sihtmärgi näitamine, peaksime olema üsna heas vormis ja hästi käimas, kuid see on siiski alles kujunemisjärgus.

Sinna on veel pikk tee minna. Palju võimalusi jätkata hästi hakkama või palju võimalusi väljakutseteks. Kuid varased näitajad nende süsteemide kavandamise viisi osas – nii kulude kui ka jõudluse, eriti rünnaku all oleva jõudluse osas – kannavad vilja.

Courtney Albon on C4ISRNETi kosmose- ja areneva tehnoloogia reporter. Ta on tegelenud USA sõjaväega alates 2012. aastast, keskendudes õhujõududele ja kosmosejõududele. Ta on andnud ülevaate kaitseministeeriumi kõige olulisematest omandamis-, eelarve- ja poliitikaprobleemidest.

Ajatempel:

Veel alates Kaitseuudiste ruum