Pentagon ei ole muutnud kultuurimuutust innovatsiooni omaksvõtmiseks võtmetähtsusega

Inimesed on meie riigi sõjaväe alustala ja loovad kultuuri, mis on innovatsiooni aluseks. Kuid siiani ei ole meie kaitseministeerium suutnud luua organisatsiooni, kus inimesi julgustatakse juhtima, tegema õppimisel vigu, esitama väljakutse vananenud mõtlemisele ja tegema uusi loomingulisi algatusi.

Selline kultuur on lahinguväljal edu saavutamiseks hädavajalik. Ja innovatsioonikultuur on väga oluline uute tehnoloogiate omandamiseks, kasutuselevõtuks ja laiendamiseks, mis annavad meie mundrimeestele ja naistele eelise, mida nad väärivad meie konkurentide ees.

Alates 2015. aastast seadsid esindajatekoja ja senati relvajõudude komiteed omandamise reformi kõrgeimaks prioriteediks. Seadusesse võeti vastu palju uusi sätteid, et aidata võimalikult kiiresti sõjavõitleja kätte saada parim tehnoloogia, mida meie riik suudab toota. Kuigi DOD-is on taskuid, mis kasutavad mõnda neist võimudest moderniseerimise juhtimiseks, on endiselt levinud kultuuritõkked, mis pärsivad vajalikku paindlikkust ning era- ja avaliku sektori koostööd.

Üks Ameerika peamisi eeliseid võitluses meie vastastega on meie innovatsiooni ökosüsteem valitsuses ja laiemalt erasektoris ja akadeemilistes ringkondades. Ilma kohanemisvõimelise koostöökultuurita on raske rakendada kogu riigi uuendusi.

Teatud valdkondades ületab erasektor valitsust uute tehnoloogiate arendamisel. Kaotame kiiresti partnereid, kui DOD-i kultuur ei ole avatud töötama nii traditsiooniliste kui ka mittetraditsiooniliste tarnijatega. Kui valitsus muudab meie riikliku julgeoleku toetamise mõnel juhul keeruliseks, kulukaks ja soovimatuks, suunavad riigi kaitsmiseks vajalikud partnerid oma äriressursid teises suunas.

Uuenduslikku kultuuri toidab tugev juhtimine, mis sünnitab koostööd ja autonoomiat, võtab omaks ebaõnnestumised ja õppimise ning rahastab uudishimu ja uusi ideid. Mõned organisatsioonid on loodud nende tavade järgimiseks, näiteks kaitseinnovatsiooni üksus, AFWERX ja kaitse digitaalteenistus. Kuid nende kasvul ja mõjul laiemas omandamissüsteemis on piirid.

Vajame koostöökultuuri, mis avab uued võimalused erasektoriga töötamiseks, vaatab ümber meie lähenemisviisi suhtlemisele väliste organisatsioonidega ja kujundab osakonna ümber avatud teadusuuringute ja teabe jagamisele, mitte selliseks, mis ei ole nii sisemiselt kui ka väliselt koostöövõimetu. Ebaõnnestumise ja sellest tuleneva õppimise nägemine hea asjana on kiiresti innovatiivses organisatsioonis ülioluline.

Ülehelikiirusega raketid on hea näide sellest, kuidas ebaõnnestumiste omaksvõtmine oleks võinud aidata arengut kiirendada ja pidada sammu meie vastastega, kes kihutasid seda lõplikku platvormi arendama. USA oli varem pärast mitmeid ebaõnnestumisi hüperhelikatsed peatanud. Samal ajal kiirendasid nii Hiina kui ka Venemaa oma katseid.

Riikliku julgeoleku juhid Washingtonis olid uudise ilmudes üllatunud et Hiina viis läbi ülihelikiirusega relvakatsetusi tehnoloogiaga, mida USA-l ei paistnud olevat – ja seda tüüpi, mis võib muuta USA praegused raketitõrjesüsteemid aegunuks. Nüüd on USA lisaressursse probleemi lahendamiseks, kuid me mängime endiselt järelejõudmist.

Lõpuks on edu saavutamiseks ülioluline raha kättesaadavaks tegemine uuendusliku kultuuri toetamiseks. Eelarvepiirangud ja eeskirjad takistavad DOD-i võimet teha koostööd välispartneritega ja edendada kultuuri, kus tööjõudu julgustatakse uusi tehnoloogiaid ja tavasid ehitama ja kasutusele võtma.

Ma loodan Planeerimise, programmeerimise, eelarvestamise ja elluviimise (PPBE) protsessi reformikomisjon annab praktilisi soovitusi, mis julgustavad selliseid tavasid. Seni võib Kongress mängida otsustavat rolli paindlikuma rahastamise pakkumisel, mis julgustab kiiresti kohanema ja jõudma sõjavõitlejate kätte.

Uut kultuuri ei looda lihtsalt uue seaduse vastuvõtmise või uute poliitikaavaldustega. See tuleb juhtimisest, stiimulitest ja inspiratsioonist. Oma osa on kongressil, administratsioonil ja isegi meedial. Tõeliseks uuendustegevuseks ja ülemaailmses konkurentsis esirinnas püsimiseks peame tegema koostööd, et edendada koostööd ja luua paindlikke organisatsioone, mis võtavad arvesse riske. Meie loodud kultuur tähendab edu ja ebaõnnestumise erinevust ning lõpuks meie rahva julgeolekut.

Mac Thornberry on endine Texase kongresmen, kes oli esindajatekoja relvajõudude komitee esimees. Ta töötab CAE USA direktorite nõukogus, on kaitseinnovatsiooni nõukogu liige ja Silicon Valley kaitserühma vanemnõunik.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• Platoblockchain. Web3 metaversiooni intelligentsus. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/02/02/the-pentagon-hasnt-made-the-culture-shift-key-to-embracing-innovation/