E-sportlaste meeskonnadünaamika: ego juhtimine

Lugemisaeg: 5 protokoll

Selle postituse puhul keskendume sellele Team Dynamics eAthletes: Ego juhtimine. See on esimene sarjast pealkirjaga Team Dynamics for eAthletes. Võistlusmängudel on palju aspekte, millest väga sageli ei räägita, ja ma usun, et Team Dynamics on üks neist.

Sõltuvalt mängust, kus nad võistlevad, on meeskonna leidmine iga e-sportlase jaoks ülioluline eesmärk. Mitte segi ajada organisatsiooni leidmise või sponsorluse saamisega. Meeskonna leidmine ei too alati kaasa lepingu sõlmimist suurorganisatsiooniga. Enamiku jaoks tähendab see lihtsalt 4–5 mängijast koosneva grupi leidmist, kellega lepingu sõlmimise nimel pidevalt mängida. Igas võistkonnale orienteeritud mängus tekib üleminek oskuste lõhe nende vahel, kes soolo järjekorras mängivad, kellel on meeskond, ja nende vahel, kes on professionaalsel tasemel. Seega, et saada tõhusat praktikat, mida peate järgmisele tasemele liikuma, peate leidma end meeskonnas.

Sissepääsutõke

Millised on kolm kõige olulisemat asja, mille meeskond peab üles korjama? Kolm esimest asja, mis sulle pähe tulevad.

Oskus? Maine? Tööeetika (lihvimine)?

Need on asjad, mis enamikule inimestele meelde tulevad. Kuigi nad ei eksi. Oskus on kindlasti vajalik ja see on kõige olulisem tegur. T-l on ka teisi aspekteeam Dynamics mis jäävad kahe silma vahele. Aspektid, mida minu arvates tuleks enne mis tahes meeskonnaga liitumist arvesse võtta. Nende pehmete oskuste tundmine aitab teil saada rohkem meeskondi ja olla valmis organisatsiooniks, mis teid lõpuks üles võtab.

Pühendumise mõistmine

Kui liitute meeskonnaga, peab teie sooritusvõime muutuma. Teie õnnestumised ja ebaõnnestumised ei peegelda enam ainult teid. Nad peegeldavad kogu teie meeskonda. Kuigi see kõlab iseenesestmõistetavalt, oleksite üllatunud, kui raske üleminek tegelikult on. Seetõttu on ego juhtimine nii oluline.

Ego takistused

sisemine

Esimene takistus, millega enamik mängijaid kokku puutub, on eneseteadlikkuse ja emotsionaalsuse puudumine sära. Üksinda mängides on väga tavaline, et mängus toimuvatele asjadele reageeritakse põlvili. Pettumine või millegi negatiivse kohta märkuste tegemine võib teie meeskonnakaaslastele negatiivselt mõjuda, ilma et te sellest isegi teaksite. Isegi kui kommenteerite oma isiklikku suhtlust üksildaselt, võib see muuta teiste suhtumist. See võib kaasa tuua väiksema pingutuse või loobumise. See võib viia suhtlemise puudumise ja vaikuseni.

Olenevalt sellest, kuidas te seda ütlete, võivad teised seda solvata või võtavad teid kiiresti vastutusele. Selle tulemuseks on potentsiaalne vastasseis. Muud reaktsioonid, nagu väljalogimine kohe pärast kaotust või kogu mängu hukkamõistmine, võivad rikkuda meeskonna sünergia ja usalduse.

Teine takistus, millega enamik mängijaid kokku puutub, on see, et nad ei mõista, kuidas konstruktiivset kriitikat vastu võtta või edastada. Lihtsamalt öeldes tundub kõik öelduna rünnak või kaitsevajadus. Enamasti pole kumbki neist asjadest tõsi. Kuid olenevalt olukorrast, tavaliselt pärast kaotust, võib olla raske seda muul viisil näha.

Väline

Kolmas takistus on teie täielikul potentsiaalil või tajutud oskuste tasemel mängimine. See takistus tõesti toidab kahte esimest. Kui satute esimest korda meeskonda, võib tekkida soov korralikult mängida, et teid ei hinnataks. See raskendab teie tavapärasel viisil mängimist. Või on meeskonnal raske üksteisega sünergiat leida, hoolimata sellest, et nad on üksi andekad. Tekitab tunde, et mängid halvasti või keegi meeskonnast teeb seda. Veelgi enam, ainuüksi soov meeskonda mitte alt vedada võib panna teid tegema otsuseid nende kaudu, selle asemel, et usaldada oma võimeid. See viib selleni, et ego sekkub ja pimestab teid eneseteadvusest. Juhib teid madalatel hetkedel sisemiselt või isegi väliselt ründama või kaitsma.

Neljas takistus on raamimine ja see tuleb väljastpoolt mängu. Tavaliselt toimub see kahel viisil. Kumbki meeskond võtab ebaolulisi kaotusi tõsiselt. (pubid, ühekordsed turniirid) Või ei võta meeskonnad praktikat ega aega tõsiselt, sest neile ei maksta palka ega nad ei kuulu mõnesse suuremasse organisatsiooni. Tõepoolest, see on vaid samm allkirjastamise ja tasu saamiseks, kuid seda tuleb siiski võtta tõsiselt ja õigel tasemel.

Kui te kuuluksite mõnda suurde organisatsiooni, kas nad taluksid kodusõda? Kas saaksite lõdvaks lasta? Kas oleks aktsepteeritav liigselt pettunud ebaoluliste kaotuste pärast?

Hästi toimivate meeskondade leidmine pole lihtne. Võib olla uskumatult raske leida inimesi, kellel on graafikud, inimesed, kellel on hea tööeetika või hea suhtumine. Seega on oluline kasutada ära kõik võimalused, mis meeskonnaga liitudes avaneb. Olenemata mainest.

Tõhusalt oma osa mängimine

Oskus üksi ei tee sinust suurt meeskonnakaaslast. Viimasel ajal olen juhendanud Rogue Company meeskonda. Rogue ettevõte kogukonnas on nii paljud meeskonnad nimekirjas muudatusi teinud ülalpool loetletud asjade tõttu. Uskumatult oskuslik olemine ei muuda teiega töötamist lihtsaks ja see ei too alati võitu. Kas pelgalt oskusega on võimalik võita? Muidugi. Kuid see ei ole jätkusuutlik ega atraktiivne ka organisatsioonidele, kes soovivad mängijaid professionaalselt sõlmida.

Suurepärane meeskonnakaaslane olemine ei tähenda alati edu või oskusi, kuid see väljendub teistes valdkondades. Näiteks aidates oma meeskonnal oma ego juhtida, näidates eeskuju.

Lõppkokkuvõttes on meeskond üksikisikute kogum, kes annavad endast parima igas suhtluses. Olgu selleks mängu kõvad oskused või meeskonnatöö pehmed oskused. Seda kõike on teil vaja, et võita ja saavutada soovitud eesmärgid ühtlase kiirusega. Eespool loetletud takistuste teadvustamine aitab teil suunata rohkem energiat mängimisele ja vähem meeskonna edasiliikumise takistamisele. Töö, mille paned mängu, kui see paneb sind meeskonnaga vastuollu, ei tee sinust suurt meeskonnakaaslast. Peaksite tegema asju oma meeskonna ja iseenda paremaks muutmiseks. Mitte ainult kummalegi poolele.

Pakkima

Enne professionaalse taseme saavutamist olete osa paljudest meeskondadest. Kõigil neist ei ole treenerit, kes aitaks juhtida ego ja hoida meeskonda keskendunud. On oluline, et täidaksite oma osa igast aspektist täielikult. Mõelge sellele, kuidas te praegu suhtlete. Kujutle end meeskonnas ja vaata, kas suudad keskenduda korralikult mängimisele ja ka suhtluse juhtimisele. See võib olla keeruline, kõige parem on sellest praegu ette jõuda ja igale meeskonnale kõige rohkem pühenduda.

Laiendame vestlust teemal Team Dynamics for eAthletes: Managing Ego, käsitledes oma järgmises postituses suhtlust.

Allikas: https://www.freeagencyesports.com/team-dynamics-for-eathletes-managing-ego/