Kuidas palgata generatiivsel tehisintellekti ajastul oma idufirmale COO

By Marina Davõdova 

Skaleerimise toimingud on varjatud kivi, mille otsa asutajad sageli komistavad, ja siin võib AI mängu tulla.

Rutiinsete toimingute automatiseerimine, et vabastada ressursse kriitiliste ülesannete jaoks ja saada teavet andmepõhiste otsuste tegemiseks, on vaid mõned AI eelised.

Generatiivne AI astub sammu edasi isetoimivate lahendustega, mis määratlevad ümber tegevjuhi rolli. Tegevusjuhi kohusetäitjana olen nende muutuste tunnistajaks otsekohe, kui aitan meie portfelli alustavatel ettevõtetel otsustava tähtsusega COO-d palgata.

Kuidas palgata suurepärast COO-d

Mõned inimesed arvavad, et see on idufirma ei vaja COO-d.

Kuid ma usun, et COO omamine on kasulik käivitamise varases staadiumis. Skaleerimine toob kaasa keerukuse ja asutajad kulutavad sageli kuni 40% oma tööajast tulu mittetoovate ülesannete kohta.

COO saab need ülesanded tegevjuhi õlgadelt maha võtta, võimaldades viimasel keskenduda suurepärase toote loomisele. Teisisõnu, iga Mark Zuckerberg wannabe vajab a Sheryl Sandberg.

Enamiku COO-de teadmised on seotud konkreetse äritegevusega. Erinevalt korporatsioonidest vajavad idufirmad aga COO-d, et katta mitmed kohustused – alates rahandusest ja turundusest kuni tarneahela juhtimiseni. Ettevõtte kasvades jääb roll ristfunktsionaalseks.

Seega, kui palkate COO-d, otsige neid, kellel on sügavad valdkonnateadmised või mitmed funktsioonid, kuid kellel on oskused järgmises viies valdkonnas:

1) Andmed ja ülevaated: Küsige oma kandidaatidelt, kuidas nad analüütikat kasutavad, et saada teadmisi olemasolevate protsesside täiustamiseks. Suurel kandidaadil on mõõdetava mõjuga näiteid.

2) AI kirjaoskus: Teil on vaja kedagi, kes suudab tuvastada töö kitsaskohad ja need AI abil lahendada. Siiski pole mõtet automatiseerida protsesse, mis nõuavad inimteadmisi ja kandidaat, kes näeb nende kahe vahel erinevust, on boonus.

3) Inimeste (ja tööriistade) juhtimine: COO peab juhtima nii "digitaalset" kui ka inimtööjõudu, luues hübriidkeskkonna, kus ülesanded jaotatakse ressursside tõhususe alusel.

4) Protsessipõhine: Suurepärased meeskonnad on need, kes saavutavad tasakaalu töötajate vahel, lähtudes tulemuslikkusest, inimestest või protsessidest. Kasuta Tugevuste juurutamise loend et teha kindlaks, mis teie kandidaati ajendab – ja kui nad on "rohelised" - üles lööma.

5) Ettevõtte strateegiline mõtlemine: Ettevõtlik mõtlemine tagab, et isegi kui kandidaat tuleb konkreetselt ametikohalt, töötab ta selle nimel, et juhtida tegevjuhi visiooni kõigis ettevõtte tegevustes.

COO-st COPO-ni

Minu ettevõttes, Davidovs Venture'i kollektiiv, 56 idufirmast koosneva portfelli haldamine ja neljaliikmelise meeskonnaga kord kvartalis seitsme või kaheksa uue tehingu sõlmimine nõudis automatiseerimist, seega tegime seda generatiivse AI abil.

Viiskümmend meie ettevõtet jagavad igakuiseid värskendusi ja nende abistamise viiside leidmine oli koormav. Nüüd kasutame DVC-s välja töötatud ettevõttesisest tööriista Ask2Task värskenduste edastamiseks OpenAI's GPT-4, mis muudab need meie kogukonna liikmete ülesanneteks. Seejärel peame leidma vaid investori, kes on valmis aitama, ja ühendama nad asutajaga.

Kuna teeme iga päev kümneid tutvustusi, ehitame Introducki – GPT-4-põhist meiliassistenti. See otsib profiile ja kirjutab mõlemale poolele tutvustustaotlusi.

Lõpuks tulevad käivitusandmed sageli piltide, graafikute ja diagrammidega meili või PDF-ina. Alnalyst's Deck Analytics, teine ​​meie välja töötatud ettevõttesisene tööriist, teisendab need andmed tekstiks Kallistav nägu's LayoutLMv3, seejärel toidab selle GPT-4 kaudu Langchain. Iga uus tekk ilmub automaatselt Airtable konveier, käivitades ühelehelise MiniMemo. Ka teie COO võib selliseid tõhususi tuua.

Lühidalt võib öelda, et teie ideaalne COO on andmepõhine valdkonnaekspert, kes püüdleb töökvaliteedi ja tehisintellekti kirjaoskuse poole ning suudab määratleda automatiseerimise vajadused ja juhtida tootearendust. Nii on tuleviku COOks COPO (Chief Operating Product Officer), kes tagab sujuva töö nii reaalsete kui ka virtuaalsete töötajate jaoks.

---

Marina Davõdova on ettevõtte kaasasutaja ja täisosanik Davidovs Venture'i kollektiiv, varajases staadiumis riskikapitaliinvestor, mida toetavad 99 inseneri, asutajat ja ingelinvestorit, ning üksikisikute tulevastesse finantsväljunditesse investeerimise platvormi Humanism.is tegevjuht.

Illustratsioon: Dom Guzman