Meie 10 parimat varude haldamise artiklit! - Supply Chain Game Changer™

Meie 10 parimat varude haldamise artiklit! - Supply Chain Game Changer™

Allikasõlm: 3072275

Varud on sageli enamikus ettevõtetes kõigis tööstusharudes suurim vara. See kulutab palju raha, mõjutab investeeringutasuvust ja kasumlikkust, võimaldab või takistab kasvu ja klientide rahulolu ning nõuab tohutult ressursse selle haldamiseks. Varude haldamine on kriitiline.

Paljud suured ja väikesed, hästi tuntud ja idufirmad näevad aga vaeva, et laoseisu tõhusalt hallata.

Selles "Lisaks” sarja artiklis tõstame tähelepanu varude haldamisele. Esitleme oma 10 parimat varude haldamise artiklit tehnikate ja lähenemisviisidega, millest igaühel on midagi õppida ja oma olukorras rakendada.

1. Laovarude käibe läbimurre … Mine tagasi põhitõdede juurde!

Mind üllatavad alati inimesed, kes usuvad, et varude käibe parandamiseks on vaja väga keerulisi süsteeme ja protsesse.

Meie kogemuse kohaselt on kõige olulisem pöörduda tagasi põhitõdede juurde. Mõelge varude haldamisega seotud põhilistele äriprotsessidele: millised protsessid kontrollivad kiirust, millega viite varud oma ettevõttesse, läbi oma ettevõtte ja ettevõttest välja.

Hoidke see lihtne! Seda lähenemisviisi kasutades oleme saavutanud tööstusharu juhtivaid tulemusi.

2. Kas soovite varude käibe läbimurret? Määratlege ja hallake hoovad!

Seoses meie artikliga „Tagasiminek põhitõdede juurde” on oluline kaardistada meie kõige mõjukamad protsessid, mis kontrollivad varude voogu teie ettevõttesse, läbi ja sealt välja.

Valige mõned määratletud peamised äriprotsessid, millel on suurim mõju varude käibele, ja valige neid konkreetselt täiustada. Sageli valivad inimesed täiustamiseks ainult ühe äriprotsessi või valivad nad parendamiseks liiga palju protsesse.

Kui olete määratlenud selle piiratud arvu suure võimendusega protsesse, on teil hallatav ulatus laohalduses suurima mõju saavutamiseks.

3. Topeltkäive 9 kuuga!

Liitusin tarneahela teenuste ettevõttega, mille põhipakkumine oli logistika ja jaotus. Suureks üllatuseks oli varude käibe tase vaid umbes 7 korda aastas, mis ei ole kuigi muljetavaldav, kui räägite oma klientidele, kui suurepärane te tarneahelas olete.

Kasutades põhimõtteid ja lähenemisviise, mida oleme arutanud teistes artiklites, kavatseme parandada Inventory Management protsessid ja tulemused.

9 kuuga kahekordistasime ettevõtte varude käivet, muutes selle tööstusharu mahajääjast valdkonna liidriks. Lugege meie teekonnast ja sellest, kuidas me need tulemused saavutasime.

4. Saavutage läbimurdelisi tulemusi! Mine halvimast esimeseni!

Ettevõttel oli tööstuse halvim varude käive mitmeaastane. Kuid juhatusel oli küllalt ja ta esitas minu Bossile ülesande selle kiiresti järjekorda saada.

Mu ülemus palus mul sekkuda ja see väljakutse vastu võtta. Olin näinud, kuidas paljud mu eelkäijad seda proovisid ja ebaõnnestuvad. Seega pidin kasutama teistsugust lähenemist.

Kasutades tehnikaid ja lähenemisviise, mida oleme mujal arutanud, alustasime seda teekonda, mille tulemusel asus ettevõte varude käibe osas tööstusharu juhtima vaid 9 kuud pärast projekti alustamist.

5. Maailmatasemel varude käibe läbimurdeelemendid! (Infograafik)

Inimesed kasutavad varude haldamiseks palju erinevaid lähenemisviise. Meie kogemuste põhjal tundsime, et on oluline jagada tõhusate varude haldamise lähenemisviiside elemente, mida oleme väga edukalt kasutanud.

Jäädvustasime selle lähenemisviisi infograafikas. Nagu kõik muu, peegeldab see meie õnnestumisi, ebaõnnestumisi ja õppimist paljudes organisatsioonides, tööstusharudes, kultuurides ja geograafilistes piirkondades.

6. Osade puudus? Mis on teie tarneliini strateegia?

Stereotüüpne laohalduse dilemma seisneb selles, et teil on liiga palju valesid osi ja liiga vähe õigeid osi.

Eelkõige võivad osade puudused teie ettevõtte põlvili suruda. Puudused peatavad teie tootmisliinid, takistavad teie jaemüüki ja veebimüüki ning maksavad teile kliente, kasumit ja ettevõtte kasvu.

Materjalipuuduse haldamise strateegia abil saate nende probleemide mõju ära hoida või leevendada ning säilitada teie võimet juhtida erakordset varude jõudlust.

7. Kõrge hinnaga ekspediitori ülestunnistused!

Mis tahes osade puuduse leevendamise strateegia põhielement peab olema tarneliini taastamise protsess. Igaüks tarneahelas teab, et see tähendab ressursside ja protsesside olemasolu varuosade tarnimise kiirendamiseks.

Olles kulutanud palju aega ja energiat osade puuduse kiirendamisele, tundsime, et kõige õigem on neid kogemusi kõigi hüvanguks jagada.

Kiire, tõhus ja tõhus osade puuduse kiirendamine viib teie varude haldamise plaanid tagasi õigele teele ja minimaalse mõjuga.

8. 4 väljakutset SIOP (S&OP) äriprotsessi käivitamisel ja säilitamisel!

Tõhusa varude haldamise üks peamisi aspekte on väga integreeritud SIOP (müügi, laoseisu ja operatsioonide planeerimine) või S&OP äriprotsess.

Kui teil pole SIOP-i äriprotsessi paigas, seisate selle käivitamisel silmitsi paljude takistustega. Ja isegi kui teil on SIOP-äriprotsess, mida kasutatakse, võib selle jätkamine olla sama keeruline.

Meie artikkel räägib väga tõelistest väljakutsetest, mida peate oma teekonnal mitte ainult laoseisu, vaid kogu äritegevuse haldamisel ära tundma ja ületama.

9. Leani kasutamine varude haldamiseks

Enamik kasutajaid on Lean-protsesside täiustamise programmidest kuulnud, kui mitte nendega kaasatud. Tavaliselt seostatakse tootmisprotsesside täiustamisega Lean on rakendatav ka varude haldamisel.

See Veridiani külalisartikkel on suurepärane arutelu selle üle, kuidas kasutada varude haldamiseks Lean-programmi.

10. Laost otsa saanud probleemi lahendamine! (Infograafik)

Olles töötanud jaemüügis, tean, kui kiiresti kõik ärrituvad, alates tegevjuhist ja lõpetades sellega, kui poes on konkreetne kaup otsas. Kuigi prognoosimine, täitmine ja täiendamine ei ole täppisteadused, on sellest keerukusest väljaspool tarneahelat sageli vähe arusaamist.

See 2flow teabegraafik käsitleb meetmeid, mida võtta, et vähendada varude vähenemist teie jaemüügi- ja muudes keskkondades.

Algselt avaldati 13. augustil 2019.

Ajatempel:

Veel alates Supply Chain Game Changer