Koostöö, mitmekesisus ja kaasamine tõhusamate uuenduslike ökosüsteemide nimel

By Yumi Ogata, WIPO Jaapani kontor

*Prl. Ikoma suri kahjuks augustis 2023, pärast selle intervjuu salvestamist 2023. aasta kevadel. Intervjuu avaldatakse postuumselt tema perekonna ja Proassisti lahkel kokkuleppel, mille asutaja ja endine tegevjuht oli pr. Ikoma.

Juunis 2023 Jaapan avalikustas plaanid edendada soolist võrdõiguslikkust, seades eesmärgiks, et 30. aastaks peaksid naised omama vähemalt 2030 protsenti tippettevõtete juhtivatest ametikohtadest. Praegu jääb Jaapan teistest suurematest majandustest maha, kus naised täidavad vaid 15.5 protsenti suurettevõtete juhtivatest ametikohtadest. Kyoko IKOMA*, Proassisti tegevjuht, on üks paljudest Jaapani teerajajatest naistest, kes soovivad edendada riigis kaasavamat ettevõttekultuuri. Proua IKOMA on tarkvara ärilahenduste ettevõtte Proassist leiutaja, ettevõtja ja tegevjuht. 2021. aasta kevadest 2023. aasta kevadeni töötas pr IKOMA paljude Jaapani juhtivate ettevõtete tegevjuhtide jälgedes KANSAI ettevõtete juhtide ühenduse esindusdirektorina. Kansai piirkond on üks Jaapani juhtivaid majandusblokke. Intervjuus, WIPO ajakiri, arutleb pr IKOMA koostöö, mitmekesisuse ja kaasamise edendamise tähtsusest tõhusamate innovatsiooniökosüsteemide jaoks.

Millised olid teie peamised prioriteedid KANSAI ettevõtete juhtide ühenduse direktorina töötamise ajal?

Kui ma 2021. aasta mais oma rolli asusin, olime keset COVID-19 pandeemiat, mis tegi asja keeruliseks, sest kõik meie koosolekud pidid toimuma eemalt. Kuid pandeemia rõhutas vaid „koostöö” ja „võrgustike loomise” tähtsust, mis olid minu jaoks KANSAI rolli ja arengu tugevdamisel peamised prioriteedid. Esindusdirektori rollis oli minu prioriteediks ühingu tugevdamine ja selle arengu edendamine uute partneritega koostööd tehes ja seeläbi võrgustiku laiendamine. Seetõttu töötasime minu esimesel aastal välja erinevaid soovitusi, et edendada koostööd ja võrgustike loomist. Õnneks hakkasime 2022. aastal, kui isiklikud tegevused taastati, neid soovitusi ellu viima "Jitsugen – Jikko” (rakendada ja saavutada) komiteed, mis tekkisid meie soovitused välja töötanud komisjonist.

Tahaksin, et inimesi, olenemata nende soost, väärtustataks nende annete pärast.

Kasutasin ära ka oma positsiooni, et asutada naisjuhtide vestlusring “Josei Leader Juku”. Rühm kutsus erinevaid KANSAI assotsiatsiooni liikmesettevõtete juhtivatel kohtadel olevaid naisi oma kogemusi jagama. Seni on rühm korraldanud seitse loengut ja see on osutunud hindamatuks foorumiks naisprofessionaalidele, et saada teadmisi ja laiendada oma professionaalset võrgustikku. Pean seda oluliseks sammuks naiste toetamisel juhtivatel kohtadel ja kaasavama ettevõttekultuuri edendamisel Jaapanis.

Mis ajendas teid ettevõtjaks hakkama ja Proassisti asutama?

Pärast ülikooli lõpetamist 1980. aastatel oli Jaapani majandus õitsev ja ma leidsin Osaka suurettevõttes süsteemiinsenerina tööd. Mõne aja pärast abiellusin ja minust sai täiskohaga koduperenaine. Mulle meeldis see roll, aga kui Jaapani majandusmull lõhkes, hakkasin mõtlema, mida saaksin aidata. Selle asemel, et uuesti palgatööle asuda, otsustasin asutada oma ettevõtte, pakkudes oma arvutiteaduse oskusi ettevõttele, kus olin varem töötanud. Asutasin Proassisti 1994. aastal. Meil ​​on nüüdseks üle 200 töötaja ja pakume tipptasemel tarkvaralahendusi oma klientide äriedu toetamiseks.   

Millist rolli mängib intellektuaalomand teie ettevõttes?

Intellektuaalomand on Proassistis alati keskset rolli mänginud. Algselt keskendus ettevõte piltide ja signaalide töötlemise algoritmide väljatöötamisele arvutites. Patendid olid ettevõtte kasvuks ja pikaajaliseks kasvuks hädavajalikud.

Patendid olid ettevõtte kasvuks ja pikaajaliseks kasvuks hädavajalikud.

Nende arenduste patenteerimisega suutsime luua uusi ärivõimalusi, tehes koostööd teiste suuremate turuosalistega. Näiteks meie patendiportfelli põhjal pöördus suurettevõte meie poole ultrahelianduri koosarendamiseks. Rahaliselt oli tootlus palju parem, kui oleksime saanud litsentsilepinguga. See võimaldas meil ka oma tehnoloogiaportfelli laiendada. Meie patendid võimaldavad meil ka kaitsta oma turupositsiooni ja on kindlasti aidanud tõsta meie ettevõtte väärtust. Meie patendid näitavad, et meie ettevõte põhineb meie ajujõul ja teadmistel.

Millal te esimest korda intellektuaalomandist teada saite?

Esimest korda õppisin intellektuaalomandi kohta algkoolis. Mu isa oli loodusteaduste õpetaja ja leiutaja, mistõttu sain mõistega “leiutis” juba varakult tuttavaks. Siis, pärast ülikooliõpinguid, süsteemiinsenerina töötades julgustas mu juhendaja mind patenteerima enda väljatöötatud algoritmi. Minust oli saanud omaette leiutaja. Koos taotlesime ühiselt minu esimest patenti. Siis ma ei mõistnud täielikult, kui olulised on patendid ettevõtte turupositsiooni kindlustamisel, kuid see oli suurepärane võimalus tutvuda patenditaotluse protsessiga omal nahal.

Mis on teie tuleviku eesmärgid?

Alustasime 30 aastat tagasi probleemide lahendamisega tegeleva ettevõttena ja nüüd on meie eesmärgiks koostöös klientidega edasi areneda “töökohti loova ettevõttena”.

Parim viis meie lahenduste võimsuse demonstreerimiseks on tagada, et need toovad meie klientide jaoks tulemusi.

Edasi liikudes on meie eesmärk oma tehnoloogiat süvendada nii, et kui see on meie klientide süsteemidesse manustatud, parandaks see nende jõudlust. See on meie põhitegevus. Manussüsteemid on vaate eest peidetud. Neid ei ole avalikult välja pandud. Seega on parim viis meie lahenduste võimsuse demonstreerimiseks tagada, et need toovad meie klientide jaoks tulemusi. Seejärel, kui meie kliendid muutuvad kasumlikuks ja edukaks, kasvame ka meie, kuna teised turuosalised otsivad meie lahendusi, et oma jõudlust parandada. Nii saavutame turul nähtavust ja loome uusi ärivõimalusi.

Mis on teie arvates ettevõtte edu võti?

Sõjajärgses Jaapanis loodi palju uusi tehnoloogiaid ja intellektuaalomandi varasid – enamasti mehed –, et konkureerida muu maailmaga. Nad tutvustasid palju imelisi tooteid. Kuid 1994. aastal, kui Proassisti asutasin, oli see lähenemine jõudmas küllastuspunkti. Sellest ajast peale on innovatsioonipõhised ettevõtted pannud suuremat rõhku "koostööle" tööstuspartneritega kui võtmeks uute ideede avamisel. Tänapäeval on koostöö äriedu kesksel kohal.

Ja miks on mitmekesisus nii oluline?

Usume, et uued ideed ei saa sündida ilma erinevate vaatenurkade ja taustaga inimestega suhtlemise ja koostööta. Seetõttu on nii oluline, et naised ja mehed töötaksid koos võrdsete partneritena. Kaasavad innovatsiooniökosüsteemid on tänapäeva tiheda konkurentsiga majanduses ainus edasipääs. Kui ma ettevõtte asutasin, polnud mitmekesisus minu radaril, kuid nüüd olen veendunud, et mitmekesisus on meie tugevus. See on meie suutlikkuses uuenduslike ideede välja pakkuda keskse tähtsusega.

Usume, et uued ideed ei saa sündida ilma erinevate vaatenurkade ja taustaga inimestega suhtlemise ja koostööta.

Lapsena ei seadnud mu vanemad kunagi piiranguid sellele, mida ma teha sain, sest olin tüdruk. Mul lubati teha kõike, mida suutsin. Siis, kui olin ülikoolis üks neljast naisüliõpilasest oma aasta ligi 4,000 üliõpilase seas, ei tõstetud mind esile. Mind koheldi samamoodi kui kaasõpilasi. Need kogemused panid aluse minu lähenemisele ettevõtte asutamise ajal vajalike talentide värbamisel, sõltumata soost või rahvusest.

Kuidas soovite näha naiste maastiku arengut?

Tahaksin, et inimesi, olenemata nende soost, väärtustataks nende annete pärast. Jaapanis on ütlus: "Inimesel on seitse vaenlast." Asi on selles, et kui ma töötasin vabalt, ilma eelarvamusteta, kes võiks või peaks midagi tegema, siis sattusin keskkonda, kus "mul on 100 liitlast." Meil kõigil on nii palju võita, kui kohtleme naisi ja mehi võrdsetena, eriti kui tegemist on kõigi jaoks kasulike uuenduslike ideede väljatöötamisega.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
• PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• PlatoESG. Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
• PlatoTervis. Biotehnoloogia ja kliiniliste uuringute luureandmed. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2023/04/article_0004.html