Logistikatööstuse (veoautod) liidrid

Taasavaldanud Platon

järgijaid: 0

Logistikatööstus mängib maailmamajanduses ülitähtsat rolli, tagades kaupade ja teenuste sujuva liikumise kogu maailmas. Kuna aga teadlikkus kliimamuutustest ja vajadus jätkusuutlike lahenduste järele kasvab, seisab sektor silmitsi kasvava survega vähendada oma keskkonnamõju. Autovedu, mis on logistikatööstuse põhikomponent, moodustab olulise osa kasvuhoonegaaside heitkogustest, moodustades ligikaudu 6% ülemaailmsest CO2 heitkogusest. Selles ajaveebis uurime logistikatööstuse null-liidreid, keskendudes DHL-ile ja UPS-ile, ning nende strateegiaid heitkoguste vähendamiseks ja tegevuse jätkusuutlikkuse edendamiseks.

1. DHL: Green Logistics Pioneer

DHL, ülemaailmne logistika- ja kiirpakkide kohaletoimetamise liider, on seadnud ambitsioonikad eesmärgid saada 2050. aastaks nullheitmevaba logistika pakkujaks. Selle eesmärgi saavutamiseks on DHL rakendanud kõikehõlmavat jätkusuutlikkuse strateegiat nimega GoGreen programm. DHL-i GoGreen programmi põhikomponendid on:

Süsinikefektiivsus: DHLi eesmärk on 50. aastaks suurendada oma süsinikuefektiivsust 2025% võrreldes 2007. aasta algtasemega. Ettevõte plaanib seda saavutada oma transpordivõrgustiku optimeerimise, kütusesäästlikesse sõidukitesse investeerimise ja keskkonnasõbralike sõidutavade edendamise kaudu.
Alternatiivsed kütused: DHL uurib alternatiivseid kütusetehnoloogiaid, nagu elektrisõidukid, vesinikkütuseelemendid ja biokütused, ja investeerib neisse. Ettevõte on seadnud eesmärgiks kasutada 70. aastaks 2025% oma esimese ja viimase miili kohaletoimetamise teenustest puhaste peale- ja kohaletoimetamislahendustega.
Jätkusuutlikud rajatised: DHL on pühendunud oma rajatiste keskkonnamõju vähendamisele ja rakendanud energiatõhususe meetmeid, nagu LED-valgustid ja päikeseenergiapaigaldised, kogu oma ülemaailmses tegevuses.

2. UPS: rohelisema tuleviku pakkumine

Ülemaailmne logistikahiiglane UPS on võtnud endale kohustuse saavutada 2050. aastaks nullheite tase. Ettevõte on seadnud ambitsioonikad vahe-eesmärgid, et aidata seda eesmärki saavutada, ja on rakendanud mitmeid jätkusuutlikkuse algatusi, et vähendada oma süsiniku jalajälge. UPS-i jätkusuutlikkuse strateegia peamised aspektid on järgmised:

Laevastiku elektrifitseerimine: UPS investeerib palju elektrisõidukitesse (EV) ja plaanib 25. aastaks 2030% oma iga-aastastest sõidukite ostudest teha elektrisõidukitega. Ettevõte on teinud koostööd ka mitme elektrisõidukite tootjaga, et arendada oma vajadustele kohandatud elektriautosid.
Taastuv energia: UPS suurendab oma tegevuses taastuvate energiaallikate kasutamist, eesmärgiga hankida 30. aastaks 2030% oma elektrivajadusest taastuvatest energiaallikatest.
Töötõhusus: UPS töötab pidevalt selle nimel, et parandada oma töötõhusust marsruudi optimeerimise, täiustatud telemaatika ja juhi koolitusprogrammide kaudu, mille eesmärk on vähendada kütusekulu ja heitkoguseid.
Süsiniku kompenseerimine: UPS pakub oma klientidele võimalust kompenseerida nende saadetistega seotud heitkoguseid oma süsinikuneutraalse transpordiprogrammi kaudu. Ettevõte investeerib nende heitkoguste kompenseerimiseks sertifitseeritud süsinikdioksiidi vähendamise projektidesse.

Nii DHL kui ka UPS juhivad jätkusuutlikku logistikat, rakendades uuenduslikke strateegiaid ja ambitsioonikaid eesmärke oma keskkonnamõju vähendamiseks. Vaatame lähemalt nende logistikahiiglaste konkreetseid algatusi ja saavutusi.

DHLi elektrisõidukite park

DHL on aktiivselt investeerinud elektrisõidukitesse, et vähendada pakkide kättetoimetamisest tulenevaid heitkoguseid. Ettevõte on kasutanud elektrisõidukeid erinevatel turgudel, sealhulgas Ameerika Ühendriikides, Euroopas ja Aasias. 2020. aastal teatas DHL kavatsusest kasutusele võtta Saksamaal ja Hollandis 10,000 XNUMX elektrilist kaubaautot, mida nimetatakse "StreetScooteriks".

UPSi veeremislabor

UPS haldab enam kui 10,000 XNUMX alternatiivkütusega ja kõrgtehnoloogilise sõidukiga veerevat laborit, mis katsetab ja juurutab erinevaid sõidukitehnoloogiaid reaalsetes tingimustes. See hõlmab elektrilisi, hübriid-elektrilisi, hüdraulilisi hübriid-, maagaasi-, propaani- ja vesinikkütuseelemendiga sõidukeid. Testides neid sõidukeid erinevates geograafilistes piirkondades ja erinevates töötingimustes, saab UPS väärtuslikku teavet nende jõudluse, tõhususe ja keskkonnakasu kohta. Need andmed annavad teavet ettevõtte jätkuvatest investeeringutest jätkusuutlikesse autopargilahendustesse.

DHLi SmartWay partnerlus

DHL on teinud koostööd USA Keskkonnakaitseagentuuri (EPA) SmartWay programmiga, mille eesmärk on parandada kütusesäästlikkust ja vähendada kasvuhoonegaaside heitkoguseid kaubaveotööstuses. SmartWay partnerina on DHL pühendunud oma kaubaveooperatsioonide keskkonnamõju mõõtmisele, võrdlemisele ja parandamisele. Ettevõte on pälvinud mitu SmartWay Excellence Awardi auhinda, et tunnustada tema jõupingutusi tarneahela jätkusuutlikkuse suurendamisel.

UPSi keskkonnasõbraliku pakendamise programm

UPS on võtnud endale kohustuse minimeerida oma pakendamistegevuse keskkonnamõju. Ettevõte hindab oma keskkonnavastutustundliku pakendi programmi kaudu oma klientide pakendamisprotsesse ja annab soovitusi selle parandamiseks. UPS pakub ka säästvaid pakendilahendusi, nagu korduvkasutatavad ümbrikud ja taaskasutatud materjalidest valmistatud pakendid, mis aitavad vähendada jäätmeid ja säästa ressursse.

Jätkusuutliku logistika tee ees

Kuigi DHL ja UPS on teinud märkimisväärseid edusamme oma keskkonnamõju vähendamisel, on veel palju tööd teha. Logistikatööstus tervikuna peab jätkama uuendusi ja koostööd, et edendada jätkusuutlikkust. Siin on mõned potentsiaalse kasvu ja võimaluste valdkonnad:

a. Koostöö sidusrühmadega: Suhtlemine klientide, tarnijate, valitsuste ja tööstuspartneritega, et jagada parimaid tavasid, töötada välja uusi tehnoloogiaid ja propageerida jätkusuutlikku logistikat toetavaid poliitikaid.

b. Investeering arenevatesse tehnoloogiatesse: Uusimate tehnoloogiate (nt autonoomsed sõidukid, droonid ja täiustatud materjalid) uurimine ja neisse investeerimine, mis võivad aidata vähendada heitkoguseid ja parandada logistikatoimingute tõhusust.

c. Jätkusuutlike lahenduste laiendamine: Säästvate logistikalahenduste (nt ühendvedu, pöördlogistika ja linnalogistika) väljatöötamine ja edendamine, mis võivad vähendada heitkoguseid ja ummikuid linnades.

d. Töötajate kaasamine ja haridus: Jätkusuutlikkuse kultuuri edendamine logistikaettevõtetes, kaasates töötajaid jätkusuutlikkuse algatustesse, pakkudes koolitust keskkonnasõbralike tavade kohta ja julgustades uuendusi säästva tegevuse vallas.

DHL ja UPS näitavad, et logistikatööstus võib mängida olulist rolli ülemaailmsel üleminekul vähese COXNUMX-heitega majandusele. Seades ambitsioonikad eesmärgid, investeerides säästvatesse tehnoloogiatesse ja tehes koostööd sidusrühmadega, juhivad need null-liidrid logistikasektoris olulisi muutusi.

Kuna maailm maadleb tungiva vajadusega vähendada kasvuhoonegaaside heitkoguseid ja leevendada kliimamuutusi, peab logistikatööstus jätkama arengut ja uuendusi. DHL-i ja UPS-i parimatest tavadest õppides ning nende algatusi laiendades saab sektor teha olulisi edusamme jätkusuutlikuma tuleviku suunas, tagades, et kaupade ja teenuste liikumine jääb tõhusaks, vastutustundlikuks ja keskkonnasõbralikuks ka järgmistele põlvkondadele.