Alates ettevõtte sotsiaalsest vastutusest (CSR) kuni kolmekordse tulemuseni (3 Ps: inimesed, kasum, planeet) on liiga palju ettevõtte akronüüme laua ääres ega suuda avaldada ettevõtetele ja maailmale püsivat mõju. Parimal juhul on need üllad algatused; halvimal juhul maksavad nad otsesõnu. Ettevõtete jätkusuutlikkuse programmide suurim lõks on see, et need ei ole integreeritud ettevõtte tuuma, et luua sisukat, süsteemset ja pikaajalist väärtust.
Kõige värskem areng ettevõtte jätkusuutlikkuse teekonnal on ESG: keskkonna-, sotsiaalsete ja juhtimiskriteeriumide kogum ettevõtte mõõtmiseks ja hindamiseks. See, mis ESG-d lähteprogrammidest eraldab, ei ole lihtsalt akronüümide muutus, vaid paradigma muutus aktsionärikeskselt filosoofialt vaieldamatult sellisele. keskendunud kõikidele sidusrühmadele. Arengu CSR-lt ESG-le võib jagada kolmeks põhimuudatuseks:
1. Sõnumist tähenduseni
CSR ja muud lähteprogrammid on isereguleeritud tavad ja poliitikad, mis kajastavad ettevõtte pühendumust positiivsele mõjule. Kuigi neid ettevõtete sotsiaalse vastutuse kohustusi edastatakse laialdaselt turundussõnumite kaudu, puuduvad nende tulemuste kinnitamiseks mõõdetavad ja võrreldavad andmed. Mõnda ettevõtet ja nende CSR-programme kritiseeritakse isegi greenwashing, lahkudes tarbijad on üha skeptilisemad ettevõtete jätkusuutlikkuse algatustest.
ESG puhul jääb lugude jutustamine esmatähtsaks, kuid see on kinnitatud konkreetsete mõõdikutega, mis mõõdavad ettevõtte terviklikku jõudlust. ESG mõõdikute läbipaistvuse ja spetsiifilisuse ning laiemate raamistike, näiteks Säästva arengu eesmärke (SDGs) tuua uue tähenduskihi.
ESG-d lähteprogrammidest ei erista mitte ainult akronüümide muutmine, vaid paradigma muutus aktsionärikeskselt filosoofialt vaieldamatult kõigile sidusrühmadele keskenduvale filosoofiale.
Võtame näiteks mitmekesisuse, kaasatuse ja võrdsuse (DEI) küsimused. Kuigi ettevõtted on varem DEI algatusi sümboolsete žestidega toetanud, on nad DEI mõõdikute läbipaistvuse üle otsustanud. Salesforce on üks paljudest ettevõtetest, kes kasutab ESG-mõõdikuid, et minna kaugemale kui pinnapealsed nõuded. Alates 2017. aastast on Salesforce tutvustanud a mitmekesisuse tulemuskaart juhtide vastutust hoidma, samuti nende avaldamist iga-aastased võrdõiguslikkuse aruanded mis sisaldab esindusandmeid koos ettevõtte DEI strateegiate ja töötajate lugudega.
2. Silohoidlatest süsteemideni
Ettevõtete sotsiaalse vastutuse programmid näevad ettevõtteti välja üsna erinevad – igaüks sisaldab erinevaid lõdvalt seotud tegevusi, alates heategevusest kuni töötajate vabatahtlikkuseni. Erinevate ettevõtete sotsiaalse vastutuse alla kuuluvate teemade ja tegevuste tõttu on nende programmide järelevalve sageli kogu organisatsioonis vaikinud.
ESG küsimused seevastu on põhimõtteliselt ristuvad. "E", "S" ja "G" ei ole eraldi kategooriad, vaid pigem omavahel seotud. Mõelgem näiteks kliimaprobleemidele – ESG ei käsitle mitte ainult organisatsiooni keskkonnamõju, vaid ka sotsiaalse õigluse probleeme, mis on seotud kliimamuutuste ebaproportsionaalse mõjuga madala sissetulekuga elanikkonnale. Seda tüüpi süsteemipõhised programmid nõuavad integreeritud lähenemist juhtimisele, kus kogu juhtkond, sealhulgas juhatus, võtab omandisse.
UPS on selles valdkonnas eeskujuks, tehes peamised muudatused selle juhtkonnas peegeldavad terviklikku lähenemist ESG juhtimisele. Täpsemalt eraldas UPS juhatuse esimehe ja tegevjuhi ametikoha, et luua ettevõtte ajaloos esimene sõltumatu õppetool, ja lisas viis uut direktorit, et suurendada juhatuse mitmekesisust. Lisaks lisas UPS juhtivtöötajate meeskonda kaks uut rolli, sealhulgas jätkusuutlikkuse juht ning mitmekesisuse, omakapitali ja kaasamise juht.
3. Kulude kokkuhoiust väärtuse loomiseni
Viimane erinevus, mida ESG-le üleminekul väärib märkimist, on ettevõtte jätkusuutlikkuse poole püüdlemise motivatsioon. Traditsiooniliselt oli argument, mida kasutati sidusrühmade kaasamiseks ettevõtete sotsiaalse vastutuse algatuste elluviimiseks, ärikulude (nt väiksema energiatarbimise) vähendamine.
Tänaseks on see narratiiv põhjalikult muutunud. ESG toimib strateegilise hoovana, mis juhib uusi kasvuvõimalusi ja suurendab jõudlust. Tegelikult vastavalt BlackRocki uuring81 protsenti ülemaailmselt esinduslikust paremate ESG-profiilidega sihtotstarbelistest ettevõtetest edestas 2020. aastal turu langusest hoolimata oma kolleege. Kui see on edukalt tehtud, toetab kohandatud ESG strateegiat ettevõtte eesmärk ja see on sügavalt äritegevusega seotud.
Unileverit on tunnustatud kui teerajajat ettevõtte jätkusuutlikkuse võimendamisel äritegevuse edendamiseks. Oma eesmärgi elluviimiseks – muuta säästev eluviis igapäevaseks – teostas Unilever ambitsioonikalt 10-aastane Unileveri säästva elu kava (USLP) ja arendas oma kaubamärkide portfelli alamhulka, et järgida nende säästva eluviisi brändide mõõdikut. Alates selle mõõdiku kasutuselevõtust 2014. aastal on Unilever teatanud, et need valitud kaubamärgid kasvasid 69 protsenti kiiremini kui ülejäänud äri ja andsid 75 protsenti ettevõtte kasvust.
Muutus on siin, et jääda
ESG-ga seotud kaalutlused on peamiste sidusrühmade jaoks päevakorra tipus – Millennials juhivad säästva investeerimise eestvedajat ja tarbijad ja töötajad otsivad üha enam ettevõtteid, kes jagavad nende väärtusi. Samuti on a liikumine ülemaailmsete ESG aruandlusstandardite suunas nii äri- kui ka reguleerivatelt kogukondadelt, mis eeldatavasti süvenevad.
Organisatsioonid, kes ei suuda seda ettevõtte jätkusuutlikkuse uut ajastut omaks võtta, võivad maha jääda.
Kuna nõudlus tuleb igast küljest, oleme ärimaailmas pöördepunkti äärel. Tegelikult ennustab Bank of America & BofA Securities järgmise kahe aastakümne jooksul jätkusuutlikesse fondidesse ja strateegiatesse 20 triljonit dollarit vara, mis on peaaegu võrdne S&P 500 turuväärtusega.
Organisatsioonid, kes ei suuda seda ettevõtte jätkusuutlikkuse uut ajastut omaks võtta, võivad maha jääda. Kui olete ettevõtte juht, on nüüd õige aeg hinnata, kuidas teie organisatsioon on ESG-ga seotud, vastates järgmistele küsimustele ja oma juhtmeeskondadega uuesti joonduda.
- Kuidas mõõdate oma jätkusuutlikkuse programmide tõhusust?
- Kes teeb nende programmide kohta otsuseid?
- How does your “purpose” underpin your sustainability strategy?
- Kuidas edendab teie jätkusuutlikkuse programm teie ettevõtte kasvu ja tulemuslikkust?
Allikas: https://www.greenbiz.com/article/what-new-era-esg-means-corporate-leaders
