Kuidas General Mills edendab loodus- ja kliimaeesmärke käsikäes

Ma hiljuti kirjutas tihedat seost maailma bioloogilise mitmekesisuse olukorra ja meie toidusüsteemide vahel, osutades sellele, et toiduaine- ja põllumajandustööstusel on bioloogilise mitmekesisuse vähenemise peatamisel ja tagasipööramisel tohutu roll. Kuidas saavad ettevõtted seda tööd tegema hakata? 

At GreenBiz 23 Mõni nädal tagasi Scottsdale'is liitus minuga sel teemal vestluseks General Millsi jätkusuutlikkuse ja sotsiaalse mõju juht Mary Jane Melendez. Ta jagas väärtuslikke teadmisi bioloogilise mitmekesisuse kaitse integreerimisest ettevõtte jätkusuutlikkuse töösse. Siin on mõned tema peamised õppetunnid.

1. Seadke prioriteediks see, mis on teie ettevõtte jaoks oluline

Toiduaineettevõttena on General Millsi edu täna ja tulevikus otseselt seotud loodusseisundiga ja eriti ökosüsteemide tervisega tema päritolupiirkondades. Melendez jagas, et ettevõte on juba jälginud ökosüsteemide jätkuvat langust ja äärmuslike ilmastikunähtuste tõsisemat mõju peamistes hankimispiirkondades, seades ohtu tarneahelate vastupidavuse. 

Tema töö General Millsis tagab, et teised äritegevuse juhid mõistavad eesmärkide ja strateegiate seadmisel seda põhilist sõltuvust. Kui kolleegid räägivad temaga ettevõtte eesmärkidest, nagu lemmikloomade segmendi loomine Hiinas või keskendumine mitmekesisusele, võrdsusele ja kaasamisele, tuletab Melendez neile meelde nende sõltuvust loodusest. "Kõigepealt peame tagama, et saame Cheeriose jaoks kaera ja Häagen-Dazsi jäätise jaoks piimatooteid," ütles ta. "Sest kui me ei tee kõigepealt esimest tööd, siis edu teie muude eesmärkide või ärikasvu või finantseesmärkide saavutamisel või rohkemate inimeste palkamisel, sest seda lihtsalt ei juhtu."

Nende vestluste puhul on abiks see, et General Mills tuvastas oma kõige olulisemad sotsiaalsed ja keskkonnaprobleemid olulisuse hindamistes, mis toetavad neid kõnepunkte. Tippteemadest tõid päevavalgele hinnangud, välja arvatud toiduohutus, seotud loodusega. Tõsised faktid aitasid probleemi selge prioriteedi seada, millele kõik ettevõttes saavad tähelepanu pöörata ja millele keskenduda. 

"Täna ütlevad kõik General Millsi juhid, et meie kolm peamist prioriteeti on kasvuhoonegaaside vähendamine, taastav põllumajandus ja pakendamine," jagas Melendez. Ta peab seda tähtsuse järjekorda seadmist ja keskendumist kriitilisteks komponentideks, et saavutada mõju, eriti maailmas, kus on palju lahendamist vajavaid probleeme, mis võivad kiiresti häirida. 

2. Pöörake tähelepanu oma kliimastrateegiale

Rääkides segajatest: võib-olla olete mures, et uus keskendumine loodusele aeglustab kliimamuutuste leevendamise kriitilist edu. Kuid sellesse süvenedes võite leida vastupidise tõe. Selle asemel, et lisada oma ülesannete nimekirja veel üks väljakutse, võivad teie süsinikuprobleemidele lahendusena välja tulla loodusalgatused. 

Mõnikord avastate, et ringlussevõetavamal materjalil, näiteks klaasil, on palju suurem kasvuhoonegaaside intensiivsus. Me maadleme praegu sellega.

See on olnud Melendezi kogemus. Kuna General Mills on viimastel aastatel süvendanud oma regeneratiivset põllumajandustööd, uurides selliseid probleeme nagu veepeetus ja tolmeldamine farmides, pole ettevõttel kunagi olnud looduse eesmärk vastuolus kliimaeesmärgiga. Pigem vastupidi – need kaks teemat täiendavad teineteist. 

Seega ei ole Melendezil kliima ja looduse jaoks eraldi strateegiaid, selle asemel käsitletakse mõlemat kui omavahel tihedalt seotud väljakutseid ja ärivõimalusi. See peaks tekitama optimismi seoses toiduainetööstuse suutlikkusega võidelda looduse kadumisega, eriti kuna erinevad jätkusuutlikkuse segmendid ei tugevda alati üksteist. 

Näiteks Melendez maadleb vastuoluliste kliima- ja ringlusalgatustega. "Meil on eesmärk vähendada kasvuhoonegaaside heitkoguseid 30 protsenti kogu väärtusahela ulatuses ja saavutada 2050. aastaks nullheite tase," ütles ta. „Samuti on meil eesmärk, et kõik meie pakendid oleksid 2030. aastaks taaskasutatavad. Mõnikord avastate, et ringlussevõetavamal materjalil, nagu klaas, on palju suurem kasvuhoonegaaside intensiivsus. Nii et maadleme praegu sellega, et välja mõelda, millised on kompromissid.

3. Tee sellest igaühe töö

Kolmas Melendezi esile tõstetud võimenduspunkt on loodus- ja kliimaeesmärkide integreerimine ettevõtte juhtimisstruktuuridesse. Selle asemel, et kogu tööd ise teha, püüab tema meeskond olla vähem silotatud, integreerides jätkusuutlikkuse algatused teistesse ärigruppidesse ning toetades neid nõustajate ja teemaekspertidena. 

Näiteks juhtkonna tasandil ei toimu jätkusuutlikkuse arutelud mitte ainult Maa päeva ja kliimanädala paiku, vaid toimuvad regulaarselt tegevjuhi juhitavas globaalses mõjujuhtimise nõukogus. Ja kuna suurem osa ettevõtte heitkogustest on tema tarneahelas, vastutab süsinikdioksiidi vähendamise eest hankimisüksus.  

Lõpuks jagas Melendez, et ta töötab isiklikult oma "Minnesota tagasihoidlikkuse" kaotamise nimel. Ta soovib leida sagedamini võimalusi General Millsi töötajatega mõjusaavutuste jagamiseks ja harida neid rolli kohta, mida igaüks saab tulevikus looduskaitse ja süsinikdioksiidi vähendamise võitmisel täita. 

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• Platoblockchain. Web3 metaversiooni intelligentsus. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.greenbiz.com/article/how-general-mills-advancing-nature-and-climate-goals-hand-hand