Kaitsetehnoloogia ettevõtted jälgivad uut põlvkondade vahetumise strateegiat

WASHINGTON – Pentagoni uus kaitsetööstuse strateegia räägib uuenduste keeles.

Ainuüksi kaaskirjas see nõuab „põlvkondade” vahetust, "moderniseeritud tööstusökosüsteem" ja rohkem koostööd "uue uuenduslike tehnoloogia arendajatega".

Teatud määral on need tehnoloogiastiilis ettevõtete loosungid, mis üritavad ümber teha, mida ja kuidas Pentagon ostab. Tööstusharu juhid ütlevad, et dokument on osaliselt test selle kohta, kui tugevalt nende ideed kinnistuvad.

Intervjuus Defense Newsile ütlesid paljud sellised ettevõtted, et neil on hea meel näha oma prioriteete nii kõrgetasemelises dokumendis. Siiski ütlesid nad, et olulisem pole mitte see, mida plaanis öeldakse, vaid see, kuidas plaani ellu viiakse.

"Minu kogemuse põhjal on valitsuse strateegiad kümmekond peenraha," ütles kaitsetehnoloogiaettevõtte Anduril strateegiajuht Chris Brose. "Päris raha teenitakse täitmisel."

Brose seisukoht on sarnane sellega, kuidas teised ettevõtted, sealhulgas traditsioonilisemaid relvi müüvad, on dokumenti kirjeldanud. Nad tahavad, et Pentagon astuks olulisi samme muutuste suunas, näiteks ostaks rohkem valmissüsteeme, stimuleeriks innovatsiooni ja hõlbustaks väikeettevõtete turvanõuete täitmist.

Sellegipoolest on panused suuremad temasuguste ettevõtete jaoks, kelle osa kaitse-eelarvest on väiksem ja kes väidavad, et pärandtarnijad ei suuda Hiinat konkureerimiseks piisavalt kiiresti liikuda.

Strateegia tuvastab sarnase probleemi. Hiina tootmisvõimsus ületab teatud piirkondades oluliselt USA ja lääneliitlaste oma, öeldakse. Ja veel, pole selge, mil määral näeb Pentagon innovatsiooni vastusena - isegi kui ta soovib selliste ettevõtetega rohkem äri teha.

"Peame tõesti tegelema praeguste ja ägedate väljakutsetega ning ka tulevaste ohtudega," ütles Pentagoni tööstusbaasi poliitika juht Laura Taylor-Kale briifingul.

AJ Piplica, Hüpersoonika idufirma Hermeus tegevjuht, hindas ta strateegia rõhuasetust tootmisvõimsuse suurendamisele. Siiski ütles ta Defense Newsile, et dokumendis puuduvad üksikasjalikud andmed konkreetsete võimete kohta.

"Ma arvan, et paljud taktikalised tegevused, mis võivad selle strateegia alla jääda, keskenduvad tõenäoliselt rohkem suutlikkuse poolele," ütles Piplica. "Puudub see, kuidas me võime kasutada selle võimete poolt, et asümmeetrilised võimalused kiiremini kasutusele võtta ja need tootmisse üle viia."

Rakenduskava

Salastatud seanssidel, mis kestavad kuni jaanuarini, Pentagoni ametnikud räägivad ettevõtetega, kuidas strateegiat rakendada. Anduril osaleb neis, nagu ka varasemas kaasamisvoorus, kui kaitseametnikud dokumenti kirjutasid.

Brose ütles, et tema ettevõte soovib näha kahte asja. Esimene on suurem investeering Andurili valmistatud droonitüüpidesse, mis on traditsiooniliste relvadega võrreldes odavamad ja kulukamad. Teine on stiimulite kogum, mis premeerib uusi, uuenduslikke ettevõtteid, kes mõnel juhul alles õpivad Pentagoniga äri tegema.

Intervjuus ajalehele Defense News ütles Pentagoni tööstusbaaside poliitika asetäitja Halimah Najieb-Locke, et sellised stiimulid on prioriteetsed.

"Uuenduslike tehnoloogiate kasv ärimaailmas on loonud kaitsemaailmas võimaluste kasvu," ütles ta.

Ta ütles, et selle võimaluse kasutamine nõuab Pentagonist erinevaid eeldusi, millest mõnda mainitakse strateegias otse. Kaitseministeerium veetis suurema osa 20. sajandist oma tarnijate üle, kelle ainsaks kliendiks oli sageli valitsus.

Vähemalt uue tehnoloogia puhul pole see enamjaolt tõsi. Innovatsioon tuleb nüüd sageli erasektorist ja Pentagon on vaid üks paljudest selle turu ettevõtete klientidest.

"Me töötame endiselt mõne nende eelduste kallal, kui me võistleme," ütles Najieb-Locke.

Nendel turgudel, mille üle Pentagonil on vähem kontrolli, on tema roll tõenäoliselt suunaja. Lisaks lepingute sõlmimisele saab Najieb-Locke sõnul osakond aidata vältida riske tarneahelas.

Peaaegu kahe tosina soovituse hulgas öeldakse uues strateegias, et kaitseministeerium peaks "vajadusel ja mõistlikul korral eelistama riiulilt omandamist". Ta ütleb, et see aitab pakkuda odavamaid ja kiiremaid seadmeid ning suurendab tarnijate baasi.

Sellegipoolest pole stiimulid selle eesmärgi saavutamiseks veel paigas, ütles Doug Philippone, riskikapitalifirma Snowpoint Ventures kaasasutaja ja Palantiri globaalse kaitse juht.

"See pole seal, kus see olema peaks," ütles ta Pentagoni innovatsiooninõudluse kohta. "See on liiga palju võitlust," lisas ta.

Üks peamisi põhjusi, miks osakond uue tehnoloogia integreerimise nimel vaeva näeb, on omandamisprogrammide silotamine. Andmeanalüütika ja tehisintellektifirma Mobilize tegevjuht Jade Baranski ütles, et programmibürood dubleerivad sageli jõupingutusi, kuna nad ei teadnud, et mõni teine ​​meeskond on konkreetse probleemi juba lahendanud.

Mobilize on käivitanud andmeplatvormi nimega Vision – süsteemi, mis on loodud selleks, et programmijuhid ja teised otsustajad saaksid näha ja jälgida erinevaid innovatsiooniprojekte, mida kogu organisatsioonis arendatakse ja rakendatakse.

Baranskil oli hea meel näha sarnaseid seotuse ja läbipaistvuse eesmärke ka uues strateegias.

"Ruumis on palju tehnikat," ütlesid nad. "Seal on palju suurepäraseid ettevõtteid, mis on valmis ellu viima. Aga kuidas te tegelikult punkte ühendate?

Sissepääsu maksumus

Punktide ühendamine tundub teistsugune kogu innovatsiooniturul, kus on suuremad ettevõtted, nagu Anduril ja Palantir, ning uute tulijate hulk.

Väiksemate ettevõtete prioriteet on tagada, et Pentagon mõistaks, kui raske klient see võib olla. Josh Marino, ettevõtte operatsioonide asepresident tahkete rakettmootorite ettevõte Evolution Space, ütles Pentagoni ranged turvanõuded, mis võivad ettevõtteid turult välja tuua.

Marino ütles, et tal on hea meel, et strateegias mainitakse neid "küberturvalisusega seotud kulusid" ja muid programme, mis hõlbustavad väikeettevõtete koostööd osakonnaga.

Pentagoni ametnikud on öelnud, et strateegia rakendamise salastatud plaan valmib märtsis. Kuna osakond selle plaaniga edasi liigub, ütles Marino, et otsib kindlustunde märke.

"Nähes, kuidas dollarid liiguvad ja prioriteedid ümber seatakse. . . need on tugevad lähiaja näitajad selle kohta, et seda strateegiat, mida me riigina rakendada püüame, ka tegelikult rakendatakse,” ütles ta.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
• PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• PlatoESG. Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
• PlatoTervis. Biotehnoloogia ja kliiniliste uuringute luureandmed. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.defensenews.com/pentagon/2024/01/25/defense-technology-firms-watch-new-strategy-for-generational-change/