AstraZeneca, Atlassian ja Philips: kuidas veenda tarnijaid kasvuhoonegaaside heitkoguseid vähendama

Taasavaldanud Platon

järgijaid: 0

Ettevõtete tarnijad eraldavad tonni kasvuhoonegaase. Püüdmine aidata neid vähendada – teise ettevõtte nimel – on keeruline.

Olenevalt sektorist on tarneahela heitkogused keskmiselt 11.4 korda suuremad kui ettevõtte tegevuse käigus tekkivad heitkogused. 2022. aasta aruanne tarneahela jätkusuutlikkuse mõõdikute kohta jätkusuutlikkuse andmete ettevõttelt CDP. Selle analüüsi seisuga avalikustas vaid 41 protsenti CDP-le aru andnud ettevõtetest tarneahelate heitkogused – osa nende 3. ulatuse mõjust – ja ainult 14 protsenti ettevõtete eesmärkidest hõlmas seda kategooriat.

Väljavaated on helgemad, kui konsulteerite uusim arenguaruanne algatusest Science Based Targets on organisatsioon, mida paljud rahvusvahelised ettevõtted kasutavad, et seada ja kinnitada oma teaduspõhiseid eesmärke vähendada heitkoguseid piisavalt, et täita Pariisi kokkuleppe eesmärki hoida globaalne temperatuuri tõus alla 1.5 kraadi Celsiuse järgi. SBTi teatas, et üheksakümmend kuus protsenti ligikaudu 1,100 ettevõttest, kes olid 2022. aasta lõpu seisuga kinnitanud eesmärgid, hõlmasid 3. ulatust.

Farmaatsiaettevõte AstraZeneca, tarkvarafirma Atlassian ja tervishoiutehnoloogia tootja Philips on kolm ettevõtet, mis aitavad oma tarnijatel seada teaduspõhiseid eesmärke ja töötada heitkoguste vähendamise nimel. See protsess nõuab tihedat koostööd tarnijatega.

Siin on nende sammud.

Seadke eesmärgid, juhendage tarnijaid

Atlassiani kohustus on panna 65 protsenti oma ostetavate kaupade ja teenuste tarnijatest (heite järgi) seadma teaduspõhised eesmärgid 2025. aastaks, mis lõpeb 31. juulil 2025. Viimase jätkusuutlikkuse aruande seisuga, vaid 6.9 protsenti oli seda teinud.

"On aeg tormada," ütles Atlassi jätkusuutlikkuse juht Jessica Hyman. "Sellise suhtumise me sel aastal võtame."

Teadlikkuse suurendamiseks lisab Atlassian oma teaduspõhised sihtmärginõuded ostulepingutesse ja läbirääkimistesse. See avaldas tarnijate juhised ja lõi tasuta ressursid, mis näitavad tarnijatele eesmärkide seadmise protsessi koostöös ettevõttega Kliimamuutuste ärinõukogu.

Atlassian pakub ka oma 10 suurimat heitkogust tekitavale tarnijale kulutuste põhjal nõustamist, et aidata neil eesmärkide seadmise protsessis.

Väljakutseid on palju. Tarnijad vahetuvad igal aastal – mitte ainult nimed, vaid ka kulutatud summa. Atlassiani suurim tarnija on Amazon Web Services ja selle emaettevõte Amazon ei kavatse praegu pühenduda SBTi valideerimisele. Atlassiani meeskond teeb selle lahendamiseks koostööd AWS-iga, kuid Hyman ütles, et lahendust pole näha.

Basseini ostujõud

Üks AstraZeneca jaoks hästi toimiv strateegia on ühiste eesmärkide saavutamiseks koostöö ettevõtetega, kes jagavad oma tarnijaid. "See puudutab soovijate koalitsiooni saamist," ütles AstraZeneca hangete jätkusuutlikkuse direktor Robert Williams.

Näiteks AztraZeneca on ettevõtte asutajapartner energiat andma, programm, mida rahastavad ravimifirmad, kes soovivad, et nende tarneahelad töötaksid taastuvenergial. Detsembri seisuga hõlmas algatus 500 tarnijat, kes teevad koostööd sponsorettevõtetega, sealhulgas GSK, Novartis, Novo Nordisk, Pfizer, Roche ja Sanofi. Jõupingutused on aidanud korraldada viit "ostjate rühma", kes kavatsevad ühendada oma ostujõu, et pidada läbirääkimisi taastuvenergia ostulepingute üle. Nende ettevõtete elektrienergia koguvajadus on üle 2 teravatt-tunni.

AstraZeneca kohustus on vähendada 3. aastaks 50. aastaks absoluutset Scope 2030 heitkogust 2019 protsenti võrreldes XNUMX. aasta algtasemega. Viimase jätkusuutlikkuse arenguaruande seisuga2022. aastal teatas see 8.6 protsendilisest kasvust. Williams ütles, et heitkoguste absoluutse vähendamise saavutamiseks on vaja tarnijaid panna püstitama teaduspõhiseid eesmärke.

Õpetage tarnijaid oma tarnijaid õpetama

AstraZeneca ja Philips aitavad oma suurimatel otsestel tarnijatel üle minna null-neto äritavadele ning pakuvad neile ressursse ja andmeid, mis omakorda aitavad neil tarnijatel oma tarnijatega otse suhelda.

Tulemuseks on "kaskaad", mis voolab läbi tööstusharude terviklikumalt, ütles Robert Metzke, Philipsi vanemasepresident ja ülemaailmne jätkusuutlikkuse juht. "Ülemaailmsete tarnevõrkude, mitte ainult kettide kasutamine on väga teostatav ja skaleeritav viis, mis läheb palju kiiremini kui läbirääkimised," ütles ta.

Philips annab juhiseid energiaauditite ja koolitaja koolitamise programmide kohta, et tarnijad saaksid ise kaasata.

Selle eesmärk on seada 50. aastaks 2025 protsenti oma tarneahelast teaduspõhised eesmärgid; Metzke andmetel on see seni saavutanud 46-protsendilise osaluse.