10 Years Ago Zuckerberg Bought Oculus To Outmaneuver Apple, Will He Succeed?

Taasavaldanud Platon

järgijaid: 0

Kümmekond aastat tagasi tegi Zuckerberg 2 miljardi dollari suuruse panuse. Ta panustas, et XR oli andmetöötluse tulevik ja ostes vähetuntud idufirma nimega Oculus, võidab Meta Apple'i.

Ootamatu omandamine

Meta tegevjuht Mark Zuckerberg ja endine Oculuse tegevjuht Brendan Iribe | Pildi lubas Meta

Võite kritiseerida Meta tegevjuht Mark Zuckerbergi, kui soovite, kuid peate mehele pika mängu mängimise eest tunnustust andma.

Kümme aastat tagasi, ammu enne seda, kui Facebookist sai Meta, jõudis Zuckerberg järeldusele, et XR on andmetöötluse tulevik ja tema ettevõtte jaoks oli ülimalt oluline Apple'i lüüa.

Ja ta pani oma raha sinna, kus ta suu oli, kukutades 2. aastal rohkem kui 2014 miljardit dollarit, et osta Oculus, väike idufirma, mis käivitas virtuaalreaalsuse tehnoloogia rohujuuretasandi taastumise.

Sel ajal oli Meta veel tuntud kui Facebook, sotsiaalmeedia ettevõte. Paljud pead pöördusid tehnoloogiatööstuses, kui uudis Oculuse omandamisest puhkes. Asi polnud mitte ainult selles, et see oli kallis ost, vaid mida tahtis Facebook VR-ettevõttelt?

Et saada aimu, kui ebaloomulik omandamine ettevõttele tundus, siis minu loo pealkiri lugege: "Mitte varajase aprillinalja jant: Facebook omandab 2 miljardi dollari eest Oculus VR Inc."

Mida siis täpselt nägi Zuckerberg Oculuses? Plaan Apple'i üle mängida.

Plaan Apple'i üle mängida

Selle vastuse õppisime a lekkinud e-kiri, mille Zuckerberg saatis Meta tippjuhtidele 2015. aastal. E-kiri paljastas tema strateegilise mõtlemise ja selle, kuidas Oculuse omandamine oli pikaajaline panus Apple'ile ja Google'ile, kahele ettevõttele, millel oli Meta ees märkimisväärne strateegiline eelis, üle manööverdamiseks. Nende kontroll iOS-i ja Androidi üle – platvormid, kus sajad miljonid kasutajad Facebooki iga päev juurde pääsesid – andis neile ettevõtte üle välismõju.

Apple ja Google hoidsid (ja hoiavad jätkuvalt) nutitelefoni lossi võtmeid. Zuckerberg oli surnud, et mitte lasta samal asjal juhtuda XR-is, millest tema arvates saab järgmine suur arvutusplatvorm.

“Strateegiline eesmärk on kõige selgem. Oleme mobiilis Google'i ja Apple'i suhtes haavatavad, sest nemad toodavad suuri mobiiliplatvorme," ütles Zuckerberg oma juhtidele saadetud meilis. “Soovime andmetöötluse järgmises laines tugevamat strateegilist positsiooni. Seda saame saavutada ainult nii suure platvormi kui ka oluliste rakenduste loomisega.

"Ajastuse vaatenurgast," jätkas ta, "meil on parem, mida varem järgmine platvorm üldlevinud on ja mida lühemat aega me eksisteerime peamiselt mobiilses maailmas, kus domineerivad Google ja Apple. […] Seetõttu pole meie eesmärk mitte ainult VR/AR võita, vaid ka kiirendada selle saabumist. See on osa minu põhjendusest omandada ettevõtteid ja suurendada neisse investeeringuid varem, selle asemel, et oodata hilisemat riskide vähendamiseks. Selle ruumi kiirendamisega vähendame oma haavatavust mobiilseadmetes.

Sellega on Zuckerberg ja osa tema ettevõttest viimase kümnendi veetnud, et saavutada XR-is strateegiline tugi, enne kui Apple või Google jõuavad hammustada. Missioon on nii oluline, et 2021. aastal muutis ettevõte endise nimega Facebook täielikult ümber, et saada Metaks, nimi, mis peegeldab Zuckerbergi jätkuvat veendumust, et XR ja "metaversum" on tulevik.

Kas Meta õnnestub?

Quest 3 (vasakul) ja Apple Vision Pro (paremal) | Põhineb piltidel, mille autoriks on Meta, Apple

Nii et siin me oleme, kümme aastat pärast seda, kui Zuckerberg tegi oma 2 miljardi dollari suuruse panuse ja teatas oma kavatsusest saada XR-i valitsejaks. Ta on sellest ajast peale investeeris veel vähemalt 43.5 miljardit dollarit ehitas oma XR lossi.

Nüüd järgneb Apple, kes kõnnib väravateni Vision Pro rammiga, olles valmis selle uue XR-maastiku (või võib-olla ruumilise andmetöötluse maastiku, kui Apple'i tahtmise korral) kaklema.

Kes tuleb esikohale?

On ahvatlev öelda, et tänu Zuckerbergi ettenägelikkusele on Metal olnud kümme aastat edumaa. Kuid reaalsus on see, et Apple on XR-i uurimis- ja arendustegevusega tegelenud aktiivselt vähemalt sama kaua. Tegelikult me nägime Apple palkas 2014. aastal inimesi, kellel on VR/AR arendamise kogemused, samal aastal ostis Zuckerberg Oculuse.

Nii et tegelikult juhtus see, et Meta on ehitanud oma kindlust väljas, Apple aga salaja.

Meta väljakujunemise ambitsioon on võimaldanud tal Apple'ile lüüa, saades juhtivaks XR-platvormiks. Tänapäeval saavutab Meta hõlpsalt ruumi üle kontrolli, kuna tal on kõige juurdepääsetavamad ja soodsamad peakomplektid koos tugevaima sisukoguga.

Kuid Apple'i löömine ei tähenda, et oleksite Apple'i võitnud. Apple'i võitmiseks peate tegema parema toote. Ja seda on raske teha.

Me ei kavatse teeselda, et teame, kuidas Meta-Apple'i kaklus XR-i territooriumi pärast laheneb. Kuid on märkimisväärne, et just see, mida Zuckerberg üritas muuta – Apple’i haare olulisel osal nutitelefonide maastikust – võib anda Apple’ile olulise eelise.

Mitte ainult sellepärast, et Vision Pro käivitab miljoneid olemasolevaid iOS-i rakendusi, vaid ka ettevõtte ökosüsteemi eelise tõttu, mis lubab panna peakomplekti kenasti mängima miljonite Apple'i seadmete ja olemasolevate teenustega, nagu FaceTime, iMessage, Siri, Apple Music. , Apple TV, iCloud ja palju muud.

Isegi ilma nende asjadeta on Apple'i rõhuasetus kasutajakogemusele toortehnoloogia asemel midagi, mis on muutnud selle praeguseks hiilgavamaks. Eriti uue tootekategooria puhul on oluline kindlaks teha, milline hea kasutajakogemus isegi välja näeb.

Vahepeal on pärast kümneaastast XR-toodete ehitamist kasutajakogemusega seotud probleemid korduv teema, isegi kui Meta tarnib pidevalt mõnda parimat ja taskukohasemat riistvara turul.

Lõpuks, kuidas me saame kindlalt teada, kas Zuckerberg saavutab oma kümnendi kestnud otsingul edu? Kindel viis teada saada on see, kas Meta ei pea kunagi Vision Pros oma XR-rakendusi käivitama. Aga kui see ei Kui juhtub, jõuab Zuckerberg kohe tagasi sinna, kust ta alguses alustas – Apple'i pöidla all.

Kas hinnavahe on pikemas perspektiivis oluline?

Apple'i tegevjuht Tim Cook | Pildi andis Apple

Kuigi tohutu hinnavahe Vision Pro (3,500 dollarit) ja Quest 3 (500 dollarit) vahel muudab Meta kõrvaklapid tänapäeval kindlasti kättesaadavamaks, on selge, et Apple soovib kvaliteedile lati seada. esimene ja seejärel uurige, kuidas kulusid vähendada.

Kui need kaks titaani võitlevad XR-i pärast, meenub mulle midagi, mida ütles Oculuse asutaja Palmer Luckey.

"[XR]-st saab midagi, mida kõik tahavad, enne kui sellest saab midagi, mida kõik saavad endale lubada."

Irooniline, et Luckey rääkis sel ajal Oculuse enda toodetest. Pärast seda, kui ta oli ettevõttest välja tõrjutud ja vaatas väljastpoolt, kuidas Meta üritas oma peakomplektide hinda alla viia, väitis ta, et isegi "tasuta pole piisavalt odav”, et XR läheks peavoolu. Hind oli tema sõnul ebaoluline, sest Meta polnud ehitanud midagi, mida kõik tõeliselt soovisid, ja kulude alandamine ei muudaks seda nii.

Kuna Vision Pro turuletoomise hind on 3,500 dollarit, pannakse Luckey lõputöö lõpuks proovile. Isegi kui see maksab nii palju, jääb küsimus: kas Apple on ehitanud midagi, mida kõik tõesti tahavad?

Kes tuleb esikohale? Andke meile teada oma mõtted allolevates kommentaarides.