El costo oculto de la inacción climática corporativa | negocio verde

El costo oculto de la inacción climática corporativa | negocio verde

Marca de tiempo: 30 de agosto de 2023 3:15 a.m.
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Este artículo es patrocinado por Esfera.

Al considerar la ambición climática, muchas empresas se centran más en los costos de las iniciativas y tecnologías de reducción de carbono de lo que pagarán por no actuar. Un método común para determinar el precio del carbono para una organización es utilizar una curva de costos de reducción de carbono. Las empresas llegan a un costo marginal de reducción después de tener en cuenta el costo de una medida de reducción de carbono en comparación con la cantidad de emisiones de carbono ahorradas durante un período determinado.

Es común que estas discusiones solo consideren los costos económicos directos de la reducción de carbono, y no cubran los costos del cambio climático para las empresas, ni los costos para el escenario habitual. A menudo ya se considera un logro que en algunas áreas empresariales se utilice un precio del carbono como mecanismo de control. El costo relacionado de los proyectos de reducción de carbono tiende a definir el proceso de toma de decisiones de una organización sobre qué tipo de iniciativas de descarbonización emprenderá.

Pero agregar los costos del cambio climático a la discusión sobre los costos de reducción de carbono ayuda a desencadenar el compromiso de la gestión y orientar las finanzas hacia planes de reducción de emisiones, así como a crear un marco más integral y estrategia climática corporativa transparente.

Para lograr esto, las empresas deben modificar su enfoque al determinar los costos de reducción de carbono de una manera que combine estudios de viabilidad sobre las palancas de descarbonización y sus costos marginales de reducción de carbono relacionados, al mismo tiempo que consideran el impacto financiero relacionado con el clima en una organización. Este enfoque aporta nueva sustancia a los debates sobre la estrategia climática corporativa y fortalece el argumento comercial para implementando la descarbonización.

El cambio climático tiene un precio

Cada vez hay más pruebas que revelan que las políticas de descarbonización y el costo de la transición hacia un futuro con bajas emisiones de carbono están dejando de lado el costo social del cambio climático. Si bien este costo social se discute comúnmente en los círculos políticos, aún tiene que afianzarse en muchas conversaciones corporativas sobre el clima.

El cambio climático tiene un coste, nos guste o no. Los efectos macroeconómicos a largo plazo del cambio climático muestran que el 7 por ciento del PIB mundial per cápita desaparecerá para 2100 como resultado de las emisiones de carbono que se mantendrán como de costumbre. Más del 10 por ciento de los ingresos tanto en Canadá como en Estados Unidos desaparecerán.

El escenario habitual de emisiones de carbono es el peor escenario para las empresas. A pesar de que el cambio climático genera graves costos para las empresas, muchas organizaciones continúan ignorándolo en las consideraciones de costos corporativos, bajo su propio riesgo.

Por qué se ignoran los costos climáticos

Enmarcar la acción climática como costosa es incorrecto porque el costo de la descarbonización a menudo no incluye los impactos negativos del cambio climático en sí, o los beneficios económicos asociados de los impactos evitados, según un artículo en Naturaleza Cambio Climático.

Para ser justos, sigue siendo difícil estimar los efectos económicos agregados de los impactos físicos del cambio climático. Entre los desafíos se encuentran la falta de datos, las altas incertidumbres sobre el cambio climático regional y la controversia sobre la asignación de costos a las vidas humanas, la biodiversidad o el patrimonio cultural. Pero mirar sólo los costos de las acciones de mitigación del cambio climático depende de una perspectiva limitada de una economía de referencia idealizada que no considera las políticas climáticas ya adoptadas ni los beneficios de las acciones de mitigación pasadas.

Otra razón por la que los costos de la inacción climática no han sido parte del cálculo es porque el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático normalmente lo ha tratado como un tema separado. Los grupos de trabajo del IPCC se centraron en los impactos del cambio climático y los costos de la mitigación, razón por la cual el costo de la inacción (impacto) no se refleja bien en los costos de la mitigación (mitigación).

Informe del Grupo de Trabajo III AR2022 del IPCC de 6 destaca que la mayoría de los estudios han utilizado un análisis de rentabilidad para desarrollar vías de mitigación. Su objetivo es comparar los costos de diferentes estrategias de mitigación diseñadas para alcanzar un objetivo de mitigación del cambio climático determinado (un objetivo de reducción de emisiones o un objetivo de estabilización de temperatura). Sin embargo, no incorporan los impactos económicos del cambio climático, ni los beneficios económicos asociados de los impactos evitados.

Omitir los impactos económicos del cambio climático deja de lado el costo de la inacción. Omitir los beneficios económicos de los impactos evitados deja fuera parte de los beneficios de la acción. La política climática ayuda a reducir impactos adversos masivos que, si se evitan o reducen, no solo ahorran costos, sino que también pueden tener beneficios económicos colaterales, como mayores niveles de vida, conflictos evitados por recursos escasos y estabilidad económica.

Un nuevo enfoque en la gobernanza climática corporativa

Sobre una base científica, los costos económicos y sociales del cambio climático ascienden aproximadamente a 180 dólares por tonelada de CO₂ equivalente (CO₂e), un valor 3.6 veces mayor que el valor asignado por el gobierno de Estados Unidos: 51 dólares por tonelada de CO.2mi. los Agencia Ambiental Alemana (Alemán) considera el coste del cambio climático de 257 dólares por tonelada de CO2mi. Al tener en cuenta la justicia intergeneracional, el precio debería fijarse mucho más alto, 878 dólares por tonelada de CO2e.

Para contrarrestar las curvas de costos tradicionales de reducción de carbono, las empresas tal vez quieran incluir el impacto del cambio climático y beneficios colaterales, como oportunidades comerciales relacionadas con la innovación y el acceso a nuevos mercados. Esto construiría un caso de negocio para implementar políticas de descarbonización para superar la brecha entre compromiso e implementación en las decisiones climáticas corporativas.

Es una buena idea incluir los impactos económicos y sociales del cambio climático en las curvas tradicionales de costos marginales de reducción de carbono. Esto requiere un nuevo enfoque de costos de reducción de carbono para las corporaciones. En línea con un doble materialidad Este enfoque armoniza las evaluaciones corporativas del riesgo climático con las curvas de reducción de carbono al incorporar implicaciones financieras en el proceso de toma de decisiones. Dar un valor financiero a los riesgos climáticos debe combinarse con la evaluación del costo de la acción climática y las estrategias de mitigación.

Las empresas deberían considerar un enfoque modificado al determinar los costos corporativos de la reducción de carbono. Esto involucra:

  1. El enfoque tradicional: identificar, evaluar y cuantificar opciones de descarbonización para las organizaciones y desarrollar una curva de costos marginales de reducción de carbono para las palancas de reducción.
  2. Paralelamente, contrarrestar estos costos con el costo de los impactos climáticos para las corporaciones, tanto en escenarios macroeconómicos (políticas establecidas) como específicos de la empresa (negocios como siempre / no se aplican palancas de reducción).
  3. Comprender los beneficios colaterales de ambas políticas macroeconómicas (una mayor reducción de costos con el tiempo de la tecnología de reducción), así como los beneficios colaterales de las actividades de reducción (impulsar la innovación, una mayor reducción de costos con el tiempo de la tecnología de reducción, acceder a nuevos mercados, etc.).

Al final, este ejercicio combina estudios de viabilidad sobre las palancas de descarbonización y sus costos marginales de reducción de carbono relacionados, al mismo tiempo que considera la evaluación financiera de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Este enfoque aporta nueva sustancia a estrategia climática corporativa debates y fortalece el argumento comercial para la descarbonización.

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