Hoy compartí una actualización con nuestros empleados sobre el futuro de cómo trabajamos juntos en Roblox.
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Estimados empleados de Roblox,
Hoy les pediremos a varios de nuestros empleados remotos que comiencen a trabajar desde nuestra sede en San Mateo el próximo verano y que abandonen el trabajo remoto en Roblox. No tomamos esta decisión a la ligera, ya que entendemos que la decisión de mudarnos es significativa, tanto para nuestros empleados como para sus familias y seres queridos. Todos los empleados remotos recibirán un correo electrónico dentro de la próxima hora con detalles sobre el impacto de esta decisión en la ubicación de sus funciones.
Me gustaría explicar el motivo de esta decisión y proporcionar detalles adicionales sobre la logística. Recuerdo claramente el inicio de la pandemia. Estaba planeando un viaje internacional y veía, día a día, cómo disminuía la probabilidad de cualquier tipo de viaje. Por supuesto, el viaje nunca se realizó y Roblox pasó a una fuerza laboral completamente remota en marzo de 2020. Lo que inicialmente pensábamos que serían unas pocas semanas se convirtieron en unos pocos años y me impresionó lo mucho que pudimos lograr en circunstancias verdaderamente extraordinarias.
A medida que la pandemia se prolongaba, varias empresas anunciaron que apoyarían el trabajo 100 por ciento remoto para todos, para siempre. Durante este tiempo tuvimos numerosas discusiones profundas y seguimos volviendo a la noción de que, en última instancia, Roblox es una empresa de innovación y necesitábamos volver a trabajar en persona. También estábamos preocupados por muchos grupos, como nuestros nuevos graduados universitarios y las personas que se encuentran al principio de sus carreras, que normalmente aprenden a través del contacto social y se perderían esta tutoría. Y, por supuesto, esto requiere la presencia de empleados de alto nivel para brindar esa tutoría.
Personalmente esperaba que, para nuestra cultura y nuestro tipo de trabajo, fuera posible imaginar una cultura remota fuertemente híbrida. Pero hubo un momento crucial para mí cuando tuvimos nuestra primera reunión grupal en persona después de la cuarentena. En 45 minutos salí de tres conversaciones separadas con cosas espontáneas que hacer e ideas que poner en marcha, algo que no había sucedido durante los últimos años de reuniones por video.
Ahora, casi un año después de que la mayoría de nosotros haya regresado a nuestra sede en San Mateo, hemos visto cuánto podemos lograr, hasta dónde podemos impulsar la innovación y cómo estar juntos fortalece nuestra cultura. Para muchos de nosotros, la “fatiga del zoom” es real. Una revisión grupal de tres horas en persona es mucho menos agotadora que por video y las sesiones de lluvia de ideas son más fluidas y creativas. Si bien estoy seguro de que llegaremos a un punto en el que los espacios de trabajo virtuales sean tan atractivos, colaborativos y productivos como los espacios físicos, todavía no hemos llegado a ese punto.
Esta es una decisión extremadamente difícil porque el lugar donde vivimos es una elección personal y afecta todos los aspectos de nuestras vidas. Hemos hecho todo lo posible para que este proceso sea lo más sistemático y justo posible. Desafortunadamente, sé que algunos empleados decidirán no unirse a nosotros en la sede.
Habrá algunos empleados remotos a quienes no se les pedirá que regresen, específicamente 1) equipos y roles que deben ser remotos (por ejemplo, centros de datos, moderadores, centros de llamadas, etc.) y 2) personas que tienen conjuntos de habilidades específicas o conocimiento institucional significativo (por ejemplo, habilidades multidisciplinarias, experiencia profunda con sistemas Roblox, etc.). En este momento, no ampliaremos nuevas ofertas a empleados remotos, más allá de las excepciones descritas anteriormente. Para los empleados remotos a quienes les pedimos que pasen a roles en la oficina, les brindaremos la opción de unirse a nuestro horario de trabajo en la oficina de tres días (de martes a jueves) o aceptar un paquete de indemnización.
Nuestra prioridad más alta y más inmediata es apoyar a nuestros empleados remotos a quienes les hemos pedido que comiencen a trabajar desde nuestras oficinas, cualquiera que sea la decisión que tomen, y garantizar que nuestros equipos tengan lo que necesitan para continuar cumpliendo con nuestros agresivos objetivos para este año y el próximo. Para los gerentes de empleados remotos que deciden no mudarse, entiendo la carga que esto puede suponer para ustedes y sus equipos.
Hemos implementado planes para asegurarnos de apoyar a nuestros equipos y empleados individuales. Aquí hay una descripción general de alto nivel de cómo funcionará esto:
- Los empleados a quienes se les solicite comenzar a trabajar desde la oficina tendrán tres meses, hasta el 16 de enero de 2024, para tomar esa decisión.
- Los empleados que no puedan reubicarse tendrán tres meses adicionales, hasta el 15 de abril de 2024, para dejar sus funciones como empleados de tiempo completo. Los empleados continuarán trabajando durante este tiempo sin cambios en sus programas de compensación o adquisición de derechos. Esto significa que todos los empleados, independientemente de si decidieron reubicarse o no, recibirán los derechos trimestrales de noviembre y febrero, además de cualquier otro derecho que tengan durante ese tiempo.
- Los empleados que dejen Roblox recibirán un paquete de indemnización basado en su nivel individual y plazo de servicio, junto con seis meses de cobertura médica para todos los que tengan sus pólizas.
- A los empleados que opten por reubicarse, les pedimos que comiencen a trabajar desde nuestras oficinas de San Mateo antes del 15 de julio de 2024, y les ayudaremos con los costos de reubicación.
Si bien sabemos que esta es la decisión correcta para Roblox, reconocemos que puede crear desafíos para algunos de nuestros empleados. Independientemente de lo que decidan nuestros empleados remotos, sepan que apreciamos profundamente el arduo trabajo y el impacto que cada uno de ustedes ha tenido en Roblox.
David
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- Fuente: https://blog.roblox.com/2023/10/future-work-together-roblox/
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- También soy miembro del cuerpo docente de World Extreme Medicine (WEM) y embajadora europea de igualdad para The Transformational Travel Council (TTC). En mi tiempo libre, soy una incansable aventurera, escaladora, patrona de día, buceadora y defensora de la igualdad de género en el deporte y la aventura. En XNUMX, fundé Almas Libres, una ONG nacida para involucrar, educar y empoderar a mujeres y niñas a través del deporte urbano, la cultura y la tecnología.
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- A través de esta formación, el personal docente y administrativo de escuelas y universidades estará preparado para manejar los recursos disponibles que derivan de la diversidad cultural de sus estudiantes. Además, un mejor y mayor entendimiento sobre estas diferencias y similitudes culturales permitirá alcanzar los objetivos de inclusión previstos.
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