La innovación del modelo de negocio acelera la circularidad

Reeditado por Platón

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Este artículo es un extracto del 16.º informe anual sobre el estado de los negocios ecológicos de GreenBiz Group, que explora las tendencias comerciales sostenibles a observar en 2023. Descargue el informe esta página.

Escasez en la cadena de suministro, hambre de minerales críticos y un planeta estirado hasta el punto de ruptura. Estas macrotendencias han arrasado industrias enteras en los últimos años. Eso está llevando a las empresas a repensar cómo fabricamos, vendemos e interactuamos con los productos.

Ingrese a la gran oportunidad de los modelos comerciales que pueden desvincular el crecimiento de la extracción.

Algunos de estos modelos han sido rentables durante décadas. Ejemplos de remanufactura en la práctica son Davies Office (muebles), John Deere (Equipamiento de granja) y oruga (equipos de construcción). Otros, como la reventa de ropa, han sido una pequeña parte de su sector durante mucho tiempo (como las tiendas de segunda mano), pero están creciendo rápidamente a través de ambos plataformas independientes y directamente a través de las marcas. Los pilotos y los experimentos abundan en este espacio, pero todavía hay mucho espacio para la innovación.

One business model innovation could be called "redesign and rethink." It's a combination of product design and business model innovation working hand-in-hand. If products are redesigned for circularity, the concept goes, then offered through subscription services or with takeback programs, they can be recovered and put back into productive use or recycled.

Un ejemplo reciente es el En CloudNeo zapato hecho de un solo material y ofrecido solo a través de suscripción. Busque crecimiento en este espacio a medida que más empresas experimenten. La dificultad vendrá cuando empresas como On intenten escalar, lo que requiere cooperación y centros de logística inversa.

Another innovation is a return to the past; call it the "milk bottle method." Nuevas marcas y viejos incondicionales están trabajando para escalar los modelos de recarga y devolución para reducir el empaque y entregar solo lo que se necesita a los clientes. Otro cambio más en los modelos comerciales incluye cadenas de supermercados que aumentan el espacio dedicado a artículos a granel y asociarse con marcas para ofrecer nuevas opciones de recarga para los compradores. En ambos casos, el mayor desafío puede ser superar el deseo del cliente por la comodidad a la que se ha acostumbrado con los productos empaquetados y (hasta ahora) desechables.

A third model might be called the "Ouroboros." This option, where a company becomes its own supplier, could be a game-changer in spaces where there is no next life for products. One example is the investment major roofing companies such as GAF y Owens Corning están poniendo en el reciclaje de tejas de asfalto. Si bien aún queda trabajo por hacer para mejorar los procesos, estas inversiones prometen aportar un nuevo valor a todo un flujo de residuos. Existen oportunidades similares para la electrónica, la indumentaria y otras industrias en las que se carece de una infraestructura de reciclaje confiable.

Para que un futuro circular se haga realidad, las empresas deben rediseñar los productos y adoptar nuevas relaciones con los clientes. Eso es particularmente cierto en la ropa y la electrónica debido a la mayor conciencia pública sobre el desperdicio masivo en ambos sectores. Las transiciones hacia la recarga y la reutilización en envases de alimentos y artículos para el hogar, si bien son muy necesarias, pueden ser más lentas debido al desafío de superar los sesgos de conveniencia entre los usuarios. La cuestión de cómo llegar de aquí para allá está abierta, pero esperamos avances.