Hola,
Andrew Bosworth, el vicepresidente de Facebook, tiene una estrategia única para los nervios de lanzamiento de productos. Él dice que en Facebook, el equipo de producto se traslada a salas con un piso abierto antes de los lanzamientos para trabajar en circuitos más cerrados. Pero a medida que crecían sus equipos, acomodarlos a todos en una sola habitación se convirtió en una tarea abrumadora. Entonces, antes del lanzamiento de su plataforma de juegos, el equipo vino durante un fin de semana para construir un desván que pudiera soportar escritorios en dos niveles.
Durante el lanzamiento de Messenger, el equipo de 15 fue trasladado a una sala con capacidad para 10. Ya sea por la pura presión del lanzamiento o por su determinación inquebrantable, el equipo hizo un agujero en la pared para agrandar la sala, negándose percibir las cuatro paredes que los rodean como restricciones. Esta historia destacada en Boz muestra la naturaleza superficial de las restricciones.
Nuestras verdades percibidas se convierten en caldo de cultivo para las restricciones, y cualquiera que no esté dispuesto a sucumbir a las normas puede romper todas las limitaciones. Entonces, como líder, ¿cómo puede romper las barreras?
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- A través de esta formación, el personal docente y administrativo de escuelas y universidades estará preparado para manejar los recursos disponibles que derivan de la diversidad cultural de sus estudiantes. Además, un mejor y mayor entendimiento sobre estas diferencias y similitudes culturales permitirá alcanzar los objetivos de inclusión previstos.
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