Zara, un caso de una organización minorista: análisis de cuestiones relacionadas con la cadena de suministro

Reeditado por Platón

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Zara2 — Modelo de cadena de suministro de Zara

Abstracto:

La organización minorista Zara tiene proveedores de unos 50 países. Zara se llama “Fast fashion” en un segmento del mercado. Las siguientes cosas en las TIC de Zara intentan coordinar sin problemas entre organizaciones y mejorar la integración de la cadena de suministro. La tecnología de la organización mejora la capacidad de respuesta operativa a los clientes, al mismo tiempo que reduce los costos. su estrategia principal es responder rápidamente a la demanda de los consumidores y anticipar las tendencias de los consumidores a través de TI y recursos humanos. Zara continúa actualizando la información en función de la verificación con los gerentes de las tiendas mediante PDA y la actualización de las respuestas de los clientes.

Palabras clave: Zara, Organización de retail, fast fashion, TIC, etc.

Introducción:

Zara es un buen ejemplo de una organización minorista que necesita comprar materiales. Para ello, necesitan crear un buen modelo de cadena de suministro. Ellos comprar materias primas principalmente de España, Grecia e Italia. Por lo tanto, pueden comprar materias primas de mejor calidad lo antes posible. Inditex es la rama más grande de esta organización minorista. El TIC de esta organización es útil.

Proveedores:

La organización minorista Zara tiene proveedores. de unos 50 países. Algunas no son más que plantas de manipulación. De esta manera, se habilita una amplia variedad de surtidos de cosas para los clientes. La mayoría de sus creaciones están habilitadas por proveedores de toda España. están obligados a cumple con Las reglas implícitas de Zara por sus obligaciones con los clientes. Trabajar como un jugador prístino en la venta minorista de moda como Zara brinda cierto poder entre los proveedores, como el apalancamiento de precios y auditorías de calidad frecuentes para evadir problemas como trabajadores infantiles, trabajadores refugiados u otros problemas étnicos. Cuando Zara trabaja con proveedores europeos para materias primas primordiales como el tejido, trabaja con productos rudimentarios de proveedores chinos, como botones y cremalleras. Los proveedores son un eslabón muy importante de la cadena de suministro, y tener proveedores que están lejos pueden causar algunos problemas en términos de problemas logísticos.

Moda rapida:

Zara se llama “Moda rapida” en un segmento del mercado. El prêt-à-porter enfatiza la transición entre la alta costura y la moda de pasarela. Por lo tanto, el enfoque estratégico pasa a ser la velocidad y el precio. Cuanto más rápido se muevan, obtendrán la ventaja del movimiento rápido y cuanto más barato puedan hacerlo, su margen de beneficio será mayor.

Trinidad de la moda:

Los diseñadores, fabricantes de textiles y trabajadores están todos en un solo lugar, a no más de 20 minutos de distancia. Para esto, necesitan una cantidad urgente de inversión en infraestructura y una gestión sólida. Ellos implementan el
"Justo a tiempo" fórmula de esta manera.

Las TIC de Zara:

Las siguientes cosas en las TIC de Zara intentan coordinar sin problemas entre organizaciones y mejorar la integración de la cadena de suministro. El desempeño de la cadena de suministro y las TIC entre organizaciones se refiere a la tecnología de datos y la organización de vinculación y combinación. TIC se enfatiza mucho en la literatura actual sobre la cadena de suministro. También es importante comprender la relación entre la información selectiva y el sistema ejecutivo. También mejora las prácticas entre organizaciones entre compradores y vendedores.

La tecnología de Zara mejora la capacidad de respuesta operativa a los clientes, al mismo tiempo que reduce los costos. La principal estrategia de Zara es responder rápidamente a la demanda de los consumidores y anticiparse a las tendencias de los consumidores a través de TI y recursos humanos. Su cadena de suministro se basa en la integración hacia atrás y el control de la fabricación y distribución sobre la base de la respuesta del consumidor. Su TI simple y efectiva y su DC de alta tecnología ayudan en este propósito. Optimiza el costo en términos de elementos básicos de producción y también optimiza el tiempo. Zara continúa actualizando la información en base a la consulta con los gerentes de las tiendas usando PDA y actualizando clientes' respuestas Las computadoras de la tienda les brindan información del punto de venta, también el área de seguimiento móvil de DC y los sistemas de mantenimiento de prendas con código de barras. Una vez aprobados los pedidos, los almacenes emitían listas de entrega a las tiendas. Los diseñadores unen a los comerciantes y la producción de back-end para desarrollar los productos correctos dentro de su temporada para satisfacer la demanda de los consumidores. El DC no es solo una tienda, sino también un lugar de mercadería.

Zara dio pasos a favor de la ropa no tóxica

Greenpeace publicó su informe "Hilos tóxicos: la gran costura de la moda" en noviembre de 2012 como parte de su Campaña Detox que identifica a las empresas que utilizan sustancias tóxicas en sus procesos de fabricación. A los pocos días de la publicación del informe, Zara se comprometió a erradicar todos los lanzamientos de químicos peligrosos en toda su cadena de suministro y productos para 2020. Zara se convirtió en el mayor minorista del mundo en crear conciencia sobre la Campaña Detox y cambió a una producción totalmente libre de tóxicos.

El objetivo de Zara para 2025

El minorista de moda rápida Zara se está volviendo ecológico. Todo el algodón, el lino y el poliéster utilizados por Zara serán orgánicos, sostenibles o reciclados para 2025, anunció esta semana la empresa matriz Inditex. La estrategia comercial de Zara se apoya en cuatro pilares fundamentales: Flexibilidad de suministro. Absorción instantánea de la demanda del mercado. Velocidad de respuesta.

Conclusión:

Los sistemas operativos, los proveedores y las TIC de Zara son conjuntamente responsables de la organización minorista más exitosa. La mayoría de las casas de moda mantienen sus instalaciones de diseño y fabricación en lugares completamente diferentes. Como por ejemplo, GAP tiene tiendas en USA, pero su Fabricación Las instalaciones se encuentran principalmente en Indonesia, Vietnam, China, etc. También tienen que ofrecer tiempos de navegación y envío lentos.

Referencias:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

¡6 personas! Zara se compromete a ir libre de tóxicos”. Greenpeace.org. 29 de noviembre de 2012.

7, https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

8.https://youtu.be/J4a3LVOy0Is

9.https://rumble.com/v32nhc2-zaras-supply-chain-a-case-study.html