The statement “A plan is not a strategy” is a reminder that there is a difference between having a plan and having a strategy. A plan is a set of steps or actions that you plan to take to achieve a goal. A strategy is a broader approach to achieving a goal, which takes into account the competitive environment and the overall direction of the organization.
A good strategy should be:
- Claro: The strategy should be easy to understand and communicate to all stakeholders.
- Conciso: The strategy should be focused on a few key goals and objectives.
- Differentiated: The strategy should be different from the strategies of competitors.
- Factible: The strategy should be achievable with the resources that the organization has available.
- Adaptable: The strategy should be adaptable to change in the competitive environment.
A plan is an important part of any strategy, but it is not the same thing as a strategy. A plan is a roadmap for how you are going to achieve your goal, while a strategy is the overall approach to achieving your goal.
Here is an example to illustrate the difference between a plan and a strategy:
Planifique:
- Launch a new product in the next quarter.
- Set a sales target of $1 million for the first year.
- Hire a new sales team to promote the product.
- Invest in advertising to create awareness of the product.
Estrategia:
- Enter the market for high-end smartphones.
- Differentiate our products from the competition by focusing on design and innovation.
- Target affluent consumers who are looking for the latest and greatest smartphones.
The plan is a set of steps that the organization will take to launch the new product. The strategy is the overall approach to entering the market for high-end smartphones and differentiating the organization’s products from the competition.
In today’s rapidly changing world, it is more important than ever for organizations to have a clear and concise strategy. A good strategy will help organizations to stay focused on their goals and to adapt to change.
Cotizaciones de estrategia empresarial
- “No se puede ser todo para todos. Si decides ir al norte, no puedes ir al sur al mismo tiempo”. ~Jeroen de Flandes
- “La orientación estratégica natural de muchas empresas es retener a los clientes existentes y buscar más oportunidades de segmentación. Esto es especialmente cierto frente a la presión competitiva. Si bien esta podría ser una buena manera de obtener una ventaja competitiva enfocada y aumentar la participación en el espacio de mercado existente, no es probable que produzca un océano azul que amplíe el mercado y cree una nueva demanda”. ~W. Chan Kim, Blue Ocean Strategy
- “La esencia de la estrategia es elegir lo que no se debe hacer”. ~Michael Porter
- “To be strategic is to concentrate on what is important, on those few objectives that can give us a comparative advantage, on what is important to us rather than others, and to plan and execute the resulting plan with determination and steadfastness.” ~ricardo koch
- “Objectives can be compared to a compass bearing by which a ship navigates. A compass bearing is firm, but in actual navigation, a ship may veer off its course for many miles. Without a compass bearing, a ship would neither find its port nor be able to estimate the time required to get there.” ~Peter Drucker
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- Fuente: https://www.supplychaintoday.com/a-plan-is-not-a-strategy-harvard-business-review/
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