Supercon 2022: Vender su empresa y no su alma

Supercon 2022: Vender su empresa y no su alma

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Haddington Dynamics es una empresa particular. Después ganar el Premio La-Tecnologia 2018 con un brazo robótico de código abierto, hemos cubierto su microfábricas y efectores finales de ventosa para fabricar protectores faciales durante 2020. Se han centrado en su misión de crear un brazo robótico fantástico a un precio reducido con software y diseño de código abierto. Entonces, ¿cómo es posible que una empresa mucho más grande compre una empresa con semejante espíritu hacker y por qué? Ellos vino a la SuperCon 2022 para compartir su historia en un panel de discusión.

Haddington Dynamics comenzó con dos inventos inteligentes: codificadores ópticos que usaban valores analógicos en lugar de valores digitales y un FPGA que les permitía sondear esos codificadores y responder rápidamente. Esto les permitió utilizar motores más baratos y confiar en codificadores increíblemente sensibles para posicionarlos. Después del premio La-Tecnologia, abrieron la versión HD del robot y lanzaron la versión HDI. Pero en 2020 fueron comprados por un grupo llamado Ocado. En cuanto a por qué, la respuesta algo práctica pero no emocionante es que necesitaban dinero. Había que pagar a los empleados y necesitaban capital para mantener las puertas abiertas.

Esto nos lleva a la siguiente pregunta difícil: ¿cómo vender su empresa sin cambiarla? La excelente gente de Haddington Dynamics señala en su panel de discusión que una empresa es un conjunto de personas. El alma de esa empresa es el alma colectiva de esas personas que se unen. La compra de una empresa puede equivaler a dejar de trabajar por cuenta propia y empezar a trabajar para otra persona. Al trabajar solo, tiene valores y principios que puede cumplir fácilmente. Pero una vez que empiezas a trabajar para otra persona, esta valorará cosas diferentes y, aunque es posible que las personas que componen la empresa no cambien, las decisiones de la empresa pueden volverse irreconocibles.

Como señala el panel, buscar un comprador con los mismos valores es fundamental. Ocado encajaba perfectamente ya que sus intereses económicos y su cultura coincidían con los de Haddington. Sin embargo, no todo es color de rosa, ya que Ocadao tiende a ser un grupo muy cerrado. Sin embargo, Haddington Dynamics todavía admite sus iniciativas de código abierto. Es una mirada fascinante al ciclo de vida de una empresa y a cómo navega en las aguas del código abierto, la financiación, las adquisiciones, la innovación y la invención. A pesar de la naturaleza de cuento de hadas de inventar un brazo robótico revolucionario en tu garaje y ganar muchos premios, resulta que suceden muchas cosas después del felices para siempre.

Esperamos ver más de Haddington Dynamics y hacia dónde se dirigen a continuación. Vídeo después del descanso.

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