Estimado SaaStr: ¿Cuál fue el mayor error que cometió en su startup? | SaaStr

Estimado SaaStr: ¿Cuál fue su mayor error al principio de sus empresas emergentes?

Vaya, es difícil elegir solo un error.

Pero debo decir que en mis dos startups, el mayor error fue no tomarse el tiempo desde el principio para reunir al equipo fundador correctamente..

Esto es difícil. Quieres ir, ir, ir. Sabes que la perfección es el enemigo.

Pero el costo total de la salida de los fundadores, la transición, la renuncia, etc., es muy alto. Especialmente de los fundadores en un rol de misión crítica.

Sobreviví a esto en mis dos startups. Apenas. Pero reducir la velocidad al principio y asegurarnos de que todos apuntamos en la dirección correcta y alineada, y lo más importante: a largo plazo – habría llevado a unos primeros años mucho mejores y más grandes.

Al menos, tenga mucho cuidado al elegir fundadores que no estén tan comprometidos como usted. Eso no es malo ni incorrecto. Todos son diferentes. Pero lo ideal es que no sólo estés increíblemente comprometido, sino que tus cofundadores también lo estén. más, increíblemente comprometido 🙂

Debería haberme asegurado de que en mis dos empresas emergentes, todos los miembros del equipo fundador no solo fueran geniales, sino que también estuvieran realmente comprometidos.

Eso me habría frenado.

Pero al final hubiéramos llegado allí más rápido, con menos estrés, mejores productos y menos dilución.

Incluso si hubiéramos empezado unos meses después.

Un poco más aquí: Una prueba de compromiso sencilla para usted y sus cofundadores – SaaStr

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• Fuente: https://www.saastr.com/biggest-mistake-made-startup/