Investigación para generar impacto: cuatro pasos para construir una empresa de tecnología educativa exitosa - EdSurge News

Investigación para generar impacto: cuatro pasos para construir una empresa de tecnología educativa exitosa – EdSurge News

Marca de tiempo: 26 de enero de 2024 4:55 a. M.
Nodo de origen: 3085529

Si lo construyes, ¿funcionará? ¿Y cómo lo medirás? Éstas son preguntas vitales para los innovadores en tecnología educativa a medida que crean empresas, aseguran financiación y amplían su impacto. En un mercado abarrotado con una competencia feroz por los escasos dólares, los empresarios inteligentes adoptan la investigación para inspirar, perfeccionar y escalar sus negocios.

Después de la pandemia, el mercado de la tecnología educativa se disparó con nuevos productos y servicios, y la inversión fluyó libremente. Pero los inversores se retiraron casi tan repentinamente como surgieron. Las promesas de que su empresa transformará la alfabetización, las matemáticas, el aprendizaje socioemocional o el desarrollo profesional ya no son suficientes para asegurar la financiación. Su concepto necesita el respaldo de evidencia empírica creíble que siga una trayectoria de la investigación a la práctica.

Ha sido un viaje salvaje. Cuando las escuelas cerraron en la primavera de 2020, Más de mil millones de estudiantes en todo el mundo pasaron a la instrucción en línea en menos de un mes.. Los educadores lucharon por satisfacer las necesidades de los estudiantes sin herramientas tecnológicas, capacitación e infraestructura adecuadas, y los innovadores de la tecnología educativa se capitalizaron, introduciendo soluciones muy necesarias.

En medio del aumento de la demanda, los inversores alcistas invirtieron dinero en el sector y La financiación de capital de tecnología educativa aumentó un 297 por ciento, de 7 mil millones de dólares en 2019 a 20.8 mil millones de dólares en 2021..

Surgieron nuevos unicornios de mil millones de dólares, con 38 empresas de tecnología educativa valoradas en conjunto en 89 mil millones de dólares en marzo de 2023, incluidas empresas que se han convertido en nombres educativos muy conocidos, como Newsela y Quizlet.

Lo que ocurrió después es una advertencia. En un mercado saturado y repleto de soluciones no probadas, la inversión en tecnología educativa aumentó y se contrajo. La financiación mundial de la tecnología educativa se desplomó un 49 por ciento entre 2021 y 2022, cayendo a 10.6 millones de dólares. Y parece que nos espera un aterrizaje forzoso en 2023, con Se prevé que la financiación anual se cierre en niveles prepandémicos de 3.5 millones de dólares..

Ahora, la industria se está reiniciando. Los inversores y compradores de hoy exigen más información, datos, descubrimiento de clientes y pruebas de productos para comprometer la financiación. Las empresas que sigan este camino estarán mejor posicionadas para asegurar financiación y construir negocios sostenibles.

Manny Smith de EdVisorly ofrece su presentación final en el Concurso de planes de negocios educativos Milken-Penn GSE 2023 en la ciudad de Nueva York

La investigación y la evaluación son fundamentales para descubrir las consecuencias y lograr cambios. Estos pasos pueden servir como hoja de ruta.

Paso 1: arraigue su trabajo en la investigación

Antes de comenzar a marcar una pizarra, haga clic en pausa. Mientras conceptualiza su negocio, busque investigaciones que fundamenten su concepto. Explore datos cualitativos y cuantitativos sobre su público objetivo y sus necesidades urgentes.

Considere estas cuatro preguntas para fundamentar su propuesta de valor y modelo de negocio:

  1. ¿Cuál es la investigación fundamental que respalda su idea?
  2. ¿Qué investigación fundamenta su producto o servicio?
  3. ¿Quiénes son los expertos que pueden agregar contexto o conocimientos?
  4. ¿Qué aprendieron estos investigadores de sus estudios y qué recomiendan?

Este marco construye un caso que respalda, o posiblemente refuta, su concepto. Ese análisis informa las características y los clientes de su producto y establece un marco sólido para su desarrollo.

Además, los investigadores a los que consulte pueden actuar como asesores iniciales, brindando información valiosa y potencialmente estudiando el impacto de su producto cuando llegue el momento adecuado. Esas conexiones tempranas pueden ahorrarle tiempo y recursos valiosos a medida que diseña e incluso cocrea su solución con los clientes.

Paso 2: Apoyar las necesidades insatisfechas y abordar los puntos débiles señalados

Su emprendimiento debería ser más que una idea emocionante. Para atraer la financiación buscada, las nuevas empresas de tecnología educativa deberían resolver un problema existente. Si ha realizado investigaciones para respaldar sus conceptos, debería señalar posibles casos de uso. ¿Qué “dolor” estás abordando dentro de los ecosistemas escolares? ¿Qué valor estás agregando con la solución que estás brindando? ¿Cómo distingue entre compradores de su producto, como líderes o directores de distrito, y usuarios finales, como estudiantes o instructores? A partir de ahí, los innovadores pueden perfeccionar y validar sus conceptos.

Por ejemplo, no todas las soluciones educativas se ajustan a las necesidades existentes. Un pequeño distrito escolar suburbano en Nueva Jersey es muy diferente de un sistema considerable basado en condados en Florida. Un pequeño colegio comunitario rural no tendrá las necesidades exactas de una gran universidad urbana. Los lectores jóvenes pueden necesitar un apoyo de alfabetización muy diferente al de los estudiantes de secundaria cuyo idioma nativo no es el inglés. Es fundamental comprender y comunicar si su solución es de nicho o ofrece aplicaciones amplias.

Y recuerde, la mayoría de los distritos escolares K-12 y los sistemas de educación superior publican sus planes estratégicos. Haga su tarea para alinear su solución con su objetivo estratégico. Sea creativo al identificar necesidades insatisfechas. Determine cómo se diferencia de los competidores que pueden estar haciendo algo similar.

[Contenido incrustado]
Dónde estamos ahora: Concurso de planes de negocios educativos de Milken-Penn GSE

Paso 3: busque orientación, tutoría y retroalimentación

Es hora de nutrir su negocio en desarrollo, y las nuevas empresas de cualquier industria se benefician de un soporte experimentado y profundo. Los inversores experimentados, los educadores en emprendimiento y los innovadores establecidos en su campo pueden ser guías. Catalizador @ Penn GSE apoya a los emprendedores con recursos, tutoría y comunidad, incluido el apoyo a través de nuestra acelerador virtual gratuito, Catapult.

Apóyese en sus asesores para obtener información crítica sobre el mercado, el equipo, los clientes potenciales, los socios y competidores, y los empleados. Esté preparado para conversaciones de sondeo y esté abierto a adaptarse o girar en función de los comentarios y las pruebas de los usuarios.

Sus usuarios finales también son una caja de resonancia fundamental. Consulte a educadores, estudiantes y administradores sobre sus necesidades y desafíos, y bríndeles un adelanto de su modelo.

Los educadores necesitan una comprensión temprana de la eficacia de las herramientas de aprendizaje que adquieren sus escuelas y distritos. En una encuesta reciente, sólo alrededor de una cuarta parte de los profesores y directores dicen tener información sobre la efectividad de sus herramientas de aprendizaje digital. Los desarrolladores deben consultar a grupos de usuarios clave para asegurarse de que tengan oportunidades de recibir comentarios auténticos, lo que abre oportunidades para adaptaciones de productos e incluso cambios.

Paso 4: demuestre su eficacia y determine la escalabilidad

Nunca es demasiado pronto para plantar las semillas del éxito futuro, incluido cómo ampliar su base de clientes y modificar su producto.

Unicornios como Newsela y Quizlet aprendieron a escalar asegurándose de que sus soluciones fueran atractivas, pedagógicamente alineadas y fáciles de adoptar.

A medida que crece y escala, la investigación sigue siendo su estrella del norte. Recopile información cuantitativa y cualitativa de los primeros usuarios y expertos en la materia mientras prueba e implementa soluciones. Tus hallazgos pueden llevarte a reorientar tus planes o abrir nuevos caminos.

Recopilar comentarios tempranos y continuos de los usuarios es esencial para fundamentar estas decisiones estratégicas, y una medición adecuada ayuda a construir una empresa más sostenible y exitosa.

Empresas de tecnología educativa que compiten en el concurso de planes de negocios educativos Milken-Penn GSE 2023

Conclusión: la investigación conduce al impacto y a prácticas sólidas

Al basar su trabajo en la investigación fundamental, los innovadores parten de una posición de fortaleza. Esto crea una base para diseñar a través del descubrimiento de clientes, la cocreación con usuarios y compradores y el impulso hacia la evidencia de eficacia. Cuando los inversionistas curiosos buscan evidencia, los innovadores que siguen una trayectoria de la investigación a la práctica tendrán la lógica, los conocimientos y el apoyo necesarios para asegurar financiamiento crítico y construir una empresa exitosa que genere el impacto que buscan.

Sello de tiempo:

Mas de Ed oleada