La Fuerza Aérea y la Fuerza Espacial persiguen la preparación de la IA para 2025

WASHINGTON — Para alcanzar su objetivo de estar listo para la IA para 2025, la Fuerza Aérea y la Fuerza Espacial de EE. UU. deben invertir para capacitar y retener una fuerza laboral capacitada y desarrollar una infraestructura digital sólida, según el jefe saliente de datos y operaciones de IA de los servicios.

El mayor general John Olson, quien también se desempeña como asistente de movilidad del Jefe de Operaciones Espaciales y líder del Comando y Control Conjunto de Todos los Dominios para la Fuerza Aérea y la Fuerza Espacial, dejará el rol de CDAO el 14 de enero. Le dijo a C4ISRNET el 7 de enero que los servicios han fortalecido su infraestructura de datos e inteligencia artificial y han creado una fuerza laboral más sólida, pero aún queda más por hacer.

“Estamos trabajando en eso en serio, lo estamos persiguiendo vigorosamente. Pero de ninguna manera estamos allí”, dijo Olson en una entrevista después de su discurso en la conferencia CES de la Asociación de Tecnología del Consumidor en Las Vegas.

El objetivo de preparación de IA del Departamento de la Fuerza Aérea y su objetivo paralelo de ser competitivo en el campo para 2027 se basan en los imperativos más amplios del Departamento de Defensa para mejorar las capacidades fundamentales de IA y datos en todos los servicios. También están informados por el impulso de China para ser el líder mundial en IA para 2030. Olson enfatizó que debido a que los datos sustentan la tecnología y las operaciones militares, es importante que el Departamento de Defensa se mantenga por delante de sus adversarios en esta área.

“Creo firmemente que la nación que lidera en IA liderará el mundo porque es de vital importancia para todo lo que hacemos”, dijo.

Reforzar los niveles de preparación de los servicios requerirá una inversión en capacitación y un mayor reconocimiento de la importancia de los datos y análisis confiables y seguros, dijo Olson. A nivel de infraestructura, requerirá una arquitectura de TI empresarial.

En el último año, Olson y el equipo de datos priorizaron el establecimiento de un catálogo de datos del Departamento de la Fuerza Aérea como un paso clave para que los conjuntos de información estén disponibles para los usuarios. Los servicios también han estado desarrollando herramientas para mejorar sistemas de personal, operaciones digitales, logística y procesos financieros, y están viendo resultados. Como ejemplo, Olson dijo que el uso de herramientas de datos mejoradas para la planificación del presupuesto anual ha convertido lo que solían ser tareas de semanas en trabajo que se puede completar en horas o minutos.

“Este es el poder transformador de los productos de datos para nosotros”, dijo.

Para respaldar una mayor cantidad de pruebas y capacitación, dijo Olson, los servicios El año pasado estableció lo que se llama el Campo de Pruebas Experimentales de Autonomía, Datos e IA en la Base de la Fuerza Aérea Eglin en Florida. La nueva herramienta permitirá a la Fuerza Aérea experimentar con conceptos de autonomía como equipos tripulados y no tripulados y enjambres de drones y construir planes para su futuro avión de combate colaborativo. Olson dijo que el servicio mostró ADAX por primera vez a mediados de diciembre, atrayendo a más de 150 personas de todo el Departamento de Defensa, así como a socios interinstitucionales.

A medida que deja su cargo en CDAO, Olson dijo que espera que la Fuerza Aérea y la Fuerza Espacial continúen con estos proyectos con un mayor sentido de urgencia.

“Creo que debemos acelerar”, dijo Olson. “Necesitamos estar mucho más enfocados y operar con un sentido de urgencia mucho mayor”.

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• Fuente: https://www.defensenews.com/artificial-intelligence/2023/01/10/air-force-space-force-pursue-ai-readiness-by-2025/