estratégicas para abordar la brecha de talento tecnológico de Canadá: aprovechar las microcredenciales, los programas de capacitación accesibles y la diversidad en la contratación | Asociación Nacional de Crowdfunding y Fintech de Canadá

A pesar de una industria tecnológica en auge después de Covid, Canadá está lidiando con una grave escasez de talento tecnológico.

• Problema:
  • Informe 2021 de KPMG: Un significativo 68 % de las empresas canadienses tienen dificultades para contratar talentos tecnológicos calificados. 2.26 millones de empleos digitales anticipados esperados para 2025. El país enfrenta una necesidad urgente de aprovechar el talento sin explotar de grupos subrepresentados, incluidas mujeres, recién llegados y buscadores de empleo de áreas rurales.
  • Falta de recursos para adquirir habilidades digitales entre los canadienses (81%) y brechas existentes en el acceso a la tecnología digital y el desarrollo de habilidades, según la edad, etnia, ingresos y ubicación geográfica.
  • Las formas tradicionales de educación tampoco son una panacea, ya que las limitaciones financieras y de tiempo las hacen menos viables para los grupos vulnerables. Particularmente para las mujeres, que representan solo el 23% de la fuerza laboral tecnológica, y los inmigrantes, que sufren una pérdida salarial anual de hasta $12.6 mil millones debido al subempleo.

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• Qué se puede hacer:
  • Micro-credenciales:
    • Esto es una alternativa menos costosa y que requiere más tiempo que la educación superior tradicional. Es especialmente beneficioso para los grupos vulnerables, ya que les permite adquirir habilidades tecnológicas en demanda mientras manejan otras responsabilidades.
    • Debido a la naturaleza en constante evolución de la tecnología, las credenciales a corto plazo que demuestran el compromiso con el aprendizaje continuo pueden cerrar la brecha entre el conocimiento existente y las demandas cambiantes del mercado laboral.
  • Programas accesibles:
    • Estos deberían ser diseñado en colaboración con expertos de la industria y empleadores para garantizar la relevancia para las necesidades actuales y futuras del mercado. un enfoque en Habilidades transferibles, incluidas habilidades blandas., es esencial debido a la amplia gama de industrias que requieren habilidades tecnológicas. Este cambio también reduce los sesgos de contratación y cultiva una nueva generación de talento digital.
    • Programas que se enfocan en habilidades útiles para el trabajo son particularmente útiles para los recién llegados a Canadá.

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• • Caminos no tradicionales y talento diverso:
    • Los empleadores deben reconocer el valor de las microcredenciales, contratar en función de la habilidad y el potencial, y no únicamente en la educación tradicional.
    • Un informe de McKinsey destaca el potencial de crecimiento económico de diversos candidatos, enfatizando la necesidad de creatividad en abastecimiento de talento de canales no tradicionales.
    • Este enfoque no sólo amplía el grupo de talentos, pero también enriquece la cultura organizacional con diversas experiencias y perspectivas.
    • Los empleadores también deben trabajar en estrecha colaboración con los programas de capacitación y educación para la contratación basada en habilidades e incorporar EDI en sus organizaciones para atraer talento diverso.

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