Toyota Way: 'Los 14 principios de Toyota Way'

Este video presentará los 14 principios del estilo Toyota. Si no ha leído este libro, es muy recomendable. Este video le dará una buena comprensión del enfoque general de Toyota con su sistema de producción de Toyota.

El sistema de producción de Toyota

Toyota y la formación Lean

Cotizaciones Lean

• “Algo está mal si los trabajadores no miran a su alrededor todos los días, encuentran cosas que son tediosas o aburridas y luego reescriben los procedimientos. Incluso el manual del mes pasado debería estar desactualizado ". ~Taiichi Ohno
• “Si vas a hacer TPS (Toyota Production System) debes hacerlo hasta el final. También necesitas cambiar tu forma de pensar. Necesitas cambiar tu forma de ver las cosas ". ~Taiichi Ohno
• “Yo digo que una hora perdida en un cuello de botella es una hora fuera de todo el sistema. Yo digo que una hora ahorrada sin un cuello de botella no vale nada. Los cuellos de botella gobiernan tanto el rendimiento como el inventario ". ~Eli M. Goldratt
• "Andon funciona solo cuando usted les enseña a sus empleados la importancia de sacar a la superficie los problemas para que puedan resolverse rápidamente". ~Jeffrey K. Liker
• “Durante gran parte de la historia de Toyota, hemos asegurado la calidad y confiabilidad de nuestros vehículos colocando un dispositivo llamado cable andon en cada línea de producción y capacitando a cualquier miembro del equipo para detener la producción si hay un problema de ensamblaje. Solo cuando se resuelve el problema, la línea comienza a moverse nuevamente ". ~Akio Toyoda.
• "La cadena de suministro es como la naturaleza, está a nuestro alrededor". ~dave aguas
• "No importa cuántas mejoras se hayan realizado, todos los procesos siguen estando llenos de desperdicios y abundan las oportunidades de mejorar". ~Jeffrey K. Liker

Fuente: https://www.supplychaintoday.com/toyota-way-the-14-principles-of-the-toyota-way/