12 de Agosto, 2021
Sir David Omand es uno de los más respetados de inteligencia
profesionales del mundo y autor del libro Cómo piensan los espías: Diez lecciones de
inteligencia.
Su carrera en inteligencia comenzó poco después de graduarse de
Cambridge en 1969 cuando se unió al GCHQ del Reino Unido (Gobierno
Jefatura de Comunicaciones). Más tarde se convertiría en el director de
GCHQ. También se desempeñó como el primer Departamento de Seguridad e Inteligencia del Reino Unido.
Coordinador, la máxima autoridad de inteligencia, antiterrorista y
posición de seguridad nacional en el Reino Unido.
En este OODAcast discutimos las lecciones de liderazgo de su época.
en el servicio de inteligencia y sus puntos de vista sobre la amenaza actual
ambiente, incluidas las amenazas a las naciones, corporaciones y
ciudadanos del mundo libre. También examinamos cómo su tiempo en
inteligencia informó sus propios modelos para la comprensión y
analizar situaciones complejas y cómo esto lo motivó a escribir
Cómo piensan los espías.
Examinamos conceptos críticos para cualquier empresa o gobierno.
organización de inteligencia, incluyendo:
- La necesidad de entender la historia para el contexto crítico (como
Churchill dijo: “Cuanto más atrás mires, más adelante estarás”.
puede ver"). - Por qué los abogados defensores capacitados pueden hacer un buen engaño
planificadores - Cómo encontrar el equilibrio entre estar lo suficientemente separado de
tomadores de decisiones para que no lo sesguen, pero lo suficientemente cerca para que pueda
conocer sus planes y saber cómo influir en ellos - La importancia de generar confianza en toda la organización
y con socios y consumidores - Las nuevas realidades de la era de la información, incluidas las nuevas herramientas
a disposición de los adversarios - Nuevos modelos mentales para el análisis
La entrevista también examina las lecciones de Omand mediante el uso de un
marco que desarrolló para capturar la esencia de cómo la inteligencia
analistas y tomadores de decisiones operativas pueden hacer frente a la moderna
ambiente de información a través de la percepción y el análisis. Él llama
este es el modelo SEES. SEES significa:
- Conciencia situacional: una comprensión básica de la
situación adquirida a través de la observación. - Explicación: Contextualizar hechos para que puedan ser mejores
entendido. - Estimación: los métodos formales utilizados para articular lo que se conoce
y lo que puede venir. - Aviso estratégico: la provisión de conocimientos prácticos para
Tomadores de decisiones.
Este modelo se examina en el contexto tanto de la historia como de la
operaciones actuales de una manera que puede informar cómo la inteligencia es
utilizado no sólo por los gobiernos, sino también por las empresas y los ciudadanos.
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