23 de octubre de 2020
El contraalmirante Paul Becker, USN (retirado), es autor, orador
y miembro de la junta con amplia experiencia en inteligencia
operaciones.
Durante su carrera de 30 años como oficial de inteligencia naval,
liderar los principales esfuerzos de inteligencia operativa, llegando a la posición
de Director de Inteligencia (J2) del Estado Mayor Conjunto.
Al retirarse de la Marina, formó una consultoría que entregaba
soluciones y lecciones aprendidas en torno a la inteligencia corporativa
America. También es profesor, enseñando en la Academia Naval de EE. UU.
y la Universidad de Virginia. Pablo es conocido por su
capacidad de traducir los principios de liderazgo militar en corporaciones
pilares del rendimiento, la productividad y el beneficio.
En este OODAcast le preguntamos al almirante Becker por sus ideas sobre
qué es la inteligencia y cómo evaluarla, la diferencia en
liderazgo y gestión, y la naturaleza de las amenazas cambiantes
en el entorno geopolítico moderno. Examinamos algunos de los
héroes personales y discutir el legado continuo del Coronel John
chico También le preguntamos al almirante Becker sobre sus hábitos de lectura, incluidos
los libros que usa para inspirarse.
Recursos Relacionados:
La
Serie de empresa inteligente: Informes especiales de OODA
enfocado en inteligencia corporativa
Estándares útiles para la inteligencia corporativa: Basado en lecciones
aprendido de la comunidad de inteligencia de EE. UU. y de las corporaciones
América
Optimización de la Inteligencia Corporativa: Consejos y mejores prácticas y
recomendaciones procesables para hacer programas de inteligencia
mejor.
La visión de un profesional de la inteligencia corporativa: ideas dirigidas
a los estrategas corporativos que buscan una ventaja competitiva a través de
una mejor y más precisa toma de decisiones.
Una guía para ejecutivos sobre el sesgo cognitivo en la toma de decisiones:
El sesgo cognitivo y los errores de juicio que producen se ven en
todos los aspectos de la toma de decisiones humana, incluso en el negocio
mundo. Las empresas que tienen una mejor comprensión de estos
Los sesgos cognitivos pueden optimizar la toma de decisiones en todos los niveles del
organización, lo que conduce a un mejor desempeño en el mercado.