By Autor Invitado publicado el 25 de enero de 2024
"Quantum Particulars" es una columna editorial invitada que presenta ideas exclusivas y entrevistas con investigadores, desarrolladores y expertos cuánticos que analizan los desafíos y procesos clave en este campo. Este artículo está escrito por el Dr. Tanya Ramon, Presidente de Consultoría Sapienne, discutir los marcos necesarios para la adopción de la computación cuántica.
Quantum 2.0 es una revolución tecnológica que promete profundamente dar forma a la sociedad, a la par de inventos como el transistor, el láser o los vuelos espaciales. Quienes impulsan la tecnología hacia aplicaciones comerciales están a la vanguardia; son pioneros. Sin embargo, la única manera de transformar la sociedad a través de nuevas capacidades cuánticas es crear productos que la gente adopte y utilice.
En este momento, Quantum 2.0 está dominado por esfuerzos de investigación y desarrollo, como el desarrollo de los componentes básicos de Quantum para la computación cuántica, pero en realidad esto es solo el comienzo. La tecnología cuántica está sujeta a los mismos patrones de maduración que cualquier otra tecnología emergente, en ese sentido no es única. Afortunadamente, existen marcos y mejores prácticas probados y verdaderos de los que podemos aprender a medida que avanzamos. Para construir un producto, debe haber énfasis en el desarrollo de casos de uso o el concepto de operaciones. También requiere adoptar habilidades en ingeniería y gestión de proyectos, así como adoptar una mentalidad a nivel de sistema en torno al Producto Integral, como sería el caso a los ojos del cliente.
Desarrollo de casos de uso
La necesidad de casos de uso es un factor fundamental a la hora de conceptualizar la aplicación de una tecnología. Un 'caso de uso' (o, en algunas especialidades, un 'concepto de operaciones') es una narrativa que describe el contexto en torno a cómo un usuario aplicaría una tecnología a un problema. Esta es una cuenta "sobre el terreno" que aclara quién, qué, dónde, cuándo y por qué de una aplicación. Este es un paso vital para dar una imagen mental a los inversores, futuros clientes, observadores no científicos y personas influyentes para ganarse a los defensores y demostrar que la tecnología tiene fuerza. Es un punto de partida para todos los demás aspectos del desarrollo de productos. El ecosistema cuántico está haciendo un gran trabajo y actualmente está desarrollando varios casos de uso en muchas industrias sobre cómo ve el surgimiento de las aplicaciones cuánticas.
Sin embargo, el siguiente paso después del desarrollo de casos de uso es el descubrimiento de productos. Estos no son la misma cosa.
El descubrimiento de productos es una capa adicional de granularidad sobre qué producto diseñar y construir y por qué. El trabajo de descubrimiento de clientes requiere comprender en detalle qué flujos de diseño se incluyen en las especificaciones de ingeniería que el equipo de desarrollo de productos utiliza para comenzar su trabajo. Esto es muy difícil de hacer, ya que requiere no sólo una investigación del cliente para profundizar en el problema real que se está resolviendo, así como cuantificar el beneficio potencial para el cliente; también requiere comprometerse con los costos de desarrollo para abordar un segmento de mercado particular, así como justificar que hay suficiente mercado para generar las ganancias requeridas.
Para Quantum 2.0, donde los casos de uso en muchos casos nunca antes se han concebido, esto a veces puede pasar al territorio de la "bola de cristal".
Uniendo las culturas de la física y la ingeniería
Actualmente, el ecosistema Quantum 2.0 está más inclinado hacia el ámbito de la investigación, ya que sabemos que muchas tecnologías cuánticas se consideran "emergentes". Esto significa gran parte del personal tienen doctorados, solo han trabajado en entornos académicos o de laboratorios nacionales y realizan actos heroicos para crear instrumentación única para entregar un conjunto de datos publicable. A medida que pasan de la I+D de prueba de concepto al mundo del desarrollo de productos, se necesitan diferentes conjuntos de habilidades que normalmente no están en el ámbito de quienes se dedican a la investigación. La ingeniería es un enfoque necesario al diseñar y construir algo que se puede fabricar en volumen y que conlleva desafíos y se requieren diferentes actos de heroísmo.
Se requiere que ambos mundos incorporen la tecnología emergente al desarrollo de productos, pero no siempre están acostumbrados a trabajar juntos. Los grandes científicos de I+D no suelen ser grandes ingenieros, y viceversa. Ambos son esenciales y muy valiosos. Sin embargo, el formalismo de la ingeniería, así como la estructura organizacional de la ingeniería, no es algo que pueda aprenderse orgánicamente; debe adoptarse deliberadamente.
Otros marcos vitales para el mundo de la ingeniería son las subvenciones gubernamentales y la gestión de programas. Para el mundo de las tecnologías emergentes, la financiación de I+D por parte de agencias gubernamentales suele ser un puente esencial para llegar a la sostenibilidad comercial. Aún así, estas subvenciones vienen con sus propias estructuras, sus propios hitos y sus propios cronogramas. Una vez más, se debe aprender a gestionar programas, una disciplina necesaria para proporcionar estructura en torno a la comercialización de tecnología. Se valora mucho a un gran director de programas técnicos, un puente crucial entre ingenieros y científicos.
Entonces, ¿cómo se equilibran las contribuciones y los tira y afloja de estas dos culturas? Disciplinas como la aeroespacial tienen décadas de experiencia en la transferencia y la interacción entre los requisitos basados en la ciencia y la ingeniería, así como en cómo estructurar una organización de ingeniería, y pueden ser un gran recurso.
Interfaces y marcos de trabajo completos del producto
Otro marco que es útil tener en cuenta para la revolución Quantum 2.0 es el del producto completo.
Muy a menudo en tecnología, la oferta de un producto solo aborda una parte del caso de uso del cliente. Esto deja al cliente la carga de reunir las funciones restantes necesarias a partir de soluciones parciales existentes o de desarrollarlas él mismo.
Por ejemplo, si desea construir un sistema de comunicaciones que conecte múltiples terminales, quizás uno o más proveedores desarrollen sus propios terminales, pero si los terminales no interactúan entre sí, el cliente debe resolver este problema antes de poder utilizar el sistema. y adoptado. En muchas tecnologías emergentes, simplemente construir la pieza de hardware en sí es una hazaña importante, y no se piensa en cómo funcionan estas interfaces a nivel de sistema. Sin embargo, este tipo de integración es crucial para Quantum.
Las computadoras del mañana no serán computadoras cuánticas puras o computadoras clásicas puras, sino que serán híbridas. Gran parte del desafío pasará de la pura investigación y desarrollo a la ingeniería de sistemas y la mentalidad de producto necesarias para pensar en estos problemas de diseño e interfaz para maximizar la adopción de la nueva tecnología por parte de los clientes. Este es un espacio de ideas emocionante al que realizar la transición a medida que nos damos cuenta cada vez más del impacto que las tecnologías cuánticas traerán a nuestro mundo.
Tanya Ramon, PhD MBA trabaja en la intersección de I+D, ingeniería y estrategia empresarial en áreas como la cuántica, aeroespacial, fotónica y tecnologías limpias. Ella es la presidenta de Consultoría Sapiens, una firma dedicada a la comercialización y estrategia de productos para emprendedores y emprendedores de deep tech. Obtuvo su doctorado en física de la Universidad de Colorado. JILAy un MBA de la Universidad de Denver.
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- Fuente: https://www.insidequantumtechnology.com/news-archive/quantum-particulars-guest-column-frameworks-we-must-love-to-mature-quantum-technologies-beyond-the-laboratory-into-the-mainstream/
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- A través de esta formación, el personal docente y administrativo de escuelas y universidades estará preparado para manejar los recursos disponibles que derivan de la diversidad cultural de sus estudiantes. Además, un mejor y mayor entendimiento sobre estas diferencias y similitudes culturales permitirá alcanzar los objetivos de inclusión previstos.
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