To Win The New Space Race, NASA And The DoD Need To Shift Their Collaboration Into High Gear

Reeditado por Platón

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En 1962, el presidente John F. Kennedy , que son poner un hombre en la Luna para finales de la década y “cambiar nuestros esfuerzos en el espacio de una velocidad baja a una más alta”. Claramente, Estados Unidos enfrentó su desafío; sin embargo, se dirigía a un mundo muy diferente al de hoy. Como también dijo en su discurso: “Aún no hay luchas, prejuicios ni conflictos nacionales en el espacio ultraterrestre”.

Estamos en una nueva Carrera Espacial, donde un evento clave es ser el primero en establecer un campamento lunar ocupado. Los chinos y los rusos han invitado a socios internacionales a participar en su base lunar, que tiene un cronograma ambicioso. Esperan ver la selección del sitio para 2025, una década de construcción y luego pleno funcionamiento después. 2036. Contrarresta esto con los letárgicos y resbaladizos. calendario del esfuerzo de Estados Unidos para devolver una persona a la Luna para 2024. Ésta no es una carrera que el mundo occidental pueda perder. El país que llegue primero podrá liderar el debate sobre las normas de la vida interplanetaria; consideremos en qué se diferenciaría Internet si China hubiera establecido normas iniciales.

Para competir en esta renovada Carrera Espacial, incluir a todo el gobierno de Estados Unidos es fundamental. La NASA está a la cabeza, pero hay una oportunidad muy desatendida dentro del gobierno federal que debería brindar más consultas al programa, y que podría hacerlo sin requerir el desarrollo de nuevos programas: el Departamento de Defensa (DoD). Mientras que la Oct e r Tratado Espacial dice que la Luna y los cuerpos celestes se utilizarán para “fines exclusivamente pacíficos” y “el establecimiento de bases, instalaciones y fortificaciones militares… estará prohibido”, también dice que “no se permitirá el uso de personal militar para investigaciones científicas o para cualquier otro fin pacífico”. prohibido." Por lo tanto, el uso de personal militar, experiencias expedicionarias y conocimientos para ayudar a la NASA a planificar y ejecutar una base lunar están dentro de los límites de lo que se considera el uso pacífico del espacio.

El reciente LunA 10 de DARPA proyecto Identificar riesgos y soluciones comerciales para una futura economía lunar es un paso positivo hacia la incorporación de capacidades del Departamento de Defensa. Sin embargo, este estudio tiene como objetivo incorporar nueva tecnología a la carrera cuando ya existe un gran conocimiento infrautilizado en el Departamento de Defensa en general.

El Departamento de Defensa tiene una amplia experiencia en la planificación, ejecución y mantenimiento de ubicaciones operativas en entornos terrestres hostiles y disputados en todo el mundo en los extremos de líneas logísticas largas y disputadas. Basta considerar las inversiones en doctrina, organización, capacitación, material, liderazgo, educación, personal e instalaciones del Departamento de Defensa (DOTMLPF), que han dado como resultado una importante infraestructura de comprensión estratégica y conocimiento del área temática que podría beneficiar a la NASA en su impulso para un asentamiento lunar. .

El Departamento de Defensa invierte mucho en doctrina y publicaciones para planificar y realizar operaciones. Para la carrera espacial, los documentos y guías estratégicos existentes, incluidas la Publicación Conjunta 5-0, Planificación Conjunta y la Publicación Conjunta 4-0, Logística, son simplemente los ejemplos de más alto nivel del capital intelectual documentado, los juegos de guerra, la experimentación y las lecciones aprendidas para operaciones remotas con conceptos integrados como los datos de despliegue y fuerza en fases temporales (TPFDD), que es la forma en que el Departamento de Defensa organiza los movimientos de personal y carga a lo largo del tiempo en todo el mundo. Debajo de este consejo de la doctrina hay una plétora de publicaciones subordinadas como la Tácticas, técnicas y procedimientos multiservicio para la apertura de aeródromos; y luego, cada Servicio tiene también sus propias publicaciones: toda una riqueza de conocimientos que aún no se ha utilizado en la carrera por un puesto de avanzada lunar.

El Departamento de Defensa está organizado para tener capacidad expedicionaria de proyección de poder. por ejemplo, el personal (operadores, ingenieros, logísticos, etc.) del Comando de Transporte de EE. UU., la 82.ª División Aerotransportada del Ejército o la Fuerza de Tarea Conjunta-Apertura del Puerto, o la Fuerza de Tarea Expedicionaria Aérea de la Fuerza Aérea están capacitados, educados y bien ensayados. para garantizar que las operaciones remotas sean exitosas.

Al trabajar con la base industrial de defensa, el material de base remota es un área en la que el Departamento de Defensa ha invertido significativamente en investigación, desarrollo y compras durante los últimos 20 años. El Ejército y la Fuerza Aérea implementan y mejoran continuamente kits de campamento base autónomos que incluyen todos los accesorios eléctricos y mecánicos, instalaciones de soporte vital y capacidad de reparación inicial limitada, todo mientras trabajan para minimizar la huella del transporte. El Departamento de Defensa también ha invertido mucho en el desarrollo de estabilización de suelos para zonas de aterrizaje de helicópteros para reducir el riesgo de apagones. Si bien obviamente estos no pueden emplearse directamente en la superficie lunar, las consideraciones y lecciones aprendidas que se utilizaron para desarrollar los requisitos y las soluciones podrían aplicarse con la ayuda de la base industrial de defensa.

Detrás de toda esta investigación, desarrollo, doctrina y material hay un ecosistema de investigación gubernamental y de educación superior que contiene personal, centros y laboratorios que superan siete veces en número a los laboratorios de investigación de Artemis (113 a 16, ser especifico). Si la investigación ya realizada por el Departamento de Defensa sobre planificación, apertura y mantenimiento de bases remotas pudiera aplicarse a la investigación de bases lunares, y los diferentes equipos se alinearan para centrarse conjuntamente en nuevos desafíos, Estados Unidos podría tener una oportunidad de ponerse al día. Como en la carrera espacial de Kennedy, el Departamento de Defensa no necesita tomar la iniciativa. Pero sin una mayor colaboración y priorización en todo el gobierno federal, Estados Unidos no verá el mismo éxito en esta carrera espacial que tuvo contra la Unión Soviética.

El coronel Matthew H. Beverly es ingeniero civil de la Fuerza Aérea con 24 años de experiencia. Ha planificado y ejecutado la construcción inicial, la expansión y el mantenimiento de bases en los Estados Unidos, Medio Oriente, África y el Pacífico. Más recientemente, estuvo al mando del 1.er Grupo Expedicionario de Ingenieros Civiles, dirigiendo la construcción y el mantenimiento pesados en nueve países del Medio Oriente. Anteriormente fue profesor asistente en la Escuela de Guerra del Ejército de EE. UU., donde enseñó estrategia militar y desarrollo de planes de campaña. También codirigió una investigación patrocinada por la Oficina del Subsecretario de Defensa para Investigación e Ingeniería (OUSD R&E) y el Army Futures Command para mejorar la estrategia de ciencia y tecnología del Departamento de Defensa.

El teniente coronel (retirado) Patrick C. Suermann, PhD, es el decano interino de la Escuela de Arquitectura de Texas A&M. Antes de su nombramiento como decano interino, Suermann se desempeñó durante cuatro años y medio como jefe del Departamento de Ciencias de la Construcción de Texas A&M. Suermann es un investigador establecido que ha publicado numerosos artículos de revistas, estándares nacionales, capítulos de libros y ha presentado presentaciones en varias conferencias profesionales, incluido el Congreso de Investigación de la Construcción de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles, así como la Conferencia de la Tierra y el Espacio, y más. Suermann se retiró de la Fuerza Aérea de EE. UU. en 2017 como teniente coronel después de una distinguida carrera militar construyendo pistas de aterrizaje en áreas remotas del mundo o enseñando ingeniería a futuros líderes de carácter. Suermann publica regularmente en revistas de alto perfil sobre ingeniería civil, construcción y construcción/materiales lunares y recientemente fue citado en el New York Times sobre el futuro de la arquitectura lunar.

El Capitán Arpan Patel es el Director de Operaciones número 560 de RED HORSE en Charleston SC y lidera la unidad de construcción pesada y altamente móvil para construir infraestructura pesada horizontal o vertical en lugares austeros en todo el mundo. Anteriormente se desempeñó como Jefe de Sección del Programa de Evaluación de Pavimentos de Aeródromos de la Fuerza Aérea, donde él y sus equipos fueron responsables de evaluar las capacidades y condiciones estructurales de más de 200 aeródromos en 6 continentes. Arpan también se desempeña como director de la junta de la Sociedad de Ingenieros Militares Estadounidenses, una organización global que integra agencias gubernamentales con la industria para mejorar las relaciones, generar resultados y optimizar grandes esfuerzos y proyectos de infraestructura.