La estrategia de cadenas de suministro es una consolidación de estrategias – Aprenda sobre logística

Estrategia y táctica

Los comentaristas suponen que pocas empresas han desarrollado una estrategia de Red de Cadenas de Suministro. Esto puede deberse a la percepción continua de que todos los elementos de las cadenas de suministro se basan en costos y, por lo tanto, el papel principal de los gerentes empleados en el área es reducir o eliminar costos.

La visión opuesta es que un negocio existe para agregar valor a los artículos comprados, de modo que los clientes y consumidores perciban el valor del precio que están dispuestos a pagar. Este enfoque requiere que los gerentes identifiquen y trabajen con los flujos y procesos más efectivos para lograr valor. También requiere que una empresa desarrolle su estrategia para la compra, movimiento y almacenamiento de materiales y productos. Sin embargo, en las empresas puede haber confusión entre estrategia y táctica, y el término "estrategia" se utiliza con demasiada frecuencia para referirse a los planes actuales.

La estrategia consiste en desarrollar el mejor plan para lograr los objetivos y metas a largo plazo de una organización. Por lo tanto, una estrategia puede seguir siendo la misma durante un período razonablemente largo en el futuro (por ejemplo, de 5 a 8 años). Es responsabilidad de la alta dirección crear la estrategia corporativa basada en estrategias funcionales aprobadas desarrolladas a partir del Plan de Negocios.

Las tácticas son la respuesta de la organización para implementar la estrategia y a los cambios en el entorno y las condiciones externas: mercados económicos, geopolíticos y comerciales (tanto de ventas como de suministro). Normalmente, la dirección de nivel medio tiene la responsabilidad de implementar y lograr las tácticas.

Cadenas de suministro y red

Ahora que el término "cadena de suministro" se utiliza con más frecuencia en los medios, requiere una definición. El utilizado por LAL (adaptado de Supply Chain Insights) es: Flujos efectivos de artículos, dinero, información y datos que alinean a la organización para atender a los clientes de sus clientes, a través del diseño de procesos desde el canal de ventas hasta los proveedores de los proveedores, brindando valor a los usuarios finales al menor costo total. Una organización puede tener varias cadenas de suministro de entrada y salida según el modelo que se muestra a continuación.

Red de Cadenas de Suministro: Las múltiples cadenas de suministro que componen la red de proveedores y clientes interdependientes, pero potencialmente conectados, de una organización.. 

Las presiones e influencias sobre las cadenas de suministro de su organización forman una jerarquía de Incertidumbre. Esto se puede modelar para identificar la gama de Riesgos, que es una capacidad central dentro del grupo de Cadenas de Suministro de una organización.

Además de la incertidumbre, una organización debe reconocer que su Red de Cadenas de Suministro es un sistema complejo y no lineal que se adapta a cambios, interrupciones y desastres sin un centro de control. Los resultados son tanto emergentes como acumulativos, sobre los cuales la dirección de una organización tiene poco control. Por lo tanto, la Red sólo puede mejorarse marginalmente centrándose en optimizar las actividades y reducir los costos en las funciones operativas de una organización.

Consolidar estrategias individuales

Hay tres funciones principales que juntas forman el grupo de Cadena de Suministro. Cada uno tiene su propia estrategia, que se consolidan para formar la estrategia de Red de Cadenas de Suministro de una organización:

• La estrategia de adquisiciones aborda los factores corporativos y externos que influyen en las relaciones comerciales con los proveedores. Además, los factores que potencialmente afectan la disponibilidad de suministro a través de las cadenas de suministro extendidas.
• La estrategia de planificación de operaciones aborda cómo agregar valor de manera efectiva a los materiales comprados, ya sea internamente, en productores contratados o en instalaciones de prueba y empaque dentro de almacenes 3PL. Esto es para proporcionar disponibilidad de bienes y servicios que satisfagan las demandas de los clientes y usuarios finales al menor costo total.
• La estrategia logística considera el objetivo de proporcionar disponibilidad de artículos (y servicios asociados) a través de las cadenas de suministro centrales entrantes, internas y salientes.

Adquisiciones, Planificación de Operaciones y Logística son lo que hace una organización, con la Disponibilidad como objetivo. Una cadena de suministro es el entorno que influye en cómo se compran, planifican, mueven y almacenan los artículos. Las Cadenas de Suministro no se pueden gestionar, sólo las relaciones dentro de ellas.

Dado que la estrategia de la Red de Cadenas de Suministro es un documento consolidado, requiere una descripción general que identifique la dinámica de los mercados emergentes y el grado en que la estrategia respaldará la estrategia comercial. Incorporará un cronograma plurianual de eventos para desarrollar capacidades para implementar la estrategia. Ejemplos de los elementos a considerar son:

• El cambio climático y su posible influencia de las rutas comerciales;
• La geopolítica y su posible influencia en las relaciones comerciales y el suministro de materiales 'críticos'
• Posibles cambios en el equilibrio de poder y dependencia a través de la Red de Cadenas de Suministro
• Posibles cambios en la estructura de las cadenas de suministro que podrían afectar a la organización.
• Cambios en tecnologías y procesos y su potencial influencia en el grupo de Cadenas de Suministro de la organización y sus cadenas de suministro.

Disponibilidad a través de cadenas de suministro

Los elementos anteriores se consideran bajo el objetivo general del grupo de Cadenas de Suministro, que es proporcionar "Disponibilidad Competitiva". La definición de Disponibilidad dentro de las cadenas de suministro es: el posicionamiento relacionado con el tiempo de los recursos internos y externos para proporcionar bienes y servicios a los clientes al costo total más bajo. Se trata de productos en el lineal de un supermercado, de una taladradora para un túnel subterráneo o de repuestos para un vehículo; todo lo cual requiere disponibilidad en tres áreas:

1. Disponibilidad física: se refiere a los "artículos en el estante": el producto correcto en el lugar correcto en el momento correcto.
2. Disponibilidad operativa se refiere a la disponibilidad de activos; digamos una máquina para permitir la producción de un producto. Este es Soporte Logístico. Si la máquina no funciona, es posible que necesite piezas, lo que depende de la planificación de la disponibilidad física de las piezas de repuesto.
3. La Disponibilidad Continua se ocupa de las demandas de uso de la infraestructura logística; por ejemplo, infraestructura energética, infraestructura de transporte y disponibilidad de TI en la nube

La disponibilidad puede verse influenciada y afectada por la incertidumbre en los mercados de ventas y suministro; a los clientes; internamente; en contratistas y proveedores. El nivel de incertidumbre está influenciado por la cantidad de:

• Complejidad de procesos administrativos y físicos a nivel de clientes, internos, contratistas y proveedores.
• Restricciones que limitan el logro de los objetivos de Disponibilidad a través de las cadenas de suministro. Ejemplos son:
  • decisiones de ubicación basadas en las proporciones de volumen a peso y valor a peso de productos y materiales,
  • Decisiones de ubicación basadas en la forma y función del inventario.
  • limitaciones de rendimiento debido a las especificaciones del equipo
  • requisitos de seguridad del producto
• Variabilidad en la demanda, los mercados y los plazos de entrega.

Un enfoque matricial

Un enfoque para identificar las necesidades dentro de una estrategia de Red de Cadenas de Suministro se basa en una matriz desarrollada dentro de Hewlett Packard. En el eje y, identifique su selección de (digamos) cuatro atributos que mejor describen los objetivos de disponibilidad de su organización. Por ejemplo, Slack et al (2004) definieron los atributos como velocidad, calidad del proceso, flexibilidad, confiabilidad y costo. Sin embargo, los atributos de Disponibilidad (o tiempo y lugar) pueden verse limitados por:

• En qué parte de la cadena de suministro está ubicada la empresa, es decir, industria primaria; productor, convertidor; fabricante; ensamblador; minorista (u otros puntos de venta de uso final)
• Limitaciones en el manejo y almacenamiento de productos y materiales.
• Los calificadores requeridos previo al proceso de venta o suministro.
• Los factores sobre los cuales se adjudican las órdenes de venta y suministro.

Entonces, en el x En este eje, coloque los principales elementos para el desarrollo de sus cadenas de suministro, tales como:

• Mejorar las relaciones comerciales con clientes y proveedores.
• Disponibilidad de capacidad en la Red de Cadenas de Suministro
• Estructura organizativa para abordar los recursos y capacidades de la cadena de suministro.
• Desarrollar a las personas que trabajan en las funciones de la cadena de suministro de la organización.
• Adquirir o desarrollar tecnologías y procesos de información de la cadena de suministro.

Completa la matriz; sin embargo, no es necesario completar todas las celdas ni todas tienen la misma importancia: se pueden codificar por colores. 

En resumen, la estrategia de la Red de Cadenas de Suministro de su organización es una consolidación de estrategias unidas por una visión holística de la demanda, la disponibilidad de productos y los procesos de suministro; con énfasis en la dinámica del mercado de ventas y suministro y los cambios potenciales en el poder y la dependencia dentro de las relaciones comerciales.

• Distribución de relaciones públicas y contenido potenciado por SEO. Consiga amplificado hoy.
• PlatoData.Network Vertical Generativo Ai. Empodérate. Accede Aquí.
• PlatoAiStream. Inteligencia Web3. Conocimiento amplificado. Accede Aquí.
• PlatoESG. Carbón, tecnología limpia, Energía, Ambiente, Solar, Gestión de residuos. Accede Aquí.
• PlatoSalud. Inteligencia en Biotecnología y Ensayos Clínicos. Accede Aquí.
• Fuente: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies