Zara, περίπτωση οργανισμού λιανικής: Αναλύθηκαν ζητήματα που σχετίζονται με την εφοδιαστική αλυσίδα

Περίληψη:

Ο οργανισμός λιανικής Zara διαθέτει προμηθευτές από περίπου 50 χώρες. Το Zara ονομάζεται «Fast fashion» σε ένα τμήμα της αγοράς. Ακολουθώντας τα πράγματα στο Zara's ICT, προσπαθήστε να συντονιστείτε απρόσκοπτα μεταξύ των οργανισμών και να ενισχύσετε την ενοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η τεχνολογία του οργανισμού βελτιώνει τη λειτουργική ανταπόκριση στους πελάτες, ενώ ταυτόχρονα μειώνει το κόστος. Η κύρια στρατηγική της είναι να ανταποκρίνεται γρήγορα στη ζήτηση των καταναλωτών και να προβλέπει τις τάσεις των καταναλωτών μέσω της πληροφορικής και του ανθρώπινου δυναμικού. Η Zara συνεχίζει να ενημερώνει τις πληροφορίες με βάση τον έλεγχο με τους υπεύθυνους καταστημάτων χρησιμοποιώντας το PDA και την ενημέρωση των απαντήσεων των πελατών.

Λέξεις κλειδιά: Zara, Οργανισμός λιανικής πώλησης, γρήγορη μόδα, ΤΠΕ κ.λπ.

Εισαγωγή:

Το Zara είναι ένα καλό παράδειγμα οργανισμού λιανικής, που χρειάζεται να αγοράζει υλικά. Για αυτό, πρέπει να δημιουργήσουν ένα καλό μοντέλο εφοδιαστικής αλυσίδας. Αυτοί αγορά πρώτων υλών κυρίως από την Ισπανία, την Ελλάδα και την Ιταλία. Ως εκ τούτου, μπορούν να αγοράσουν καλύτερης ποιότητας πρώτες ύλες το νωρίτερο. Inditex είναι το μεγαλύτερο υποκατάστημα αυτού του οργανισμού λιανικής. ο ΤΠΕ αυτής της οργάνωσης είναι χρήσιμη.

Προμηθευτές:

Ο οργανισμός λιανικής Zara έχει προμηθευτές από περίπου 50 χώρες. Μερικά δεν είναι τίποτα άλλο παρά χειρισμός φυτών. Με αυτόν τον τρόπο παρέχεται στους πελάτες μια μεγάλη ποικιλία από είδη. Οι περισσότερες από τις δημιουργίες τους ενεργοποιούνται από προμηθευτές σε όλη την Ισπανία. Δεσμεύονται να συμμορφώνονται με Οι σιωπηροί κανόνες του Zara για τις υποχρεώσεις της προς τους πελάτες. Η εργασία ως παρθένος παίκτης στο λιανικό εμπόριο μόδας, όπως η Zara, παρέχει κάποια ισχύ στους προμηθευτές, όπως μόχλευση τιμών και συχνό ποιοτικό έλεγχο για την αποφυγή ζητημάτων όπως εργάτες παιδιών, πρόσφυγες ή άλλα εθνοτικά ζητήματα. Όταν η Zara συνεργάζεται με ευρωπαίους προμηθευτές για την ύψιστη πρώτη ύλη ως χαρτομάντιλο, συνεργάζεται με βασικά προϊόντα Κινέζων προμηθευτών, όπως κουμπιά και φερμουάρ. Οι προμηθευτές είναι ένας πολύ σημαντικός κρίκος της εφοδιαστικής αλυσίδας και να έχουν προμηθευτές που είναι μακριά μπορεί να προκαλέσουν ορισμένα ζητήματα όσον αφορά ζητήματα που μοιάζουν με υλικοτεχνική υποστήριξη.

Γρήγορη μόδα:

Zara ονομάζεται "Γρήγορη μόδασε ένα τμήμα της αγοράς. Το Make ready-to-wear τονίζει τη μετάβαση μεταξύ της ραπτικής και της μόδας της πασαρέλας. Επομένως, η στρατηγική εστίαση γίνεται η ταχύτητα και η τιμή. Όσο πιο γρήγορα κινούνται, θα έχουν το πλεονέκτημα της γρήγορης κίνησης και όσο φθηνότερα μπορούν να το κάνουν, το περιθώριο κέρδους τους θα είναι μεγαλύτερο.

Τριάδα της μόδας:

Οι σχεδιαστές, οι κατασκευαστές κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων και οι εργάτες βρίσκονται όλοι σε μια τοποθεσία, σε απόσταση όχι μεγαλύτερη από 20 λεπτά. Για αυτό, χρειάζονται επείγουσες επενδύσεις σε υποδομές και σταθερή διαχείριση. Εφαρμόζουν την
"Πάνω στην ώρα" φόρμουλα με αυτόν τον τρόπο.

Zara's ICT:

Ακολουθώντας τα πράγματα στο Zara's ICT, προσπαθήστε να συντονιστείτε απρόσκοπτα μεταξύ των οργανισμών και να ενισχύσετε την ενοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η απόδοση των ΤΠΕ μεταξύ των οργανισμών και της εφοδιαστικής αλυσίδας αναφέρεται στην τεχνολογία δεδομένων και στην οργάνωση σύνδεσης και αντιστοίχισης. ΤΠΕ τονίζεται πολύ στην τρέχουσα βιβλιογραφία για την αλυσίδα εφοδιασμού. Είναι επίσης σημαντικό να κατανοήσουμε τη σχέση μεταξύ της επιλεκτικής πληροφόρησης και του εκτελεστικού συστήματος. Ενισχύει επίσης τις πρακτικές μεταξύ των οργανισμών μεταξύ αγοραστών και πωλητών.

Η τεχνολογία της Zara βελτιώνει τη λειτουργική ανταπόκριση στους πελάτες, ενώ ταυτόχρονα μειώνει το κόστος. Η κύρια στρατηγική της Zara είναι να απαντά γρήγορα στη ζήτηση των καταναλωτών και να προβλέπει τις τάσεις των καταναλωτών μέσω της πληροφορικής και του ανθρώπινου δυναμικού. Η αλυσίδα εφοδιασμού της βασίζεται στην ενοποίηση προς τα πίσω και στον έλεγχο της παραγωγής και της διανομής με βάση την ανταπόκριση των καταναλωτών. Το απλό και αποτελεσματικό IT και το υψηλής τεχνολογίας DC βοηθούν σε αυτόν τον σκοπό. Βελτιστοποιεί το κόστος όσον αφορά τα βασικά είδη παραγωγής και επίσης βελτιστοποιεί το χρόνο. Η Zara συνεχίζει να ενημερώνει τις πληροφορίες με βάση τον έλεγχο με τους υπεύθυνους καταστημάτων χρησιμοποιώντας το PDA και την ενημέρωση οι πελάτες' απαντήσεις. Οι υπολογιστές καταστημάτων τους παρέχουν πληροφορίες για το σημείο πώλησης, καθώς και συστήματα φύλαξης ενδυμάτων για την περιοχή παρακολούθησης κινητών DC και τον γραμμωτό κώδικα. Μετά την έγκριση των παραγγελιών, οι αποθήκες εξέδωσαν λίστες παράδοσης στα καταστήματα. Οι σχεδιαστές γεφυρώνουν τους εμπόρους και την παραγωγή back-end για να αναπτύξουν τα κατάλληλα προϊόντα εντός της σεζόν για να καλύψουν τη ζήτηση των καταναλωτών. Το DC δεν είναι μόνο κατάστημα, αλλά και τόπος εμπορευμάτων.

Η Zara έκανε βήματα υπέρ των μη τοξικών ρούχων

Η Greenpeace δημοσίευσε την έκθεσή της «Τοξικά νήματα: η μεγάλη βελονιά της μόδας» τον Νοέμβριο του 2012 ως μέρος της εκστρατείας αποτοξίνωσης που εντοπίζει εταιρείες που χρησιμοποιούν τοξικές ουσίες στις διαδικασίες παραγωγής τους. Μέσα σε λίγες μέρες μετά τη δημοσίευση της αναφοράς, η Zara δεσμεύτηκε να εξαλείψει όλες τις κυκλοφορίες του επικίνδυνα χημικά σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού και τα προϊόντα της έως το 2020. Η Zara έγινε ο μεγαλύτερος λιανοπωλητής στον κόσμο που ευαισθητοποίησε για την Εκστρατεία Detox και στράφηκε σε μια παραγωγή πλήρως απαλλαγμένη από τοξικές ουσίες.

Ο στόχος του Zara για το 2025

Ο λιανοπωλητής γρήγορης μόδας Zara γίνεται πράσινος. Όλο το βαμβάκι, το λινό και ο πολυεστέρας που χρησιμοποιεί η Zara θα είναι βιολογικά, βιώσιμα ή ανακυκλωμένα μέχρι το 2025, ανακοίνωσε αυτή την εβδομάδα η μητρική εταιρεία Inditex. Η επιχειρηματική στρατηγική της Zara βασίζεται σε τέσσερις βασικούς πυλώνες: Ευελιξία προσφοράς. Άμεση απορρόφηση της ζήτησης της αγοράς. Ταχύτητα απόκρισης.

Συμπέρασμα:

Τα λειτουργικά συστήματα, οι προμηθευτές και οι ΤΠΕ της Zara είναι από κοινού υπεύθυνοι για τον πιο επιτυχημένο οργανισμό λιανικής. Οι περισσότεροι οίκοι μόδας διατηρούν τις εγκαταστάσεις σχεδιασμού και κατασκευής τους σε εντελώς διαφορετικά μέρη. Όπως για παράδειγμα, GAP έχει καταστήματα στις ΗΠΑ, αλλά είναι κατασκευής Οι εγκαταστάσεις είναι κυρίως στην Ινδονησία, το Βιετνάμ, την Κίνα κ.λπ. Πρέπει επίσης να δώσουν αργό χρόνο αποστολής και πλεύσης.

αναφορές:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. «Άνθρωποι! Η Zara δεσμεύεται να είναι απαλλαγμένη από τοξικά». Greenpeace.org. 29 Νοεμβρίου 2012.

7, https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

8.https://youtu.be/J4a3LVOy0Is 

9.https://rumble.com/v32nhc2-zaras-supply-chain-a-case-study.html

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Ενδυναμώστε τον εαυτό σας. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoESG. Αυτοκίνητο / EVs, Ανθρακας, Cleantech, Ενέργεια, Περιβάλλον, Ηλιακός, Διαχείριση των αποβλήτων. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoHealth. Ευφυΐα βιοτεχνολογίας και κλινικών δοκιμών. Πρόσβαση εδώ.
• ChartPrime. Ανεβάστε το Trading Game σας με το ChartPrime. Πρόσβαση εδώ.
• BlockOffsets. Εκσυγχρονισμός της περιβαλλοντικής αντιστάθμισης ιδιοκτησίας. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://www.schain24.com/2023/07/22/zara-supply-chain-management-retailing-organization/