Χρήση του Σχεδιασμού Σεναρίου What-if για να εξισορροπηθεί η προσφορά και η ζήτηση

Κάθε οργανισμός εφοδιαστικής αλυσίδας έχει καταρτίσει σχέδια για τις αλυσίδες εφοδιασμού του ώστε να ανταποκρίνονται στις προσδοκίες. Αυτά τα σχέδια βοηθούν στη διατήρηση της ομαλής λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας, όπως η καθοδήγηση μιας μπάλας στη γραμμή τερματισμού. Ωστόσο, απροσδόκητα εμπόδια εμφανίζονται συνήθως.

Μερικά από αυτά τα εμπόδια είναι μικρά, ενώ άλλα φαίνονται μεγάλα. Κάποιες είναι προβλέψιμες από απόσταση, ενώ άλλες πραγματοποιούνται ξαφνικά. Για να ευδοκιμήσουν, όλες οι αλυσίδες εφοδιασμού πρέπει να διαθέτουν την ικανότητα να προβλέπουν, να αντιλαμβάνονται και να ανταποκρίνονται σε αυτές τις απρόβλεπτες προκλήσεις.

Ο σχεδιασμός της εφοδιαστικής αλυσίδας έχει εξελιχθεί πέρα ​​από μια μηνιαία ρουτίνα. Λιγότερο απόθεμα και γρήγορες αλλαγές στην αγορά καθιστούν σημαντικό για τους σχεδιαστές ζήτησης και προσφοράς να παραμένουν σε εγρήγορση όλο το μήνα.

Θα πρέπει να αξιολογούν τακτικά την απόδοσή τους σε σχέση με το σχέδιο και να ενημερώνονται για τυχόν αλλαγές στην αγορά που ενδέχεται να απαιτήσουν γρήγορες προσαρμογές. Αυτό απαιτεί από τους σχεδιαστές να αξιολογήσουν διάφορα πιθανά σενάρια, επιτρέποντας στην επιχείρηση να είναι καλά προετοιμασμένη για διαφορετικά αποτελέσματα εάν τα γεγονότα εξελιχθούν με συγκεκριμένο τρόπο.

Κατά τη διάρκεια των ετών COVID, αρκετά ανατρεπτικά γεγονότα αποτελούσαν απειλές για όλες τις αλυσίδες εφοδιασμού. Οι περισσότερες εταιρείες δυσκολεύτηκαν. Ωστόσο, ορισμένοι επιτυχημένοι ήταν καλύτερα εξοπλισμένοι για να πλοηγηθούν σε αυτό το ταραχώδες περιβάλλον. Οι κορυφαίες αλυσίδες εφοδιασμού δεν έμειναν απλώς αδρανείς εν μέσω χάους και αναστάτωσης. στάθηκαν γρήγορα στο ύψος των περιστάσεων και μερικοί μάλιστα ξεπέρασαν τον ανταγωνισμό. Έδειξαν την ικανότητα να προσαρμόζουν γρήγορα τις διαδικασίες, τα συστήματα, τα δίκτυα και τους πολιτισμούς – όχι μόνο έδωσαν προτεραιότητα στην αποτελεσματικότητα αλλά και στην ανθεκτικότητα και την ευελιξία. Ένα ουσιαστικό εργαλείο για την επίτευξη αυτού του μετασχηματισμού ήταν ο σχεδιασμός σεναρίων.

Στο πλαίσιο της τρέχουσας κατάστασης στις αλυσίδες εφοδιασμού, ο σχεδιασμός σεναρίων μπορεί να παρομοιαστεί με τη μία διαθέσιμη διέξοδο. Παρέχει ένα πλαίσιο και ένα σύνολο εργαλείων για να μας βοηθήσει να εντοπίσουμε κινδύνους και ευκαιρίες, να περιγράψουμε διάφορα σενάρια «τι θα γινόταν αν», να προσφέρει συστάσεις και να επιτρέψει στους οργανισμούς να λαμβάνουν ταχύτερες, πιο ακριβείς, καλύτερα ευθυγραμμισμένες και πιο συνεργατικές αποφάσεις.

Ενώ η γενική επίγνωση του σχεδιασμού σεναρίων έχει αυξηθεί, κανείς δεν υπερέχει σε καμία περίπτωση. Σύμφωνα με έρευνα που διεξήγαγε η Gartner το 2022. Και σε περισσότερες από το 50% των περιπτώσεων, οι δυσμενείς επιπτώσεις δεν μπορούσαν να αποφευχθούν. Με άλλα λόγια, κάποιος συνεχίζει να τρέχει στα εμπόδια και να σταματά ή τουλάχιστον να επιβραδύνει σημαντικά. Αυτό είναι ακριβώς αυτό που ο σχεδιασμός σεναρίων υποτίθεται ότι βοηθά στην αποφυγή. Και όταν κάποιος αντιδρά σε μια τέτοια αρνητική επίδραση, ο επιχειρηματικός αντίκτυπος είναι σημαντικός. Κάποιος πρέπει να εκτρέψει γρήγορα τους πόρους από τη διαχείριση της καθημερινής λειτουργίας στη διαχείριση και τον περιορισμό του ανεπιθύμητου συμβάντος du jour, το οποίο μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερο οργανωτικό αντίκτυπο και μειωμένη ανθεκτικότητα. Σύμφωνα με την Gartner, η αποτυχία αποφυγής τέτοιων αρνητικών επιπτώσεων μπορεί να καταστρέψει έως και το 68% της εταιρικής αξίας. Αυτό είναι πολύ σημαντικό.

Εάν οι εταιρείες κατανοούν ότι ο σχεδιασμός σεναρίων είναι σημαντικός και προσπαθούν να κάνουν σχεδιασμό σεναρίων, γιατί αποτυγχάνουν; Ο λόγος μπορεί να είναι ότι δεν είναι πολύ απλό. Πώς να επιλέξετε τα σημαντικά, πώς να μοντελοποιήσετε, πώς να αξιολογήσετε και πώς να συνδεθείτε με τις τελικές αποφάσεις.

Κάνε εγγραφή τώρα και ελάτε μαζί μας την Τετάρτη, 1 Νοεμβρίου 2023 στις 11 π.μ. ET καθώς ο Sujit Singh συζητά πώς να χρησιμοποιήσετε τον σχεδιασμό του σεναρίου «τι-εάν» για να εξισορροπήσετε την προσφορά και τη ζήτηση.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Ενδυναμώστε τον εαυτό σας. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoESG. Ανθρακας, Cleantech, Ενέργεια, Περιβάλλον, Ηλιακός, Διαχείριση των αποβλήτων. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoHealth. Ευφυΐα βιοτεχνολογίας και κλινικών δοκιμών. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/