Κορυφαίοι 5 κίνδυνοι υλοποίησης της εφοδιαστικής αλυσίδας

Οι έξυπνες εργοστασιακές λειτουργίες μπορούν να βοηθήσουν τους ηγέτες της εφοδιαστικής αλυσίδας να επιτύχουν πολλές από τις υψηλότερες προτεραιότητές τους, αλλά οι προκλήσεις πολύ συχνά υποτιμώνται, σύμφωνα με έρευνα της Gartner, Inc. θα απαιτήσει εντελώς νέα οργανωτικά σχέδια για την ενσωμάτωση των νέων δυνατοτήτων στην ευρύτερη αλυσίδα εφοδιασμού.

«Οι έξυπνες εργοστασιακές λειτουργίες κρατούν τη γοητεία πολυάριθμων πλεονεκτημάτων για τους ηγέτες της εφοδιαστικής αλυσίδας, από την επέκταση των παραγωγικών δυνατοτήτων μέχρι τη βελτίωση της ποιότητας και την επίλυση εργασιακών προκλήσεων», δήλωσε ο Simon Jacobson, Αντιπρόεδρος Αναλυτής στο Supply Chain Practice της Gartner. «Η δυνατότητα για μετασχηματιστικά οφέλη μπορεί επίσης να παρουσιάσει τη μεγαλύτερη παγίδα, καθώς οι οργανισμοί μπορεί να βιαστούν να ξεκινήσουν πρωτοβουλίες έξυπνων εργοστασίων χωρίς σαφή κατανόηση της έκτασης των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν».

Η έρευνα της Gartner εντόπισε τους πέντε κορυφαίους κινδύνους που πρέπει να αποφύγετε κατά την έναρξη νέων έξυπνων εργοστασιακών πρωτοβουλιών:

1. Συγχέοντας τη βελτιστοποίηση εργοστασίων με τον μετασχηματισμό επιχειρηματικού μοντέλου: Τα οφέλη βελτιστοποίησης ενός έξυπνου εργοστασίου περιορίζονται σε αυτήν την τοποθεσία. Όταν οι έξυπνες εργοστασιακές πρωτοβουλίες αποσυνδέονται από την υπόλοιπη αλυσίδα εφοδιασμού, τα οφέλη σε επίπεδο τοποθεσίας μπορεί να αποβούν σε βάρος της δημιουργίας δαπανηρών περιορισμών σε άλλα σημεία της επιχείρησης. Αυτός ο κίνδυνος μπορεί να μετριαστεί διασφαλίζοντας ότι οι στόχοι του εργοστασίου συγχρονίζονται με τα μοντέλα λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας και τις ψηφιακές φιλοδοξίες των επιχειρήσεων, την ευελιξία και τις ευκαιρίες αυτοματισμού.
2. Παράβλεψη του πεδίου εφαρμογής της διαχείρισης αλλαγών: Η απόκτηση νέας τεχνολογίας μπορεί να είναι απλή και σχετικά φθηνή. Η υποτίμηση των αλλαγών που προκύπτουν στις υπάρχουσες διαδικασίες, ενσωματώσεις και νέους στόχους απόδοσης μπορεί να αυξήσει τόσο το κόστος όσο και τον χρόνο. Αυτός ο κίνδυνος μπορεί να αντιμετωπιστεί εν μέρει με την αντιμετώπιση τέτοιων αλλαγών ως μέρος μιας πρωτοβουλίας σε επίπεδο επιχείρησης που απαιτεί ευθυγράμμιση μεταξύ των ανώτερων ηγεσιών και τη χρήση ομάδων συνεχούς βελτίωσης για τη διασφάλιση της σωστής αλληλουχίας των πρωτοβουλιών.
3. Υποεκτίμηση της πολυπλοκότητας της ευθυγράμμισης και της σύγκλισης IT, OT και ET: Η διακυβέρνηση για έξυπνα εργοστάσια δεν επικεντρώνεται μόνο στις συνδέσεις εργοστασίων-επιχειρήσεων αλλά και στον τρόπο διαχείρισης της πληροφορικής, της επιχειρησιακής τεχνολογίας (OT) και της τεχνολογίας μηχανικής (ET). Αυτά τα τρία είναι αδιαχώριστα και η σύγκλιση και η ευθυγράμμισή τους είναι κρίσιμες καθώς αλλάζουν τα μοντέλα παραγωγής. Για να μετριαστεί η πολυπλοκότητα αυτού του κινδύνου, οι ηγέτες της εφοδιαστικής αλυσίδας θα πρέπει να εξοικειωθούν με εναλλακτικά οργανωτικά μοντέλα για την ευθυγράμμιση IT/OT και να εξελίξουν τη διακυβέρνηση και τις οργανωτικές δομές σύμφωνα με τα νέα μοντέλα παραγωγής.
4. Ανεπαρκής χρηματοδότηση για την αναβάθμιση δεξιοτήτων, την επανεκπαίδευση και την ανάπτυξη ταλέντων: Ο εκσυγχρονισμός των προγραμμάτων μάθησης και ανάπτυξης (L&D) για να βοηθήσει τους συνεργάτες να μάθουν, να αποκτήσουν και να διατηρήσουν γνώσεις για να συναινέσουν σε νέες εμπειρίες είναι απαραίτητος. Το ίδιο ισχύει και για τη δυνατότητα των εργαζομένων να εκτελέσουν το έργο που είναι ευθυγραμμισμένο να υποστηρίξουν μέσω πρόσθετης εκπαίδευσης και αναβάθμισης.
5. Στενή εστίαση σε περίπτωση και τεχνολογίας μίας χρήσης: Καθώς οι τεχνολογικές επιλογές αυξάνονται και επεκτείνονται, η υπερβολική εστίαση στις τεχνολογίες ενεργοποίησης και στην «τέχνη του δυνατού» μπορεί να εκθέσει τους οργανισμούς σε σημαντικές εκκρεμότητες πληροφορικής και τεχνικά χρέη. Το περιβάλλον περιπλέκεται από το γεγονός ότι δεν υπάρχει καμία κυρίαρχη τεχνολογία ή προμηθευτής που να πληροί όλες τις έξυπνες εργοστασιακές απαιτήσεις. Οι αγορές τεχνολογίας πρέπει να εξισορροπούνται μεταξύ στρατηγικών παραμέτρων, όπως η ικανότητα κλιμάκωσης, μαζί με το ρεαλιστικό, όπως ο κατάλληλος σχεδιασμός για λειτουργικές διακοπές.

Οι ειδικοί θα συζητήσουν τις βασικές τάσεις της τεχνολογίας της αλυσίδας εφοδιασμού στο 2023 Gartner Supply Chain Symposium/Xpo στη Βαρκελώνη, 5-7 Ιουνίου

Οι παρευρισκόμενοι του Gartner Supply Chain Symposium/Xpo στη Βαρκελώνη μπορείτε να μάθετε περισσότερα στη συνεδρία: «Eliminate Variability From Your Smart Factory Strategy» τη Δευτέρα 5 Ιουνίου.
Οι πελάτες της Gartner μπορούν να μάθουν περισσότερα στο: Innovation Insight for Smart Factory. Οι μη πελάτες μπορούν να μάθουν περισσότερα στα: Τεχνολογίες Εφοδιαστικής Αλυσίδας και Ψηφιακός Μετασχηματισμός.

Οι ειδικοί της Gartner θα συζητήσουν βασικά ζητήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος κατά τη διάρκεια του Gartner Supply Chain Symposium/Xpo. ο διάσκεψη παρέχει τις απαραίτητες γνώσεις, στρατηγικές και πλαίσια για τους CSCO και τους ηγέτες της εφοδιαστικής αλυσίδας για να έχουν αντίκτυπο στους οργανισμούς τους. Οι ηγέτες της εφοδιαστικής αλυσίδας θα συγκεντρωθούν για να αποκτήσουν μια στρατηγική άποψη για τις τάσεις που διαταράσσουν την επιχείρησή τους και τις γνώσεις και τα πλαίσια που μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να προετοιμαστούν για διακοπή, να επιτρέψουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό και να δημιουργήσουν τη βιωσιμότητα ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.