Βάζοντας την αποστολή της εταιρείας στην πρώτη θέση: Πώς οι νεοσύστατες επιχειρήσεις μπορούν να δημιουργήσουν ισχυρές ομάδες για να οδηγήσουν τις κανονιστικές αλλαγές 

By Σπένσερ Χόους

Σε κάποιο σημείο, σχεδόν κάθε εταιρεία, από μια ολοκαίνουργια startup μέχρι ένα εταιρικό μεγαθήριο όπως Amazon or Wal-Mart, θα προσπαθήσουν να διαμορφώσουν το πολιτικό και το ρυθμιστικό περιβάλλον γύρω τους.

Είτε για μια μικρή αλλαγή σε έναν εσωτερικό κανόνα είτε για μια πολυεθνική εκστρατεία λόμπι, μια αποτελεσματική ρυθμιστική στρατηγική είναι το κλειδί για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.

Το βασικό σημείο που χάνουν πολλές εταιρείες που προσπαθούν να επηρεάσουν ένα ρυθμιστικό περιβάλλον: Κατά το σχηματισμό μιας ομάδας, οι ενδιαφερόμενοι πρέπει να ευθυγραμμιστούν με μια κοινή αποστολή, ώστε οι ατομικές προτεραιότητες να μην υπερισχύουν της αποστολής της εταιρείας.

Η λύση στηρίζεται σε τρεις πυλώνες:

• Πρώτον, πρέπει να υπάρχει σαφής ιδιοκτησία των αποφάσεων σχετικά με τη ρυθμιστική στρατηγική. Οι πολιτικές, οι νομικές και οι επιχειρησιακές (και άλλες) προοπτικές θα πρέπει να ληφθούν υπόψη, αλλά πρέπει να υπάρχει ένας κεντρικός υπεύθυνος λήψης αποφάσεων υπεύθυνος για την πραγματοποίηση της τελικής πρόσκλησης και την προώθηση. Αυτό βοηθά όχι μόνο στην επίλυση εσωτερικών διαφωνιών, αλλά παρέχει και συνέπεια στην προσέγγιση.

• 

  Δεύτερον, τα κίνητρα για τα άτομα που εμπλέκονται στη ρυθμιστική στρατηγική (συμπεριλαμβανομένης της αξιολόγησης της απόδοσης, της αποζημίωσης και της προόδου) θα πρέπει να επικεντρώνονται στο εάν το άτομο μεγιστοποιεί τα εταιρικά συμφέροντα. Δεν πρέπει να επικεντρώνονται γύρω από το εάν ο υπάλληλος πέτυχε το προτιμώμενο αποτέλεσμα από την οπτική γωνία της ομάδας του. Η κανονιστική επιτυχία απαιτεί συμβιβασμούς μεταξύ νομικών, πολιτικών και επιχειρηματικών παραγόντων. Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να τεθούν σε θέση να δουν ξεκάθαρα τα κίνητρα για συνεργασία και να κάνουν αυτούς τους συμβιβασμούς.

• Τρίτον, η παροχή κινήτρων στους εργαζομένους να μεγιστοποιήσουν τα συμφέροντα της εταιρείας είναι αποτελεσματική μόνο εάν υπάρχει κοινή κατανόηση του ποια είναι αυτά τα συμφέροντα. Αντίστοιχα, η ηγεσία της εταιρείας θα πρέπει να θέσει ένα σαφές πλαίσιο για αποδεκτούς — και μη αποδεκτούς — κινδύνους, καθώς και μια ιεραρχία ρυθμιστικών στόχων. Ο στόχος αυτής της προσπάθειας είναι να γνωστοποιήσει στις ομάδες τι είναι οι κόκκινες γραμμές έναντι των συμπαθητικών όταν διαπραγματεύονται και κάνουν συμβιβασμούς. Αυτό επιτρέπει στις ομάδες πολιτικής, νομικής και επιχειρησιακών (και άλλων) στο έδαφος όχι μόνο να ευθυγραμμιστούν με τους στόχους και τη στρατηγική, αλλά να αιτιολογήσουν τις ενέργειές τους και να εξηγήσουν γιατί λήφθηκε μια επικίνδυνη συμφωνία - ή αποχώρησε από αυτήν.

Ουσιαστικά, η οικοδόμηση ομάδων στον ρυθμιστικό χώρο έχει να κάνει με την ενδυνάμωση των ομάδων και των εργαζομένων να δέχονται βραχυπρόθεσμες ήττες προκειμένου να αποφευχθεί μεγαλύτερος μακροπρόθεσμος πόνος και κίνδυνος. Δεν πρέπει να προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι τα άτομα είναι πιο ανοιχτά, δημιουργικά, συνεργατικά και με σεβασμό στους εταιρικούς στόχους, όταν δεν ανησυχούν ότι κάτι τέτοιο μπορεί να οδηγήσει σε αρνητικά επαγγελματικά αποτελέσματα για αυτούς προσωπικά.

 Σπένσερ Χόους είναι ο συνιδρυτής της Στρατηγικές διαδρόμου, μια εταιρεία με έδρα την Ουάσιγκτον, DC που παρέχει ρυθμιστικές και πολιτικές στρατηγικές σε εταιρείες. Η Hawes ειδικεύεται στη διασταύρωση του νόμου, της τεχνολογίας, της διασυνοριακής ρυθμιστικής ανάπτυξης και της δημόσιας πολιτικής.

Εικονογράφηση: Ντομ Γκουζμάν