Πώς λειτουργεί ο προγραμματισμός της εφοδιαστικής αλυσίδας: Μια γενική συζήτηση – Schain24.Com

Περίληψη

Η αβέβαιη φύση της ζήτησης των πελατών πρέπει να ληφθεί υπόψη κατά τη δημιουργία της παραγωγή σχεδιασμό και ειδικότερα τις ποσότητες παραγωγής, για την κάλυψη της αβέβαιης ζήτησης των πελατών με τον καλύτερο δυνατό τρόπο και τη μεγιστοποίηση του κέρδους, ελαχιστοποιώντας το κόστος παραγωγής. Ο συνολικός προγραμματισμός είναι μια διαδικασία μέσω της οποίας μια εταιρεία αποφασίζει για τα ιδανικά επίπεδα δυναμικότητας, παραγωγής, αποθέματος, αποθεμάτων, τιμολόγησης, υπεργολαβίας κ.λπ. Ο προγραμματισμός παραγωγής είναι η σωστή τοποθέτηση παραγγελιών παραγωγής σχετικά με τον τόπο ή την περιοχή παραγωγής , και χρονοπρογραμματισμός και αλληλουχία των παραγγελιών παραγωγής. Οι παράμετροι είναι συνήθως ο ρυθμός παραγωγής, το εργατικό δυναμικό, οι υπερωρίες, το επίπεδο ικανότητας μηχανής, η υπεργολαβία, το ανεκτέλεστο και απόθεμα σε ετοιμότητα. Το ποσό της προγραμματισμένης υπερωριακής παραγωγής είναι μια παράμετρος για τον συνολικό προγραμματισμό της παραγωγής. Ο σχεδιασμός παραγωγής για προϊόντα ένδυσης μόδας πρέπει να αντιμετωπίσει τις αβεβαιότητες της ζήτησης. Οι συλλογικές προβλέψεις που δημιουργούνται από διάφορες επιχειρήσεις αποτελούν σημαντική εισροή στον συνολικό σχεδιασμό της αλυσίδας εφοδιασμού. Ωστόσο, τη στιγμή της δημιουργίας του σχεδίου παραγωγής, το προβλεπόμενο απαιτήσεις των πελατών είναι σε μεγάλο βαθμό αβέβαιες.

Λέξεις-κλειδιά: Συνολικός σχεδιασμός εφοδιαστικής αλυσίδας, ζήτηση, πρόβλεψη, αλυσίδα εφοδιασμού ενδυμάτων.

Άρθρο:

Εισαγωγή:

Ο Σχεδιασμός Εφοδιαστικής Αλυσίδας (SCP) είναι μια στρατηγική για τη διατήρηση αντισταθμίσεων μεταξύ της προσφοράς και της ζήτησης για αγαθά και υπηρεσίες. Το SCP είναι ένα από τα κύρια στοιχεία της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας, ενώ το άλλο είναι η εκτέλεση της εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι μέθοδοι συγκεντρωτικού σχεδιασμού χρησιμοποιούνται για να αποφασίσουν σχετικά με την παραγωγή, την εξωτερική ανάθεση και τις εκκρεμότητες σε μια αλυσίδα εφοδιασμού.

Η εφοδιαστική αλυσίδα μιας εταιρείας

Ο σχεδιασμός της εφοδιαστικής αλυσίδας καλύπτει πολλές πτυχές της συνολικής αλυσίδας εφοδιασμού μιας εταιρείας. Η χρήση εργαλείων ή αποθέματος, οι πωλήσεις ή η παραγωγή περιλαμβάνονται στο SCP. Ο ακριβής σχεδιασμός διευκολύνει τις έγκαιρες απαιτήσεις διαχείρισης αποθέματος. Ένας πίνακας εργαλείων με πολλές οθόνες μπορεί να κάνει την επιχειρηματική διαδικασία διαφανή χρησιμοποιώντας συγκεκριμένες στρατηγικές διεπαφής. Αυτά τα πράγματα βοηθούν διαχειριστές αλυσίδας εφοδιασμού εξοικονομήστε χρήματα και επιτρέψτε τους να λειτουργούν αποτελεσματικά.

Συγκεντρωτικός σχεδιασμός

Ο συνολικός προγραμματισμός είναι μια διαδικασία μέσω της οποίας μια εταιρεία αποφασίζει για τα ιδανικά επίπεδα δυναμικότητας, παραγωγής, αποθέματος, κατάστασης αποθεμάτων, τιμολόγησης, υπεργολαβίας κ.λπ. σε καθορισμένο χρονικό διάστημα. Ο στόχος του συγκεντρωτικού σχεδιασμού είναι η ικανοποίηση της ζήτησης και η μεγιστοποίηση του κέρδους. Δεν επικεντρώνει τον συγκεντρωτικό σχεδιασμό μόνο γύρω από αποφάσεις που σχετίζονται με τη μονάδα τήρησης αποθεμάτων, αλλά επιλύει προβλήματα συγκεντρωτικών αποφάσεων. Για να είναι αποτελεσματικό, χρειάζεται σχεδιασμός από όλη την αλυσίδα εφοδιασμού και τα αποτελέσματά του έχουν τεράστια επίδραση στην απόδοση ολόκληρης της εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι συλλογικές προβλέψεις που δημιουργούνται από διάφορες επιχειρήσεις αποτελούν σημαντική εισροή στον συνολικό σχεδιασμό της αλυσίδας εφοδιασμού. Πολλοί περιορισμοί στον προγραμματισμό της εφοδιαστικής αλυσίδας οφείλονται σε άλλους εταίρους εκτός της επιχείρηση.

Στόχοι του συγκεντρωτικού σχεδιαστή

Ο πρωταρχικός στόχος του συγκεντρωτικού σχεδιαστή είναι να αναγνωρίσει ορισμένες παραμέτρους σε καθορισμένο χρόνο. Οι παράμετροι είναι συνήθως ο ρυθμός παραγωγής, το εργατικό δυναμικό, οι υπερωρίες, το επίπεδο ικανότητας μηχανής, η υπεργολαβία, το ανεκτέλεστο και απογραφή σε ετοιμότητα. Ο ρυθμός παραγωγής δεν είναι παρά ο αριθμός των μονάδων που πρέπει να συμπληρώνονται ανά μονάδα χρόνου. Ο αριθμός των εργαζομένων ή οι μονάδες δυναμικότητας που απαιτούνται για την παραγωγή είναι επίσης μια παράμετρος που ονομάζεται εργατικό δυναμικό. Το ποσό της προγραμματισμένης υπερωριακής παραγωγής είναι μια παράμετρος για τον συνολικό προγραμματισμό της παραγωγής. Ο αριθμός των μονάδων χωρητικότητας μηχανής που απαιτείται για την παραγωγή (επίπεδο χωρητικότητας μηχανής). Η υπεργολαβική δυναμικότητα απαιτείται εντός του καθορισμένου χρονικού ορίζοντα (υπεργολαβία). Η ζήτηση που δεν προσδιορίζεται στο χρόνο και αναβάλλεται για μελλοντική περίοδο ονομάζεται παράμετρος ανεκτέλεσης. Απογραφή στο χέρι είναι μια παράμετρος που υποδηλώνει το απόθεμα που μεταφέρεται σε ένα χρόνο.

Σχεδιασμός παραγωγής στην αλυσίδα εφοδιασμού ενδυμάτων

Η αβέβαιη φύση της ζήτησης των πελατών πρέπει να λαμβάνεται υπόψη με τη δημιουργία του σχεδίου παραγωγής και ειδικότερα των ποσοτήτων παραγωγής, ώστε να καλυφθεί η αβέβαιη ζήτηση των πελατών με τον καλύτερο δυνατό τρόπο και να μεγιστοποιηθεί το κέρδος, ελαχιστοποιώντας το κόστος παραγωγής. Ο προγραμματισμός παραγωγής είναι η σωστή τοποθέτηση των εντολών παραγωγής που αφορούν τον τόπο ή την περιοχή παραγωγής, καθώς και ο χρονικός προγραμματισμός και η αλληλουχία των παραγγελιών παραγωγής. Έχει μεγάλη οικονομική σημασία για τη μόδα ενδύματα προμηθευτές. Ωστόσο, τη στιγμή της δημιουργίας του σχεδίου παραγωγής, οι προβλεπόμενες απαιτήσεις των πελατών είναι αβέβαιες. Είναι ζωτικής σημασίας να εκπονηθεί ένα ισχυρό σχέδιο παραγωγής, το οποίο μπορεί να διαχειριστεί τον κίνδυνο που προκύπτει από την πρόβλεψη ζήτησης. Ο σχεδιασμός παραγωγής για προϊόντα ένδυσης μόδας πρέπει να ανταποκρίνεται στη ζήτηση αβεβαιότητες. [1]

Συμπέρασμα

Εάν η ζήτηση και η παραγωγική ικανότητα υποδηλώνουν ότι μια επιχείρηση θα μπορούσε να κάνει και να πουλήσει 10,000 μονάδες, αλλά μπορεί να αντέξει οικονομικά προμήθειες μόνο για 8,000 μονάδες, απαιτούν από αυτήν να χρησιμοποιήσει το χαμηλότερο ποσό των προμηθειών της. Η πρόβλεψη λέει πόσα πρέπει να παράγουν για να καλύψουν τη ζήτηση, έτσι ώστε η επιχείρηση να γνωρίζει τον αριθμό των προμηθειών που θα χρειαστεί για να διατηρήσει την παραγωγικότητα. Η προηγούμενη εμπειρία μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως οδηγός και οι τάσεις του κλάδου, οι οικονομικές προβλέψεις και τα σχόλια από τον υπεύθυνο μάρκετινγκ/πωλήσεων για τον προσδιορισμό της πιθανής ζήτησης για τα προϊόντα τους τους επόμενους μήνες. Η επιχείρηση πρέπει να προβλέψει τη ζήτηση για τα προϊόντα της προτού μπορέσει να προγραμματίσει την παραγγελία της προμήθειας. Μπορούν να αξιολογήσουν το δικό τους τμήμα παραγωγής να καθορίσουν πόσα προϊόντα μπορούν εύλογα να παράγουν κατά την περίοδο που σχεδιάζουν. Εάν σχεδιάζουν να δανειστούν για να αγοράσουν προμήθειες, συμπεριλάβετε το κόστος των τόκων στις εκτιμήσεις σας για τα κέρδη που θα αποκομίσουν από τα προϊόντα που κατασκευάζουν. Με άλλα λόγια, αυτό που χρειάζονται για να παράγουν πρέπει πάντα να συγκρίνεται με αυτό που μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να παράγετε.

αναφορές

1. Ait-Alla. Abderrahim, Teucke. Μιχαήλ,  Lütjen. Μιχαήλ, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh, και Καρίμι. Χαμίντ Ρεζά. (2014). "Ισχυρός Σχεδιασμός Παραγωγής στη Βιομηχανία Ενδυμάτων Μόδας υπό αβεβαιότητα ζήτησης μέσω Αξίας υπό όρους". Μαθηματικά Προβλήματα Μηχανικής.Τόμος 2014, Αριθμός άρθρου 901861, 10 σελ.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Τζόνστον, Κέβιν. "Συγκεντρωτικός Σχεδιασμός στη Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Ενδυναμώστε τον εαυτό σας. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoESG. Ανθρακας, Cleantech, Ενέργεια, Περιβάλλον, Ηλιακός, Διαχείριση των αποβλήτων. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoHealth. Ευφυΐα βιοτεχνολογίας και κλινικών δοκιμών. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/