Συνεργασία, ποικιλομορφία και συμπερίληψη για πιο αποτελεσματικά οικοσυστήματα καινοτομίας

By Γιούμι Ογκάτα, Γραφείο WIPO Ιαπωνίας

*Κυρία. Η Ikoma δυστυχώς πέθανε τον Αύγουστο του 2023, μετά την ηχογράφηση αυτής της συνέντευξης την άνοιξη του 2023. Η συνέντευξη δημοσιεύεται μετά θάνατον με την ευγενική συμφωνία της οικογένειάς της και της Proassist, της οποίας η κα Ikoma ήταν η ιδρύτρια και πρώην διευθύνουσα σύμβουλος.

Τον Ιούνιο του 2023, Η Ιαπωνία αποκάλυψε σχέδια για την προώθηση της ισότητας των φύλων, θέτοντας στόχο για τις γυναίκες να κατέχουν τουλάχιστον το 30 τοις εκατό των στελεχών σε κορυφαίες εταιρείες έως το 2030. Προς το παρόν, η Ιαπωνία υστερεί σε σχέση με άλλες μεγάλες οικονομίες με τις γυναίκες να καταλαμβάνουν μόλις το 15.5 τοις εκατό των στελεχών σε μεγάλες εταιρείες. Η Kyoko IKOMA*, Διευθύνων Σύμβουλος της Proassist είναι μία από τις κορυφαίες γυναίκες στην Ιαπωνία που επιδιώκουν να προωθήσουν μια πιο περιεκτική εταιρική κουλτούρα στη χώρα. Η κ. IKOMA είναι εφευρέτρια, επιχειρηματίας και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Proassist, εταιρείας επιχειρηματικών λύσεων λογισμικού. Από την άνοιξη του 2021 έως την άνοιξη του 2023, στα χνάρια των CEO πολλών από τις κορυφαίες εταιρείες της Ιαπωνίας, η κα IKOMA υπηρέτησε ως Αντιπρόσωπος Διευθύντρια της Ένωσης Εταιρικών Στελεχών KANSAI. Η περιοχή Κανσάι είναι ένα από τα κορυφαία οικονομικά μπλοκ της Ιαπωνίας. Σε συνέντευξή του στο Περιοδικό WIPO, η κα IKOMA συζητά τη σημασία της προώθησης της συνεργασίας, της διαφορετικότητας και της ένταξης για πιο αποτελεσματικά οικοσυστήματα καινοτομίας.

Ποιες ήταν οι βασικές σας προτεραιότητες κατά τη διάρκεια της θητείας σας ως Διευθυντής της Ένωσης Στελεχών Εταιρικών Στελεχών KANSAI;

When I took up my role in May 2021, we were in the midst of the COVID-19 pandemic, which made things difficult because all our meetings had to be held remotely. But the pandemic only served to underscore the importance of “collaboration” and “networking,” which were key priorities for me in strengthening KANSAI’s role and development. In my role as the Representative Director, my priority was to strengthen the Association, and advance its development by collaborating with new partners and thereby expand its network. That’s why, in my first year, we developed various recommendations to foster greater collaboration and networking. Then thankfully, in 2022, when in-person activities were restored, we began implementing these recommendations through “Jitsugen – Jikko” (εφαρμογή και επίτευξη) επιτροπών, που προέκυψαν από την επιτροπή που είχε αναπτύξει τις συστάσεις μας.

Θα ήθελα οι άνθρωποι, ανεξάρτητα από το φύλο τους, να εκτιμώνται για τα ταλέντα τους.

I also took advantage of my position to establish the “Josei Leader Juku” discussion group for female leaders. The group invited various women in leadership positions within the KANSAI Association’s member companies to share their experiences. So far, the group has organized seven lectures, and is proving an invaluable forum for female professionals to gain insights and expand their professional network. I see this as an important step in supporting women in leadership positions and promoting a more inclusive corporate culture in Japan.

Τι σας ώθησε να γίνετε επιχειρηματίας και να ιδρύσετε την Proassist;

Μετά την αποφοίτησή μου από το πανεπιστήμιο τη δεκαετία του 1980, η οικονομία της Ιαπωνίας ήταν σε άνθηση και βρήκα δουλειά ως μηχανικός συστημάτων σε μια μεγάλη εταιρεία στην Οσάκα. Μετά από αρκετό καιρό, παντρεύτηκα και έγινα πλήρους απασχόλησης νοικοκυρά. Μου άρεσε αυτός ο ρόλος, αλλά όταν έσκασε η οικονομική φούσκα της Ιαπωνίας, άρχισα να αναρωτιέμαι τι θα μπορούσα να κάνω για να βοηθήσω. Αντί να αναλάβω ξανά μισθωτή εργασία, αποφάσισα να δημιουργήσω τη δική μου επιχείρηση προσφέροντας τις δεξιότητές μου στην επιστήμη των υπολογιστών στην εταιρεία στην οποία είχα εργαστεί στο παρελθόν. Δημιούργησα την Proassist το 1994. Τώρα έχουμε πάνω από 200 υπαλλήλους και παρέχουμε λύσεις λογισμικού αιχμής για την υποστήριξη της επιχειρηματικής επιτυχίας των πελατών μας.   

Τι ρόλο παίζει η πνευματική ιδιοκτησία στην επιχείρησή σας;

Η πνευματική ιδιοκτησία έπαιζε πάντα κεντρικό ρόλο στο Proassist. Αρχικά, η εταιρεία επικεντρώθηκε στην ανάπτυξη αλγορίθμων για την επεξεργασία εικόνας και σήματος σε υπολογιστές. Οι πατέντες ήταν απαραίτητες για την ανάπτυξη και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της επιχείρησης.

Οι πατέντες ήταν απαραίτητες για την ανάπτυξη και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της επιχείρησης.

Με την κατοχύρωση με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας αυτών των εξελίξεων, μπορέσαμε να δημιουργήσουμε νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες συνεργαζόμενοι με άλλους σημαντικούς παράγοντες της αγοράς. Για παράδειγμα, με βάση το χαρτοφυλάκιο των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας μας, μια μεγάλη εταιρεία μας προσέγγισε για να αναπτύξουμε από κοινού έναν αισθητήρα υπερήχων. Από οικονομική άποψη, η απόδοση ήταν πολύ καλύτερη από ό,τι θα μπορούσαμε να πετύχουμε μέσω μιας συμφωνίας αδειοδότησης. Μας έδωσε επίσης τη δυνατότητα να επεκτείνουμε το τεχνολογικό μας χαρτοφυλάκιο. Οι πατέντες μας μάς δίνουν επίσης τη δυνατότητα να υπερασπιστούμε τη θέση μας στην αγορά και σίγουρα έχουν συμβάλει στην ενίσχυση της αξίας της εταιρείας μας. Τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας μας αποδεικνύουν ότι η εταιρεία μας βασίζεται στο μυαλό και την τεχνογνωσία μας.

Πότε μάθατε για πρώτη φορά για την πνευματική ιδιοκτησία;

I first learned about intellectual property at elementary school. My father was a science teacher and an inventor, so I became familiar with the term “invention” at an early age. Then, after my university studies, while working as a systems engineer, my supervisor encouraged me to patent an algorithm I had developed. I had become an inventor in my own right. Together we jointly applied for my first patent. At the time, I didn’t fully understand how important patents are in securing a company’s market position, but it was a great opportunity to learn about the patent application process firsthand.

Ποιοι είναι οι στόχοι σας για το μέλλον;

We started 30 years ago, as a problem-solving company, and now our aim is to continue to develop as a “company that creates jobs” in collaboration with our customers.

Ο καλύτερος τρόπος για να δείξουμε τη δύναμη των λύσεών μας είναι να διασφαλίσουμε ότι παράγουν αποτελέσματα για τους πελάτες μας.

Καθώς προχωράμε, στόχος μας είναι να εμβαθύνουμε την τεχνολογία μας έτσι ώστε όταν ενσωματώνεται στα συστήματα των πελατών μας να αυξάνει την απόδοσή τους. Αυτή είναι η βασική μας δραστηριότητα. Τα ενσωματωμένα συστήματα είναι κρυμμένα από το οπτικό πεδίο. Δεν εκτίθενται δημόσια. Έτσι, ο καλύτερος τρόπος για να δείξουμε τη δύναμη των λύσεών μας είναι να διασφαλίσουμε ότι παράγουν αποτελέσματα για τους πελάτες μας. Στη συνέχεια, καθώς οι πελάτες μας γίνονται κερδοφόροι και πετυχαίνουν, μεγαλώνουμε, καθώς άλλοι παράγοντες της αγοράς αναζητούν τις λύσεις μας σε μια προσπάθεια να ενισχύσουν τη δική τους απόδοση. Έτσι θα αποκτήσουμε ορατότητα στην αγορά και θα δημιουργήσουμε νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες.

Ποιο είναι κατά την άποψή σας το κλειδί για την επιχειρηματική επιτυχία;

In postwar Japan, many new technologies and intellectual property assets were created – mostly by men -to compete with the rest of the world. They introduced many wonderful products. But by 1994, when I founded Proassist, this approach was reaching saturation point. Since then, innovation-based companies have placed greater emphasis on “cooperation” with industry partners as the key to unlocking new ideas. These days, collaboration is central to business success.

Και γιατί είναι τόσο σημαντική η διαφορετικότητα;

Πιστεύουμε ότι οι νέες ιδέες δεν μπορούν να γεννηθούν χωρίς την αλληλεπίδραση και τη συνεργασία με ανθρώπους που έχουν διαφορετικές προοπτικές και υπόβαθρα. Γι' αυτό είναι τόσο σημαντικό για γυναίκες και άνδρες να συνεργάζονται ως ισότιμοι εταίροι. Τα οικοσυστήματα καινοτομίας χωρίς αποκλεισμούς είναι ο μόνος δρόμος προς τα εμπρός στη σημερινή εξαιρετικά ανταγωνιστική οικονομία. Όταν ίδρυσα την εταιρεία, η διαφορετικότητα δεν ήταν στο ραντάρ μου, αλλά τώρα, είμαι πεπεισμένος ότι η διαφορετικότητα είναι η δύναμή μας. Είναι βασικό για την ικανότητά μας να έχουμε καινοτόμες ιδέες.

Πιστεύουμε ότι οι νέες ιδέες δεν μπορούν να γεννηθούν χωρίς την αλληλεπίδραση και τη συνεργασία με ανθρώπους που έχουν διαφορετικές προοπτικές και υπόβαθρα.

Ως παιδί, οι γονείς μου δεν έβαζαν ποτέ όρια στο τι μπορούσα να κάνω επειδή ήμουν κορίτσι. Μου επέτρεψαν να κάνω ό,τι μπορούσα. Στη συνέχεια, στο πανεπιστήμιο, ενώ ήμουν μία από τις τέσσερις φοιτήτριες από τις σχεδόν 4,000 φοιτήτριες του έτους μου, δεν με ξεχώρισαν. Μου φέρθηκαν το ίδιο με τους συμφοιτητές μου. Αυτές οι εμπειρίες έθεσαν τις βάσεις για την προσέγγισή μου στην πρόσληψη του ταλέντου που χρειαζόμουν, ανεξαρτήτως φύλου ή εθνικότητας, όταν ίδρυσα την εταιρεία.

Πώς θα θέλατε να δείτε να εξελίσσεται το τοπίο για τις γυναίκες;

I would like people, regardless of their gender, to be valued for their talents. There is a Japanese saying, “A man has seven enemies.” The thing is, when I worked freely, without pre-conceived ideas of who could or should do something, I ended up in an environment where “I have 100 allies.” We all have so much to gain from treating women and men as equals, especially when it comes to developing innovative ideas that work for everyone.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Ενδυναμώστε τον εαυτό σας. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoESG. Ανθρακας, Cleantech, Ενέργεια, Περιβάλλον, Ηλιακός, Διαχείριση των αποβλήτων. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoHealth. Ευφυΐα βιοτεχνολογίας και κλινικών δοκιμών. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2023/04/article_0004.html