Περιβαλλοντικά, κοινωνικά και θέματα διακυβέρνησης (ESG) αναρριχήθηκαν στην ατζέντα τόσο για τα διοικητικά συμβούλια όσο και για τα μέσα ενημέρωσης το 2021. Ωστόσο, έχουμε ακόμη πολύ δρόμο να διανύσουμε όσον αφορά την εκπαίδευση.
Έκθεση Παγκόσμιων Κινδύνων 2022, που μόλις δημοσιεύτηκε από το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ, εστιάζει σε αυτό το θέμα. Με βάση μια ανάλυση των τρεχουσών οικονομικών, κοινωνικών, περιβαλλοντικών και τεχνολογικών τάσεων στην Έρευνα Αντίληψης Παγκόσμιων Κινδύνων (GRPS), οι ερωτηθέντες αποκάλυψαν ότι οι κοινωνικοί και περιβαλλοντικοί κίνδυνοι είναι οι πιο ανησυχητικοί παράγοντες τα επόμενα πέντε χρόνια.
Ωστόσο, προσβλέποντας σε 10 χρόνια, οι περιβαλλοντικοί κίνδυνοι για τον πλανήτη μας και τους ανθρώπους του κυριαρχούν στις ανησυχίες των ανθρώπων. «Αποτυχία δράσης για το κλίμα», «ακραία καιρικά φαινόμενα», «απώλεια βιοποικιλότητας» και «κατάρρευση οικοσυστήματος» είναι οι τέσσερις πιο σοβαροί κίνδυνοι.
Το ESG έχει ανέβει στην ατζέντα για τα διοικητικά συμβούλια, αλλά έχουμε ακόμη πολύ δρόμο να διανύσουμε.
Έχοντας αυτό κατά νου, εδώ είναι τα 10 ψηφίσματά μου για την Πρωτοχρονιά για τους διευθυντές του διοικητικού συμβουλίου.
1. Δείξτε ότι νοιάζεστε
Η φροντίδα είναι το νόμισμα με μεγαλύτερη αξία από τα μετρητά για πολλούς αυτές τις μέρες. Οι εταιρείες και τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου πρέπει να δείξουν γνήσια ενσυναίσθηση το 2022 και να κατανοήσουν τα σημεία πόνου και τα όνειρα. Ήρθε η ώρα να νοιαστείτε για τους μετόχους σας όσον αφορά την ψυχική υγεία, τα οικογενειακά θέματα, την προσωπική ταυτότητα, ακόμη και τον αντίκτυπο που έχουν οι αγώνες της εφοδιαστικής αλυσίδας και ο πληθωρισμός στους πελάτες σας.
2. Αγαπήστε τους φωνητικούς κριτικούς σας
Ακτιβιστές, δυσαρεστημένοι ενδιαφερόμενοι και δυσαρεστημένοι υπάλληλοι μπορεί να είναι ενοχλητικοί κατά καιρούς. Ωστόσο, θα πρέπει να προσέξετε το πάθος, το χρόνο, την ενέργεια και το θάρρος που δίνουν για να ακούσετε τη γνώμη τους. Φυσικά, δεν έχουν πάντα δίκιο, αλλά θα πρέπει να το σεβαστείτε — και είναι δωρεάν συμβουλή.
3. Δημιουργήστε εμπιστοσύνη, όχι καταστρέψτε την
Η Βαρόμετρο εμπιστοσύνης Edelman 2021 αποκάλυψε ότι οι επιχειρήσεις έχουν επίπεδο εμπιστοσύνης 61 τοις εκατό παγκοσμίως, μπροστά από τις κυβερνήσεις, τις ΜΚΟ και τα μέσα ενημέρωσης, και από τις τέσσερις ομάδες είναι η μόνη που θεωρείται ικανή και ηθική. Αλλά προσέξτε: Η εμπιστοσύνη είναι εύθραυστη. Η εμπιστοσύνη στην τράπεζα δίνει τη δυνατότητα στην εταιρεία σας να πειραματιστεί και να αναλάβει περισσότερους κινδύνους. Μια υπερανάληψη δεν θα σας αφήσει τίποτα να αξιοποιήσετε.
4. Δείτε τη μεγάλη εικόνα
Τίποτα που κάνετε ως οργανισμός δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται μεμονωμένα. Δείτε τα αποτελέσματα και τις επιπτώσεις βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Για παράδειγμα, εάν αγοράσετε ένα ηλεκτρικό όχημα, ίσως να είστε περήφανοι για τη συμβολή σας στη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα. Αλλά αν η εξόρυξη που παίρνει μέταλλα από τον πυθμένα της θάλασσας απελευθερώνει άφθονες ποσότητες CO2, προκαλείτε περισσότερη ζημιά από ό,τι μειώνετε; Είστε μέρος της λύσης ή του προβλήματος;
5. Χρησιμοποιήστε το μέλλον για να βοηθήσετε στη διαμόρφωση του παρόντος
Πρέπει να δημιουργήσετε έναν ισχυρό σχεδιασμό σεναρίων στην εταιρεία σας. Πώς θα μοιάζει ο κόσμος το 2030 για εσάς; Ποιοι είναι οι ενδιαφερόμενοι φορείς σας; Τι θα τους νοιάζει; Τι θα μιλήσουν και πού; Τι θα χρειαστούν; Στη συνέχεια, επιστρέψτε στο παρόν και χρησιμοποιήστε αυτή τη διορατικότητα για να διαμορφώσετε τι είναι καλό για την εταιρεία σας και τους τρέχοντες μετόχους σας.
6. Μάθετε τι δεν ξέρετε
Ο χρόνος για τα ημίμετρα τελείωσε. Με κίνδυνο να ακούγεσαι σαν τον Ντόναλντ Ράμσφελντ, ξεχάστε τα γνωστά άγνωστα. Μη βάζεις το κεφάλι σου στην άμμο. Είμαι περίεργος. Σκεφτείτε το αδιανόητο. Μην χρονοτριβείτε. Αντίθετα, να είστε ευκίνητοι και να ενεργείτε ανάλογα.
7. Εμπιστευτείτε τα δεδομένα σας
Υπάρχουν τόσα πολλά διαθέσιμα δεδομένα τώρα, που είναι εύκολο να χαθείς στους αριθμούς. Αντίθετα, δημιουργήστε διαδικασίες για να λάβετε καλύτερες γνώσεις και αποτελέσματα. Αναθέστε τον έλεγχο των δεδομένων από εσωτερικούς ή/και ανεξάρτητους εξωτερικούς ελεγκτές. Ορίστε σχέδια, προϋπολογισμούς και λογοδοσία. Τότε η εμπιστοσύνη θα ρέει.
8. Να είστε διαφανείς
Ζούμε σε μια εποχή λογοδοσίας και διαφάνειας. Δεν υπάρχει πουθενά να τρέξετε και δεν υπάρχει μέρος για να κρυφθείτε από τους πελάτες, τους ενδιαφερόμενους, τους υπαλλήλους και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Μην αφηγείστε, λοιπόν, τη μισή ιστορία της παρέας σας μόνο με τις ωραίες φωτογραφίες και τα χαϊδευτικά ζωάκια. Βεβαιωθείτε ότι η εταιρεία σας εφαρμόζει αυτά που υπόσχεται και συνδέστε την εργασία σας με συγκεκριμένους, μετρήσιμους στόχους και αποτελέσματα.
9. Να είστε ικανοί και θαρραλέοι
Φέρτε τη διορατικότητα και τη διορατικότητά σας στο τραπέζι της αίθουσας συνεδριάσεων. Να είστε έτοιμοι να παραμείνετε δίπλα σας και να εξηγήσετε την απόφασή σας ιδιωτικά και δημόσια. Να είστε περίεργοι, σοβαροί και θαρραλέοι. Με λίγα λόγια, γίνετε πρότυπο για την εταιρεία σας και τους άλλους γύρω σας.
10. Γίνετε διαχειριστής του μέλλοντος
Αγορά το βιβλίο! Αλλά σοβαρά, αποφασίστε τον σκοπό σας ως εταιρεία και ανώτερος ηγέτης. Καθορίστε τι θέλετε να πετύχετε. Επεξεργαστείτε την κληρονομιά σας για τα παιδιά σας και τη δική τους μελλοντική. Θα ακολουθήσουν και τα υπόλοιπα.
Αυτά είναι τα 10 μου. Ποια είναι τα δικά σου; Θα ήθελα να ακούσω νέα σας.
Πηγή: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
