Απολαμβάνετε τα podcast μας; Μην χάσετε τα επόμενα επεισόδια! Πατήστε αυτό το κουμπί εγγραφής Apple, Spotify, YouTube, ή την αγαπημένη σας πλατφόρμα podcast για να ενημερώνεστε για το πιο πρόσφατο περιεχόμενό μας. Σας ευχαριστούμε για την υποστήριξή σας!
Παρόλο που οι τράπεζες περνούν τον ψηφιακό μετασχηματισμό τώρα εδώ και μια δεκαετία ή περισσότερο, είναι προφανές ότι πρέπει να γίνει πολλή δουλειά ακόμη. Οι μεγάλες τράπεζες χρειάζονται βοήθεια σε αυτή τη διαδικασία, ιδιαίτερα όταν πρόκειται για εξατομίκευση, καθώς οι τράπεζες παρείχαν ιστορικά προϊόντα που ήταν περισσότερο στην κατηγορία ενός μεγέθους.
Η επόμενη καλεσμένη μου στο podcast One-on-One Fintech είναι η Amalia Avramov, είναι η πρόεδρος των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών στο amdocs. Τώρα, η Amdocs είναι μια μεγάλη παγκόσμια εταιρεία που ξεκίνησε στις τηλεπικοινωνίες, αλλά επεκτάθηκε στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες. Ακούω το όνομά τους όλο και περισσότερο, οπότε ήθελα να πάρω την Αμαλία στην εκπομπή για να μάθω περισσότερα.
Σε αυτό το podcast θα μάθετε:
- Η μακρά ιστορία της Αμαλίας στο Amdocs.
- Οι βασικοί κλάδοι όπου δραστηριοποιείται η Amdocs.
- Γιατί αποφάσισαν να επεκταθούν στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες.
- Οι υπηρεσίες που παρέχουν στον τραπεζικό κλάδο.
- Τι κάνουν λάθος οι τράπεζες στον ψηφιακό μετασχηματισμό.
- Πώς φαίνεται η επιτυχημένη εξατομίκευση στον τραπεζικό τομέα.
- Μερικά παραδείγματα τραπεζών με τις οποίες συνεργάζεται η Amdocs σήμερα.
- Τι δουλεύουν με μεγάλες τράπεζες γύρω από την τεχνητή νοημοσύνη.
- Το έργο που κάνει η Αμαλία για την προώθηση της διαφορετικότητας και της ένταξης.
- Πώς ο πόλεμος στο Ισραήλ επηρεάζει την Amdoc και τους εργαζομένους τους εκεί.
- Ποιο είναι το όραμα της Amdocs για το μέλλον της τραπεζικής εμπειρίας.
Διαβάστε παρακάτω μια απομαγνητοφώνηση της συνομιλίας μας.
Πέτερ Ρέντον 00:01
Καλώς ήρθατε στο podcast One-on-One της Fintech. Αυτός είναι ο Peter Renton, Πρόεδρος και συνιδρυτής της Fintech Nexus. Κάνω αυτήν την εκπομπή από το 2013, γεγονός που την κάνει τη μεγαλύτερη σε διάρκεια εκπομπή ατομικής συνέντευξης σε όλο το fintech. Σας ευχαριστώ που ήρθατε μαζί μου σε αυτό το ταξίδι. Αν σας άρεσε αυτό το podcast, θα πρέπει να δείτε τις αδελφές μας εκπομπές The Fintech Blueprint με τον Lex Sokolin και Fintech Coffee Break με την Isabelle Castro ή να ακούσετε όλα όσα παράγουμε, εγγραφείτε στο κανάλι podcast Fintech Nexus.
Πέτερ Ρέντον 00:39
Πριν ξεκινήσουμε, θέλω να σας υπενθυμίσω ότι η Fintech Nexus είναι πλέον μια εταιρεία ψηφιακών μέσων. Έχουμε πουλήσει την επιχείρηση εκδηλώσεών μας και επικεντρωνόμαστε 100% στο να είμαστε η κορυφαία εταιρεία ψηφιακών μέσων για το fintech. Τι σημαίνει αυτό για σας; Τώρα μπορείτε να αλληλεπιδράσετε με μια από τις μεγαλύτερες κοινότητες fintech, πάνω από 200,000 άτομα μέσω μιας ποικιλίας ψηφιακών προϊόντων, διαδικτυακών σεμιναρίων, λεπτομερών λευκών βίβλων, podcast, εκπομπών email, διαφημίσεων και πολλών άλλων. Μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα προσαρμοσμένο πρόγραμμα σχεδιασμένο μόνο για εσάς. Εάν θέλετε να προσεγγίσετε ένα ανώτερο κοινό fintech, επικοινωνήστε με τις πωλήσεις στο fintech nexus.com σήμερα.
Πέτερ Ρέντον 01:21
Σήμερα στην εκπομπή, καλωσορίζω με χαρά την Amalia Avramov. Είναι πρόεδρος των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών στην Amdocs. Και ήθελα να πάρω την Αμαλία στην εκπομπή, γιατί βλέπω όλο και περισσότερο το όνομα Amdocs. Και πραγματικά δεν ήξερα πολλά για αυτήν την εταιρεία μέχρι αυτή τη συνέντευξη. Τόσο πραγματικά εντυπωσιασμένοι από αυτό που κατάφεραν να κάνουν. Έχουν μακρά ιστορία, μεγάλη πολυεθνική εταιρεία που συνεργάζεται με μεσαίου μεγέθους τράπεζες και μερικές μεγάλες τράπεζες. Μιλάμε πολύ για τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Μιλάμε για εξατομίκευση στις τραπεζικές συναλλαγές, και το παράδειγμά τους της οικογενειακής τραπεζικής, μιλάμε για AI. Η Αμαλία δίνει επίσης την άποψή της για τη διαφορετικότητα στην τεχνολογία. Και μετά συζητάμε επίσης τα οράματά τους για την Τράπεζα του Αύριο. Ήταν μια συναρπαστική συζήτηση. Ελπίζω να απολαύσετε την παράσταση.
Πέτερ Ρέντον 02:17
Καλώς ήρθατε στο podcast. Αμαλία.
Αμαλία Αβράμωφ 02:19
Ευχαριστώ. Χαίρομαι που είμαι εδώ.
Πέτερ Ρέντον 02:21
Εντάξει, ας ξεκινήσουμε δίνοντας στους ακροατές ένα μικρό υπόβαθρο για τον εαυτό σας, ήσασταν, ήσασταν στην Amdocs για αρκετό καιρό – στο προφίλ σας στο LinkedIn έχει πάνω από 29 χρόνια. Γιατί λοιπόν δεν μας πείτε μόνο μερικά από τα σημαντικότερα σημεία; Και προφανώς, ξέρεις γιατί αποφάσισες να μείνεις για όλο αυτό το διάστημα;
Αμαλία Αβράμωφ 02:41
Ναι, ναι, πράγματι, είμαι με την Amdocs σχεδόν 30 χρόνια, θα γιορτάσω τα 30 μου χρόνια σε μερικούς μήνες. Ίσως θα πω γενικά, λατρεύω την επαγγελματική πορεία που ανέλαβα πριν από περίπου 35 χρόνια, δεν ήξερα από παιδί ότι μου άρεσε η τεχνολογία, κάπως μεγάλωσε, καθώς αναπτύχθηκα ως νεότερη κοπέλα. Και μετά, ως ενήλικας, μέσω του IDF στο Ισραήλ, όπως γνωρίζετε, όλοι περνούν από την υποχρεωτική θητεία στο Στρατό. Και για μερικούς από εμάς, η υπηρεσία είναι πραγματικά ένα μεγάλο βήμα προς τα εμπρός. Επειδή είχα διοριστεί σε μια μονάδα τεχνολογίας, όπου στην πραγματικότητα, εδώ έμαθα για πρώτη φορά για την τεχνολογία και τους υπολογιστές. Και, και αυτό το είδος πυροδότησε μέσα μου, την ομορφιά του κόσμου της τεχνολογίας όπου μπορείς πραγματικά να φανταστείς οτιδήποτε, και μετά άρχισε να κυνηγάς αυτό το όνειρο μέσω τεχνολογικών λύσεων μέσα από πολλές συνεργασίες μέσα από ένα υπέροχο οικοσύστημα. Έτσι ξεκίνησα από εκεί. Και μετά, όταν ήμουν περίπου 25 ετών, υποθέτω ότι αυτό αποκαλύπτει την ηλικία μου, μπήκα στην Amdocs. Καθώς ξεκίνησα εκεί με την Amdocs, πριν από 30, σχεδόν 30 χρόνια, ήταν κυρίως επειδή η Amdocs ήταν μια παγκόσμια εταιρεία, που δεν είχαμε τόσες πολλές εταιρείες στο Ισραήλ τότε που να ήταν παγκόσμιες. Και για μένα, το πιο γοητευτικό πράγμα για το Amdocs θα έλεγα ήταν η ικανότητα να μετακομίσω και να δω τον κόσμο έξω από το Ισραήλ. Και έτσι συμμετείχα στην πλειοψηφία της απόφασης ήταν εξαιτίας αυτού, να συμμετάσχω. Και πράγματι, μετά από λίγα μόλις χρόνια, εμείς, ο σύζυγός μου και τα δύο παιδιά που είχαμε, μετακομίσαμε στις ΗΠΑ και ζήσαμε εκεί για 10 χρόνια στο Τέξας και μετά στη Τζόρτζια. Και αυτό ήταν πραγματικά σαν μια όμορφη εμπειρία για μένα και για την οικογένεια, ξέρετε, να μάθουμε για νέους πολιτισμούς και να γνωρίσουμε νέους ανθρώπους και για εμάς, ήταν μια υπέροχη, υπέροχη, εξαιρετική εμπειρία. Τα παιδιά μου – γέννησα ένα τρίτο αγόρι εκεί – έχω τρία αγόρια. Και μετά 10 χρόνια μετά, αποφασίσαμε να επιστρέψουμε στο Ισραήλ και από τότε ζούμε στο Ισραήλ. Και δεύτερον, αναπτύσσω την καριέρα μου σχεδόν κάθε δύο με τρία χρόνια, με έναν νέο, διαφορετικό ρόλο στο Amdocs. Και νομίζω ότι αυτή είναι η ομορφιά του Amdocs. Είναι μια τόσο μεγάλη εταιρεία και μια παγκόσμια εταιρεία που σας επιτρέπει, ως εργαζόμενος, και στη συνέχεια ως διευθυντής να βιώσετε πραγματικά μια τέτοια ποικιλία ρόλων, από την υλοποίηση έως τη διαχείριση προγράμματος, την έρευνα και ανάπτυξη και τη διαχείριση προϊόντων. Οι τελευταίοι μου ρόλοι αφορούσαν τη συγχώνευση και την ενοποίηση, ήμουν υπεύθυνος για μια από τις μεγαλύτερες εξαγορές που κάναμε και έχτισα την επιχείρηση γύρω από την εξαγορασθείσα εταιρεία. Και μετά μετακόμισα και έχτισα κάποιες στρατηγικές κατευθύνσεις για την Amdocs, δημιούργησα τον βραχίονα στρατηγικής Financial Services και τώρα διευθύνω το τμήμα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών στην Amdocs. Έτσι, ένα πολύ, ξέρετε, διαφορετικό ταξίδι. Και για μένα είναι σαν κάθε τρία ή τέσσερα χρόνια να αλλάζω ρόλο. Επομένως, δεν χρειάζεται να αλλάξουμε χώρους εργασίας.
Πέτερ Ρέντον 06:05
Πράγματι, πράγματι. Έτσι, η Amdocs παραδοσιακά, από την ανάγνωσή της, ότι βασίζεται στις τηλεπικοινωνίες, ήταν κατά κάποιο τρόπο οι ρίζες της εταιρείας, πιστεύω. Και δεν είστε τόσο καιρό στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες. Πες μας ποια ήταν η ώθηση εκεί; Γιατί να προχωρήσουμε στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, που προφανώς έχει, είναι πολύ διαφορετικό από πολλές απόψεις από τις τηλεπικοινωνίες.
Αμαλία Αβράμωφ 06:30
Έτσι, το Amdocs είναι πράγματι, ξέρετε, οι ρίζες μας είναι από τις τηλεπικοινωνίες και τα μέσα ενημέρωσης. Είμαστε μια μεγάλη εταιρεία, με περισσότερους από 30,000 υπαλλήλους, όπως είπα με έσοδα σχεδόν 70 δισεκατομμυρίων δολαρίων σε περισσότερες από 5 χώρες, πάνω από 400 πελάτες τηλεπικοινωνιών. Τα μεγαλύτερα, τα πιο περίπλοκα, τα μεγαλύτερα σε όλο τον κόσμο, όπως αν σκεφτείτε τη μεγαλύτερη τηλεπικοινωνία στις ΗΠΑ, τα εξυπηρετούμε. Είναι η AT&T, η T-Mobile, η Verizon και το ίδιο για κάθε χώρα. Και από εκεί αρχίσαμε να βλέπουμε την ομοιότητα με τις χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες επειδή υπηρετούμε, ως μέρος του DNA μας, εξυπηρετούμε πολύπλοκους, πολύ μεγάλους οργανισμούς με υψηλή ρύθμιση, όπου αυτοί οι οργανισμοί, συνήθως, σχεδόν τα τελευταία 40 χρόνια, τα τελευταία τέσσερα ή πέντε δεκαετίες, βρίσκονται πάντα σε αυτή τη διαδικασία μετασχηματισμού και προώθησης της τεχνολογίας τους, της ικανότητάς τους να εξυπηρετούν τους πελάτες τους, να γίνονται πιο προσιτοί, φυσικά, στις τηλεπικοινωνίες, όλοι γνωρίζουμε την επανάσταση του smartphone, και στη συνέχεια 3G και 4G και 5G και τώρα το 6G, και όλα αυτά τα πράγματα που έχουμε συνηθίσει τώρα, επειδή είναι μέρος αυτού που κάνουμε και του πώς ζούμε και αναπνέουμε, δεν αναπνέουμε χωρίς τα smartphone μας, σωστά; Αυτό είναι το ταξίδι των τηλεπικοινωνιών, βλέπουμε κάποια ομοιότητα με τις τράπεζες, από αυτή την άποψη, όπου οι τράπεζες, ειδικά τα τελευταία τρία ή τέσσερα χρόνια, πρέπει να περάσουν από κάποια σημαντική ανακάλυψη μέσω της τεχνολογίας. Οι τράπεζες ήταν πολύ πιο συντηρητικές, θα έλεγα σε σύγκριση με τις τηλεπικοινωνιακές επιχειρήσεις, φυσικά, λόγω κανονισμών, επειδή είναι τραπεζικές κ.λπ. Αλλά τώρα με την εμφάνιση του cloud, της ασφάλειας, ενός ασφαλούς και ασφαλούς cloud, ανοιχτής τραπεζικής . Και φυσικά, ο ανταγωνισμός που αυξάνεται για τις τράπεζες οι τράπεζες πρέπει να κάνουν, ξέρετε, για να πηδήξουν και να προωθήσουν πραγματικά τη στοίβα τεχνολογίας τους. Και βλέπουμε αυτή την ομοιότητα και βλέπουμε το DNA μας και το πλέγμα μας, βοηθώντας μεγάλους, πολύπλοκους πελάτες. Πολύπλοκη πληροφορική είναι να εκσυγχρονιστεί. Από την τηλεπικοινωνία, μπορούμε να φέρουμε αυτή την εμπειρία και αυτή την τεχνογνωσία στον τραπεζικό τομέα. Και από εκεί αρχίσαμε να βλέπουμε πώς είναι πραγματικά λογικό να έχουμε ένα Amdocs και για τραπεζικές εργασίες. Και εφαρμόζουμε πολλά διδάγματα από τον χώρο των τηλεπικοινωνιών. Εκμεταλλευόμαστε τις ευκαιρίες που βλέπουμε στον τραπεζικό τομέα και το εφαρμόζουμε και πιστεύουμε ότι θα έλεγα ως μια στρατηγική νίκης για τις τράπεζες, εστιάζοντας κυρίως στις τράπεζες μεσαίας αγοράς όπως όχι στις τεράστιες, που είναι λίγο πιο εξαρτημένες, ανεξάρτητες, Λυπάμαι, αλλά στοχεύουμε περισσότερες από τις τράπεζες μεσαίας αγοράς.
Πέτερ Ρέντον 09:27
Και τι ακριβώς προσφέρετε ως τέτοιου είδους συμβουλευτική υπηρεσία; Πουλάτε λογισμικό; Τι ακριβώς παρέχετε για αυτές τις τράπεζες μεσαίας αγοράς;
Αμαλία Αβράμωφ 09:37
Ναι, λοιπόν, όπως είπα, βοηθάμε τους οργανισμούς με υψηλή ρύθμιση να σχεδιάσουν τον τρόπο με τον οποίο αλληλεπιδρούν με τους πελάτες τους μέσω της έρευνας και της κατανόησης των πελατών μας και των πελατών τους. Στη συνέχεια ακολουθεί η υλοποίηση και μετά οι λειτουργίες, είτε πρόκειται για την εφαρμογή για κινητά, είτε για τον ιστότοπο, σε όλη τη διαδρομή μέσω της υποδομής σας στο cloud, την οποία ξεκινούν οι τράπεζες. Και αυτό κάναμε στο παρελθόν, όπως είπα, τις τελευταίες τέσσερις δεκαετίες στην τηλεπικοινωνία, και αυτό προσφέρουμε επίσης στις τράπεζες, στις τράπεζες ή στον τραπεζικό κλάδο. Έτσι, από το να σκεφτόμαστε μαζί σας, την τράπεζα, πώς φαντάζεστε τις εμπειρίες των πελατών σας, την αλληλεπίδραση που θέλετε να έχετε, με τους πελάτες σας, ως τράπεζα, μέχρι το πώς θα σας βοηθήσουμε να επιτύχετε σε αυτήν την υλοποίηση και αυτός ο μετασχηματισμός, και πραγματικά να γίνει πραγματικότητα; Αυτό που βλέπουμε, οφείλω να πω, στις τράπεζες, είναι ότι έχουν γίνει πολλοί ψεύτικοι μετασχηματισμοί, πολλές βυθισμένες επενδύσεις σε εκσυγχρονισμούς βασικών τραπεζικών συστημάτων που δεν τα κατάφεραν ποτέ. Τεράστιες επενδύσεις τραπεζών που απλά, ξέρετε, καταρρέουν. Και νομίζω ότι, με την εμπειρία που φέρνουμε σε τέτοιους μεγάλους μετασχηματισμούς που έχουμε κάνει τις τελευταίες τέσσερις δεκαετίες, και τη βαθιά μας γνώση των ταξιδιών εμπειρίας πελατών, για το πώς να το πραγματοποιήσετε πραγματικά μέσα από αυτό το περίπλοκο τοπίο πληροφορικής που έχετε ως ο πελάτης μας, ξέρουμε πώς να το κάνουμε επιτυχημένο, ξέρουμε πώς να το χτίζουμε σε κομμάτια, σε μικρά κομμάτια που πραγματικά σας βοηθούν να πετύχετε αντί να επενδύσετε τόνους χρημάτων και μετά να αποτύχετε. Και η όλη εξατομίκευση και το να σας βοηθήσουμε ως τράπεζα, να χτίσετε το δικό σας ταξίδι, το οποίο είναι διαφορετικό από τη μια τράπεζα στην άλλη, ίσως από τη μια χώρα στην άλλη κανονιστικά είναι διαφορετική. Γνωρίζουμε πώς να χτίζουμε τις λύσεις με τους πελάτες μας και να τους βοηθάμε να κάνουν πραγματικά το σημάδι και να πετύχουν στο δύσκολο περιβάλλον τους ή στο ανταγωνιστικό περιβάλλον στο οποίο ζουν σήμερα.
Πέτερ Ρέντον 11:51
Σωστά, τότε τι κάνουν λάθος σε αυτή τη μετάβαση; Μιλήσατε, σαν να υπήρξαν πολλές αποτυχίες, έχουμε, από όσο γνωρίζετε, τεχνολογική ανανέωση των τραπεζών. Τι κάνουν λάθος εδώ;
Αμαλία Αβράμωφ 12:05
Κοιτάξτε, οι τράπεζες αντιμετωπίζουν μερικά σημαντικά εμπόδια, καθώς περνούν από αυτά τα ταξίδια μετάβασης για να θέλουν να γίνουν πιο ψηφιακές, κάτι που απαιτείται από αυτές. Το πρώτο πράγμα, ας θυμηθούμε, πρέπει να αντιμετωπίσουν έναν σκληρό ρυθμιστή. Η ρύθμιση συμμόρφωσης είναι ένα τεράστιο ζήτημα με τις τράπεζες, παρεμπιπτόντως, πολύ περισσότερο από ό,τι η τηλεπικοινωνία. Έχουν λοιπόν, όπως η ρυθμιστική αρχή και η συμμόρφωση και οι συντηρητικοί ενδιαφερόμενοι από τη μία πλευρά, και μετά από την άλλη πλευρά, έχουν ένα πολύ βετεράνο εργατικό δυναμικό που υποστηρίζει τα συστήματά τους που είναι, ξέρετε, κατά μέσο όρο ηλικίας 40/50 ετών. Τα τραπεζικά συστήματα είναι από τη δεκαετία του '70, από τη δεκαετία του '80, ίσως και πάνω από 50 χρόνια, στην πραγματικότητα. Έτσι, ξέρετε, έχετε κολλήσει εδώ ανάμεσα σε έναν βράχο και ένα σκληρό μέρος, και είναι δύσκολο να το ξεπεράσετε. Και αυτό που είδαμε ότι οι τράπεζες δεν πέτυχαν είναι, όπως είπα, πρώτα κάνουν μερικές τεράστιες επενδύσεις. Και, σε ορισμένες περιπτώσεις, δεν είναι σε θέση να το χτίσουν στο σωστό, αρκετά μικρό κομμάτι, που τους οδηγεί σε εγκεκριμένη αξία από τη μια πλευρά, αλλά από την άλλη, δεν δημιουργούν μια τεράστια επένδυση που δημιουργεί βυθισμένα χρήματα και πολλή απογοήτευση. Επίσης, ξέρετε, οι τράπεζες είναι πολύ συντηρητικές στο να διατηρούν ανέπαφα τα παλαιού τύπου συστήματα. Τα κληροδοτημένα συστήματα που διαθέτουν οι τράπεζες, είναι πολύ πλούσια σε λειτουργικότητα. Και ξέρετε, είναι άνετο, είναι εύκολο να μείνεις με αυτά τα συστήματα, έχουν όλη τη λειτουργικότητα που θέλεις, είναι πολύ πλούσιο. Αλλά αν θέλετε να κάνετε μια αλλαγή, τότε ξέρετε, τότε δεν γίνεται τίποτα. Είναι σαν και μετά έρχονται όλα αυτά τα νέα fintech. Και εκτοξεύουν τα πράγματα πολύ πιο γρήγορα. Οι ψηφιακές τράπεζες ξεκινούν την τράπεζα πολύ πιο γρήγορα και δεν μπορείτε να ανταγωνιστείτε. Έτσι, ένα από τα πράγματα που πιστεύω ότι έμαθαν οι τράπεζες σήμερα είναι ότι πρέπει να ανοίξουν τον εαυτό τους, πρέπει να δημιουργήσουν κάποια γρήγορη διαδρομή μέσα στα περιβάλλοντα πληροφορικής τους, όχι απαραίτητα στα υπάρχοντα συστήματα και ομάδες, γιατί αυτό διαρκεί πάρα πολύ. Έτσι, ένα από τα πράγματα που αρχίζουμε να βλέπουμε ότι κάνουν οι τράπεζες είναι να χτίζουν σαν ένα παράπλευρο κομμάτι μιας ψηφιακής λύσης, ίσως μιας νέας ομάδας, με ανθρώπους που είναι πολύ πιο έμπειροι στην τεχνολογία cloud και στην κατανόηση του νέου οικοσυστήματος. Και αρχίζουν να λανσάρουν λύσεις δίπλα-δίπλα, κάτι που αναδύεται τώρα από τις βασικές τράπεζες. Και επίσης οι τράπεζες χρησιμοποιούν τώρα πολύ περισσότερο το Cloud. Το Cloud ήταν ένα μεγάλο «όχι» με τις τράπεζες μόλις πριν από λίγα χρόνια, πολύ, όλοι φοβήθηκαν πραγματικά για την ασφάλεια, την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο, τα προβλήματα με το απόρρητο του Cloud. Νομίζω ότι η ωριμότητα των υπερκλιμακωτών και του Cloud αρχίζει τώρα να έχει καλή απήχηση με τις τράπεζες, και οι τράπεζες είναι επίσης πολύ πιο ανοιχτές στην ενοποίηση του Cloud. Και αυτό είναι μέρος ορισμένων από τις προσφορές που έχουμε. Έχουμε τράπεζες, μέσω της στρατηγικής τους στο cloud και της εφαρμογής τους στο cloud, ξέρετε, προγράμματα που έχουν. Και θα έλεγα κάτι ακόμα, είναι λίγο λιγότερο, ξέρετε, θα έλεγα πολιτικά ορθό. Αλλά νομίζω ότι αυτό είναι ένα μεγάλο, μεγάλο στοιχείο για τις τράπεζες. Ξέρετε, υπάρχει ένα ρητό ότι η κουλτούρα τρώει στρατηγική για πρωινό, σωστά; Δείτε το εργατικό δυναμικό της τράπεζας. Το εργατικό δυναμικό των τραπεζών, συνήθως είναι βετεράνοι άνθρωποι, η κουλτούρα τους για δεκαετίες, ήταν εκπαιδευμένοι και ξέρετε, σκέφτηκαν, να είναι συντηρητικοί, να είναι κλειστοί, να αποστρέφονται ιδιαίτερα τους κινδύνους. Ο Νέος Κόσμος, οι νέες τεχνολογικές εξελίξεις δημιουργούν μεγάλες ευκαιρίες για ανοιχτή τραπεζική, γρήγορη, κάνοντας κάποιο άλμα προς τα εμπρός. Πρέπει να κάνετε ισχυρή διαχείριση εργατικού δυναμικού και διαχείριση αλλαγών για να πετύχετε, διαφορετικά, η αντίσταση μέσα στον οργανισμό θα συνεχίσει να αποτυγχάνει πολλούς από τους μετασχηματισμούς που ξεκινούν οι τράπεζες. Και να σκεφτόμαστε την τεχνολογία, χέρι-χέρι με τους ανθρώπους και τις διαδικασίες, αυτό είναι το κλειδί για την επιτυχία. Και νομίζω ότι, πάλι, κάποιες τράπεζες δεν το είδαν με τόσο ολιστικό τρόπο. Γνωρίζουμε από την εμπειρία μας, πώς αυτό μπορεί να αποτύχει, αν δεν κοιτάξετε και τα τρία, ξέρετε, τους ανθρώπους, τις διαδικασίες και την τεχνολογία, όλα μαζί ολιστικά.
Πέτερ Ρέντον 16:40
Εντάξει, θέλω λοιπόν να μιλήσω για εξατομίκευση στον τραπεζικό τομέα. Έχω δει κάποια γραφή, νομίζω ότι ήταν από εσάς συγκεκριμένα ή από κάποιον στην ομάδα σας, υποθέτω, σχετικά με την εξατομίκευση στον τραπεζικό τομέα. Και βλέπεις αυτούς τους όρους να πετιούνται και βλέπεις την υπερεξατομίκευση, κάτι που ποτέ δεν ξέρω τι σημαίνει αυτό. Όταν μιλάμε για εξατομίκευση στον τραπεζικό τομέα, ιδιαίτερα όταν πηγαίνετε με, ξέρετε, αρκετά μεγάλους οργανισμούς. Τι σημαίνει στην πραγματικότητα; Πώς μπορούν οι τράπεζες να το κάνουν καλά;
Αμαλία Αβράμωφ 17:09
Εξατομίκευση πρώτα, όπως είπες, είναι, δεν είναι μόνο στις τράπεζες, σωστά; Είναι ένας όρος που χρησιμοποιούμε σήμερα, σε όλα όσα κάνετε εσείς, σε όλα όσα κάνουμε. Όταν πηγαίνετε στο Amazon, θέλετε ήδη η Amazon να μάθει, ποιες είναι οι προτιμήσεις σας, ποιοι είστε, τι σας αρέσει να αγοράζετε για τα Χριστούγεννα; Και τι ξέρεις, τι προτιμάς, όπως, υπαίθρια πράγματα, κλπ; Σκεφτείτε το ίδιο πράγμα στην τραπεζική σας εμπειρία. Στην πραγματικότητα, έχουμε μια, νομίζω, πολύ ωραία περίπτωση χρήσης που λανσάραμε πρόσφατα, η οποία είναι η, την ονομάζουμε οικογενειακή πρώτη τραπεζική. Και αυτό είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα εξατομίκευσης. Λοιπόν, ξέρετε, ας ξεκινήσουμε με το, με ένα διασκεδαστικό γεγονός. Δεν ξέρω αν γνωρίζετε, αλλά μόνο στις ΗΠΑ, σήμερα, υπάρχουν 6 εκατομμύρια νοικοκυριά πολλαπλών γενεών από 5.1 εκατομμύρια το 2010. Έτσι, αρχίζουμε να βλέπουμε όλο και περισσότερα νοικοκυριά όπου οι γονείς ζουν με τους παππούδες ή με όλα τα παιδιά τους, μερικές φορές με τα εγγόνια. Και αυτό το πολυοικογενειακό νοικοκυριό χρειάζεται διαφορετικές, έχει διαφορετικές ανάγκες από ίσως έναν νεαρό φοιτητή ή ένα νεαρό ζευγάρι που ζει χωριστά. Και έτσι, όταν αρχίσαμε να εξετάζουμε την οικογενειακή τραπεζική εμπειρία, αρχίζουμε να βλέπουμε κάποιες ξεκάθαρες ανάγκες που είναι πολύ διαφορετικές. Για παράδειγμα, περνώντας από τη διαδικασία δημιουργίας λογαριασμού για τα μικρότερα παιδιά μας, ο γιος μου είναι 16 ετών, θέλω να του ανοίξω έναν τραπεζικό λογαριασμό. Δεν ξέρω πώς να το κάνω, ίσως δεν ξέρει πώς να το κάνει. Δεν έχει την εμπειρία χρηματοοικονομικής βιβλιογραφίας που έχω εγώ. Αλλά δεν μπορώ απαραίτητα να του ανοίξω τραπεζικό λογαριασμό λόγω ρύθμισης, λόγω ασφάλειας κ.λπ. Και ένα άλλο παράδειγμα θα ήταν να βοηθήσω τους γονείς μου, να απενεργοποιήσω ίσως έναν μεγαλύτερο γονέα, να τους βοηθήσω, να τους στηρίξω με τις τραπεζικές τους ανάγκες. Αυτά τα πράγματα σήμερα, στο μέγιστο θα μου δώσει τον κωδικό του, ο πατέρας μου και η μητέρα μου θα μου δώσουν τον κωδικό τους. Και θα το κάνω για αυτούς, που φυσικά είναι τεράστια παράβαση. Όταν αρχίσαμε να σκεφτόμαστε και να φανταζόμαστε την οικογενειακή τραπεζική πρώτη, δημιουργήσαμε αυτήν την ιδέα και στην πραγματικότητα συνεργαζόμαστε με ορισμένες τράπεζες για να την εφαρμόσουμε τώρα, όπου οι τράπεζες επιτρέπουν, φυσικά, μέσω μετρήσεων ασφαλείας και διαχείρισης κύκλου ζωής των χρηστών, επιτρέπουμε μια οικογενειακή προβολή των τραπεζικών σας αναγκών . Και αρχίζουμε να σκεφτόμαστε εσάς και την οικογένειά σας. Διαχωρίζουμε τις διαφορετικές ανάγκες που έχετε ως οικογένεια στα διαφορετικά μέλη της οικογένειας. Κατά κάποιο τρόπο σπάμε τα σιλό των αναγκών μεταξύ των μελών της οικογένειας. Φυσικά όλα αυτά εντός των ορίων των κανονισμών που μας επιτρέπουν να το κάνουμε αυτό, η τεχνολογία το επιτρέπει σήμερα, είναι πολύ εύκολο να το κάνουμε μέσω της τεχνολογίας. Η κύρια πρόκληση εδώ είναι στην πραγματικότητα περισσότερο γύρω από τη ρύθμιση, και τι μπορώ να έχω πρόσβαση εντός, ξέρετε, εντός των περιορισμών ασφαλείας που έχω. Αλλά καθώς αντιμετωπίζετε τον κανονισμό σε κάθε χώρα, αρχίζετε να βλέπετε μια πολύ διαφορετική εμπειρία που μπορούμε να έχουμε ως οικογένεια, ξέρετε, από το μεγαλύτερο μέλος μέχρι τη μητέρα/πατέρα μέχρι το μικρό που ζει στο σπίτι. Και κάθε ένα από αυτά έχει τη δική του μοναδική εμπειρία. Και αυτό είναι ένα παράδειγμα εξατομίκευσης. Αυτό μας οδηγεί πραγματικά πιο βαθιά στις καθημερινές διαδικασίες που κάνουμε με τους διαφορετικούς ρόλους που έχουμε στην οικογένεια. Οπότε είναι πολύ πέρα από μια ωραία οθόνη, με τα ωραία κλικ στην οθόνη. Είναι η όλη διαδικασία σκέψης για το πώς είναι οι εμπειρίες μου ως μέλος της οικογένειας σε μια συγκεκριμένη οικογένεια.
Πέτερ Ρέντον 21:10
Ενδιαφέρων. Ξέρεις, κοιτάζω το τοπίο σήμερα. Όπως υπάρχουν ορισμένοι λογαριασμοί που έχουν δημιουργηθεί για παιδιά, τώρα έχω δει ακόμη ότι υπάρχουν μερικοί fintechs που αρχίζουν τώρα να επικεντρώνονται στην αγορά των ηλικιωμένων. Αλλά δεν έχω δει κανέναν να το κάνει πραγματικά με ολιστικό τρόπο. Και αυτό είναι, αυτό είναι πολύ ενδιαφέρον. Μπορείτε να μας δώσετε μερικά παραδείγματα; Προφανώς, αυτές για τις οποίες μπορείτε να μιλήσετε δημόσια για τράπεζες με τις οποίες πραγματικά συνεργάζεστε σήμερα; Θέλω να πω, υπάρχουν εδώ στις ΗΠΑ; Ή, ξέρω ότι είστε μια παγκόσμια εταιρεία; Μπορείτε να μας δώσετε μερικά παραδείγματα;
Αμαλία Αβράμωφ 21:41
Ω, ναι φυσικά, έχουμε τράπεζες στις ΗΠΑ και σε όλο τον κόσμο, όπως είπα. Θέλω να δώσω στην πραγματικότητα ένα παράδειγμα τράπεζας στην Ολλανδία, την ABN AMRO, είναι στην πραγματικότητα μια πολύ μεγάλη τράπεζα. Και αυτό που αντιμετώπισαν όταν μας πλησίασαν είναι ότι έχουν αυτό το παλιό, πολύπλοκο και ακριβό σύστημα mainframe, παρεμπιπτόντως, όλες οι τράπεζες το έχουν ακόμα. Και εδώ έτρεξαν το παλαιό λογισμικό τους. Εκεί οδήγησαν τη διαχείριση και την τιμολόγηση των τελών τους. Και αυτό που πραγματικά ήθελαν να κάνουν είναι να βοηθήσουν να δημιουργήσουν καλύτερες εμπειρίες με τους πελάτες τους σχετικά με την τιμολόγηση. Έτσι, το πρόβλημα που είχαν ήταν ότι εάν είμαι πελάτης της τράπεζας και έχω έναν λογαριασμό ταμιευτηρίου, έναν λογαριασμό όψεως, πιστωτική κάρτα μόνο σε μια τράπεζα, θα έπαιρνα διαφορετικά τιμολόγια και διαφορετικές χρεώσεις από το καθένα από τα υπηρεσίες που λαμβάνω από την τράπεζα. Και μερικές φορές δεν ήταν καν την ίδια μέρα που έβλεπα τη χρέωση ή το τέλος. Και η τράπεζα δεν με είδε ποτέ ολιστικά, με έβλεπε ως πελάτη με όλες τις υπηρεσίες που κατανάλωνα από την τράπεζα. Και ήθελαν να συγκεντρώσουν όλα τα τιμολόγια για να δημιουργήσουν σαν προβολή 360 των πελατών τους για να οργανώσουν τις πληροφορίες του λογαριασμού με τέτοιο τρόπο που τους επιτρέπει να κατανοούν καλύτερα τις ανάγκες μου και τις υπηρεσίες που λαμβάνω από αυτούς και να μου δίνουν καλύτερη εμπειρία. Αυτό που κάναμε, τους βοηθήσαμε με τη λύση χρέωσης και χρέωσης. Επιπλέον, δημιουργήσαμε έναν κεντρικό κατάλογο, αυτά είναι μέρη των προσφορών που έχουμε σήμερα με τις τράπεζες. Και τους βοηθήσαμε να δημιουργήσουν τις σωστές εμπειρίες με βάση το υπάρχον σύστημα παλαιού τύπου. Έτσι δεν χρειάστηκε να αποσύρουν κανένα σύστημα. Δεν χρειάστηκε να γράψουν τόνους, ξέρετε, γραμμές κώδικα για να το πραγματοποιήσουν. Το μόνο που έπρεπε να κάνουν είναι να μας επιτρέψουν να έρθουμε και μέσω του API να ενσωματωθούμε στο σύστημα παλαιού τύπου και να δημιουργήσουμε αυτή την ενοποιημένη εμπειρία για τους πελάτες τους. Παράλληλα. Επειδή ήρθαμε ως εταιρεία τεχνολογίας, βοηθάμε τις ομάδες της, να δημιουργήσουν τις μεθοδολογίες DevSecOps και να προωθήσουν τις δυνατότητές τους στον τομέα της πληροφορικής, όπως ξέρετε, όπως περισσότερο από την παλιά πλευρά του σπιτιού. Έτσι τους βοηθάμε μερικούς, με την άρση ορισμένων αναποτελεσματικών, τη δημιουργία καλύτερων διαδικασιών και επίσης το άνοιγμα στον κόσμο. Και νομίζω ότι σήμερα η ABN AMRO είναι μια από τις πιο προηγμένες τράπεζες που βλέπουμε στην Ευρώπη και φυσικά στην Ολλανδία και προχωρούν τώρα μαζί μας, τις βοηθάμε, τον αυτοματισμό και την τεχνητή νοημοσύνη και λανσάρουμε πολλές, πολλές νέες προσφορές.
Πέτερ Ρέντον 24:25
Ενδιαφέρων. Οπότε αναφέρατε την AI εκεί. Ποια είναι μερικά από τα πράγματα στα οποία εργάζεστε, ειδικά με μεγάλες τράπεζες και τεχνητή νοημοσύνη;
Αμαλία Αβράμωφ 24:34
Ναι, κοιτάξτε το AI είναι τεράστιο buzz, σωστά; Όλοι μιλούν για AI. Όλοι θέλουν να δουν κάποια άμεση αξία από την τεχνητή νοημοσύνη. Πρέπει να θυμόμαστε ότι είναι πολύ νέο, ξέρετε, ειδικά στις τράπεζες, οι τράπεζες θα είναι γενικά Υποψιάζομαι ότι οι τράπεζες θα καθυστερήσουν να υιοθετήσουν την τεχνητή νοημοσύνη λόγω των κανονισμών και λόγω της συντηρητικής βιομηχανίας που είναι η τραπεζική. Ωστόσο, αρχίζουμε να συνεργαζόμαστε με τράπεζες γύρω από την τεχνητή νοημοσύνη, νομίζω ότι θα έλεγα σε τρεις τομείς. Ο πρώτος τομέας είναι νομίζω ότι ο πιο άμεσος τομέας είναι η αποτελεσματικότητα. Μέσω της τεχνητής νοημοσύνης, αυτοματοποιώντας επαναλαμβανόμενες δραστηριότητες, οποιοσδήποτε οργανισμός τράπεζες, αλλά και μη τράπεζες μπορούν να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα, να αυτοματοποιήσουν και να δημιουργήσουν, ξέρετε, πολύ πιο γρήγορες λειτουργίες και πολύ πιο αυτοματοποιημένη λειτουργία. Και παρεμπιπτόντως λιγότερο επιρρεπής σε σφάλματα, επειδή εξαλείφετε πολλά λάθη των χρηστών δημιουργώντας αυτοματισμό που είναι επίσης έξυπνος και βελτιώνεται μέσω της τεχνητής νοημοσύνης. Έτσι, η άμεση υποψία που αρχίζουμε να βλέπουμε, και βοηθάμε επίσης τις τράπεζες, να εφαρμόσουν τέτοια προγράμματα είναι η βελτίωση της αποτελεσματικότητας γύρω από τις δραστηριότητές τους. Και παρεμπιπτόντως, οι τράπεζες πρέπει να μειώσουν το κόστος των εργασιών, επειδή διαθέτουν παρόμοια, όπως είπαμε, πολύ βαριά παλαιού τύπου συστήματα. Η δεύτερη περίπτωση χρήσης που συνεργαζόμαστε με τράπεζες αφορά στην πραγματικότητα τις εμπειρίες των πελατών. Νομίζω ότι το πρώτο που βλέπουμε είναι η διαχείριση περιουσίας. Βοηθώντας λοιπόν εμάς, τους πελάτες, να σκεφτούμε πώς θέλουμε να έχουμε το επενδυτικό μας χαρτοφυλάκιο. Και ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος για να επενδύσουμε τα χρήματά μας; Μέσω της τεχνητής νοημοσύνης, η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να με βοηθήσει να κατανοήσω τις ανάγκες των πελατών μου, τι κάνει; Τι εισόδημα έχει; Σε τι ξοδεύει χρήματα; Ποιες είναι οι συνήθειές του; Και δημιουργήστε με αυτό ίσως το καλύτερο χαρτοφυλάκιο για αυτόν για επενδύσεις, για διαχείριση χρημάτων, για την αντιμετώπιση των διαφορετικών αναγκών των οικονομικών του, ειδικά γύρω από τη διαχείριση περιουσίας. Και αρχίζουμε να βλέπουμε μερικές, ξέρετε, μηχανές συστάσεων για τη διαχείριση περιουσίας στις τράπεζες. Αλλά θα πω ότι αυτό είναι λίγο, λίγο πιο αργό, γιατί πάντα θα τίθεται το ερώτημα τι θα γινόταν αν η επένδυση δεν λειτουργούσε; Λοιπόν, τι γίνεται αν δεν είμαι ευχαριστημένος με τη σύσταση; Πώς υποστηρίζει η τράπεζα τις πληροφορίες που χρησιμοποιεί για να μου δώσει αυτήν τη σύσταση, εάν προήλθε μέσω τεχνητής νοημοσύνης; Υπάρχει λοιπόν ένα μεγάλο ερώτημα που πρέπει να λυθεί. Γύρω στο Αν αρχίσω να κάνω κάποιες συστάσεις στους πελάτες μου και αυτοί στην πραγματικότητα λαμβάνουν αποφάσεις με βάση αυτό; Πώς μπορώ να καταγράψω όλα τα δεδομένα πίσω από αυτό, όπως θέλει ο ρυθμιστής, ξέρετε, για να βεβαιωθεί ότι το κάνω. Πώς μπορώ να το κάνω μέσω AI; Οπότε πιστεύω ότι θα πρέπει να ωριμάσω λίγο και να είμαι καλύτερος στην αναφορά και πιθανώς στην έκθεση μερικών από τις αναλύσεις δεδομένων που συμβαίνουν πίσω, ώστε οι τράπεζες να μπορούν πραγματικά να το χρησιμοποιήσουν, και κατά συνέπεια, σύμφωνα με τους κανονισμούς. Έπειτα, υπάρχει η τρίτη γωνία που αρχίζουμε να βλέπουμε, και αυτή αφορά τις τεχνολογικές εξελίξεις. Βοηθώντας λοιπόν τις τράπεζες πληροφορικής, βοηθώντας τους προγραμματιστές τους να αναπτύξουν κώδικα μέσω AI, βλέπουμε πολλά, πολλά εργαλεία επιτάχυνσης, εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης που βοηθούν τους προγραμματιστές να προγραμματίζουν καλύτερα, ξέρετε, να δημιουργήσουν καλύτερες λύσεις, καλύτερες τεχνολογικές λύσεις, μερικές φορές πολύ πιο εξελιγμένα χρησιμοποιώντας ορισμένα εργαλεία AI και εργαλεία αυτοματισμού. Έτσι, κατά κάποιο τρόπο, όπως μιλήσαμε πριν από λίγα λεπτά, οι τράπεζες μπορούν να ανοίξουν περισσότερο τον εαυτό τους μέσω της τεχνητής νοημοσύνης, τουλάχιστον στην τεχνολογία στο τμήμα IT, και να δημιουργήσουν πιο επιταχυνόμενες λύσεις, χρησιμοποιώντας εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης και συστάσεις τεχνητής νοημοσύνης.
Πέτερ Ρέντον 28:50
Ναι, νομίζω ότι είναι μια πολύ ενδιαφέρουσα περιοχή. Και ξέρω ότι μια από τις αγαπημένες μου συνομιλίες από πέρυσι ήταν με τον CTO της Goldman Sachs. Και μερικές από τις εργασίες που κάνουν, είναι ακριβώς αυτό που περιγράψατε, βοηθώντας τους προγραμματιστές τους να γίνουν πιο αποτελεσματικοί. Και μιλούσε για να γίνουν υπεράνθρωποι, επειδή πρέπει να πάρετε τους κορυφαίους προγραμματιστές σας και να απελευθερώσετε πραγματικά την τεχνητή νοημοσύνη, η παραγωγικότητά τους μπορεί απλώς να εκτοξευθεί στα ύψη.
Αμαλία Αβράμωφ 29:10
Ο ουρανός είναι το όριο. Ναι, είναι καταπληκτικό. Ανεβαίνει στα ύψη. Σκεφτήκαμε, το βλέπουμε παντού.
Πέτερ Ρέντον 29:16
Εντάξει, θέλω να αλλάξω λίγο ταχύτητα. Θέλω να μιλήσω για τη δουλειά που κάνετε, είστε στο διοικητικό συμβούλιο του ιδρύματος Edmond de Rothschild. Είναι ένας οργανισμός αφοσιωμένος στη διαφορετικότητα και την ισότητα, μεταξύ άλλων. Πώς υπερασπίζεστε αυτές τις αξίες, ιδιαίτερα γύρω από τη διαφορετικότητα και την ισότητα στο Amdocs;
Αμαλία Αβράμωφ 29:34
Ναι, έτσι όπως είπες, είμαι πολύ παθιασμένος με τη διαφορετικότητα και την ένταξη. Είμαι πολύ παθιασμένος με τις γυναίκες στην τεχνολογία, τις γυναίκες στο STEM. Ξοδεύω πολύ χρόνο για να το προωθήσω. Ξέρετε, υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί τρόποι για να το κάνετε αυτό. Το ένα είναι ότι βοηθάω μέσω ορισμένων διαφορετικών οργανισμών με τους οποίους συνεργαζόμαστε με την Amdocs μέσω διαφορετικών προγραμμάτων. Θα έλεγα, καθοδηγούμε και καθοδηγούμε αυτούς τους πληθυσμούς, για παράδειγμα, νεαρά κορίτσια που ζουν στο εξωτερικό, στα περίχωρα της χώρας, όχι μόνο στο Ισραήλ, παρεμπιπτόντως, το κάνουμε παγκοσμίως σε διάφορες χώρες που λειτουργούμε. Δημιουργούμε μερικές, ξέρετε, κοινές ομάδες όπως μέλη ομάδων, και τις βοηθάμε μέσω ενός προγράμματος όπου τους καθοδηγούμε και τους μιλάμε για την τεχνολογία στον κόσμο. Μιλήστε τους για αποφάσεις που παίρνουν σε διάφορα ορόσημα της ζωής τους, ειδικά στα πολύ νεαρά κορίτσια, είναι πολύ εύκολο να το δείτε, ξέρετε σαν κορίτσια 15/16 ετών, όπου αρχίζουν να έχουν κάποιες αναμετρήσεις σχετικά με το περιορισμός του τι μπορούν να έχουν, γιατί ίσως, ξέρετε, πρέπει να γίνω μητέρα και να κάνω παιδιά. Και ίσως ήδη σε αυτό το στάδιο, να πάω να γίνω δάσκαλος αντί να πάω να δουλέψω σε μια εταιρεία τεχνολογίας, γιατί πιθανότατα ο σύζυγός μου θα είναι, ξέρετε, ο κύριος υποστηρικτής της οικογένειας. Και αυτό το ξέρετε ήδη, όλα τα είδη των αγώνων που έχουμε που προέρχονται από πρότυπα στα οποία έχουμε μεγαλώσει. Και μέσα από πολλά προγράμματα που κάνουμε βοηθάμε πολλά νεαρά κορίτσια να σκεφτούν πώς θα σπάσετε τη γυάλινη οροφή σας; Πώς επιλέγετε τους κατάλληλους συνεργάτες στη ζωή σας για να πετύχετε πραγματικά τους στόχους σας και να εκπληρώσετε πραγματικά εκεί που θέλετε να είστε; Και θα εκπλαγείτε με το πόσο ακόμα, υπάρχουν πολλά εμπόδια, ξέρετε, ο κόσμος, νομίζω ότι προχωρά στην ισότητα, αν το συγκρίνετε με πριν από 100 χρόνια, αλλά ακόμα, υπάρχει πολλή δουλειά να γίνει Έγινε. Νομίζω ότι ο COVID, παρεμπιπτόντως, μας πήγε πίσω, γιατί ξέρετε τι συνέβη στο COVID, ότι οι άνθρωποι εργάζονται από το σπίτι. Και μετά όταν υπάρχει η μητέρα και ο πατέρας και τα παιδιά. Και αν χρειαστεί να πάρετε μια κλήση Zoom, πιθανότατα η μητέρα θα τα παρατούσε και θα ήταν με τα παιδιά όταν, όπως στο 80% των περιπτώσεων, είδαμε πραγματικά στατιστικά στοιχεία γύρω από αυτό. Στο 80% των περιπτώσεων, το αρσενικό θα έχει την προτεραιότητα να είναι στο τηλέφωνο, να είναι προσβάσιμο, για κλήσεις, ενώ η μητέρα θα μείνει με τα παιδιά και βασικά, ξέρετε, θα πάρει τις προτεραιότητές της χαμηλότερα.
Πέτερ Ρέντον 32:22
Δικαίωμα.
Αμαλία Αβράμωφ 32:23
Οπότε επενδύουμε πολλά σε αυτό. Εξετάζουμε επίσης κάποια εθνοτική ποικιλομορφία, υποεξυπηρετούμενο πληθυσμό. Θέλω να πω ότι μπορείτε επίσης να συνδέσετε όλο το ταξίδι της ψηφιοποίησης στον τραπεζικό τομέα, επίσης με τον υποεξυπηρετούμενο πληθυσμό, γιατί αν το σκεφτείτε, τα ταξίδια που διανύουμε στον τραπεζικό τομέα, την ανοιχτή τραπεζική, τα ψηφιακά πορτοφόλια, τις ψηφιακές τράπεζες, Στην πραγματικότητα ανοίγει χρηματοοικονομικές υπηρεσίες στον υποεξυπηρετούμενο πληθυσμό, επειδή δεν χρειάζεται να πάτε σε τράπεζα, δεν χρειάζεται να έχετε φυσική πιστωτική κάρτα. Βασικά, εάν έχετε smartphone, μπορείτε να έχετε πρόσβαση σε ορισμένες χρηματοοικονομικές υπηρεσίες που δεν είχατε πριν, σε απομακρυσμένες χώρες στην Αφρική και σε πολλές διαφορετικές απομακρυσμένες τοποθεσίες στον κόσμο. Επομένως, βλέπω μια σχέση μεταξύ του ταξιδιού που κάνουν οι τράπεζες και μεταξύ της ένταξης και της εξυπηρέτησης των υποεξυπηρετούμενων και της παροχής περισσότερων οικονομικών ευκαιριών.
Πέτερ Ρέντον 33:28
Εντάξει, πριν κλείσουμε, θέλω να θίξω το θέμα, είσαι στο Ισραήλ, είπες και προφανώς το ηχογραφούμε την πρώτη εβδομάδα του Ιανουαρίου, λίγο πριν από την επέτειο των τριών μηνών από τον πόλεμο με τη Χαμάς. Και ήθελα να σε ρωτήσω πώς είναι αυτό. Θέλω να πω, έχω μιλήσει με μερικούς ανθρώπους στο Ισραήλ τους τελευταίους δύο μήνες, όλοι φαίνεται να είναι πολύ ανθεκτικοί, επηρεάστηκαν δραματικά. Όμως η δουλειά συνεχίζεται. Πώς επηρεάζει ο πόλεμος την Amdocs και τους ανθρώπους που εργάζονται εκεί;
Αμαλία Αβράμωφ 33:58
Η Amdocs είναι μια παγκόσμια εταιρεία, έχουμε περισσότερο από, σχεδόν το 90% των εργαζομένων μας δεν είναι στο Ισραήλ. Έτσι, λίγο πάνω από το 10% βρίσκεται στο Ισραήλ. Και έτσι ξέρετε, δεν υπήρξε άμεσος αντίκτυπος. Και πραγματικά είχαμε ένα πολύ απασχολημένο τρίμηνο, είχαμε έργα και προγράμματα ρεκόρ, αποκτήσαμε μερικούς πολύ σημαντικούς νέους πελάτες και όπως είπα, επίσης στον τραπεζικό τομέα, επεκτείνουμε τις προσφορές μας και χτίζουμε μερικές πολύ ενδιαφέρουσες λύσεις με τους πελάτες μας . Ξέρετε, λοιπόν, δεν έχει να κάνει τόσο με τον αντίκτυπο στο Amdocs γιατί δεν ήταν αυτό το θέμα. Το κύριο πράγμα είναι, ξέρετε, ότι είναι μια δύσκολη περίοδος σε προσωπικό επίπεδο. Βλέπουμε ανθρώπους εδώ στο Ισραήλ που έπρεπε να εγκαταλείψουν τα σπίτια τους. Και αυτό που κάναμε στην Amdocs είναι τους τελευταίους τέσσερις μήνες. Τους βοηθήσαμε να βρουν νέα σπίτια, αρχικά σε ξενοδοχεία, και στη συνέχεια σε κάποια προσωρινά μέρη όπου μπορούν να μείνουν προς το παρόν, γιατί ορισμένοι από αυτούς θα χρειαστεί να ξαναχτίσουν τα σπίτια τους και θα χρειαστεί χρόνος. Τους βοηθήσαμε μέσω της εκπαίδευσής τους, ξέρετε, βοηθώντας τους με τα παιδιά τους, βοηθώντας τους με κάποια εκπαίδευση, με κάποια ψυχική υποστήριξη. Οτιδήποτε χρειάζονταν, θα έπρεπε να έχετε δει το επίπεδο του εθελοντισμού που συνέβη εδώ τους τελευταίους τρεις μήνες, όπως όλοι βοηθούσαν και προσφέρονταν εθελοντικά και φέρνανε και πηγαίνουν να βοηθήσουν τη γεωργία, είχαμε μερικές τεράστιες περιοχές γεωργίας, όπου εμείς, κανείς δεν δούλευε τα χωράφια, γιατί επρόκειτο για περιοχές που είναι κοντά στα σύνορα. Και έτσι μετά την επίθεση, είχαμε πολλούς Ισραηλινούς από το κέντρο της χώρας να πηγαίνουν εκεί και να τους βοηθούν, ξέρετε, να μαζεύουν τις καλλιέργειες και να τους βοηθούν να περιφέρουν ό,τι χρειάζονταν. Έτσι, γενικά, αυτό που κάναμε ως Amdocs, αλλά και ως ιδιώτες, σκεφτόμαστε πώς μπορούμε να βοηθήσουμε να παρακαμφθεί αυτή η περίοδος και, ξέρετε, να δώσουμε όση περισσότερη υποστήριξη μπορούμε στους πολύ, πολύτιμους ανθρώπους και μερικούς αυτούς που πέρασαν μια πολύ δύσκολη περίοδο.
Πέτερ Ρέντον 36:18
Πράγματι, πράγματι. Εντάξει, τελευταία ερώτηση, μετά θέλω να μιλήσω για την τράπεζα του μέλλοντος, την Τράπεζα του Αύριο, ποιο είναι το όραμα της Amdocs για την Τράπεζα του Αύριο;
Αμαλία Αβράμωφ 36:31
Δεν είναι μόνο η Bank of Tomorrow, αυτό που θα έλεγα είναι το μέλλον της τραπεζικής, οι συνολικές τραπεζικές εμπειρίες, που γνωρίζουμε σήμερα, δεν είναι μόνο οι παραδοσιακές τράπεζες, είναι πολλές διαφορετικές λύσεις τεχνολογίας και διαφορετικά fintech. Και θα έλεγα ότι το μέλλον των τραπεζών είναι ένα σύνολο ψηφιακών, προσωπικών εμπειριών που θα υποστηρίξουν τον νέο τρόπο ζωής, τον τρόπο ζωής των μελλοντικών γενεών, με δυνατότητες AI που θα είναι ασφαλείς και ασφαλείς. Θα είναι ανοιχτό, θα επιτρέπει την ένταξη και τον υποεξυπηρετούμενο πληθυσμό, θα παρέχει πρόσβαση σε βασικές χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, μέσω mobile banking, μέσω ψηφιακών πορτοφολιών. Και συνολικά, θα έλεγα ότι το μέλλον της τραπεζικής χαρακτηρίζεται από αυξημένη ψηφιοποίηση, αυτοματοποίηση και εξατομίκευση, προσφέροντας απρόσκοπτες τραπεζικές εμπειρίες στους πελάτες. Νομίζω ότι αυτό είναι το κύριο, και υπάρχουν πολλές λεπτομέρειες πίσω από αυτό, αλλά είναι, ξέρετε, η γενική αλλαγή που θα δούμε στο μέλλον των τραπεζών,
Πέτερ Ρέντον 37:48
Θα είναι πολύ ενδιαφέρον να δούμε πώς θα εξελιχθεί όλο αυτό. Λοιπόν, Αμαλία, σε εκτιμώ πολύ που ήρθες στην εκπομπή σήμερα. Σε ευχαριστώ πάρα πολύ.
Αμαλία Αβράμωφ 37:54
Ευχαριστώ πολύ Πέτρο. Ήταν ευχαρίστηση.
Πέτερ Ρέντον 37:58
Λοιπόν, ελπίζω να σας άρεσε η παράσταση. Σας ευχαριστώ πολύ που με ακούσατε. Συνεχίστε και δώστε μια κριτική στην εκπομπή στην πλατφόρμα podcast της επιλογής σας και πείτε το στους φίλους και τους συναδέλφους σας. Τέλος πάντων, σε αυτό το σημείωμα, θα υπογράψω. Εκτιμώ πολύ που ακούτε και θα σας πιάσω την επόμενη φορά. Αντίο.
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Ενδυναμώστε τον εαυτό σας. Πρόσβαση εδώ.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
- PlatoESG. Ανθρακας, Cleantech, Ενέργεια, Περιβάλλον, Ηλιακός, Διαχείριση των αποβλήτων. Πρόσβαση εδώ.
- PlatoHealth. Ευφυΐα βιοτεχνολογίας και κλινικών δοκιμών. Πρόσβαση εδώ.
- πηγή: https://www.fintechnexus.com/amalia-avramov-amdocs-digital-transformation-banking/
- :έχει
- :είναι
- :δεν
- :που
- $UP
- 000
- 1
- 10
- 100
- 16
- 200
- 2010
- 2013
- 25
- 29
- 30
- 300
- 30
- 35%
- 360
- 40
- 400
- 50
- 50 χρόνια
- 5G
- 6G
- 70
- a
- ικανότητα
- Ικανός
- abn
- ABN AMRO
- Σχετικα
- σχετικά με αυτό
- επιτάχυνση
- επιτάχυνση
- πρόσβαση
- προσιτός
- Σύμφωνα με
- αναλόγως
- Λογαριασμός
- Λογαριασμοί
- Κατορθώνω
- αποκτήθηκαν
- εξαγορές
- απέναντι
- δραστηριοτήτων
- πραγματικά
- διεύθυνση
- διευθυνσιοδότηση
- υιοθετώντας
- Ενήλικος
- εκ των προτέρων
- προηγμένες
- εξελίξεις
- προχωρώντας
- Διαφήμιση
- Αφρική
- Μετά το
- πάλι
- την ηλικία του
- πριν
- γεωργία
- εμπρός
- AI
- Όλα
- επιτρέπουν
- Επιτρέποντας
- επιτρέπει
- σχεδόν
- alone
- ήδη
- Επίσης
- πάντοτε
- καταπληκτικό
- Amazon
- μεταξύ των
- αγάπη
- an
- ανάλυση
- και
- Επέτειος
- Άλλος
- κάθε
- οτιδήποτε
- χώρια
- app
- Apple
- Εφαρμογή
- εφαρμόζοντας
- εκτιμώ
- εγκεκριμένη
- ΕΙΝΑΙ
- ΠΕΡΙΟΧΗ
- περιοχές
- ARM
- Στρατός
- γύρω
- AS
- ζητώ
- ανατεθεί
- At
- AT & T
- επίθεση
- ακροατήριο
- συγγραφέας
- αυτοματοποίηση
- Αυτοματοποιημένη
- αυτοματοποίηση
- Αυτοματοποίηση
- avatar
- μέσος
- πίσω
- φόντο
- Τράπεζα
- τραπεζικό λογαριασμό
- Τράπεζες
- τραπεζικός κλάδος
- Τραπεζικά συστήματα
- Τράπεζες
- εμπόδια
- βασίζονται
- βασικός
- Βασικα
- BE
- όμορφη
- Ομορφιά
- επειδή
- γίνονται
- να γίνει
- ήταν
- πριν
- πίσω
- είναι
- Πιστεύω
- παρακάτω
- ΚΑΛΎΤΕΡΟΣ
- Καλύτερα
- μεταξύ
- Πέρα
- Μεγάλος
- χρέωσης
- Δισεκατομμύριο
- γέννηση
- Κομμάτι
- προσχέδιο
- επιτροπή
- σύνορο
- όρια
- Διακοπή
- Breakfast
- επανάσταση
- ΑΝΑΠΝΕΩ
- φέρω
- Φέρνοντας
- χτίζω
- Κτίριο
- χτισμένο
- επιχείρηση
- απασχολημένος
- αλλά
- κουμπί
- αγορά
- by
- παρακάμψει
- κλήση
- κλήσεις
- ήρθε
- CAN
- δεν μπορώ
- δυνατότητες
- πιάνω
- κάρτα
- Σταδιοδρομία
- περίπτωση
- περιπτώσεις
- κατάλογος
- πάλη
- κατηγορία
- οροφή
- γιορτάσουμε
- Κέντρο
- συγκεντρώνω
- κεντρική
- ορισμένες
- πρόεδρος
- πρόκληση
- πρωταθλήτρια
- αλλαγή
- αλλαγή
- Κανάλι
- χαρακτηρίζεται
- χρέωση
- φόρτισης
- έλεγχος
- έλεγχος
- Τρεχούμενος λογαριασμός
- παιδί
- Παιδιά
- επιλογή
- Επιλέξτε
- Χριστούγεννα
- καθαρός
- Κλεισιμο
- κλειστό
- Backup
- cloud infrastructure
- ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ CLOD
- Συνιδρυτής
- προπονητής
- προπόνηση
- κωδικός
- Καφές
- συνεργασίες
- συναδέλφους
- χρώμα
- COM
- Ελάτε
- έρχεται
- ερχομός
- δεσμεύεται
- Κοινοτήτων
- Εταιρείες
- εταίρα
- συγκρίνουν
- σύγκριση
- ανταγωνίζονται
- ανταγωνισμός
- ανταγωνιστική
- συγκρότημα
- Συμμόρφωση
- περίπλοκος
- υπολογιστές
- έννοια
- Connect
- σύνδεση
- συντηρητικός
- ενοποίηση
- συμβουλευτικές
- επικοινωνήστε μαζί μας
- περιεχόμενο
- ΣΥΝΕΧΕΙΑ
- συνεχίζεται
- Συνομιλία
- συνομιλίες
- πυρήνας
- Core Banking
- διορθώσει
- Κόστος
- χώρες
- χώρα
- Ζευγάρι
- πορεία
- Covidien
- δημιουργία
- δημιουργεί
- δημιουργία
- δημιουργός
- μονάδες
- πιστωτική κάρτα
- σπάρτα
- ΚΟΤ
- κουλτούρα
- έθιμο
- πελάτης
- εμπειρία του πελάτη
- Πελάτες
- Κυβερνασφάλεια
- ημερομηνία
- ανάλυση δεδομένων
- ημέρα
- de
- δεκαετία
- δεκαετίες
- αποφάσισε
- απόφαση
- αποφάσεις
- βαθύς
- βαθύτερη
- ευχαριστημένος
- παράδοση
- Τμήμα
- εξαρτώμενος
- περιγράφεται
- Υπηρεσίες
- σχεδιασμένα
- καθέκαστα
- ανάπτυξη
- αναπτύχθηκε
- προγραμματιστές
- ανάπτυξη
- DID
- διαφορετικές
- δύσκολος
- ψηφιακό
- Ψηφιακά μέσα
- ψηφιακή Μετασχηματισμού
- ψηφιακά πορτοφόλια
- ψηφιοποίηση
- ψηφιοποίηση
- κατευθύνει
- κατευθύνσεις
- Αποκαλύπτει
- συζητήσουν
- συζήτηση
- διάφορα
- Ποικιλία
- Διαφορετικότητα και ένταξη
- πολυμορφία στην τεχνολογία
- διαίρεση
- Η κ
- do
- κάνει
- Όχι
- πράξη
- τομέα
- domains
- γίνεται
- Μην
- δραματικά
- όνειρο
- αυτοκίνητο
- κάθε
- εύκολος
- οικοσύστημα
- Εκπαίδευση
- αποτελεσματικότητας
- αποδοτικότητα
- αποτελεσματικός
- την εξάλειψη
- ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ
- επιβιβάζομαι
- εμφάνιση
- σμυριδόπετρα
- Υπάλληλος
- υπαλλήλους
- ασκούν
- Κινητήρες
- απολαύσετε
- αρκετά
- Περιβάλλον
- περιβάλλοντα
- ισότητα
- λάθη
- ειδικά
- κ.λπ.
- Ευρώπη
- αξιολογώντας
- Even
- εκδηλώσεις
- Κάθε
- όλοι
- όλοι
- πάντα
- ακριβώς
- παράδειγμα
- παραδείγματα
- υφιστάμενα
- Ανάπτυξη
- επεκτάθηκε
- Επέκταση
- ακριβά
- εμπειρία
- Δραστηριοτητες
- Πρόσωπο
- αντιμέτωπος
- γεγονός
- ΑΠΟΤΥΓΧΑΝΩ
- αποτυχίες
- αρκετά
- απομίμηση
- Πτώση
- οικογένεια
- μέλη της οικογένειας
- μακριά
- γοητευτικός
- FAST
- γρηγορότερα
- Αγαπημένα
- αμοιβή
- Αμοιβες
- λίγοι
- Πεδία
- οικονομικός
- των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών
- Εύρεση
- fintech
- fintechs
- Όνομα
- πρώτη φορά
- πέντε
- Συγκέντρωση
- επικεντρώθηκε
- εστιάζοντας
- ακολουθείται
- Για
- Προς τα εμπρός
- Θεμέλιο
- τέσσερα
- φίλους
- από
- ματαίωση
- Εκπληρώ
- διασκέδαση
- λειτουργικότητα
- μελλοντικός
- έδωσε
- γρανάζια
- General
- γενικά
- γενεά
- γενεών
- Γεωργία
- παίρνω
- να πάρει
- Κορίτσι
- κορίτσια
- Δώστε
- δίνει
- Δίνοντας
- ποτήρι
- Παγκόσμιο
- Παγκόσμια
- σφαίρα
- Go
- Στόχοι
- πηγαίνει
- μετάβαση
- χρυσός
- Goldman Sachs
- φύγει
- πήρε
- εξαιρετική
- μεγάλωσε
- Πλέγμα
- Ομάδα
- Grow
- Επισκέπτης
- καθοδήγηση
- είχε
- Η Χαμάς
- χέρι
- συμβαίνω
- συνέβη
- Συμβαίνει
- συμβαίνει
- ευτυχισμένος
- Σκληρά
- Έχω
- που έχει
- he
- ακοή
- βαριά
- βοήθεια
- βοήθησε
- βοήθεια
- αυτήν
- εδώ
- Ψηλά
- ανταύγειες
- υψηλά
- αυτόν
- του
- ιστορικά
- ιστορία
- Επιτυχία
- ολιστική
- Ολλανδία
- Αρχική
- σπίτια
- ελπίζω
- ξενοδοχεία
- Σπίτι
- νοικοκυριό
- νοικοκυριά
- σπίτια
- φτερουγίζω
- Πως
- Πώς να
- Ωστόσο
- HTTPS
- τεράστιος
- Εμπόδια
- i
- ΕΓΩ ΘΑ
- IDF
- if
- φαντάζομαι
- άμεσος
- Επίπτωση
- επηρεάζονται
- επιπτώσεις
- εφαρμογή
- εκτέλεση
- εκτελεστικών
- σημαντικό
- εντυπωσιασμένος
- βελτίωση
- βελτίωση
- in
- σε βάθος
- συμπερίληψη
- Εισόδημα
- αυξημένη
- ανεξάρτητος
- βιομηχανίες
- βιομηχανία
- αναποτελεσματικότητα
- πληροφορίες
- Υποδομή
- αρχικά
- ενσωματώσει
- ολοκλήρωση
- Έξυπνος
- αλληλεπίδραση
- ενδιαφέρον
- συνέντευξη
- σε
- Επενδύστε
- επενδύοντας
- επένδυση
- επενδυτικό χαρτοφυλάκιο
- Επενδύσεις
- τιμολόγια
- τιμολόγηση
- Ισραήλ
- ζήτημα
- θέματα
- IT
- ΤΟΥ
- εαυτό
- Ιανουάριος
- ενταχθούν
- εντάχθηκαν
- ενώνει
- άρθρωση
- ταξίδι
- Ταξίδια
- μόλις
- τήρηση
- Κλειδί
- παιδιά
- Είδος
- Ξέρω
- γνώση
- τοπίο
- large
- μεγαλύτερη
- Επίθετο
- Πέρυσι
- αργότερα
- αργότερο
- ξεκινήσει
- ξεκίνησε
- δρομολόγηση
- που οδηγεί
- Πήδημα
- ΜΑΘΑΊΝΩ
- μάθει
- ελάχιστα
- Άδεια
- αριστερά
- Κληροδότημα
- μείον
- Μαθήματα
- Διδάγματα
- Επίπεδο
- ζωή
- κύκλος ζωής
- τον τρόπο ζωής
- Μου αρέσει
- συμπαθεί
- LIMIT
- περιορισμός
- περιορισμούς
- γραμμές
- Προφίλ LinkedIn
- ακροατές
- Ακούγοντας
- λογοτεχνία
- λίγο
- ζω
- ζωές
- θέσεις
- Μακριά
- ματιά
- κοιτάζοντας
- ΦΑΊΝΕΤΑΙ
- Παρτίδα
- αγάπη
- χαμηλότερα
- που
- Κυρίως
- μεγάλες
- Η πλειοψηφία
- κάνω
- ΚΑΝΕΙ
- Κατασκευή
- διαχείριση
- διευθυντής
- υποχρεωτικό
- πολοί
- σημάδι
- αγορά
- ώριμος
- ωριμότητα
- max-width
- ανώτατο όριο
- μπορεί
- me
- εννοώ
- μέσα
- μετρήσεις
- Εικόνες / Βίντεο
- medium
- Γνωρίστε
- Mega
- μέλος
- Μέλη
- ψυχική
- που αναφέρθηκαν
- Συγχώνευση
- μεθοδολογίες
- μεσαία αγορά
- Ορόσημα
- εκατομμύριο
- πρακτικά
- χάσετε
- Κινητό
- εφαρμογή για κινητά
- Mobile banking
- εκμοντερνίζω
- χρήματα
- διαχείριση χρημάτων
- Μηνας
- μήνες
- περισσότερο
- πιο αποτελεσματικό
- πλέον
- ως επί το πλείστον
- μητέρα
- μετακινήσετε
- μετακινηθεί
- πολύ
- πολλαπλών
- πολυεθνικός
- my
- τον εαυτό μου
- όνομα
- αναγκαίως
- Ανάγκη
- που απαιτούνται
- ανάγκες
- Ολλανδία
- ποτέ
- Νέα
- επόμενη
- πλέγμα
- όμορφη
- Όχι.
- Ν/Α
- κανονικός
- κανόνες
- σημείωση
- τίποτα
- τώρα
- of
- off
- προσφορά
- Offerings
- Καλά
- Παλιά
- ηλικιωμένων
- on
- ONE
- αυτά
- ανοίξτε
- ανοιχτή τραπεζική
- άνοιγμα
- ανοίγει
- λειτουργούν
- λειτουργεί
- λειτουργία
- λειτουργίες
- Ευκαιρίες
- or
- επιχειρήσεις
- οργανώσεις
- ΑΛΛΑ
- αλλιώς
- δικός μας
- έξω
- Φύση
- εκτός
- επί
- φόρμες
- γενικά
- δική
- χαρτιά
- Παράλληλο
- γονείς
- μέρος
- ιδιαίτερα
- Συνεργάτες
- εξαρτήματα
- παθιασμένος
- Το παρελθόν
- μονοπάτι
- People
- περίοδος
- προσωπικός
- εξατομίκευση
- προοπτική
- Πέτρος
- τηλέφωνο
- φυσικός
- συλλογή
- Μέρος
- Μέρη
- πλατφόρμες
- Πλάτων
- Πληροφορία δεδομένων Plato
- Πλάτωνα δεδομένα
- σας παρακαλούμε
- παρακαλούμε επικοινωνήστε
- ευχαρίστηση
- το podcast
- podcasts
- πολιτικά
- πληθυσμός
- πληθυσμών
- χαρτοφυλάκιο
- Πολύτιμος
- προτιμώ
- προτιμήσεις
- πρόεδρος
- προτεραιότητα
- μυστικότητα
- ιδιωτικός
- πιθανώς
- Πρόβλημα
- διαδικασια μας
- Διεργασίες
- παράγει
- Προϊόν
- διαχείριση προϊόντων
- παραγωγικότητα
- Προϊόντα
- Προφίλ ⬇️
- Πρόγραμμα
- Προγράμματα
- προχωρά
- έργα
- email marketing
- την προώθηση της
- παρέχουν
- παρέχεται
- χορήγηση
- δημοσίως
- βάζω
- Τέταρτο
- ερώτηση
- αρκετά
- Ε & Α
- εγείρει
- μάλλον
- φθάσουν
- Ανάγνωση
- πραγματικά
- πρόσφατα
- Σύσταση
- συστάσεις
- ρεκόρ
- εγγραφή
- μείωση
- ρυθμίζονται
- Ρυθμιστικές Αρχές
- ρυθμιστής
- Μεταφέρθηκε
- θυμάμαι
- μακρινός
- αφαίρεση
- επαναλαμβανόμενη
- Αναφορά
- απαιτείται
- έρευνα
- ελαστικός
- Αντίσταση
- αντηχείο
- σεβασμός
- υπεύθυνος
- έσοδα
- ανασκόπηση
- Επανάσταση
- Πλούσιος
- δεξιά
- Αυξάνεται
- Κίνδυνος
- βράχος
- Ρόλος
- ρόλους
- ρίζες
- τρέξιμο
- Sachs
- ένα ασφαλές
- Είπε
- εμπορικός
- ίδιο
- οικονομία
- πριόνι
- λένε
- ρητό
- φοβάται
- Οθόνη
- αδιάλειπτη
- Δεύτερος
- προστατευμένο περιβάλλον
- Ασφαλής
- ασφάλεια
- δείτε
- βλέποντας
- φαίνεται
- δει
- Τις Πωλήσεις
- αρχαιότερος
- αίσθηση
- Σειρές
- εξυπηρετούν
- υπηρεσία
- Υπηρεσίες
- εξυπηρετούν
- σειρά
- τον καθορισμό
- αυτή
- θα πρέπει να
- δείχνουν
- Δείχνει
- πλευρά
- υπογράψουν
- σιλό
- αφού
- αδελφή
- Συνεδρίαση
- έχων μέγεθος
- υψούμαι ταχέως
- επιβραδύνουν
- small
- smartphone
- smartphones
- So
- λογισμικό
- πωλούνται
- στέρεο
- λύση
- Λύσεις
- λυθεί
- μερικοί
- Κάποιος
- κάτι
- μερικές φορές
- του
- εξελιγμένα
- Χώρος
- σπιθαμή
- πυροδότησε
- συγκεκριμένες
- ειδικά
- δαπανήσει
- Δαπάνες
- ομιλείται
- Spotify
- σωρός
- Στάδιο
- ενδιαφερόμενα μέρη
- Εκκίνηση
- ξεκίνησε
- Ξεκινήστε
- στατιστική
- παραμονή
- Στέλεχος
- Βήμα
- Ακόμη
- Στρατηγική
- Στρατηγική
- ισχυρός
- Φοιτητής
- συνεισφέρω
- επιτύχει
- επιτυχία
- επιτυχής
- τέτοιος
- Σούπερ
- υπεράνθρωπος
- υποστήριξη
- υποστηρικτές
- Στήριξη
- Υποστηρίζει
- βέβαιος
- έκπληκτος
- διακόπτης
- σύστημα
- συστήματα
- T
- T-Mobile
- Πάρτε
- παίρνει
- λήψη
- Συζήτηση
- ομιλία
- στόχευση
- δάσκαλος
- ομάδες
- tech
- Τεχνολογία Εταιρεία
- τεχνολογικός
- Τεχνολογία
- Telco
- τηλεπικοινωνία
- τηλεπικοινωνιών
- πει
- προσωρινή
- όρος
- όροι
- Τέξας
- από
- ευχαριστώ
- ότι
- Η
- Το μέλλον
- οι πληροφορίες
- Το τοπίο
- Κάτω Χώρες
- ο κόσμος
- τους
- Τους
- τους
- τότε
- Εκεί.
- Αυτοί
- αυτοί
- πράγμα
- πράγματα
- νομίζω
- Σκέψη
- Τρίτος
- αυτό
- εκείνοι
- αν και?
- σκέψη
- τρία
- Μέσω
- παντού
- ώρα
- προς την
- σήμερα
- μαζι
- αύριο
- τόνους
- πολύ
- πήρε
- εργαλεία
- κορυφή
- αφή
- σκληρός
- τροχιά
- παραδοσιακός
- παραδοσιακά
- εκπαιδευμένο
- Αντίγραφο
- Μεταμόρφωση
- μετασχηματισμούς
- μετασχηματίζοντας
- μετάβαση
- μετάβαση
- Τουίτερ
- δύο
- άδικος
- καταλαβαίνω
- κατανόηση
- ενιαία
- μοναδικός
- μονάδα
- απολύω
- μέχρι
- ενημερώθηκε
- επάνω σε
- us
- χρήση
- περίπτωση χρήσης
- μεταχειρισμένος
- Χρήστες
- χρησιμοποιώντας
- συνήθως
- αξιοποιώντας
- αξία
- Αξίες
- ποικιλία
- Verizon
- εντριβής
- πολύ
- βετεράνος
- Δες
- ΠΑΡΑΒΑΣΗ
- όραμα
- οράματα
- Εθελοντισμός
- Πορτοφόλια
- θέλω
- ήθελε
- θέλει
- πόλεμος
- ήταν
- Τρόπος..
- τρόπους
- we
- Πλούτος
- διαχείριση περιουσίας
- Webinars
- Ιστοσελίδα : www.example.gr
- εβδομάδα
- καλωσόρισμα
- ΛΟΙΠΌΝ
- ήταν
- Τι
- Τι είναι
- πότε
- αν
- Ποιό
- ενώ
- άσπρο
- Ο ΟΠΟΊΟΣ
- ολόκληρο
- WHY
- θα
- νίκη
- ΣΟΦΌΣ
- με
- εντός
- χωρίς
- Γυναίκες
- οι γυναίκες στην τεχνολογία
- Εργασία
- δουλειά από το σπίτι
- εργάστηκαν
- εργαζομένων
- Εργατικό δυναμικό
- εργαζόμενος
- κόσμος
- του κόσμου
- θα
- θα έδινα
- γράφω
- γραφή
- Λανθασμένος
- έτος
- χρόνια
- Ναί
- εσείς
- νέος
- Πιο ΝΕΟΣ
- Σας
- τον εαυτό σας
- YouTube
- zephyrnet
- ζουμ