Το όραμα του CEO Jason Vedadi για το μέλλον της αγοράς κάνναβης

Πολλές δεξιότητες είναι απαραίτητες για να πετύχεις ως επιχειρηματίας και η εμπειρία και η οξυδέρκεια στον τομέα των ακινήτων και των οικονομικών είναι σίγουρα ψηλά σε αυτή τη λίστα. Ίσως αυτοί να είναι δύο από τους λόγους που ο Jason Vedadi έγινε ένας πραγματικός νίντζα ​​ζιζανίων την τελευταία δεκαετία, χτίζοντας, αγοράζοντας και πουλώντας εταιρείες με πολύ λίγα λάθη στην πορεία.

Η καριέρα του Vedadi στην κάνναβη είχε ταπεινή καταγωγή το 2008. Η πολιτεία καταγωγής του, η Ουάσιγκτον, ήταν μία από τις πρώτες που επέτρεψαν σε ιατρικούς ασθενείς να καλλιεργήσουν περιορισμένο αριθμό φυτών και ξεκίνησε μια μικρή καλλιέργεια ως χόμπι ενώ διοικούσε μια επιχείρηση κατασκευής και ανάπτυξης ακινήτων.

Το πρώτο σημαντικό παιχνίδι του Vedadi στη βιομηχανία της κάνναβης ήταν η ίδρυση της Modern Flower στην Αριζόνα το 2015. Το 2017, διαπραγματεύτηκε μια συγχώνευση με τη Harvest Health & Recreation και έγινε ο εκτελεστικός πρόεδρος της οντότητας που προέκυψε. (Trulieve απέκτησε τη Harvest το 2021 σε μια συμφωνία συνολικής μετοχής 2.1 δισεκατομμυρίων δολαρίων.) Αφού αποχώρησε από τη Harvest το 2020, ίδρυσε την Blue Camo LLC, πιο γνωστή ως Oasis Cannabis, μια καθετοποιημένη επιχείρηση που κατέχει πολλαπλά φαρμακεία και επιχειρήσεις καλλιέργειας στην Αριζόνα. Το 2021, πούλησε αυτή την εταιρεία στην Ayr Wellness σε μια συμφωνία μετοχών και μετρητών αξίας 75 εκατομμυρίων δολαρίων.

Λίγο αργότερα, ο Vedadi έκανε την επόμενη κίνησή του, συνεργαζόμενος με τον Joe Sai, πρώην διευθύνοντα σύμβουλο της Trulieve and Harvest. Στα μέσα του 2022 ξεκίνησαν Ιστορία Κάνναβη στο Μέριλαντ. Δεκαοκτώ μήνες αργότερα, η κάθετα ολοκληρωμένη εταιρεία όπου η Vedadi υπηρετεί ως διευθύνων σύμβουλος δραστηριοποιείται στην Αριζόνα, το Οχάιο και το Μέριλαντ, με το Νιου Τζέρσεϊ και άλλες πολιτείες στο κατάστρωμα. Η εταιρεία εξαγόρασε επίσης την Oasis από την Ayr.

Λίγοι στον κλάδο είχαν τόση εμπειρία στην κατασκευή, διαχείριση, πώληση και εξαγοράζουσες εταιρείες. Ως επί το πλείστον, ο Vedadi έχει επικεντρωθεί στην απόκτηση αδειών σε πολιτείες που έχουν πρόσφατα νομιμοποιήσει την ιατρική χρήση, αλλά αυτές οι ευκαιρίες μειώνονται. Προκύπτουν και άλλα, όμως, και ο ίδιος και η ομάδα του εξετάζουν τρόπους να τους εκμεταλλευτούν.

Ενώ το Story αντιπροσωπεύει μια νέα εποχή για τον Vedadi, είναι επίσης περισσότερο το ίδιο για έναν επιχειρηματία που έχει λάβει μια σταθερή σειρά οξυδερκών, φιλόδοξων επιχειρηματικών αποφάσεων. Καθώς σκέφτεται το 2024, σκέφτεται επίσης το προοπτικές για ομοσπονδιακή νομοθεσία και ανακούφιση για έναν κλάδο που λειτουργεί εδώ και χρόνια κάτω από το οικονομικό ξίφος του Δαμόκλειου. Επίσης, αναζητά νέες αγορές και αναζητά ώριμα νέα εδάφη για να επεκτείνει τις δραστηριότητές του.

Λειτουργίες και ανάπτυξη 

Πώς κάνετε την αξιολόγηση των νέων αγορών; Ποια είναι η στρατηγική ανάπτυξης που ακολουθείτε;

Σε γενικές γραμμές, κάναμε ό,τι καλύτερο μπορούσαμε όταν κερδίζουμε τις άδειες και δεν χρειάζεται να πληρώσουμε για αυτές. Επομένως, προσπαθήσαμε να επικεντρωθούμε σε εκείνες τις αγορές που είναι προ-ιατρικές, αλλά προφανώς έχουμε καθυστερήσει στον κύκλο για αυτό, και τώρα εστιάζουμε σε κράτη που έχουν αξιοπρεπή πληθυσμιακή βάση και δεν έχουν μετατραπεί σε [ενήλικες -χρήση]. Ζω στο Τέξας τώρα, οπότε ελπίζουμε ότι κάποια μέρα θα μπούμε σε αυτή την αγορά. Και μετά εργαζόμαστε στη Βόρεια Καρολίνα, η οποία μοιάζει να έχει κάποια υπόσχεση. Θα προτιμούσαμε λοιπόν να πάρουμε θέση σε μια αγορά που είναι εντελώς ανεπαρκής. Έχουμε την υπομονή και ξέρουμε ακριβώς πώς θα αναπτυχθούν αυτές οι αγορές. Έχουμε ασχοληθεί με μισή ντουζίνα διαφορετικές αγορές και έχουμε εξελιχθεί στην ανάπτυξη και στο πώς να ξοδεύουμε τον χρόνο και την ενέργειά μας στην οικοδόμηση αυτών των επιχειρήσεων καθώς η αγορά αναπτύσσεται. Άρα αυτό θα ήταν το νούμερο ένα.

Το νούμερο δύο θα ήταν να βρούμε συναλλαγές που έχουν νόημα στις ιατρικές αγορές και το τελευταίο θα ήταν οι ώριμες λογικές αγορές. Δεν είναι τόσο συναρπαστική για μια στρατηγική ανάπτυξης, επειδή αυτές οι αγορές είναι κάπως εδραιωμένες και κατά κάποιο τρόπο οι ευκαιρίες έχουν περάσει. Στην Αριζόνα, θα πηγαίναμε πιο βαθιά εκεί, γιατί είναι χλοοτάπητα και το ξέρουμε. Πιστεύω επίσης ότι η αγορά της Αριζόνα θα μπορούσε δυνητικά να είναι η καλύτερη μακροπρόθεσμη αγορά σε ολόκληρη τη χώρα λόγω του τρόπου κατασκευής των κανόνων της.

Ποιες προκλήσεις βλέπετε με τις νέες αγορές και ποια είναι τα κριτήριά σας για την επέκταση της παρουσίας του Story;

Ένα πράγμα είναι σίγουρο: Είναι πολύ δύσκολο να λειτουργείς αποτελεσματικά σε πολλά μέρη. Με μερικούς από αυτούς τους MSO [πολυκρατικούς χειριστές], μπορείτε να δείτε αυτό το τρίμηνο σε τρίμηνο. Μαθαίνουν να γίνονται πιο αποτελεσματικοί, αλλά χρειάστηκε περίπου μισή δεκαετία για να ξεκινήσουν τη βελτιστοποίηση. Και αυτό γιατί είναι πολύ δύσκολο να διευθύνει κανείς αυτούς τους κλάδους, και απλώς δεν υπήρχε αρκετή ικανότητα στο εργατικό δυναμικό που είχε αρκετή εμπειρία για να διευθύνει αυτές τις επιχειρήσεις.

Ένα πράγμα που αξιολογούμε είναι το είδος της διεύρυνσης του άγχους που θα ασκήσει στην υπάρχουσα ομάδα λειτουργίας μας. Κινεί τη βελόνα αρκετά εσωτερικά για να δικαιολογήσει την εκμετάλευση αυτής της ευκαιρίας και την προσπάθεια δημιουργίας εσόδων από αυτήν; [Η αξιολόγησή μας] ξεκινά με το "Τι μπορούμε να χειριστούμε;" Τότε κάπως προχωράμε από εκεί. Αλλά θα θέλαμε να φτάσουμε σε πολιτείες όπου μπορείτε να κάνετε τουλάχιστον 20 εκατομμύρια δολάρια σε [κέρδη προ τόκων, φόρων, αποσβέσεων και αποσβέσεων]. Διαφορετικά, ίσως είναι πιο λογικό να διεισδύσουμε περισσότερο στις υπάρχουσες αγορές.

Τι είναι μοναδικό στον τρόπο με τον οποίο η Story Cannabis προσεγγίζει τη λιανική, είτε στο σχεδιασμό των καταστημάτων είτε στην εμπειρία του πελάτη;

Τα σχεδιασμός καταστήματος είναι παρόμοιο τις περισσότερες φορές, αλλά ο χώρος μπορεί να είναι κάπως δύσκολος μερικές φορές λόγω της χωροταξίας. Παίρνετε ό,τι μπορείτε και το βελτιστοποιείτε. Η «αίσθηση» του καταστήματος θα πρέπει να έχει παρόμοια ατμόσφαιρα, και γι' αυτό προσπαθούμε. Υπάρχει μια συγκεκριμένη εταιρική κουλτούρα που είναι αποδεκτή και πώς αισθάνονται οι άνθρωποι όταν μπαίνουν σε ένα ιατρείο. Είναι δύσκολο να το εξηγήσω, αλλά είναι σαν ένα δισκοπωλείο στα τέλη της δεκαετίας του 1980, στις αρχές της δεκαετίας του '90: Είναι ένα ωραίο μέρος όπου τα παιδιά θέλουν να δουλέψουν. Έχεις ένα καλό συναίσθημα όταν μπαίνεις μέσα. είναι κάπως ισχίο για εκείνη την περίοδο και τη γενιά. Νιώθω ότι αυτό είναι ένα κατάστημα κάνναβης σήμερα.

Για τους πελάτες μας, προσπαθούμε να βελτιστοποιήσουμε την αποτελεσματικότητα για να τους φέρουμε μέσα και έξω από το κατάστημα όσο γρήγορα θέλουν. Αυτό αποκτά μεγαλύτερη έμφαση όσο περνά ο καιρός, επειδή οι άνθρωποι θέλουν να μπουν και να βγουν—έτσι, παραγγελίες μέσω διαδικτύου, παραγγελίες έτοιμες προς χρήση. Ελπίζουμε για καλύτερες επιλογές συστήματος πληρωμών, κυρίως χρησιμοποιώντας κάποιο είδος χρέωσης PIN, [επιλογές] χωρίς μετρητά, ΑΤΜ στα καταστήματα ή πιστωτικές κάρτες μέσω τηλεφώνου για τις παραγγελίες σας.

Ο ανταγωνισμός και οι βιομηχανικές απειλές

Το Story Cannabis είναι ένα MSO μικρού ή μεσαίου μεγέθους. Ποιες πιστεύετε ότι είναι μερικές από τις προκλήσεις στον ανταγωνισμό με μεγαλύτερους MSO που έχουν πιθανώς βαθύτερες τσέπες και μεγαλύτερη παρουσία στην αγορά;

Δεν το σκέφτομαι πραγματικά έτσι. Στην πραγματικότητα, προσπάθησα να το συντονίσω, γιατί πιστεύω ότι οι άνθρωποι γίνονται υπερβολικά ανταγωνιστικοί στην κάνναβη. Βρισκόμαστε σε έναν κλάδο που έχει εκπληκτικό ρυθμό ανάπτυξης και νομίζω ότι η μεγαλύτερη πρόκληση στον κλάδο είναι να πρέπει να ανταγωνιστούμε την παράνομη αγορά. Αυτό είναι ένα μεγαλύτερο ενδιαφέρον για μένα - και η όλη ιδέα ότι έχουμε ένα μη ελεγχόμενη βιομηχανία κάνναβης που πουλά THC σε μη ελεγχόμενους [πωλητές λιανικής] ενώ είμαστε κάπως υπερβολικοί, θα έλεγα. Αυτές είναι λοιπόν οι μεγαλύτερες ανησυχίες μου.

Η μεγαλύτερα MSO έχουν το δικό τους επιχειρηματικό μοντέλο και νομίζω ότι έχουμε λίγο πιο boutiquey στυλ. Η πρόσβασή τους σε κεφάλαια γενικά είναι καλύτερη — αλλά όχι αυτή τη στιγμή, επειδή οι τιμές των μετοχών τους δεν συνεργάζονται και οι αποτιμήσεις είναι παράλογες. Αλλά βλέπω τους πάντες σαν την ίδια ομάδα σε αυτό, και νομίζω ότι υπάρχουν πολλά να πάμε γύρω. Τα MSO είναι τέσσερις φορές μεγαλύτερα από ό,τι βρισκόμαστε τώρα και δεν φιλοδοξούμε να φτάσουμε σε αυτά τα επίπεδα. Ακόμη και για τον τύπο που έχει μόνο ένα κατάστημα στην Αριζόνα, νομίζω ότι υπάρχουν τόσα πολλά θετικά και τόσα περιθώρια ανάπτυξης από όποια και αν είναι η υπάρχουσα νόμιμη αγορά —στα χαμηλά 20 δισεκατομμύρια δολάρια— για να διπλασιαστεί ή να τριπλασιαστεί αυτό το ποσό κάποια στιγμή.

Πόσο μεγάλη απειλή για τη βιομηχανία κάνναβης είναι η κάνναβη; Όντας στο Τέξας, έχετε σκεφτεί ποτέ να ξεκινήσετε μια επιχείρηση κάνναβης;  

Πρόσφατα είχα συνομιλίες με ορισμένους γερουσιαστές [Ηνωμένων Πολιτειών] που υποστήριξαν το [2018] Farm Bill οι οποίοι έχουν αναρτήσει tweet για τον φόβο τους για πρόσβαση σε περισσότερα ναρκωτικά για παιδιά και ασκούν πίεση ενάντια στη νόμιμη αγορά κάνναβης. Αλλά καθόμαστε μπροστά τους και τους δείχνουμε 1,000 χιλιογράμματα από κόμμι δέλτα-9 και THCA [τετραϋδροκανναβινολικό οξύ] που πωλούνται σε ένα τετράγωνο του γραφείου τους και τα εγγόνια τους θα μπορούσαν να αγοράσουν σε αυτόματο μηχάνημα. Εν τω μεταξύ, τα προϊόντα μας ελέγχονται και δραστηριοποιούμαστε στον πιο ελεγχόμενο εμπορικό κλάδο στις ΗΠΑ

Βασικά άνοιξαν την πόρτα για να λιθοβοληθούν τα παιδιά οπουδήποτε σε αυτή τη χώρα, και τώρα ξύνουν τα κεφάλια τους γιατί κανείς δεν συνειδητοποίησε το κενό που άνοιξε ο Νομοσχέδιος της Φάρμας. Δεν ήταν αυτή η πρόθεσή τους. Πιστεύω, λοιπόν, ότι η βιομηχανία κάνναβης θα υποχωρήσει αρκετά σκληρά τα επόμενα δύο ή τρία χρόνια, και ο νέος λογαριασμός της φάρμας θα είναι πολύ πιο δύσκολος για την άναρχη κάνναβη.

Οπότε όχι, δεν υποστηρίζω [μη ελεγχόμενη κάνναβη], επειδή εργάζομαι στην ελεγχόμενη επιχείρηση THC για μεγάλο χρονικό διάστημα και νομίζω ότι όλα τα φάρμακα πρέπει να έχουν κάποια ρύθμιση. Κανείς δεν ξέρει από πού προέρχεται αυτό το υλικό [που βασίζεται στην κάνναβη] και ποιος το πιάνει στα χέρια του. Θα αρχίσετε να βλέπετε συνεχώς περισσότερα προβλήματα με αυτό. Κανείς άλλος σε όλη αυτή τη χώρα δεν μπορεί να δώσει σε κάποιον πράγματα που καταναλώνονται χωρίς κάποια επίβλεψη ή ρύθμιση εκτός από τη βιομηχανία κάνναβης.

Επένδυση

Τα τελευταία δύο χρόνια, οι περισσότερες εταιρείες δυσκολεύτηκαν να συγκεντρώσουν χρήματα, τόσο από τις δημόσιες αγορές όσο και από ιδιωτικές πηγές. Ισχύει αυτό και για το Story; 

Δεν έχει σημασία ποιος είσαι, [η συγκέντρωση χρημάτων] έχει γίνει πολύ πιο δύσκολο. Μπορέσαμε να αποκτήσουμε πρόσβαση σε κεφάλαιο και νομίζω ότι τα καταφέραμε καλύτερα από τους περισσότερους. Αλλά νιώθω ότι είναι πέντε ή έξι φορές πιο δύσκολο. Ως εταιρεία, έχουμε ξεπεράσει την καμπή σε ένα σημείο όπου είμαστε θετικοί στις ταμειακές ροές και βρισκόμαστε σε πολύ καλό σημείο. Ξεπεράσαμε το γάντι ακριβώς πριν τα πράγματα γίνουν ακόμα πιο δύσκολα.

Είναι ενδιαφέρον, γιατί φαίνεται ότι τα πράγματα είτε πρόκειται να γίνουν πολύ καλύτερα είτε, αν δεν συμβεί τίποτα, για πολλούς χειριστές θα γίνουν πολύ χειρότερα. Και έτσι υπάρχουν πολλοί άνθρωποι με καρφίτσες και βελόνες όταν πρόκειται να δούμε αν τελικά θα δούμε κανένα ομοσπονδιακή πρόοδο στον κλάδο ή όχι.

Αισθάνεται ότι η βιομηχανία έχει χάσει δέκα χέρια blackjack στη σειρά και είναι καθ' οδόν για τα είκοσι — κάτι που φαίνεται αδύνατο, αλλά συνέβη. Και ξαφνικά όλοι διστάζουν να πιστέψουν ότι οτιδήποτε μπορεί να πάει καλά, παρόλο που τρέχουμε στη διοικητική διαδικασία που πρέπει να συμβεί με τον ένα ή τον άλλο τρόπο. Αλλά οι άνθρωποι είναι απρόθυμοι να το αγοράσουν. Είναι λοιπόν ένα ενδιαφέρον μέρος στο οποίο καθόμαστε όλοι αυτή τη στιγμή.

Όσον αφορά τις συνομιλίες σας με τους επενδυτές, σε τι επικεντρώνονται περισσότερο όταν σας μιλούν για τη διάθεση χρημάτων σε μια επιχείρηση;

Αυτήν τη στιγμή, οι επενδυτές είναι λίγο περισσότερο επικεντρωμένοι στο πώς θα πάρουν τα χρήματά τους πίσω. Όλοι ήρθαν στην κάνναβη με μη ρεαλιστικές προσδοκίες σχετικά με το τι επρόκειτο να γίνουν αυτές οι επιχειρήσεις και πόσο γρήγορα θα έφταναν εκεί. Νομίζω ότι θα φτάσουν εκεί, αλλά όχι τόσο γρήγορα όσο περίμενε ο κόσμος.

Οι επενδυτές θέτουν μια πληθώρα ερωτήσεων. ποια εξαρτάται από το πού βρίσκεται το κεφάλι κάποιου. Οι άνθρωποι που ασχολούνται με τα ακίνητα ρωτούν συχνά αν υπάρχει κουπόνι. Στη συνέχεια, υπάρχει το γενικό ιδιωτικό μετοχικό κεφάλαιο που έχει, για παράδειγμα, χρονικούς ορίζοντες τριών έως πέντε ετών και θέλει να μάθει το πολλαπλάσιο στην έξοδο και πώς φτάνουμε εκεί. [Ο κλάδος δεν έχει] τις τυπικές επενδυτικές σας ευκαιρίες λόγω της παρανομίας της επιχείρησης, επομένως έχουμε να κάνουμε περισσότερο με άτομα και οικογενειακά γραφεία υψηλής καθαρής αξίας παρά με δομημένα κεφάλαια.

Πώς θα λέγατε ότι η δυναμική του κλάδου έχει αλλάξει τα τελευταία πέντε χρόνια περίπου, και πώς αυτό επηρέασε τους επενδυτές; 

Οι νέοι επενδυτές δεν έχουν ιδέα για το τι συμβαίνει και οι υπάρχοντες επενδυτές εξετάζουν πραγματικά πόσο κερδοφόρα είναι η επιχείρηση και πώς έχει αλλάξει η ευρύτερη αγορά. Βλέπουμε μια σύσφιξη των επενδύσεων σε όλους τους τομείς.

Πριν υπάρξει μια πραγματική αγορά, οι εταιρείες αποτιμούνταν με βάση το αποτύπωμά τους, αλλά αυτό δεν είναι πλέον κάτι που οι άνθρωποι κοιτάζουν. Επειδή γνωρίζουν ότι έχουμε μια αναποτελεσματική φορολογική δομή σύμφωνα με την [Ενότητα Εσωτερικού Κώδικα Εσόδων] 280E, η υπάρχουσα βάση επενδυτών είναι περισσότερο: «Δημιουργείτε μια ελεύθερη ταμειακή ροή και πόσο καλός χειριστής είστε; Πώς είναι ο ισολογισμός σας;» Μπορείτε να κάνετε δωρεάν ταμειακές ροές;» Αυτό έχει περάσει από έναν τύπο επένδυσης με βάση την έκθεση σε αγορές στο πόσο καλά μπορείτε να λειτουργήσετε την επιχείρηση, πόσο κερδοφόρα μπορεί να είναι η επιχείρησή σας και πόσο γρήγορη.

Ομοσπονδιακή νομοθεσία

Εάν ο επαναπρογραμματισμός γίνει τα επόμενα ή δύο χρόνια, ποιος πιστεύετε ότι θα είναι ο μεγαλύτερος αντίκτυπος;

Σίγουρα 280Ε. Εάν ένας τύπος κάνει 10 $ EBITDA, [η απαλλαγή από τα 280 E φαίνεται] σχεδόν σαν να εξοικονομεί 3 $ από αυτά. Υπάρχουν πολλές εταιρείες που έχουν ταμειακές ροές στο νεκρό σημείο σε πολιτείες όπου τα περιθώρια είναι πιο σκληρά, συμπεριλαμβανομένων των Κολοράντο, Μίσιγκαν και Καλιφόρνια. Έτσι, εάν είστε στο 20-25 τοις εκατό EBITDA, ξαφνικά λειτουργεί. Αυτά τα MSO θα μπορούσαν να εξοικονομήσουν ίσως 100 εκατομμύρια δολάρια ετησίως. Και αυτό θα αλλάξει τον ισολογισμό μας εν μία νυκτί.

Από εκεί και πέρα, είναι ένα φαινόμενο ντόμινο, σωστά; Οι ισολογισμοί πρόκειται να αλλάξουν, και τότε η πίστωση θα γίνει πολύ πιο διαθέσιμη και θα είναι πολύ πιο εύκολο για τους ανθρώπους να δανείζουν στον κλάδο, επειδή θα έβγαζε πολύ περισσότερα χρήματα από τον κλάδο. Έτσι, δωρεάν μετρητά στους επενδυτές και σε όλους τους άλλους. Νομίζω ότι η δυναμική αυτού, για τον υπάρχοντα κλάδο, είναι πιο σημαντική από οτιδήποτε άλλο.

Πιστεύω ότι σε εκείνο το σημείο η παράνομη αγορά θα είναι αυτή που θα είναι η λιγότερο ωφέλιμη, γιατί ξαφνικά αυτά τα περιθώρια περιορίζονται και οι καταναλωτές ξοδεύουν τώρα λίγο λιγότερα στο κατάστημα, επίσης. Έτσι, ο καταναλωτής επωφελείται επίσης, επειδή υπάρχει πολύ λιγότερη αναποτελεσματικότητα ως προς το πώς είναι το κόστος των ανθρώπων και το [κόστος πωληθέντων αγαθών].

Ο τραπεζικός τομέας είναι αυτό το λαμπερό αντικείμενο στη δημοσιότητα, αλλά δεν νομίζω ότι έχει τόσο μεγάλο αντίκτυπο στον κλάδο, εκτός κι αν συνοδεύεται από κάποιες καμπάνες και σφυρίχτρες. Οι περισσότεροι από εμάς έχουμε τραπεζικές εργασίες. Δεν το έχουμε με την τέλεια παραδοσιακή έννοια, αλλά έχω σχέση κατάθεσης σε κάθε πολιτεία, θωρακισμένα αυτοκίνητα παραλαμβάνουν τα μετρητά μου και έχουμε κανονικούς λογαριασμούς όψεως. Η εμπειρία του πελάτη είναι χάλια χωρίς την παραδοσιακή τραπεζική. Τα ιατρεία δεν μπορούν να λάβουν Visa ή Mastercard στις αντίστοιχες επιχειρήσεις τους, επομένως πρέπει να συναλλάσσονται με μετρητά και υπάρχει περισσότερος χειρισμός μετρητών επιτόπου.

Το Uplisting θα ήταν το επόμενο μεγαλύτερο ντόμινο που θα πέσει, κατά τη γνώμη μου. [Η άνοδος συμβαίνει όταν μια εταιρεία ανεβάζει τη μετοχή της από μια εξωχρηματιστηριακή αγορά σε ένα σημαντικό χρηματιστήριο όπως το Nasdaq ή το Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης. Τα μεγάλα χρηματιστήρια των ΗΠΑ δεν επιτρέπουν σε εταιρείες που αγγίζουν φυτά να καταχωριστούν, επειδή η κάνναβη είναι ομοσπονδιακά παράνομη.] 

Τι υπάρχει στη λίστα επιθυμιών σας για το 2024;

Ο κλάδος δεν έχει θεσμική υποστήριξη [κεφάλαιο]. Αν ένα "Υπόμνημα Garland» βγήκε για να αντιμετωπίσει ορισμένα από αυτά τα ζητήματα χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων και ζητήματα πιστωτικών καρτών, θα έδινε στους ανθρώπους λίγο πιο ξεκάθαρο διάδρομο. Προς το παρόν, οι εταιρείες είναι όλες πραγματικά μαμάδες, ακόμη και οι μεγαλύτερες MSO, επειδή δεν υπάρχει θεσμική υποστήριξη.

Πιο σημαντικό από οτιδήποτε άλλο είναι οι νόμοι να ανοίξουν το δρόμο για τα μεγαλύτερα ιδρύματα να στηρίξουν τις επιχειρήσεις κάνναβης. Μέχρι τότε, θα είναι ένα μαμαδίστικο περιβάλλον, ένα περιβάλλον πολιτείας. Δεν βλέπω ότι οι ομοσπονδίες μας δίνουν πλήρη νομιμοποίηση για μεγάλο χρονικό διάστημα, αλλά το θεσμικό κεφάλαιο θα ήταν πολύ ωραίο.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Ενδυναμώστε τον εαυτό σας. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoESG. Ανθρακας, Cleantech, Ενέργεια, Περιβάλλον, Ηλιακός, Διαχείριση των αποβλήτων. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoHealth. Ευφυΐα βιοτεχνολογίας και κλινικών δοκιμών. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://mgmagazine.com/business/jason-vedadis-vision-for-the-cannabis-markets-future/