Από την εταιρική κοινωνική ευθύνη (CSR) έως το τριπλό τελικό αποτέλεσμα (3 Ps: άνθρωποι, κέρδος, πλανήτης), πάρα πολλά εταιρικά ακρωνύμια βρίσκονται στο πλάι του γραφείου και δεν έχουν μακροχρόνιο αντίκτυπο στις επιχειρήσεις και στον κόσμο. Στην καλύτερη περίπτωση, είναι ευγενείς πρωτοβουλίες. στη χειρότερη, πληρώνουν κουβέντα. Η μεγαλύτερη παγίδα των προγραμμάτων εταιρικής βιωσιμότητας είναι ότι δεν είναι ενσωματωμένα στον πυρήνα της επιχείρησης για να δημιουργήσουν ουσιαστική, συστημική, μακροπρόθεσμη αξία.
Η πιο πρόσφατη εξέλιξη στο ταξίδι της εταιρικής βιωσιμότητας είναι το ESG: ένα σύνολο περιβαλλοντικών, κοινωνικών και κριτηρίων διακυβέρνησης για τη μέτρηση και την αξιολόγηση μιας εταιρείας. Αυτό που διαχωρίζει το ESG από τα πρόδρομα προγράμματα δεν είναι απλώς μια αλλαγή στα ακρωνύμια, αλλά η αλλαγή παραδείγματος από μια φιλοσοφία με επίκεντρο τους μετόχους σε μια αναμφισβήτητα επικεντρώνεται σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η εξέλιξη από την ΕΚΕ σε ESG μπορεί να αναλυθεί σε αυτές τις τρεις θεμελιώδεις αλλαγές:
1. Από το μήνυμα στο νόημα
Η ΕΚΕ και άλλα πρόδρομα προγράμματα είναι αυτορυθμιζόμενες πρακτικές και πολιτικές που αποτυπώνουν τη δέσμευση μιας εταιρείας για θετικό αντίκτυπο. Ενώ αυτές οι δεσμεύσεις ΕΚΕ κοινοποιούνται ευρέως μέσω μηνυμάτων μάρκετινγκ, δεν έχουν μετρήσιμα και συγκρίσιμα δεδομένα για την επικύρωση των αποτελεσμάτων τους. Κάποιες εταιρείες και τα προγράμματά τους ΕΚΕ επικρίνονται ακόμη και για greenwashing, αφήνοντας οι καταναλωτές είναι όλο και πιο δύσπιστοι εταιρικών πρωτοβουλιών βιωσιμότητας.
Η αφήγηση παραμυθιών παραμένει πρωταρχικής σημασίας με το ESG, αλλά επικυρώνεται με συγκεκριμένες μετρήσεις που μετρούν την ολιστική απόδοση μιας εταιρείας. Ο βαθμός διαφάνειας και ειδικότητας των μετρήσεων ESG καθώς και η ενσωμάτωση ευρύτερων πλαισίων όπως το Στόχοι βιώσιμης ανάπτυξης (SDGs) φέρνουν ένα νέο επίπεδο νοήματος.
Αυτό που διαχωρίζει το ESG από τα πρόδρομα προγράμματα δεν είναι απλώς μια αλλαγή στα ακρωνύμια, αλλά η αλλαγή παραδείγματος από μια φιλοσοφία με επίκεντρο τους μετόχους σε μια αναμφισβήτητα επικεντρωμένη σε όλους τους ενδιαφερόμενους.
Ας πάρουμε για παράδειγμα θέματα Διαφορετικότητα, Ένταξη και Ισότητα (DEI). Ενώ οι εταιρείες έχουν υποστηρίξει πρωτοβουλίες DEI μέσω συμβολικών χειρονομιών στο παρελθόν, έχουν εξετάσει το πόσο διαφανείς είναι με τις μετρήσεις DEI. Η Salesforce είναι μία από τις πολλές εταιρείες που αξιοποιεί τις μετρήσεις ESG για να υπερβεί τους ισχυρισμούς σε επίπεδο επιφάνειας. Από το 2017, η Salesforce εισήγαγε α κάρτα βαθμολογίας διαφορετικότητας να κρατήσει τους ηγέτες υπόλογους, καθώς και να δημοσιεύσει τους ετήσιες εκθέσεις ισότητας που περιλαμβάνει δεδομένα αναπαράστασης μαζί με τις στρατηγικές DEI της εταιρείας και τις ιστορίες των εργαζομένων.
2. Από σιλό στα συστήματα
Τα προγράμματα ΕΚΕ από εταιρεία σε εταιρεία φαίνονται αρκετά διαφορετικά — το καθένα περιλαμβάνει μια ποικιλία από χαλαρά συνδεδεμένες δραστηριότητες που κυμαίνονται από φιλανθρωπικούς σκοπούς έως τον εθελοντισμό των εργαζομένων. Λόγω των ποικίλων θεμάτων και δραστηριοτήτων που εμπίπτουν στην ΕΚΕ, η επίβλεψη μεταξύ αυτών των προγραμμάτων συχνά αποσιωπάται σε ολόκληρο τον οργανισμό.
Τα θέματα ESG, από την άλλη πλευρά, είναι θεμελιωδώς διασταυρούμενα. Τα "E", "S" και "G" δεν είναι ξεχωριστές κατηγορίες, αλλά μάλλον αλληλένδετα. Ας εξετάσουμε τα κλιματικά ζητήματα, για παράδειγμα — το ESG δεν εξετάζει μόνο τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο ενός οργανισμού, αλλά και τα ζητήματα κοινωνικής δικαιοσύνης γύρω από τον δυσανάλογο αντίκτυπο που έχει η κλιματική αλλαγή στους πληθυσμούς χαμηλού εισοδήματος. Αυτός ο τύπος προγράμματος που βασίζεται σε σύστημα απαιτεί μια ολοκληρωμένη προσέγγιση στη διαχείριση όπου ολόκληρη η ηγετική ομάδα, συμπεριλαμβανομένου του διοικητικού συμβουλίου, αναλαμβάνει την κυριότητα.
Η UPS ηγείται του παραδείγματος σε αυτόν τον τομέα κάνοντας βασικές αλλαγές στην ηγεσία της να αντικατοπτρίζουν μια ολιστική προσέγγιση στη διακυβέρνηση ESG. Συγκεκριμένα, η UPS διαχώρισε την προεδρία από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο για να δημιουργήσει την πρώτη ανεξάρτητη καρέκλα στην ιστορία της εταιρείας και πρόσθεσε πέντε νέους διευθυντές για να αυξήσει τη διαφορετικότητα των διοικητικών συμβουλίων. Επιπλέον, η UPS πρόσθεσε δύο νέους ρόλους στην εκτελεστική ηγετική ομάδα, συμπεριλαμβανομένου του επικεφαλής υπεύθυνου βιωσιμότητας και του επικεφαλής της ποικιλομορφίας, της δικαιοσύνης και της ένταξης.
3. Από την εξοικονόμηση κόστους στη δημιουργία αξίας
Η τελευταία διαφορά που αξίζει να σημειωθεί στην εξέλιξη στο ESG είναι το κίνητρο πίσω από την επιδίωξη της εταιρικής βιωσιμότητας. Παραδοσιακά, το επιχείρημα που χρησιμοποιήθηκε για να συμμετάσχουν τα ενδιαφερόμενα μέρη να επιδιώξουν πρωτοβουλίες ΕΚΕ ήταν το όφελος της μείωσης του επιχειρηματικού κόστους, όπως η χαμηλότερη κατανάλωση ενέργειας.
Σήμερα, αυτή η αφήγηση έχει αλλάξει βαθιά. Το ESG λειτουργεί ως στρατηγικός μοχλός που οδηγεί νέες ευκαιρίες ανάπτυξης και ενισχύει την απόδοση. Μάλιστα, σύμφωνα με μελέτη της BlackRock, το 81 τοις εκατό μιας παγκόσμιας αντιπροσωπευτικής επιλογής εταιρειών με γνώμονα το σκοπό και τα καλύτερα προφίλ ESG ξεπέρασαν τις αντίστοιχες το 2020, παρά την ύφεση της αγοράς. Όταν ολοκληρωθεί με επιτυχία, μια προσαρμοσμένη στρατηγική ESG υποστηρίζεται από το σκοπό της εταιρείας και ενσωματώνεται βαθιά στις επιχειρηματικές δραστηριότητες.
Η Unilever έχει αναγνωριστεί ως πρωτοπόρος στην αξιοποίηση της εταιρικής βιωσιμότητας για την προώθηση της επιχειρηματικής απόδοσης. Για να εκπληρώσει το σκοπό της — να κάνει τη βιώσιμη ζωή συνηθισμένη — η Unilever εκτέλεσε μια φιλόδοξη 10ετές σχέδιο αειφόρου διαβίωσης της Unilever (USLP) και καλλιέργησε ένα υποσύνολο του χαρτοφυλακίου επωνυμιών της για να ακολουθήσει τη μέτρησή τους για τις επωνυμίες αειφόρου διαβίωσης. Από τότε που παρουσιάστηκε αυτή η μέτρηση το 2014, η Unilever ανέφερε ότι αυτές οι επιλεγμένες μάρκες αυξάνονταν 69 τοις εκατό ταχύτερα από την υπόλοιπη επιχείρηση και παρείχαν το 75 τοις εκατό της ανάπτυξης της εταιρείας.
Η αλλαγή ήρθε για να μείνει
Οι εκτιμήσεις ESG βρίσκονται στην κορυφή της ατζέντας για τους βασικούς ενδιαφερόμενους — χιλιετίας πρωτοστατούν στη δαπάνη για βιώσιμες επενδύσεις και καταναλωτές και εργαζομένους αναζητούν ολοένα και περισσότερο επιχειρήσεις που μοιράζονται τις αξίες τους. Υπάρχει επίσης ένα κίνηση προς τα παγκόσμια πρότυπα αναφοράς ESG τόσο από τις επιχειρηματικές όσο και από τις ρυθμιστικές κοινότητες που αναμένεται να ενταθεί.
Οι οργανισμοί που αποτυγχάνουν να αγκαλιάσουν αυτή τη νέα εποχή εταιρικής βιωσιμότητας κινδυνεύουν να μείνουν πίσω.
Με τη ζήτηση να έρχεται από όλες τις πλευρές, βρισκόμαστε στο χείλος μιας καμπής στον επιχειρηματικό κόσμο. Στην πραγματικότητα, η Bank of America & BofA Securities προβλέπει ότι 20 τρισεκατομμύρια δολάρια σε περιουσιακά στοιχεία θα εισρεύσουν σε βιώσιμα κεφάλαια και στρατηγικές τις επόμενες δύο δεκαετίες, σχεδόν ίσα με την αγοραία αξία του S&P 500 σήμερα.
Οι οργανισμοί που αποτυγχάνουν να αγκαλιάσουν αυτή τη νέα εποχή εταιρικής βιωσιμότητας κινδυνεύουν να μείνουν πίσω. Εάν είστε εταιρικός ηγέτης, τώρα είναι η ώρα να αξιολογήσετε πώς σχετίζεται ο οργανισμός σας με το ESG απαντώντας στις ακόλουθες ερωτήσεις και να ευθυγραμμιστείτε εκ νέου με τις ηγετικές σας ομάδες σε μια πορεία προς τα εμπρός:
- Πώς μετράτε την αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων βιωσιμότητας;
- Ποιος λαμβάνει αποφάσεις για αυτά τα προγράμματα;
- How does your “purpose” underpin your sustainability strategy?
- Πώς το πρόγραμμα βιωσιμότητας σας οδηγεί στην ανάπτυξη και την απόδοση της επιχείρησής σας;
Πηγή: https://www.greenbiz.com/article/what-new-era-esg-means-corporate-leaders
