Μετά τον Covid-19 Supply Chains: A Brief Discussion – Schain24.Com

Περίληψη

Ο εμπορικός πόλεμος ΗΠΑ-Κίνας και η κρίση του Covid-19 ώθησαν τους κατασκευαστές σε όλο τον κόσμο να επαναξιολογήσουν τις αλυσίδες εφοδιασμού τους, εστιάζοντας στην αύξηση της εγχώριας παραγωγής, στην ενίσχυση της απασχόλησης στις χώρες καταγωγής τους, στη μείωση της εξάρτησης από επικίνδυνες πηγές και στην επανεξέταση των λιτών αποθεμάτων στρατηγικές αναπλήρωσης χρόνου. Η πανδημία έχει εκθέσει τρωτά σημεία στις στρατηγικές παραγωγής και στις αλυσίδες εφοδιασμού, οδηγώντας σε αυξημένες πολιτικές και ανταγωνιστικές πιέσεις. Τα σύγχρονα προϊόντα απαιτούν συχνά εξειδικευμένες τεχνολογικές δεξιότητες και οι κατασκευαστές συχνά βασίζονται σε προμηθευτές και υπεργολάβους που επικεντρώνονται σε συγκεκριμένους τομείς. Ωστόσο, το να βασίζονται σε έναν μόνο προμηθευτή βαθιά στο δίκτυό τους αυξάνει τους κινδύνους διακοπής. Για να μετριάσουν αυτούς τους κινδύνους, οι κατασκευαστές θα πρέπει να κατηγοριοποιούν τους προμηθευτές ως χαμηλού, μεσαίου ή υψηλού κινδύνου, χρησιμοποιώντας μετρήσεις όπως ο αντίκτυπος στα έσοδα, ο χρόνος ανάκτησης εργοστασίων και εναλλακτικές πηγές.

Λέξεις-κλειδιά: Αλυσίδες εφοδιασμού μετά τον Covid-19, ανθεκτικές.

Εισαγωγή

Οι πανδημίες έχουν επηρεάσει σημαντικά τις επιχειρηματικές στρατηγικές, πιέζοντας τους οργανισμούς να προσαρμοστούν και να είναι ανθεκτικοί. Για να επιβιώσουν και να διατηρηθούν στην κατάσταση μετά τον COVID-19, οι εταιρείες πρέπει να δώσουν έμφαση στην ανθεκτικότητα, τη βιωσιμότητα, τις πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο, την εκπλήρωση παραγγελιών/ακριβώς έγκαιρα, τη σταθερότητα, την ανάλυση δεδομένων, τη συνεργασία, την ενοποίηση και την πρόβλεψη ζήτησης. Οι επιτυχημένες ανθεκτικές SC εμπλέκουν τους προμηθευτές και τους ενδιαφερόμενους φορείς με ανοιχτά συστήματα για βιώσιμης εκτέλεση. Η εφαρμογή στρατηγικών εκπλήρωσης παραγγελιών/παράδοσης έγκαιρα μπορεί να μειώσει το κόστος και να υποστηρίξει την επιβίωση των αλυσίδων εφοδιασμού.

Σοκ προσφοράς και ζήτησης

Ο εμπορικός πόλεμος ΗΠΑ-Κίνας και τα σοκ προσφοράς και ζήτησης που προκλήθηκαν από το Covidien-19 Η κρίση αναγκάζει τους κατασκευαστές παντού να επαναξιολογήσουν τις αλυσίδες εφοδιασμού τους. Στο άμεσο μέλλον, θα αντιμετωπίσουν άγχος για να αυξήσουν την εγχώρια παραγωγή, να αυξήσουν την απασχόληση στις χώρες καταγωγής τους, να μειώσουν την εξάρτησή τους από επικίνδυνες πηγές και να επανεξετάσουν στρατηγικές άπαχων αποθεμάτων και έγκαιρης αναπλήρωσης, που μπορεί να ακρωτηριάσουν όταν προκύψουν ελλείψεις υλικών .

Παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού

Όταν η πανδημία του Covid-19 υποχωρήσει, ο κόσμος θα φαίνεται αισθητά διαφορετικός. Το σοκ προσφοράς που ξεκίνησε στην Κίνα τον Φεβρουάριο και το σοκ της ζήτησης που ακολούθησε καθώς η παγκόσμια οικονομία έκλεισε εξέθεσε ευπάθειες στις στρατηγικές παραγωγής και στις αλυσίδες εφοδιασμού των επιχειρήσεων σχεδόν παντού. Οι προσωρινοί εμπορικοί περιορισμοί και οι ελλείψεις σε φαρμακευτικά προϊόντα, κρίσιμα ιατρικά εφόδια και άλλα προϊόντα τόνισαν τις αδυναμίες τους. Αυτές οι εξελίξεις, σε συνδυασμό με τον εμπορικό πόλεμο ΗΠΑ-Κίνας, έχουν ενεργοποιήσει μια άνοδο του οικονομικού εθνικισμού. Ως συνέπεια όλων αυτών, οι κατασκευαστές σε όλο τον κόσμο θα υφίστανται μεγαλύτερες πολιτικές και ανταγωνιστικές πιέσεις για να αυξήσουν την εγχώρια παραγωγή τους, να αυξήσουν την απασχόληση στις χώρες καταγωγής τους, να μειώσουν ή ακόμα και να εξαλείψουν την εξάρτησή τους από πηγές που θεωρούνται επικίνδυνες και να επανεξετάσουν τη χρήση τους στρατηγικών λιτής παραγωγής που περιλαμβάνουν την ελαχιστοποίηση του ποσού των αποθεμάτων που διατηρούνται στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού τους.

Σύγχρονα προϊόντα

Τα σύγχρονα προϊόντα απαιτούν συχνά εξειδικευμένες τεχνολογικές δεξιότητες για τη δημιουργία κρίσιμων εξαρτημάτων ή εξελιγμένων υλικών. Μια μόνο εταιρεία δεν μπορεί να παράγει τα πάντα από μόνη της, όπως φαίνεται στο περιεχόμενο ηλεκτρονικών οχημάτων και στη δημιουργία νουκλεοσιδικών φωσφοραμιδιτών για αλληλουχίες DNA και RNA σε εμβόλια Covid-19 και φαρμακευτικές θεραπείες. Οι κατασκευαστές στις περισσότερες βιομηχανίες έχουν στραφεί σε προμηθευτές και υπεργολάβους που μετά βίας επικεντρώνονται σε έναν μόνο τομέα και αυτοί οι ειδικοί συνήθως πρέπει να βασίζονται σε πολλούς άλλους. Μια τέτοια ρύθμιση προσφέρει πλεονεκτήματα: Έχετε μεγάλη ευελιξία σε ό,τι αφορά το προϊόν σας και μπορείτε να συμπεριλάβετε την πιο πρόσφατη τεχνολογία. Αλλά μένεις ευάλωτος όταν εξαρτάσαι από έναν μόνο προμηθευτή κάπου βαθιά στο δίκτυό σου για ένα κρίσιμο στοιχείο ή υλικό. Εάν αυτός ο προμηθευτής παράγει το προϊόν μόνο σε μία μονάδα ή σε μία χώρα, οι κίνδυνοι διακοπής είναι ακόμη υψηλότεροι.

Προμηθευτές

Η διαδικασία χαρτογράφησης θα πρέπει να κατηγοριοποιεί τους προμηθευτές ως χαμηλού, μεσαίου ή υψηλού κινδύνου, χρησιμοποιώντας μετρήσεις όπως ο αντίκτυπος στα έσοδα, ο χρόνος ανάκτησης εργοστασίων και εναλλακτικές πηγές. Είναι ζωτικής σημασίας να καθοριστεί πόσο καιρό μια εταιρεία μπορεί να αντέξει ένα σοκ εφοδιασμού χωρίς να κλείσει και πόσο γρήγορα μπορεί να αντικατασταθεί ένας ανίκανος κόμβος. Βιομηχανίες Η χωρητικότητα εξαρτάται από την ευελιξία και τις εξειδικευμένες λειτουργίες, όπως η παραγωγή προηγμένων τσιπ smartphone στην Ταϊβάν, η κατασκευή εξωτικών αισθητήρων και συστατικών σε χώρες όπως η Ιαπωνία, η Γερμανία και οι ΗΠΑ και η διύλιση νεοδυμίου για AirPods και κινητήρες ηλεκτρικών οχημάτων στην Κίνα.

Συμπέρασμα

Μπορούμε να πούμε ότι η εφοδιαστική αλυσίδα μετά τον Covid-19 είναι πιο εθνικιστική από πριν. Κανένας κατασκευαστής και πωλητής δεν μπορεί να αγνοήσει την Κίνα σε ολόκληρο τον κόσμο. Τα σύγχρονα προϊόντα έχουν πολλά συστατικά που πρέπει να συλλέγονται από διαφορετικούς προμηθευτές.

αναφορές:

1. M , Luthra.Sunil , Joshi.Sudhanshu & Kumar.Anil. (2022). «Ανάπτυξη πλαισίου για την ενίσχυση της επιβίωσης των βιώσιμων αλυσίδων εφοδιασμού κατά τη διάρκεια και μετά την πανδημία COVID-19». International Journal of Logistics Research and Applications, 2022•Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Ενδυναμώστε τον εαυτό σας. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoESG. Ανθρακας, Cleantech, Ενέργεια, Περιβάλλον, Ηλιακός, Διαχείριση των αποβλήτων. Πρόσβαση εδώ.
• PlatoHealth. Ευφυΐα βιοτεχνολογίας και κλινικών δοκιμών. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/