«Αποκλιμάκωση, όχι προς τα πάνω»: Επανεξετάστε την κυκλική στρατηγική σας

Αναδημοσίευση από τον Πλάτωνα

Ακολουθούν: 0

Η συγγραφέας, οικοδέσποινα podcast, ομιλήτρια και σύμβουλος επιχειρήσεων Catherine Weetman είναι ειδικός στην κυκλική οικονομία. Η εργασία για την Kellogg's και την Tesco την οδήγησε να επικεντρωθεί σε κυκλικές λύσεις στον τομέα της κατασκευής και του λιανικού εμπορίου.

Η Weetman ξεκίνησε τη συμβουλευτική εταιρεία για την κυκλική οικονομία Rethink Global το 2013 και δημοσιεύτηκε Εγχειρίδιο A Circular Economy for Business and Supply Chains το 2020. Στο Podcast κυκλικής οικονομίας, οι εκτενείς συνομιλίες της με εμπνευσμένους ηγέτες θέτουν σκληρές ερωτήσεις και επιτυγχάνουν την ισορροπία μεταξύ αισιοδοξίας και ρεαλισμού.

Πρόσφατα συνδέθηκα με το Weetman μέσω του Zoom για να μάθω πώς τόσο οι καθιερωμένες όσο και οι διαταράσσουσες εταιρείες μπορούν να προωθήσουν τις αρχές της κυκλικής οικονομίας.

Kori Goldberg: Πάνω από 120 podcasts, είχατε συνομιλίες με ανθρώπους από πολλές βιομηχανίες που έχουν αντίκτυπο στον πραγματικό κόσμο. Ποια είναι μερικά από τα επαναλαμβανόμενα θέματα;

Catherine Weetman: Όταν οι διαταράκτες ξεκινούν με κυκλικές λύσεις, δεν χρειάζεται να κάνουν πολύ μάρκετινγκ. οι άνθρωποι το περιμένουν, θέλουν να το πουν σε όλους τους φίλους τους. Επομένως, υπάρχει πραγματικό αποτέλεσμα έλξης όταν οι εταιρείες κάνουν σωστά κυκλικά πράγματα. Αλλά οι καθιερωμένοι ηγέτες των επιχειρήσεων αγωνίζονται πραγματικά να κάνουν την επιχειρηματική υπόθεση…

Τα κυκλικά υλικά είναι γενικά μια ψευδής λύση. Αυτή η ιδέα ότι μπορούμε απλώς να στραφούμε σε ανακυκλωμένα ή αναγεννητικά υλικά, είναι ένα μεγάλο σημάδι στο κουτί. Αλλά το αποτύπωμα, είτε πρόκειται για επιπτώσεις από τον άνθρακα είτε για οικολογική καταστροφή, είτε για ρύπανση που καταλήγει στα συστήματα τροφίμων και νερού μας, εμφανίζεται σε κάθε στάδιο της διαδικασίας παραγωγής και χρήσης.

Έτσι, όταν πρόκειται να προσπαθήσετε να κάνετε μια μεγάλη αλλαγή από αυτήν την τυπική στρατηγική για να πουλήσετε περισσότερα… η απομάκρυνση από αυτό είναι πραγματικά δύσκολο για τις υπάρχουσες επιχειρήσεις.

Goldberg: Έτσι, οι εταιρείες αγωνίζονται να δουν μια πορεία προς την κερδοφορία που δεν είναι μόνο το συνηθισμένο μοντέλο «πουλήστε περισσότερα». Ποιες είναι μερικές από τις πιο κρίσιμες προκλήσεις που εμποδίζουν την ευρεία υιοθέτηση των αρχών της κυκλικής οικονομίας;

Weetman: Οι επιχειρήσεις αγωνίζονται να σκεφτούν πώς να δημιουργήσουν αξία για τους ενδιαφερόμενους. Όλοι είναι τόσο εστιασμένοι στο «το κόστος μειώνεται, τα κέρδη αυξάνονται. πουλήστε περισσότερα, τα κέρδη αυξάνονται." Αυτή είναι μια μονοδιάστατη νοοτροπία.

Πρέπει να σκέφτονται πολλαπλές μορφές αξίας. Αυτό θα μπορούσε να κάνει κάποιον να αισθάνεται καλύτερα για τον αντίκτυπο της αγοράς του στο περιβάλλον, ότι έχει υποστηρίξει δίκαιες πρακτικές εργασίας, δεξιοτεχνία, κάτι τέτοιο.

Και το ίδιο ισχύει για τους επενδυτές, τους ασφαλιστές, όλους όσους είναι ενδιαφερόμενοι. Οι νοοτροπίες αρχίζουν να αλλάζουν: Πώς θα είναι αυτή η επιχείρηση για το μέλλον; Θα συνεχιστεί πραγματικά στο μέλλον ή υπάρχει κάτι που θα το υπονομεύσει; Πώς θα κινηθούμε προς κάτι πιο κυκλικό, πιο ανθεκτικό, πιο τοπικά κατανεμημένο και λιγότερο εξαρτώμενο από αυτή τη μακρά, πολύπλοκη, αδιαφανή παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού;

Goldberg: Πώς μπορούν οι καθιερωμένες εταιρείες να αρχίσουν να κάνουν πιο στρατηγικές αλλαγές προς την κυκλικότητα;

Κλέιτον Κρίστενσεν (που έγραψε το «The Innovator’s Dilemma«) καθιέρωσε αυτή τη θεωρία για το πόσο μεγάλες, καθιερωμένες εταιρείες κολλάνε στη θέση τους και δεν μπορούν να καινοτομήσουν τον δρόμο τους... Ένα από τα πράγματα που είπε ο Christensen ήταν να μιλήσεις με τους μη πελάτες σου. Ακόμη και για μια επιχείρηση όπως η Walmart, εξακολουθούν να υπάρχουν περισσότεροι μη πελάτες παρά πελάτες. Σκεφτείτε γιατί δεν αγοράζουν από εσάς και μάθετε τι θέλουν.

Goldberg: Τι συμβουλές θα δίνατε στην επόμενη γενιά ηγετών και επιχειρηματιών… που φιλοδοξούν να επιταχύνουν την κυκλική οικονομία;

Weetman: Πώς μπορείτε να δημιουργήσετε πολλαπλές μορφές αξίας; Δεν έχει να κάνει μόνο με την επίτευξη μιας συγκεκριμένης τιμής ή την προσπάθεια να φτιάξεις κάτι που μπορεί να μοιραστεί. Πρέπει πραγματικά να σκεφτείτε τι δεν λειτουργεί για τον χρήστη από το τρέχον σύστημα.

Εγχειρίδιο Circular Economy for Business and Supply Chains από την Catherine Weetman

Σκεφτείτε και τους μη πελάτες: Ποιος άλλος μπορεί να το θέλει αυτό αν γίνει ξαφνικά προσιτό ή αν μπορείτε να το νοικιάσετε αντί να χρειαστεί να το αγοράσετε;

Οι τρεις λέξεις μου είναι, πρώτον, προσιτές. αυτό σημαίνει καλή τιμή. Δεν σημαίνει απλώς χαμηλό κόστος. σημαίνει να έχετε πραγματικά καλή σχέση ποιότητας/τιμής. Χαμηλό ετήσιο κόστος ιδιοκτησίας, ποιότητα. Θέλουμε καλή λειτουργικότητα, πολλαπλές λειτουργίες, αν είναι δυνατόν.

Δεύτερον, βεβαιωθείτε ότι είναι προσβάσιμο. Είναι εύκολο να το πιάσεις; Μπορείτε να το χρησιμοποιήσετε αντί να πρέπει να το κατέχετε; Αποφεύγοντας το βάρος της ιδιοκτησίας, κάνοντας τα πράγματα βολικά.

Το τελευταίο πράγμα είναι αποδεκτό — κοινωνικά, ηθικά και περιβαλλοντικά αποδεκτό, επειδή οι άνθρωποι θέλουν να είναι καλοί πολίτες και να μην κάνουν μια επιλογή που καταλήγει να «κλέβει το μέλλον», για να χρησιμοποιήσει ένας όρος από τον Paul Hawken.

Πρέπει επίσης να σκεφτείτε την κλίμακα συστημάτων, τους βρόχους ανάδρασης και πώς μπορείτε να δοκιμάσετε και να επαναλάβετε. …Σκεφτείτε πραγματικά τους κινδύνους. Τι γίνεται αν αλλάξουν οι πολιτικές ή οι γεωπολιτικές συνθήκες; Ξεκινήστε από τα μικρά και σκεφτείτε πώς να κλιμακωθείτε, όχι να κλιμακωθείτε… δεν είναι πια να χτίζετε μεγάλα μονόπετρα. Έχει να κάνει με το να είσαι τοπικός, ανθεκτικός, προσαρμοστικός και ευκίνητος.

Goldberg: Ποιοι κλάδοι ή τομείς έχουν δείξει τις πιο ελπιδοφόρες προόδους προς την κυκλικότητα και ποια μαθήματα μπορούν να αντλήσουν άλλοι κλάδοι από αυτά;

Weetman: Σας μιλάω μέσω ενός ανακατασκευασμένου φορητού υπολογιστή Dell, αλλά κατασκευάστηκε πραγματικά από μια εταιρεία που ονομάζεται Circular Computing, και κατασκευάζει άλλες μάρκες υψηλής ποιότητας, φορητούς υπολογιστές. Και μετά υπάρχουν [υπάρχουν] παραδείγματα όπως το Fairphone, με τον αρθρωτό σχεδιασμό και τα δίκαια υλικά. …Η Apple [κάνει] μια καταπληκτική γκάμα πραγμάτων, αλλά είναι σχεδόν όλα σε πιλοτικό στάδιο.

Και στη συνέχεια, όσον αφορά τις κυκλικές πρακτικές που έχουν καθιερωθεί εδώ και καιρό…έχουμε εταιρείες όπως η Caterpillar [που ανακατασκευάζονται εδώ και δεκαετίες, και είναι το πιο κερδοφόρο μέρος των επιχειρήσεών τους. …Όταν σκέφτεστε για καινοτόμο και κυκλικό, δεν σκέφτεστε μια εταιρεία που υπάρχει εδώ και 75 χρόνια.