15 Απριλίου 2021
Επαγγελματίες ασφάλειας, διαχείρισης κινδύνων και πληροφοριών
γνωρίζω τον Τζιμ Κλάπερ. Είχε μια μακρά και ξεχωριστή καριέρα στο
Η Πολεμική Αεροπορία των ΗΠΑ, η οποία περιλάμβανε ηγεσία στην εποχή του Βιετνάμ
μέχρι το τέλος του Ψυχρού Πολέμου. Μέχρι τη στιγμή που συνταξιοδοτήθηκε
ήταν Στρατηγός τριών αστέρων, επικεφαλής του Διευθυντή της Άμυνας
Υπηρεσία πληροφοριών. Μετά τη συνταξιοδότηση θα επέστρεφε αργότερα
κυβερνητική υπηρεσία ως επικεφαλής του National Imagery and Mapping
Πρακτορείο μόλις τρεις μέρες μετά την 9η Σεπτεμβρίου. Το 11 ονομάστηκε ο
Ο ανώτατος αξιωματούχος πληροφοριών του Πενταγώνου (USDI), που υπηρετεί ως
διορίστηκε και στις κυβερνήσεις Μπους και Ομπάμα στο παρελθόν
Ο Πρόεδρος Ομπάμα τον διόρισε DNI. Είναι συγγραφέας του βιβλίου
"Γεγονότα και φόβοι: Σκληρές αλήθειες από μια ζωή στη νοημοσύνη."
Σε αυτό το OODAcast επιδιώξαμε να αντλήσουμε μαθήματα από το General
Η καριέρα του Clapper σχετίζεται με επαγγελματίες νοημοσύνης μέσα και έξω
της κυβέρνησης. Παίρνουμε πίσω από τις σκηνές τις μερικές φορές
απογοητευτικές καταστάσεις στις οποίες τοποθετήθηκε νωρίς στην καριέρα του και
μαθήματα που προήλθαν από απογοητεύσεις, συμπεριλαμβανομένων ανεκδοτών που
οδήγησε στο σπίτι την πραγματικότητα του τι υποτίθεται ότι είναι η νοημοσύνη.
Οι επαγγελματίες πληροφοριών εντός και εκτός κυβέρνησης θα ακούσουν πρώτοι
παραδώσει τους επικίνδυνους πειρασμούς που βάζουν στους επαγγελματίες νοημοσύνης να
κάντε ό,τι είναι εύκολο και γιατί ο εύκολος δρόμος μπορεί να οδηγήσει σε ασχετοσύνη. Πάντα
ακούσατε για ένα χωνάκι παγωτού που γλύφει μόνο του; Διερευνούμε την προσοχή του
αυτή η φράση, η οποία είναι μια προειδοποίηση για να μην παράγουμε απλώς νοημοσύνη
για χάρη της νοημοσύνης. Η νοημοσύνη πρέπει να παράγεται για έναν σκοπό
και διανέμεται σε όσους το χρειάζονται. Εξετάζουμε επίσης την τάση
κάποιοι στην κοινότητα των πληροφοριών να θέλουν να γίνουν ιστορικοί,
επικεντρώθηκε στην εξερεύνηση του τι συνέβη αντί στο τι θα συμβεί
Επόμενο. Η φήμη των πολιτισμών στρατιωτικών πληροφοριών είναι επίσης
εξετάστηκαν.
Εξετάζουμε τη νοημοσύνη στον κυβερνοχώρο και την αντίληψη ορισμένων
η κοινότητα των πληροφοριών πέφτει στην παγίδα του να είναι απλώς
ιστορικοί εκεί. Αλλά βουτάμε επίσης στο τι μπορεί να γίνει για να αλλάξει
αυτή η κατάσταση, συμπεριλαμβανομένων αλλαγών στη νομοθεσία και τη χρηματοδότηση και
ιεράρχηση προτεραιοτήτων.
Είτε είστε στην εμπορική επιχειρηματική ευφυΐα είτε
από την κυβερνητική κοινότητα πληροφοριών υπάρχουν μαθήματα για εσάς
την επιτυχημένη επιδρομή του Οσάμα Μπιν Λάντεν στις 2 Μαΐου 2011 και εξετάζουμε
μερικά από αυτά σε αυτό το OODAcast. Εάν είστε στον εμπορικό τομέα
και μην διευθύνετε τις δικές σας επιχειρησιακές στρατιωτικές μονάδες
αναρωτιέμαι ποια είναι αυτά τα μαθήματα. Όπως θα διαπιστώσετε στο βίντεο,
η επιτυχία βασίστηκε στο να είμαστε προορατικοί σχετικά με την ευφυΐα. Κατασκευή
αξιολογήσεις, αναζήτηση πληροφοριών, επικύρωση ή διάψευση
υποθέσεις, κάνοντας νέες εκτιμήσεις και συνεχώς κυνηγώντας το
σωστά δεδομένα. Αυτή η προσέγγιση εστιασμένη στην επιτυχία απαιτείται σε οποιαδήποτε
επιτυχημένη προσπάθεια πληροφοριών.
Ζητάμε πληροφορίες και συμβουλές για το πώς να παρέχουμε νοημοσύνη
απίστευτα πολυάσχολοι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων. Κόψε το χνούδι, λέει, ξέρεις
τι δύο ή τρία σημεία να σημειώσετε, κάντε τα και σταματήστε. Αυτό μπορεί να είναι
δύσκολο, είναι σχεδόν πάντα πιο εύκολο να το κάνεις drone. Αλλά επενδύοντας σε
Η συνοπτική και σαφής διατύπωση σημείων είναι καίριας σημασίας.
Το στιλ διοίκησης και ηγεσίας του General Clapper αντικατοπτρίζει α
πεποίθηση ότι οι άνθρωποι πρέπει να αντιμετωπίζονται με σεβασμό, και στα περισσότερα
επαγγελματικές καταστάσεις με τις οποίες θα πρέπει να υποθέσετε ότι αλληλεπιδράτε
άτομα ικανά και αποφασισμένα να κάνουν το σωστό,
εκτός αν λάβετε πληροφορίες που υποδεικνύουν διαφορετικά. Αυτή η προσέγγιση
έρχεται με κάποιους κινδύνους, αλλά έχει βοηθήσει να αναδείξει τους καλύτερους στις ομάδες
οδήγησε. Μιλάμε για αυτό και για πολλά άλλα μαθήματα ηγεσίας
συμπεριλαμβανομένου ενός παραδείγματος όπου η μητέρα του του έδειξε ένα
διαρκές μάθημα για τη γενναιότητα και την ικανότητα ανάληψης δράσης στο
στιγμή που χρειάζεται για να κάνεις το σωστό. Αυτό συνέβη το 1952 στο
Βάση της Πολεμικής Αεροπορίας Chitose στην Ιαπωνία και ο νεαρός Jim Clapper ήταν εκεί
Λέσχη αξιωματικών με τους γονείς του. Παρακολουθώντας πώς η μητέρα του
εργάστηκε προληπτικά για να αποδείξει ότι όλοι οι αγώνες είναι ευπρόσδεκτοι σε αυτήν
Το τραπέζι του άφησε σημάδι, εξηγεί καλά σε αυτή τη συζήτηση. Αυτό
Η ιστορία είναι το είδος του πράγματος για το οποίο κάνουν ταινίες, και είναι καλά
αξίζει να ακουστεί και να αναλογιστεί κανείς σήμερα.
Μιλάμε επίσης για επιχειρησιακή ευφυΐα και παίρνουμε ένα
εξαιρετική ενημέρωση από τον στρατηγό Clapper για τη δυναμική στο
γεωπολιτική κατάσταση με την Κίνα και τη Ρωσία.
Πρόσθετοι πόροι και παραπομπές σε
Νοημοσύνη:
Η άποψη ενός επαγγελματία για την εταιρική νοημοσύνη: Οργανισμοί
σε ανταγωνιστικά περιβάλλοντα θα πρέπει συνεχώς να αναζητούν τρόπους
αποκτήσουν πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών τους. Η ικανότητα μιας επιχείρησης να
μάθετε και μετατρέψτε αυτή τη μάθηση σε δράση, με ταχύτερες ταχύτητες
από άλλα, είναι ένα από τα σημαντικότερα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα
μπορείς να έχεις. Αυτό το γεγονός της επιχειρηματικής ζωής είναι γιατί το μοντέλο του
επιτυχία στη μάχη Air to Air που διατυπώθηκε από την πρώην Πολεμική Αεροπορία
πιλότος μαχητικού John Boyd, the Observe – Orient – Decide – Act (OODA)
βρόχος απόφασης, είναι τόσο σημαντικός στη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων
σήμερα.
Χρήσιμα πρότυπα για την εταιρική ευφυΐα: Συζητά
πρότυπα στη νοημοσύνη, ένα θέμα που μπορεί να βελτιώσει την ποιότητα του
όλες τις προσπάθειες εταιρικής ευφυΐας και να το κάνετε μειώνοντας ταυτόχρονα
ασάφεια στις πληροφορίες που χρησιμοποιούνται για τη λήψη αποφάσεων και τη βελτίωση
την ικανότητα των εταιρειών να υπερασπίζονται τα πιο κρίσιμα
πληροφοριών.
Βελτιστοποίηση της εταιρικής νοημοσύνης: Εφαρμόσιμη σύσταση στις
τρόποι βελτιστοποίησης μιας προσπάθειας εταιρικής ευφυΐας. Βασίζεται σε α
καριέρα που εξυπηρετεί μεγάλης κλίμακας αναλυτικές προσπάθειες στις ΗΠΑ
Κοινότητα Πληροφοριών και στην εφαρμογή των αρχών της νοημοσύνης
στην εταιρική Αμερική.
Ένας οδηγός στελεχών για τη γνωστική προκατάληψη στη λήψη αποφάσεων:
Η γνωστική προκατάληψη και τα λάθη στην κρίση που παράγουν φαίνονται
κάθε πτυχή της ανθρώπινης λήψης αποφάσεων, συμπεριλαμβανομένης της επιχείρησης
κόσμος. Εταιρείες που τα κατανοούν καλύτερα
Οι γνωστικές προκαταλήψεις μπορούν να βελτιστοποιήσουν τη λήψη αποφάσεων σε όλα τα επίπεδα της
οργάνωση, οδηγώντας σε καλύτερες επιδόσεις στην αγορά.
Εταιρείες που αγνοούν τον αντίκτυπο που έχουν αυτές οι προκαταλήψεις στις εταιρείες
η λήψη αποφάσεων θέτουν τους εαυτούς τους σε περιττό κίνδυνο.
Παγκόσμιοι κίνδυνοι και γεωπολιτική αίσθηση: Μια συλλογή από
κρίσιμους πόρους για κάθε οργανισμό που επιδιώκει να παρακολουθήσει και
μετριασμό των κινδύνων που οφείλονται σε διεθνή γεωπολιτικά γεγονότα και
Ενέργειες.