Möchten Sie Innovationen für das Verteidigungsministerium entwickeln? Achten Sie besonders auf die Ukraine

Neuauflage von Plato

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Das US-Verteidigungsministerium mit seinem großen Budget, seinen großen Plänen und seiner großen Aufsicht kann immer noch von seinen agilen, guerillagesinnten Freunden lernen, die die Ukraine verteidigen.

Der Krieg in der Ukraine ist eine Meisterklasse über die besten und schlechtesten Praktiken im Wettbewerbsmanöver. Wir sind Zeugen einer größeren, mächtigeren Streitmacht, die wiederholt von ihrem einfallsreichen und proaktiven Gegner behindert und frustriert wird – eine mit einer einzigen Mission, die jede kollektive Bewegung vorantreibt, die sie unternimmt.

Für Pentagon-Mitarbeiter, die in der Bürokratie verstrickt sind, gibt es fünf entscheidende Lehren aus der Ukraine zur Förderung von Innovationen:

1. Innovativ zu werden beginnt mit dem Erkennen und Artikulieren des Problems, das Sie zu lösen versuchen.

Das Pentagon wird regelmäßig darüber geärgert, wie lange es dauert, ein neues Problem oder eine neue Gelegenheit zu erkennen und sie schnell den richtigen Leuten zu artikulieren. Wenn wir es nicht erklären und die Leute nicht dafür begeistern können, können wir nicht die richtigen Leute dazu bringen, es zu lösen.

Die ukrainischen Führer machten Fortschritte bei der Mobilisierung globaler Unterstützung durch echte, regelmäßige und interaktive Kommunikation mit dem richtigen Publikum, auch wenn dies nicht unbedingt bequem oder bequem war. Der ukrainische Präsident hielt Video-Chats aus geheimen Bunkern ab, um Erfahrungen aus erster Hand mit globalen Führern auszutauschen, und stellte die Kommunikation an erste Stelle. Diese Sammlung von Unterstützung führte zu einer drastischen und bahnbrechenden Zusammenarbeit einflussreicher und wohlhabender Nationen, einschließlich der Vereinigten Staaten.

Kühn und offen zu sagen, was Sie brauchen und warum, mag offensichtlich klingen, aber es ist Mangelware in der Beziehung zwischen dem DoD und innovativen Problemlösern.

2. Verlassen Sie sich nicht allein auf die Technologie.

Herauszufinden, wie man Technologie effektiv anwendet, wird mehr Erfolg bringen als die Technologie selbst.

Das ukrainische Militär erwirbt Technologien aus anderen Ländern, deren Entwicklung sie sich niemals leisten könnten. Es lernt schnell, wie man sie direkt in den Kampf einsetzt und gibt den Geberländern in einigen Fällen neue Einblicke in ihre eigenen Fähigkeiten unter Beschuss.

Regierungsangestellte müssen lernen, aus der Standardeinstellung herauszutreten, die eine Bürokratie fördert, und lernen, über das Offensichtliche hinauszugehen. Dies kann bedeuten, vorhandene Technologien anzuwenden, um einzigartige Probleme effektiv und schnell zu lösen. Andernfalls riskieren wir, weiterhin zu stagnieren, während wir von einem staubigen Mosaik aus ungenutzten Spielzeugen umgeben sind.

3. Im Krieg und darüber hinaus gewinnt die erste, schnellste und angemessenste Lösung.

Bis Sie jemandem etwas übergeben haben, können Sie keine ehrliche Diskussion über das Problem führen, das Sie lösen müssen. Wenn Sie nicht schnell genug sind, wird sich Ihr Problem – und die Dynamik, die es umgibt – ändern und Sie werden nie aufholen, oder Sie werden Lösungen liefern, die an dem Tag, an dem sie bereitgestellt werden, veraltet sind.

Die Führung des ukrainischen Militärs hat eine unternehmerische Denkweise und stellt den Betreibern sofort Lösungen zum Testen und Bewerten zur Verfügung. Sie messen die technologischen Möglichkeiten auch an ihrer Fähigkeit, Betriebskonzepte einzusetzen, um einen technischen Vorteil optimal zu nutzen. Sie experimentieren, optimieren und experimentieren noch mehr, um taktische Lücken zu schließen oder neue Herausforderungen anzugehen.

4. Haben Sie immer einen Backup-Plan

Unternehmen, die nicht bereit sind, sich selbst zu stören, wenn sich eine Gelegenheit ergibt, sind im Nachteil. Erfolgreiche Innovation entsteht durch das Erkennen, wenn ein veraltetes System oder eine alte Methode kaputt geht oder eine Fähigkeit schneller verfällt, als eine Lösung entwickelt wird.

Ein Teil dessen, was die Ukraine so erfolgreich macht, ist ihre Agilität, eine einzelne Methode oder Lösung in dem Moment abzuändern, in dem sie keine Ergebnisse mehr bringt, und den Einfallsreichtum und die Kraft zu haben, sich auf eine neue, bessere Antwort zu stürzen. Umgekehrt hat uns Russland gezeigt, was passiert, wenn Führer nicht bereit oder willens sind, sich mit veralteten Systemen auseinanderzusetzen. Im Fall des russischen Präsidenten Wladimir Putin spielte sich dieses Versagen in den Opfern unzähliger russischer Truppen ab, die schlecht ausgebildet, schlecht ausgerüstet und in der Illusion, keinen Kampf zu erleben, in die Schlacht geschickt wurden.

5. Bilden Sie zukünftige Innovatoren aus.

Für Führungskräfte auf allen Ebenen innerhalb des Verteidigungsministeriums muss der Zugang zu Tools zur Förderung des Unternehmergeistes und zur Bindung von Menschen mit diesem Talent zur obersten Priorität werden. Eine unternehmerische Denkweise war schon immer ein Teil des Militärs, wurde aber nie als Beruf gepflegt oder in der Militärdoktrin verwurzelt.

Es ist Zeit, das zu ändern. Schnelles Denken an der Front in der Ukraine hat den Krieg wiederholt zu seinen Gunsten gewendet. Dasselbe kann es bei unseren eigenen Wettbewerbsbemühungen tun. Wenn Manager und die Befehlskette nicht erkennen können, dass es Teil ihrer Aufgabe ist, die Leidenschaft junger Menschen zu nutzen und festzustellen, wer ein Innovator ist und wer nicht, werden sie kluge Leute verlieren.

Leider verliert das Militär innovative Denker in Scharen. Sie haben es satt, gegen die Bürokratie zu kämpfen und nicht die Werkzeuge zu bekommen, die sie brauchen, also kündigen sie, gehen in die Privatwirtschaft und leisten großartige Dinge. Wir können dies angehen, indem wir professionelle Entwicklungspfade aufbauen, um Intrapreneurs dabei zu unterstützen, gleichgesinnte Ökosysteme aufzubauen, um kritische Herausforderungen zu lösen und Veränderungen zu beschleunigen.

Pete Newell ist ein Oberst der US-Armee im Ruhestand und Geschäftsführer von BMNT, einem Beratungsunternehmen, das sich darauf konzentriert, der Regierung Innovationen zu bringen.