Die Zeiten sind hart: Cannabis-Joint Ventures können helfen

Die Zeiten sind hart: Cannabis-Joint Ventures können helfen

Zeitstempel: 16. Mai 2023, 10:00 Uhr
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Wir haben in letzter Zeit viel darüber geschrieben, wie Cannabisunternehmen scheitern schwierige wirtschaftliche Zeiten in dieser turbulenten Wirtschaft. Wenn die Zeiten knapp werden, müssen Cannabisunternehmen innovativ sein und mit Dienstleistungen und Produktangeboten wettbewerbsfähiger werden. Dazu kommen Konsolidierung, Kostensenkung und die Betreuung Dritter schulde dir Geld.

Eine Möglichkeit, kreativ zu werden, und was ich in letzter Zeit häufiger in der Praxis sehe, sind sehr strategische Cannabis-Joint-Ventures. Joint Ventures sind für mich immer interessant – man weiß nie, was dabei herauskommt, aber Zusammenarbeit und Einfallsreichtum sind in der Regel der entscheidende Faktor zwischen den Parteien. Bei Cannabis-Joint-Ventures ist das nicht anders. Und egal, ob es sich um eine Markenkooperation über eine neue Produktlinie, die Erweiterung bestimmter Geschäftssegmente oder um die Überbrückung verwandter Märkte (wie CBD, Gesundheit und Wellness, Spirituosen usw.) handelt, Kandidaten für ein Cannabis-Joint-Venture müssen dabei einige Dinge im Auge behalten Sie gehen zum Verhandlungstisch.

Was ist ein Joint Venture?

Ein Joint Venture (oder „JV“) liegt vor, wenn zwei oder mehr Parteien vereinbaren, sich für einen bestimmten Zeitraum zu einem kommerziellen Ziel zusammenzuschließen. Ein JV kann verschiedene Formen annehmen, beinhaltet jedoch im Allgemeinen eine Joint-Venture-Vereinbarung (und in den meisten Fällen die Gründung einer Geschäftseinheit zur möglichst effizienten Führung der Parteien) zwischen mehreren Parteien, die eine gewisse Gewinnbeteiligung für gemeinsame Aktivitäten beinhaltet.

Leider glauben viele Cannabisunternehmen, dass ein Joint Venture die Antwort auf so ziemlich jede Beziehung sei. Nicht der Fall. Joint Ventures erfordern sehr spezifische Umstände, um zu funktionieren, einschließlich eines erklärten Zwecks oder Ziels, der zeitlich begrenzt ist. Bei anderen gewöhnlichen Geschäftsvereinbarungen wie Vertriebsvereinbarungen oder IP-Lizenzen ist dies der Fall nicht erfordern eine JV-Beziehung.

Komponenten des Cannabis-Joint-Ventures

Auch wenn Ihr Cannabis-Joint-Venture die Gründung einer Geschäftseinheit beinhaltet, möchten Sie dennoch eine Joint-Venture-Vereinbarung haben, die die Beziehung zwischen den Parteien regelt. Und das maßgebliche Dokument für das JV-Unternehmen sollte die Joint-Venture-Vereinbarung nachverfolgen. Die Cannabis-Joint-Venture-Vereinbarung sollte Folgendes enthalten:

  1. Die Identität der Parteien;
  2. Die Struktur des JV-Unternehmens;
  3. Der Zweck des Unternehmens;
  4. Die Dauer des Vorhabens;
  5. Ressourcen, die zwischen den Parteien geteilt werden;
  6. Gewinnbeteiligungszuteilungen (und auch für Verluste);
  7. Pflichten und Pflichten in Bezug auf Management-, Governance-, Wirtschafts- und Kontrollrechte;
  8. Beendigung des JV;
  9. Verkauf von JV-eigenen Vermögenswerten;
  10. Umgang mit JV-Verbindlichkeiten; Und
  11. Was tun, wenn es zu Streitigkeiten kommt?

Weitere Überlegungen für eine Cannabis-Joint-Venture-Vereinbarung und -Gesellschaft umfassen anfängliche und laufende Kapitalisierungsverpflichtungen, Arbeitszuweisung, Kapitalabrufe und die Aufnahme von Schulden. Vieles davon kann elegant im Entity-Governance-Dokument geregelt werden, beispielsweise in einer Betriebsvereinbarung für eine beschränkte Haftung.

Venture-Partner

Den idealen Cannabis-Joint-Venture-Partner zu finden, kann ein schwieriges Unterfangen sein, da viele Cannabis-Betreiber ihre Geschäfte noch nie über ein Joint Venture abgewickelt haben, geschweige denn in einem stark regulierten Umfeld. Wenn Sie wiederum nach einem JV-Partner für Cannabis suchen, sollte Ihr Partnerkandidat die zahlreichen staatlichen Vorschriften kennen und einhalten können, die Cannabisunternehmen derzeit umgeben (einschließlich Wohnsitz, Strafregisterfragen und Kapitalgründungsvorschriften).

Der Joint Venture-Partner sollte außerdem: (i) verstehen, was mit Cannabis auf Bundesebene geschieht (d. h. das Sessions-Memorandum und die mangelnde Bereitschaft des Kongresses, überhaupt eine Legalisierung auf Bundesebene voranzutreiben), (ii) sich des dafür erforderlichen Kapitals bewusst sein Unterstützen und unterstützen Sie das JV in einem stark regulierten, aber auch von Bundesstaat zu Bundesstaat unterschiedlichen Cottage-Umfeld, und (iii) seien Sie sich der unzähligen staatlichen Regulierungen bewusst, mit denen das Cannabis-Joint-Venture je nach seinen Zielen in der Cannabisindustrie konfrontiert sein kann (d. h. verstehen, wie schwer die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften ist).

Wann diese Joint Ventures am sinnvollsten sind

Ein Joint Venture, das nur darauf abzielt, sich eine staatliche Cannabislizenz zu sichern, macht nur für Parteien wirklich Sinn, die unbedingt Marktzugang und/oder Ressourcen benötigen, die sie sonst selbst oder über ihre eigenen Investoren nicht bekommen könnten. Andererseits können Cannabis-Joint-Ventures eine gute Option sein, wenn: a) es um die Entwicklung von Cannabis oder ergänzendem geistigem Eigentum geht, einschließlich für White-Labeling oder Markenhäuser, oder b) für die Entwicklung bestimmter Cannabis-basierter oder verwandter Produkte Produkte, die wir sonst nicht von einem einzigen Unternehmen mit begrenzten Ressourcen auf dem Markt sehen würden. In solchen Fällen sollte in der Joint-Venture-Vereinbarung klar dargelegt werden, wer das endgültige Eigentum und die Kontrolle über alle „Vermögenswerte“ hat, die von den Partnerunternehmen während der Laufzeit des JV (insbesondere des geistigen Eigentums) entwickelt wurden.

Weitere Cannabis-Joint-Ventures in Sicht? Lass uns hoffen

Externe Finanziers oder andere Branchenprofis wissen oft nichts über die Produktion, Herstellung oder gar den Verkauf von Cannabis. Gleichzeitig fehlt es einigen der besten Cannabis-Talente immer noch sowohl an Geld als auch an dem nötigen Unternehmens-Know-how, um ein komplexes, stark reguliertes Cannabis-Geschäft oder sogar ein Nebenunternehmen auf wettbewerbsintensiven Märkten der einzelnen Bundesstaaten zu betreiben. Jede Seite möchte und braucht einen Partner, der einige Ressourcen- und Wissenslücken schließt; Allerdings sind die Parteien oft nicht bereit, sich die direkte Beteiligung an ihren jeweiligen Unternehmen zu teilen.

Das Schöne an einem Cannabis-Joint-Venture ist, dass kein Kauf und/oder Verkauf von Vermögenswerten oder Aktien stattfinden muss (was andernfalls eine ganz andere Reihe von Problemen aufwerfen würde, vom Wertpapierrecht bis hin zu rechtlichen Problemen bei Eigentumsänderungen im Cannabisbereich). Insgesamt können Cannabis-Joint-Ventures dazu beitragen, Kosten und Abfall für Cannabisunternehmen zu reduzieren und gleichzeitig Expansion, Innovation und strategische Geschäftsallianzen zu fördern. Ich hoffe, dass wir in diesen schwierigen wirtschaftlichen Zeiten mehr gut organisierte Cannabis-Joint-Ventures sehen werden.

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