Themen, die die Gestaltung von Lieferketten beeinflussen – Erfahren Sie mehr über Logistik

Neuauflage von Plato

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Kurzfristiger Lärm

Veränderungen finden in unserem Leben ständig statt, aber das meiste ist nicht wichtig und wir absorbieren die Veränderungen in dem, was wir tun. Manchmal wird eine Veränderung als „neuer“ Weg angepriesen, aber der Impuls für die Veränderung reicht nicht aus, sodass die Begeisterung nachlässt und die Dinge zum alten Weg zurückkehren. Während der Covid-19-Pandemie beispielsweise haben viele Einzelhändler und Hersteller von der „Just-in-Time“-Anforderung, fertige Produkte zu erhalten und Artikel nach Bedarf zu liefern, zu einer „Just-in-Case“-Strategie des Aufbaus von Lagerbeständen zur Vermeidung von Verlusten übergegangen im Verkauf. Da die Lagerbestände größtenteils wieder das Niveau vor der Pandemie erreicht haben, gibt es Anzeichen für eine Rückkehr zum kostenbasierten „Just-in-Time“-Prozess, auch wenn die Versorgungsrisiken weiter zunehmen.

Es gibt jedoch zugrunde liegende Ereignisse, die in ihrer Kombination zu Trends werden können, die sich im Laufe der Jahre zu Themen entwickeln und das Leben der Menschen und die sie unterstützenden Lieferketten beeinflussen. Die drei Themen, die im Jahr 2030 voraussichtlich den größten Einfluss haben werden, sind Klimawandel, Geopolitik und Technologie. Die Art und Weise, wie Nationen, Unternehmen und Gemeinschaften auf diese Trends reagieren, wird jedoch unterschiedlich sein, so dass das Gesamtergebnis unbekannt ist, sich aber erst abzeichnen wird.

Das Supply-Chain-Netzwerkdesign Ihrer Organisation muss daher über Unsicherheiten verfügen, indem Bereiche und Wahrscheinlichkeiten verwendet und Komplexität (intern und extern), Einschränkungen und Variabilität im Zusammenhang mit Lieferketten, Lieferanten und Artikeln identifiziert werden. Design erfordert auch Realismus hinsichtlich der Geschwindigkeit des Wandels. Denken Sie an die Zeit, die benötigt wird, um Argumente für eine Investition zu erstellen, Genehmigungen einzuholen, alles zu bestellen und zu erhalten, Personal einzustellen und zu schulen, zu planen, umzusetzen und „in Betrieb zu gehen“. Außerdem müssen Supply-Chain-Experten Ereignisse kennen, die Trends und Themen beeinflussen können, und Pläne auf der Grundlage von Szenarien erstellen, um eine Reaktion zu ermöglichen.

Drei Themen

Klimawandel wird eine globale und gesamtwirtschaftliche Transformation des Produktions- und Konsumsystems sowie der Versorgung mit Gütern und Dienstleistungen (insbesondere in den Bereichen Nahrungsmittel und Energie) erfordern. Die erforderlichen Maßnahmen umfassen viel mehr als nur die Reduzierung der Kohlenstoffemissionen oder sogar die Verpflichtung zu Netto-Null-Emissionen und damit die Fortsetzung des Lebens, wie wir es derzeit kennen.

Für Supply-Chain-Experten erfordert der Klimawandel ein Verständnis dafür, wie sich Ihr Unternehmen auf das gesamte System auswirkt und was erforderlich ist, um jede Lieferkette nachhaltig zu gestalten. Darüber hinaus müssen Länder und Unternehmen den Wert natürlicher und sozialer Systeme erkennen, die die Bedürfnisse der Wirtschaft unterstützen.

Der Klimawandel stellt bereits jetzt die Lieferketten vor Herausforderungen. Im Jahr 2023 wurde die Handelsnutzung wichtiger Flüsse aufgrund von Überschwemmungen oder Flachwasser eingeschränkt. Die Nutzung des Panamakanals ist aufgrund der schweren Dürre eingeschränkt und für eine vorübergehende Verbesserung werden 2 Mrd. U$ benötigt! Und die nördliche Arktisschifffahrtsroute wird aufgrund der Eisschmelze immer praktikabler. Erwarten Sie in den kommenden Jahren noch mehr davon, da Hitzewellen, Dürren, Überschwemmungen und Brände die Transportpläne zunehmend instabil machen.

Für eine Organisation wurden im vorherigen Abschnitt Maßnahmen zur Eindämmung und Anpassung an den Klimawandel besprochen Blogeintrag. Bei Lieferketten und Produkten ist es wahrscheinlich, dass die Lieferkettengruppe (Beschaffung, Betriebsplanung und Logistik) eines Unternehmens der Teil des Geschäfts ist, der den Aufsichtsbehörden Informationen zu Umwelt, Soziales und Governance (ESG) bereitstellt. Beginnend in der EU und bei Unternehmen, die in den EU-Markt liefern, werden die bereitgestellten Informationen die Umweltsituation einer Organisation rund um jedes Produkt, seine Verpackung und Lieferkette offenlegen.

Geopolitik hat zunehmenden Einfluss auf globale Lieferketten. Eine Zunahme autoritärer Regierungen, Populismus unter Politikern und Protektionismus in der Wirtschaft könnte einen nachteiligen Einfluss auf globale Lieferketten haben. Mit Begriffen wie nationaler Sicherheit, Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz können (und haben) Regierungen zum Ausdruck gebracht, dass sie Einfluss auf eine Neukonfiguration dessen nehmen wollen, was sie als kritische Lieferketten ansehen.

Ein Beispiel sind Anreize für die Herstellung und Montage von Batterien für Elektrofahrzeuge (EV) in asiatischen Ländern. Auch die Ausweitung der chinesischen Elektrofahrzeugproduktion mit neuen Fabriken in Thailand, Südkorea, Mexiko und Ungarn wird von einigen als Bedrohung für die Zukunft etablierter Marken angesehen (die gleichen Bedenken wurden jedoch geäußert, als japanische Autos erstmals auf internationale Märkte kamen).

Auf der jüngsten COP28 Auf dem Treffen einigten sich 56 Regierungen darauf, Elektrofahrzeuge bis 2030 zur „bezahlbarsten, zugänglichsten und attraktivsten Option für Schwellenländer in allen Regionen“ zu machen. Sie werden internationale Hilfe in den Bereichen Finanzierung, technisches Fachwissen und Entwicklung von Lieferketten leisten. Wer wird diese Fahrzeuge produzieren, wo werden sie hergestellt und von welchen Lieferanten?

Konflikte zwischen Ländern beeinträchtigen derzeit einige Lieferketten, insbesondere bei Massengütern. Dies kann Abhängigkeiten von bestimmten Ländern oder Lieferanten aufzeigen, die Gründe für die Entwicklung alternativer Lieferanten darstellen können. Da jedoch kein Land ohne Risiken in der Lieferkette auskommt, können Strategien zur Reduzierung aktueller Lieferrisiken neue Herausforderungen mit sich bringen.

Technologie konzentriert sich derzeit auf die Digitalisierung, zu der das industrielle Internet der Dinge (IIoT), Edge Computing, Robotik und künstliche Intelligenz (KI) gehören. Doch derzeit steht die KI im Fokus, eine Technologie, die einen enormen Hype mit sich bringt. In einer Gartner-Umfrage waren fast 70 Prozent der Führungskräfte der Meinung, dass die Vorteile von GenAI die Risiken überwiegen, „trotz des begrenzten Verständnisses der genauen Anwendbarkeit und Risiken generativer KI“. Ist das ein Grund zur Sorge?

Unter solchen Umständen ist der persönliche Preis des Nichtstuns zu hoch, also tun Sie etwas. Identifizieren Sie für die Gruppe „Lieferketten“ potenzielle Verbesserungen, die möglicherweise durch den traditionellen Prozess umgesetzt wurden. Beispiele, bei denen die Daten definiert und weniger fehleranfällig sind, sind: Lieferanten- und Käuferverträge und Vertragseinhaltung; Entscheidungen zur Kundenerfüllung; Routenplanung und LKW-Befüllung.

Die benötigte Zeit ermöglicht die Berücksichtigung der IT-Lieferketten Ihres Unternehmens, die KI-Tools integrieren. Welche Verbesserungen könnten erreicht werden und wie werden sie sich auf die Lieferketten auswirken? Der Auswahlprozess, Governance- und Organisationsanforderungen. Definieren Sie „saubere Daten“ und wie diese erreicht werden.

Beachten Sie vor allem, dass maschinelles Lernen (ML) innerhalb der KI probabilistisch ist – es verhält sich nicht konsistent und lernt, wenn zusätzliche Informationen und Daten bereitgestellt werden, um a zu identifizieren projektiert Wahrscheinlichkeit der Genauigkeit. KI ist daher nicht „zuverlässig“. Allerdings wird im englischen Gewohnheitsrecht davon ausgegangen, dass Computer „zuverlässig“ sind, sofern nicht das Gegenteil bewiesen wird. Aber wie kann gezeigt werden, dass KI nicht zuverlässig ist, da ML-Algorithmen beim Lernen des Systems geändert werden? Die Gerichtsverfahren werden interessant sein.

Cybersicherheit ist zu einem großen Risiko für Lieferketten geworden. Von Supply-Chain-Managern wird die Verantwortung für die Cybersicherheit in ihren eigenen Betrieben und denen ihrer Lieferanten übernommen. Um dies zu erreichen, ist es wahrscheinlich, dass die „Vertrauensarchitektur“ (wie sie von Banken verwendet wird) eine Überprüfung durch jeden erfordert, der versucht, eine Verbindung zum System herzustellen.

Entwerfen Sie die Lieferkettenstrategie Ihres Unternehmens anhand der drei Themen, die die Lieferketten bis 2030 und darüber hinaus voraussichtlich beeinflussen werden. Dies bietet einen Fokus, den kurzfristige Trends nicht bieten.

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